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媒体集团化经营
从规模经济到范围经济
• 在公司层次上，帮助企业成长，与业内领 先、进行重组以制止衰退的主要战略包括：
• 集中于某一业务 • 一体化经营——形成垄断或独占 • 多元化经营——回避成熟的风险 • 跨国发展
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媒体集团化经营
（二）媒介集团的特征 1、媒介组织结构的多元化 媒介集团是由多个法人媒介企业的联 合体，不是单一的法人经济实体。在法 律上，组成媒介集团的各个企业仍是独 立法人，能独立承担民事责任。
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媒体集团化经营
• 维亚康姆的历史其实就是一部兼并史。其 重要的收购活动有：1986年，雷石东从美 国运通和华纳公司手里以5.13亿美元收购 了MTV全球电视网；1987年，雷石东收购 维亚康姆；1994年，维亚康姆收购百视达 和派拉蒙影业公司；1999年，维亚康姆斥 370亿美元巨资收购哥伦比亚广播公司； 1999年，收购斯派灵娱乐公司全部上市股 票；2001年，收购BET黑人娱乐电视网。
较为集中，由理事会或 董事会集中领导
国家直接控制与内部监 督相结合
政府产业政策、政府计 划
私营媒介集团 以追求自身利益最大化
为首要目标，但不危 及社会利益 政府间接调控 多元化 产品销售、广告收入等 多渠道 三权或四权分立制衡
内部监督为主
政府产业政策、市场机 制
二、媒介集团多元化经营战略
（一）纵向一体化生产 （市场）
第三，从治理手段来看，公营媒介集团主要依靠外部治理， 由国家颁布各种法规政策，对其经营活动进行强有力的监控， 董事会、监事会的成员一般由政府或社会团体任命，他们具 有集团的最高权力，而不是像其他工商企业集团根据出资额 和公司法组建股东大会、董事会、监事会。

文明事业和文明产业:广告、发行、图书、 酒店、地产、物贸、投融资、高校、物流、 金融业等多元产业的格式。
如何多元化
一家刚成立不就的中央广电集团，在其 «章程»中这样描画它的产业开展蓝图：
〝以广电宣传为主，拥有多媒体兼营相关 产业。包括广播、电视、有线网络、报纸、 广告、音像制品、餐饮、旅馆、文娱、物 业管理、文明传达、百货、五金、化工、 机械、医疗器械、纺织品……〞
这种分流、分向开展，分层次竞争，关于增 加过度竞争带来的媒体低俗化倾向，抑止越 来越严重的煽情主 义浪潮会很有助益。
c.从媒体赢利需求动身，有助于提高媒体的 规模效益，培育并开展中国未来的媒介经济。
及时组建、开展旧事集团有效促进集团外部 人、财、物的资源共享，完成媒介资源合理 化配置，以提高媒体规模收益，更好地满足 信息化时代的社会需求，顺应世界媒体竞争 趋向，培育中国旧事媒介的 巨子，培育并开 展中国的媒介经济，最终使之成为未来中国 经济开展的新的充溢生机的增长点。
〔三〕广电产业集团化：传媒集团第二次开展高 峰
1999 无锡广播电视集团成立 我国第一家广播电视集 团
2000.11.17，广电总局下发了«关于广播电影电视集 团化开展试行任务的原那么意见»，确定电子媒体在以宣 传为中心的前提下〝可兼营其他相关产业，逐渐开展成为 多媒体、多渠道、多种类、多层次、多功用的综合性传媒 集团。〞在政策的促进下，广播电视资源的重组和结构调 整拉开帷幕，中国广电集团化速度的加快。
〔三〕20世纪90年代以来的媒介大 型化
外部：
A.规模经济和范围经济的产业
规模经济和范围经济在传媒产业中
是自然存在的，并将随着全球化和集中
化而变得更为清楚，由于它们提供了传
媒公司扩张的最普遍动力，也意味着传

