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论合同管理与工程造价控制冯燕江苏南通二建集团有限公司摘 要：加强工程施工合同管理，控制好工程造价，使企业在竞争中立于不败之地。
重视合同、加强合同管理，可有效地降低成本、控制风险，增加企业利润。
在土建工程项目施工阶段，建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中，是具有技术性的指导文件，施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。
要探讨工程项目的造价控制能力，需要从施工阶段合同管理的实践出发，寻找合适的途径和方法。
关键词：工程项目；合同管理；造价控制；对策1、工程建设中合同管理及造价控制探讨１．１合同管理的意义众所周知，施工合同是为了明确建设单位和总包单位以及总包单位和分包单位之间在工程项目实施过程中双方的权利和义务所制定的协议。
施工企业在施工合同签订前后必须对合同进行全面的分析，使合同条款周密、详实、严谨，使合同中的每一句话都有合理地解释，防止日后双方争论。
实施过程中，要求管理合同的人员必须懂得造价管理，才能极为专业地加强合同管理，降低工程风险。
１．２造价控制的意义。
我们所说的造价控制，是指在工程建设中把建设工程项目造价控制在预定限额内，对于工程项目的参建各方都具有至关重要的作用。
造价控制往往从多方面实施措施，加强工程施工过程中的合同管理是目前控制工程造价的重要手段。
而且在具体的施工过程中，施工单位为了获得最大利润，在工程的实施过程中，总要合理的控制工程造价，在保证工程进度、质量的前提下，实现利润最大化，使施工企业的经济利益达到最优化。
１．３ 合同管理与造价控制的关系及影响由于土建工程项目的造价必须根据市场的供求情况真实反映施工企业的实际消耗和工作效率，为了提高工程项目建设的效益，现如今对施工合同的管理要求非常严格，要求合同的签订必须周密、详实、严谨，不能有引起双方争论的模棱两可的解释。
而且在合同签订之后的实施过程中，双方当事人必须对合同进行全面的跟踪管理，严格按照合同规定进行施工处理。
论如何做好工程造价控制摘要：建设项目不仅是输入和输出之间的关系，对经济效益和建筑市场及用户都有一定关系，所以，一定要做好工程造价管理及控制成本。
本文主要对建筑工程造价管理的控制作出相关分析，以供参考！关键词：工程造价控制管理问题对策引言：随着人们生活水平的不断提高，建设项目的需求也在不断增长，对我国建筑业的发展进入了一个新的动力。
施工企业面对日益激烈的市场竞争，必须通过各种措施加强成本管理，为企业带来更多的经济效益，促进企业的发展。
然而，在建筑施工过程中，很多施工企业缺乏成本管理意识，缺乏有效的管理手段。
甚至一些施工企业只注重项目进度，对成本管理采取忽视的态度。
研究建筑工程项目成本管理与控制具有重要的现实意义。
一、建筑工程造价管理的现状及存在的问题（一）工程造价管理现状施工成本管理是施工企业的基础管理工作的最基本的方面，在日益激烈的市场竞争现状，成本管理已逐渐成为建筑企业之间竞争的重要手段，价值和功能，继续发挥着越来越重要的施工阶段，成本管理机制已经形成，和相关企业逐步建立一种机制和储备的组织文化建设项目造价管理人员，使工程造价管理的监督体系，施工项目成本管理相关工作逐步规范化、标准化，并发挥其作用和价值，不断推进健康建设企业稳步发展。
（二）工程造价管理的主要问题1、对成本控制没有清晰的认识很多施工企业在成本控制方面没有明确的认识，只是注重在施工项目中的结算，在施工过程中更关注施工进度和成本控制，通常被忽视。
现阶段，市场经济体制得到改善，建筑企业市场竞争压力越来越大。
然而，管理理念的转变需要经过较长的时间，在实施管理过程中还存在很多问题。
2、成本控制组织不健全对于施工企业成本控制的深入调查发现，成本控制组织还需要进一步完善，这主要体现在以下两个方面。
首先是责任划分和权限不明确，二是缺乏系统的控制。
很多企业的成本控制内容严重，只关注施工过程中对资源的消耗，对成本的控制并没有深入的分析，缺乏整体的眼光和全局。
论工程项目造价控制中的合同管理摘要：本文针对合同管理对工程造价控制的影响谈一些自己的看法。
关健词：合同管理；工程造价；竣工验收；项目投资1工程造价的含义工程造价有两种含义，广义地讲，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资；狭义地讲，工程造价是指工程价格。
即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
通常，人们将工程造价的含义认定为工程承发包价格。
应该肯定，承发包价格是工程造价中一种重要的，也是最典型的价格形式。
鉴于建筑安装工程价格在项目固定资产中占有较大的份额，又是工程建设中最活跃的部分；工程造价被界定为工程承发包价格很有现实意义。
而工程承发包价格一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在合同中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转换为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。
从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收结算阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。
2合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前的管理主要指建设项目在招投标阶段的造价控制。
