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一汽数字化基础知识题库一.选择题1.数字化研发是指在研发各个环节中广泛应用先进的数字化研发工具与（ C ），通过构建项目管理系统、数据管理系统、CAD 协同设计平台与CAE虚拟仿真，实现研发的数字化全覆盖。
A.仿真硬件B.仿真软件C.仿真技术D.计算机辅助工具2.数字化研发以CATIA、CAD工具为基础，扩增应用汽车行业专业模块，打造（ D ）的技术研发平台，同时在研发体系内建立设计规范与设计知识的沉淀与积累，进而逐渐建立智能化的设计导航系统。
A. 专业化B.标准化C.数字化D.以上3.在红旗内部，数字化制造以实现（ C ）为核心，贯穿产品设计、生产规划与生产执行环节，通过结合虚拟工厂与实际工厂、建设仿真验证能力、打通实时数据与完善IT支持与数据管理，实现高效率、高质量、可控成本的极致交付和卓越运营A.数字主线B.数字孪生C.数字化工厂D.数字化研发4.数字化工厂是指以覆盖（ C ）的相关数据为基础，在计算机虚拟环境下利用三维建模，虚拟仿真等数字化技术，为涵盖产品设计，生产规划，工程组态，生产执行，后期运营服务在内的生产活动全价值链打造无缝集成，提供虚实精准映射的工厂解决方案。
A.数字化研发全流程相关数据B.数字化制造全流程相关数据C.产品全生命周期相关数据D.高端定制化客户需求相关数据5.在红旗内部，预计于2020年底，实现数字化工厂（A ）五大关键能力。
A.数字化可视、数字化驱动、数字化流转、数字化存储及数字化采集B.数字化设计、数字化驱动、数字化流转、数字化存储及数字化采集C.数字化可视、数字化运营、数字化流转、数字化存储及数字化采集D.数字化设计、数字化运营、数字化流转、数字化存储及数字化采集6.现代数字化组织具有三种模式：（A ）。
①数字化管理成立独立的业务部门②数字化管理嵌入已有业务部门③设立独立的数据化能力中心④数据化能力中心嵌入已有业务部门A. ①②③B. ②③④C. ①②④D. ①②④7.数据化能力中心（DCC）主要有三个功能：（B ）。
《信息系统项目管理师教程》第1章信息化发展-题库1.“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。
其中信息基础设施包括( )。
①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施A. ①③⑤B. ①④⑤C. ②③④D. ②③⑤正确答案：A答案解析：P7页。
信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。
信息基础设施包括：①以5G. 物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。
信息基础设施凸显“技术新”。
2.数据价值化是指以( )为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。
A. 数据智能化B. 数据资源化C. 数据安全性D. 数据产业化正确答案：B答案解析：P20页。
数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程。
3.信息化内涵主要包括信息网络体系、信息产业基础、社会运行环境、效用积累过程4个方面，其中信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务是属于（）A. 信息网络体系B. 信息产业基础C. 社会运行环境D. 效用积累过程正确答案：B答案解析：我自己按新教材写的模拟题，建议还是需要做下。
(1)信息网络体系：包括信息资源、各种信息系统、公用通信网络平台等。
(2)信息产业基础：包括信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务等。
(3)社会运行环境：包括现代工农业、管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑。
(4)效用积累过程：包括劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步等。
4.以下（）不属于信息基础设施建设。
A. 5G基建B. 特高压C. 城际高速公路D. 城际轨道交通正确答案：C答案解析：新型基础设施建其主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