2020/10/17
集团化：中国传媒产业化发展的必然选择
❖ 集团化
▪ 指的是由于业务的发展或市场扩张或出于竞争的需要，通过新建、 资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体 经营方式转化的过程。
❖ 从经济学的角度，产业化发展的高级形态—集团化发展。
❖ 从现实上看,传媒产业规模化发展不仅仅是一种竞争的手 段，更是一种生存之道。
❖ / ❖ /
2020/10/17
2020/10/17
深圳报业集团
❖ 深圳报业集团是由深圳特区报业集团（1999年11 月1日成立）与深圳商报社合并组建的，于2002 年9月30日正式成立。新组建的深圳报业集团拥 有《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》、 《香港商报》、《深圳周刊》、《焦点》等8报4 刊，资产近50亿元，员工总数5000余人 。
▪ 合并重组型报业集团相对于内生扩张型报业集团，在 资源和规模上都占据优势。但是，由于被合并的个体 之间存在较大的差异，它们大多要经历或长或短的艰 难磨合期。
2020/10/17
文汇新民报业集团
❖ 文汇新民报业集团成立于1998年7月25日，是由《文汇报》 （创刊于1938年）和《新民晚报》（创刊于1929年）联 合组建而成。集团现拥有《文汇报》、《新民晚报》、 《Shanghai Daily》、《新民周刊》等9家报纸、4家杂 志以及文汇出版社，并委托管理上海越剧院；集团报刊期 发行量超过250万份；在10多个国家、地区以及联合国派 有常驻记者 。
▪ 这些报业集团的组建难度不大，借助行政力量能够很 顺利地完成，合并成本相对低一点。内生扩张型组建 形式的最大缺陷就是不能迅速形成足够大的规模。
2020/10/17
❖ 2、合并重组型

1994年6月，全国首次报业集团问题研讨会在浙江召开， 此次会议提出了组建报业集团的基本条件；
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准， 中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报 业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０ 年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出 现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市 场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企 业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９ 世纪３０年代
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业 链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本
3、范围经济、规模经济效益
4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融

3、 经营品牌 2002年10月，《南方都市报》主办的中国南方汽 车展、国庆房产大联展吸引了公众的注意力。在 汽车展期间，报纸特辟A叠头版对开幕、抽奖、 闭幕等环节惊醒了专题报道，从而使当日的报纸 发行量和门票销售量双双飙升。2002年中国南方 汽车展单门票一项九位主办方带来了数十万元的 收入。此外还有大量前期和后续报纸广告收入， 营销业绩令同行叹服。《南方都市报》既售卖了 内容，又售卖了影响力，还赢得了门票收入，提 高了《南方都市报》在全国范围内的知名度、美 誉度。
经营模式
卖内容：以《南方周末》为例，分析其新闻的特点。 （1）大处着眼，小处着手。对客观事实的整体把握和具 有高屋建瓴地认识，以开阔的思维去观察和思考，并从实 际做起，是《南方周末》处理焦点事件、党政精神一类新 闻题材的特点，它的新闻策划能够突破思维定势，跳出事 件之外去做冷静翔实的分析。 （2）体裁多样，多角度报道。对于焦点事件，《南方周 末》以综合报道、评论、专访等各种新闻体裁全面报道。 各种新闻体裁具有不同特点，互相印证，还对新闻事件进 行跟踪报道，力求全面勾勒新闻事件全貌。
竞争策略：根据市场营销理论，一个目标 市场的企业 可以分成市场领导者、市场挑战者、市场 追随者、市场补缺者等四种角色。报业经 营同样可以借助这一模式，给局角色定位 的不同，采取不同的市场策略，把握主动， 在竞争中赢得胜利。
市场追随者策略
《南方都市报》初创时期，《广州日报》和《羊城晚报》 正占据着市场上第一、第二的位置。《南方都市报》的广 告和发行经营业绩排在《南方日报》、《粤港信息报》、 《信息时报》、《新快报》之后，更无法和《广州日报》 和《羊城晚报》相竞争。 《南方都市报》选择在市场上排第二位的《羊城晚报》作 为挑战对象，与《广州日报》联合，提出“买涨不买落” 的口号。《南方都市报》建议广告客户进行报纸媒体组合 时，以《广州日报》为主，以《南方都市报》为辅，理由 是《广州日报》和《羊城晚报》读者重叠度高，广告价格 高，属于重复投放，而《南方都市报》与《广州日报》读 者重叠度小，互补性很强，经过一年多的努力，这个策略 取得了成功。