工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。
上述各项内容应在合同签订前予以全面科学合理地明确，以便各投标单位有针对性地报价，使总标价尽可能地接近竣工后的实际造价。
试论建筑工程全过程造价控制及合同管理发布时间：2022-09-21T02:55:22.464Z 来源：《建筑创作》2022年4期第2月作者：王勋[导读] 本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用，主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段，然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述，主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷，以此来不断提高合同管理水平，并展现出全过程造价控制的应用价值，为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。
王勋赤峰市财政投资评审中心内蒙古赤峰市 024000摘要：本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用，主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段，然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述，主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷，以此来不断提高合同管理水平，并展现出全过程造价控制的应用价值，为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；合同管理伴随着经济社会的飞速发展，极大地促进了建筑工程行业的进步，其中，造价的控制与管理为建筑工程的重点工作内容之一，对于整个建筑业的发展也具有较强的推动力量。
所以要想确保良好的造价控制水平，应加强全过程管理模式的应用，以此来确保良好的实施效果。
同时，对于建筑行业来说，合同管理在工程管理中也占据着重要的地位，基于合约规划和履行合同条款，促进工程项目的顺利进行，并为建筑行业的发展保驾护航。
一、建筑工程全过程造价控制的具体应用（一）投资决策阶段对于整个建筑工程来说，投资决策阶段属于前提性条件，其造价的控制对于整个项目的造价具有较强的影响力。
所以在工程成本的造价方面，应做到：首先，合理预算工程投资，这在投资方方案选择方面发挥着重要的作用，借助有效的投资估算，为整个项目可行性的开展奠定良好的基础。
其次，项目决策的合理性，对于整个工程造价水平起到一定的决定性作用，同时也影响着最佳投资方案的选择。
加强合同管理做好工程造价控制摘要:本文作者剖析了工程造价控制的含义，对工程合同管理中存在的问题以及控制工程造价，加强合同管理的若干环节进行了阐述。
关键词:合同管理；工程造价；控制与管理abstract: in this paper, the author analyzes the meaning of the project cost control, and elaborates the project contract management problems, project cost control and several links of strengthening the contract management.key words: contract management; project cost; control and management中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）建设工程施工合同的管理，实质上就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制，是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条件。
加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。
现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招、投标取得的。
由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点，施工企业为维护自身利益，必须充分的重视合同的重要性。
合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，解决合同纠纷，控制工程造价的重要手段。
1 加强合同管理，控制工程造价合同管理是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，施工合同的组成主要有招标文件、投标书、以及在招标过程中双方认可的资料等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁等进行管理。
关于如何做好建筑工程合同管理与造价控制的研究
【摘要】随着我国合同法的逐步完善与企业市场经济体制下的运行时间，建筑工程合同管理与造价控制越来越为重要。
如何改善现阶段的合同管理与工程造价，帮助企业在确定经济环境中突围而出，是当下所有建筑工程的接发包方需要面临的主要问题。
【关键词】建筑工程；合同管理；造价控制
1、前言
建筑工程项目合同是由工程建设方（乙方或接包方）及工程验收方（甲方或发包方），双方根据约定建设内容、建设标准、双方应尽义务与责任制定的关于建筑工程初期勘察、设计、施工要求及竣工验收要求等。
建筑工程项目合同适用于合同法的通用监管准则和要求。