内容为王的核心价值营造
品牌
并购
内容为王
版权
媒体综合
• 1、通过严格的版权保护避免内容资源的流失 • 2、通过品牌建设最大限度增加内容的影响力 和在不同媒体平台上的渗透力 • 通过并购扩大内容生产的能力和节目受众范 围 • 4、通过多样化遍及全球的传媒组合扩大内容 的盈利空间
“默多克王国在席卷全球媒体市场的同时也不
企业多样化的四种类型
• • • •
单产品企业 相关产品企业 主导产品企业 不相关产品企业
特征 1、媒介生产的专业性。
2、媒介市场的广泛性。
3、媒介经营管理的延展性与管理组织的柔韧性。
注意 1、媒介集团要明确公司的核心业务和非核心业务。
2、媒介集团要慎重选择合作内容、方式和企业。
3、媒介集团既要克服信任危机，又要避免过分依赖。
• 19世纪末20世纪初，英国的北岩报团、日本的 《朝日新闻》报团也开始逐步形成并取得了发展 壮大。 • 二战后，西方媒体集团的势力范围已经不仅局限 于报纸和杂志，开始向广播、电视、出版、电信、 唱片公司和通讯社等领域大力扩张。有的媒体集 团还向主题公园、俱乐部、零售业、体育业等行 业渗透。它们的视野也不再仅仅局限于本土，而 是将分支机构撒向全球各地。
产业价值链建构和良性运转的三个阶段：
• 第一：在传统媒介结构内部完成资源组合与优化。 具体来说，就是在采编、发行、广告三方面形成 内部优化。 • 第二：在传统媒介结构内部资源得以优化之后， 产业价值链对于媒介产业的要求是进一步在更高 层面上整合更多的媒介资源，形成资源的规模优 势。 • 系列化；一体化；多元化； • 第三：将延伸了的价值链作为整体盘活
品牌乘数型企业——迪斯尼的产业链
• 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼 的品牌做成熟，在后面乘上各种经营手段以获得 最大的利润。这种经营思想的定型，让迪斯尼开 始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪 斯尼在快乐文化的背后附加上了完整的商业文化， 将艺术彻头彻尾的商业化。它不断推出制作精美 的卡通片——发行拷贝、录像带——人物完善主 题公园——零售商店，销售品牌商品——购买卡 通电影频道、家庭娱乐频道、新闻频道。

媒介的集团化经营
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。

第二十一页，共48页。
甘尼特公司(ɡōnɡ sī)大楼
《今日美国》是全 国(quán ɡuó)发行 量最大的报纸，拥 有550万读者；
此外，还有11份 报纸列入全国(quán ɡuó)100家最大日 报行列。
甘尼特报纸占美 国全国(quán ɡuó) 大报的12%。。
第二十二页，共48页。
2．纵向联合经营（纵向一体化经营） （1）纵向联合经营的概念 纵向联合经营是指媒介企业兼并产业链前后媒介企业，将产、 供、销等不同环节的媒介企业纳入集团内进行( jìnxíng)纵向一体 化经营的经营模式。
介企业为提高劳动效率、形成规模效益，基于股 权持有或合同约定，在统一经营媒介业务的基础 上组成的经济联合组织(zǔzhī)。
媒介集团化经营是指媒介集团组织(zǔzhī)以 股份制为基础实行的公司化、集约化经营。
第十九页，共48页。
二、媒介(méijiè)集团化经营的模式
1. 横向联合经营 （1）横向联合经营的概念 横向联合经营是指媒介企业之间相互联合，生产经营同类媒介产业 或媒介产品的横向一体化经营模式。 （2）横向联合经营的益处 益处：降低生产成本(chéngběn)和管理成本(chéngběn)。
第十页，共48页。
（3）整合的媒体集团能够通过多媒体的各种输出开拓协 力优势。
协力优势指的是公司的各个部分协力工作创造利益的 动力学，而这种利益是任何单一独立的部分都无法做到的 。在任何一家想成为媒体巨头的公司理想中，协力优势就 应该体现，例如，当杂志想要写一篇关于某位作者的文章 ，他的书可以被拍成电影（其CD唱片则可以在广播电台 播放），而书本身则可以成为电视连续剧的蓝本，同时它 可以拥有自己的网站(wǎnɡ zhàn)和电脑游戏。在这些不 同的媒体里将一个简单概念包装无疑会使公司尽可能多地 获得各种媒体带来的利益。然而，为了达到这个目的，媒 介公司必须扩大到它空前的规模。