2、建筑工程中合同管理及造价控制的内涵
事实上，基于我国早期建筑工程项目的实际运作经验来看，早期建筑工程中的合同管理和造价控制均存在着较多的问题：合同管理组织缺乏、承包企业不按合同办事、工期延误现象严重、工程造价预算不合理、承包商与发包负责人回扣、法律纠纷主体界定等，在实际的建筑工程项目中层出不穷[1]。
建筑工程项目受不可抗力因素（如地理位置、天气）影响加大，对于相关专业人员的需求较大，因此在建筑工程项目执行中容易出现较多不确定因素导致的事故或失误，需要通过具有法律效应的严肃的建筑工程项目合同来保证整体项目的实施。
建筑工程合同是属
于工程建设方与验收方都签署的法律文件，作为合同双方项目执行过程中的基本行为准则，其对于整体建筑项目的进度管理、过程管理、质量管理是一种基本保障。
合同管理对于建筑工程整体项目的履行、交付有着至关重要的作用，并且对整体建筑工程的造价控制有着不可或缺的影响。
与此同时，在建筑工程初期及执行过程中，采用实时、全面、主动的合同管理是控制整体建筑工程造价的重要举措。
2.1 合同管理
合同管理涵盖了整个建筑工程从准备、施工、竣工各个阶段的所有内容。
建筑工程合同，从法律上来看，其参与主体包括若干具有法人地位、独立民事行为能力的自然人或其他组织等。
基于合同管理的目的来看，其主要是根据相应合同条款，针对建筑工程不同阶段对工程概况、项目特性、项目周期、工程造价、款项支付周期及方式、原材料供应及管理、验收时间、验收标准、后续服务等进行管理。
合同管理的认真执行，并且认真抓好每个项目流程和环节，才能更加有效的保障建筑工程顺利进行。
2.2 造价控制
简言之，造价就是针对建筑工程整体建设成本的评估及预测。
工程造价对于建筑工程项目的审批、执行、竣工验收都有着非常深远的指导意义。
造价控制一方面是需要从源头精打细算，认真谨慎地完成成本的估算，通过科学合理的预算将成本严格控制，对于建筑工程后期执行有着重要的作用；而合同管理便成为了建筑工程造价
控制最为重要方法之一。
建筑工程造价并不仅仅是一项简单的成本预算及评估，其贯穿建筑工程项目立项、审批、选定供应商、商业谈判、订立合同、合同执行、竣工验收等全过程。
我国早期的建筑工程造价控制，受到法律体系、管理方法、企业成熟程度、监管制度等影响，没有很好地在建筑工程中执行，因此一直停滞不前，并且与国际水平相距甚远。
然而，从我国加入wto后，在全球各行业领先企业的影响下，国内的工程造价计算方法、控制方法、法律意识都有了较大的提升。
企业开始重视建筑工程中的造价控制，并开始引入精细化管理的体制和方法。
尤其是对于原来不规范的管理体制、法律体制，企业都开始进行修正。
3、合同管理与造价控制的联系
3.1 合同管理是做好造价控制的前提条件
建筑工程的施工合同通常会明确工程项目参与的各方主体应尽
的责任及享受的权利，如合同承接方或工程建设方应该按照什么样的标准、提供什么类型的物料或服务；项目监理方对于整体项目的管理应该提供什么样的监理服务；建筑工程验收方或发包方对于整体项目建设过程中需要如何配合各方工作等。
所有的参与主体都需要按照法律合同相关规定和细则一一执行，所有与项目执行、验收有关的细节对于整体工程造价都有一定程度的影响，因此合同管理成为了做好建筑工程造价控制的前提条件。
3.2 为法律纠纷主体界定提供依据，服务于造价预算与控制
建筑工程合同作为项目执行的法律手段，是对于项目执行或后期法律纠纷主体界定和法律风险规避的重要参考依据。
实际的建筑项目执行中，难免会遇到不按照合同执行的情况，一旦这种情况发生，需要合同双发按照规定的内容来进行法律风险及纠纷主体的界定，从而确定相关违约责任及违约金支付等问题[2]。
违约金会影响到企业在建筑工程造价控制方面的初期预算，因此合同管理成为建筑工程造价阶段的基本保障。
4、实施合同管理与造价控制的方法
4.1 建筑工程合同的精细管理
建筑工程合同的签订对于整个项目关系重大，企业应对整个合同签订、执行、验收各阶段都采取精细化的管理理念和方法，把相关责任落实到人。
成立专项合同管理团队，各司其职，根据合同各环节涉及的要求和条款都一一落实，一环扣一环，争取做到合同管理的零失误。
尤其是合同中涉及到的对整体建筑工程造价有影响的部分，需要在签订之前反复审视，比如合同中对于增加工程的计价方法，这类型的问题将直接影响到整体工程的造价控制，尤其需要注意[3]。
4.2 建筑工程的审慎造价控制
在建筑工程全流程中企业都应该采取审视造价控制的态度与方式。
早项目需求初期，无论是项目承接方或发包方都应充分估计整体项目可能遇到的风险、不变成本、可变成本、不确定影响因素等多方面的问题。
在经过全面、科学的预算评估后，将所有信息落到
文字，坚持通过法律手段来控制相关风险。
针对有可能出现价格变动、增加成本支出的方面，需要签署附加条款等。
5、总结
总而言之，合同管理与造价控制密不可分的两个环节，精细化的合同管理对于改善建筑工程造价控制意义重大，能够帮助企业充分提高资金的投入产出比和工程项目的收益水平；而建筑工程造价有效控制方法的应用，对于合同的贯彻执行也必不可缺。
企业只有两手抓，兼顾合同管理与造价控制，才能最终达到建筑工程经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1]倪萍.浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响[j].价值工程，2012（9）： 64-65.
[2]王文娟.探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系[j].经营管理者，201 1（2）：120.
[3]刘健，司金山.浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系[j].怀化学院学报，2012（5）：56-58.。