优势
水平整合模式有利于扩大媒体集团规模，提高市场份额和影响力， 同时可以共享资源，提高效率。
挑战
水平整合模式可能会导致集团面临同行业的激烈竞争，难以实现差异 化发展。
混合整合模式
多行业整合
混合整合模式是通过跨行业收购或兼并其他产业，实现多元化发 展。例如，媒体集团可能涉足金融、房地产、旅游等产业。
优势
混合整合模式有利于降低经营风险，实现资源的多元化利用，同时 可以拓展新的市场和业务。
挑战
混合整合模式需要集团具备强大的跨行业管理和协调能力，否则可 能导致资源分散、管理混乱等问题。
资本运作模式
资本运作
资本运作模式是通过投资、并购、资产重组等手段，实现媒体集团的快速发展。这种模式 以资本运作为主要手段，而非以产业整合为主。
内容创新升级
要点一
总结词
未来，媒体集团化经营将更加注重内容的创新和升级，以 满足现代受众对高质量内容的需求。
要点二
详细描述
随着媒体竞争的加剧，受众对内容质量的要求越来越高。 因此，媒体集团化经营需要更加注重内容的创新和升级。 通过深入挖掘新闻事件、制作高质量的纪录片、开展深度 报道等方式，提高内容的质量和水平。同时，要注重运用 新技术手段，如人工智能、大数据等，对内容进行智能化 分析和处理，提高内容的吸引力和影响力。
06
媒体集团化经营的未来趋势与展望
数字化转型加速
总结词
随着科技的不断发展，媒体集团化经营的未来趋势将更加明显地向数字化转型。 传统媒体将逐渐向数字化媒体转型，以适应现代受众的需求。
详细描述
数字化转型将加速推进媒体集团化经营的进程。传统媒体形式如报纸、杂志、电 视等将逐渐被数字化媒体取代。数字化媒体具有更高的互动性、更广泛的传播范 围和更低的成本等优势，为媒体集团化经营提供了更好的发展前景。

如何应对媒介集团化的劣势？
1、 按照市场的规律，让媒体顺应 4、 筹集足够多的资金发展媒体的硬 自身发展的需要进入媒体集团建设 件，培养专业人才，与世界的主流媒 的阶段 介集团接轨 2、 在按市场经济规律运作的前提 5、 为该媒体定性，突出它的“传播” 下，媒体集团在经营项目和经营地 的作用，突出它的“企业”的性质， 区上要有自己的自主权 突出它在创造经济效益方面的能力和 3、 在中央的获准下，基层的配合 作用 下，重新整合、科学配置并充分利 用媒体资源和新闻传播市场资源
（1）媒介集团化使得部分集团过度商业化， 使得新闻不再纯粹，导致新闻软化，娱乐化， 庸俗化 (2)媒介集团化的“先做大，再做强”的思 路不能在短期内解决同跨国媒介集团竞争的 实力问题
劣 势
（3）媒介集团化下的广大媒体，缺乏进入 真正市场运作的观念和方法，缺乏善于进行 媒体经营管理的机制、人才和经验，缺乏科 学处理媒体的基本社会功能，进而导致媒体 化畸形发展，缺少做大做强的实力 For examples
优 势
跨国媒介集团表现出强大的 营造文化氛围、打造美丽梦 利润率高 幻的能力，从而在全世界范 围内重塑人们的思想。像时 涉足行业广 代华纳、迪斯尼、维亚康姆、 新闻集团、维旺迪环球、贝 影响力大 塔斯曼这样的传媒巨鳄，不 仅具有惊人的经济实力，而 管理资源优化益 且拥有不同寻常的社会和精 于长先出现在19世纪末20世纪 报业集团试点，拉开序幕。 初的西方国家。
原因：1、我国新闻传播事业的改革与发展
历史原因：整个资本主义工商业经济 速度不断加快 体系的集中化和垄断； 2、大家都在思考应该采用怎样的措施 社会原因：工商业和金融垄断资本对 才能保证我国媒体在未来世界新闻传播市场 媒介业的渗透和控制。 上应有的位置

媒介集团化经营的战略

一体化经营——形成垄断或独占
1、横向联合与规模经济 2．垂直联合与交易费用


多样化经营——回避成熟的风险
媒介集团的组织结构


职能型垂直结构 事业部型分权结构 网络化组织机构
我国报业集团的组建与运作

中国当代报业集团的发展，从萌芽到雏形，经历了三个阶段： 第一阶段，从20世纪80年代初到80年代末，以母报派生子报为标 志。 人民日报社率先在1980年创办了《市场报》，拉开了母报“生”子 报的序幕。 第二阶段，从20世纪80年代末到90年代初，其特征一是各主要报 纸拥有子系统报纸后再次“扩容”，二是报业开始涉足其他行业的 经营。
建设报业集团的途径



1)第一种探索：事业和企业两大系列、多元 化发展。 2)第二种探索：构建现代企业式联合体。 3)第三种探索：走“强强联合”之路。 1998年7月，文汇新民联合报业集团宣告成立。
思考与讨论：

探讨河北省传媒组团的可能性。 报业集团存在问题有哪些？ 我国未来传媒集团的发展趋势是什么？
媒介的集团化经营
媒介集团化是世界媒介 发展的大趋势之一。
西方媒介的集团化与大型化

20世纪初期至80年代的媒介集团化 19世纪末20世纪初，西方一些国家报业集团亦应运而 生。 20世纪初电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中 和垄断也在不断发展。 20世纪90年代以来的媒介大型化 20世纪90年代以来，大型化(megatrends)反映了这10 年中与20世纪七八十年代技术主导时期迥异的变迁。 美国的媒介大型化开始于1992年底。1996年，美国通 过新的电信法，允许与电子媒介有关的产业如通讯、电 脑涉足大众传播媒介。在这前后，兼并高潮迭起。通过 兼并，形成了一大批企业集团(Conglomerate)，如时代 华纳、通用／NBC、迪斯尼／ABC、西屋／CBS等。

（三）广电产业集团化：传媒集团第二次发展高峰
1999 无锡广播电视集团成立 我国第一家广播电视集团
2000.11.17，广电总局下发了《关于广播电影电视集团化发展试行工作 的原则意见》，确定电子媒体在以宣传为中心的前提下“可兼营其他相关 产业，逐步发展成为多媒体、多渠道、多品种、多层次、多功能的综合性 传媒集团。”在政策的促进下，广播电视资源的重组和结构调整拉开帷 幕，中国广电集团化速度的加快。
第八章 媒介的集团经营
本章概览
媒介集团化的经济动因
媒介集团的组建与运作
第一节 媒介集团化的经济动因
河南日报报业集团拥有十报两刊三网站，以 及21家经营性公司。
媒体:纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体等，形 成了以党报为龙头、都市报和新媒体为两翼的舆论引导 新格局.
文化事业和文化产业:广告、发行、图书、酒店、地产、 物贸、投融资、高校、物流、金融业等多元产业的格局。
1996年第一家报业集团广州日报报业集团组建
1998年组建了5家报业集团。
１９９９年至２００２年，我国报业集团化呈高峰发展，不 仅表现在集团数量上，还表现在经营质量上。
集团数量：４年内组建 ３２家报业集团
经营质量：
报业集团的经济收入普遍大幅度提高
形成各具特色的集团经营机制和市场战略：南方传媒集团的多品牌战略、哈尔滨
制作节目和电影。
三、多元化经营与范围经济
多元化也叫多样化，指一个企业内部不仅经营一种
产品，而且同时产、销若干种相关或者不相关的产品。
范围经济（Economies of scope）
指由厂商的范围而非规模带来的经
济，也即是当同时生产两种或更多产品的费
用低于分别生产每种产品时，所存在的状况