企业信息资源规划（IRP）初探_用户视图分析论文导读:：图1信息资源规划方法。
需求分析的原则：紧抓物流这条主线。
物料编码。
信息分类编码的规范和统一。
关键词：信息资源规划，物流，物料，信息分类编码，用户视图分析，数据模型、解决方案（一）概述信息资源规划（Information Resource Planning ,简称IRP），是指对所在单位信息的采集、处理、传输和使用的全面规划。
其核心是运用先进的信息工程和数据管理理论及方法，通过总体数据规划，奠定资源管理的基础，促进实现集成化的应用开发，构建信息资源网。
以信息工程方法论为指导，采用工程化方法，借助相应的软件支持工具，从企业的发展战略目标出发，对企业的生产管理、销售管理、物资管理、人力资源、财务管理、设备管理、计划统计、质量管理、工程管理、安全环保、综合管理等主营业务，按规范进行企业级的IRP。
安庆石化的IRP，是信息工程方法论、总体数据规划和信息资源管理标准的结合体，其实现方法可概括为：IRP = 两个阶段+ 两条主线+ 三个模型+ 一套标准，如图1 所示。
图1 信息资源规划方法（二）实现难点及解决方法下面仅以生安庆石化企业生产经营密切相关的生产（含计量）管理、销售管理、计划统计三个关键职能域的需求分析与模型设计过程为例，从信息的分类编码（标准）、数据模型的建立、主题的确定等方面，介绍安庆IRP实现的难点与解决方法。
1．信息分类编码的规范和统一IRP的数据需求分析要建立全局的数据标准用户视图分析，这是进行数据集成的基础准备工作。
按照信息工程理论，进行企业IRP，首先需要确定的就是数据管理标准。
根据数据标准，进行企业基础信息的分类编码。
没有标准化就没有信息化，信息分类编码标准是信息标准中的最基础的标准。
信息分类就是根据信息内容的属性或特征，将信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。
信息编码就是在信息分类的基础上，将信息对象赋于有一定规律性的、易于计算机和人识别与处理的符号。
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行全面分析、评估和规划，以实现信息资源的合理利用和管理。
在信息化时代，信息资源已成为企业发展的重要资产，合理规划和管理信息资源对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
二、目标与意义1. 目标：- 确定信息资源的价值和潜力，为企业发展提供支持；- 优化信息资源的配置和利用，提高工作效率和决策质量；- 提升信息资源的安全性和可靠性，防范信息泄露和损失。
2. 意义：- 有效管理信息资源，提高企业的竞争力和创新能力；- 提供决策依据，降低决策风险；- 加强信息安全管理，保护企业核心竞争力。
三、信息资源规划的步骤1. 确定规划目标和范围：- 明确规划的目标，如提高信息资源利用率、降低信息成本等；- 确定规划的范围，包括哪些信息资源需要纳入规划。
2. 进行信息资源调查与分析：- 采集和整理企业内外部的信息资源，包括人员、设备、技术和数据等；- 对信息资源进行评估和分析，了解其价值、利用率和安全性等。
3. 制定信息资源规划策略：- 根据调查和分析结果，确定信息资源的优化方向和策略；- 制定信息资源的开辟、利用和保护措施。
4. 实施信息资源规划：- 按照规划策略，组织实施信息资源的开辟和利用；- 建立信息资源管理体系，包括组织架构、流程和制度等。
5. 监控和评估：- 建立信息资源监控和评估机制，定期检查和评估信息资源的利用效果；- 根据评估结果，及时调整和优化信息资源规划。
四、信息资源规划的关键要素1. 信息资源评估：- 评估信息资源的价值和潜力，包括数据的完整性、准确性和时效性等；- 评估信息资源的利用率和效益，为决策提供依据。
2. 信息资源开辟与利用：- 开辟和建设信息系统，提高信息资源的利用效率；- 优化信息流程，提高工作效率和决策质量。
3. 信息资源保护：- 建立信息安全管理体系，保护信息资源的机密性和完整性；- 防范信息泄露和损失，提高信息资源的可靠性。
随着科学技术的不断发展，制造类企业也经历了几次变革，从实际发展来看，每一次变革都带来了制造水平的大幅提升，体现了科学技术的主导作用，研究认为制造类企业向智能化发展大致经历以下四个阶段：手工作业→自动化流水作业→数字化网络化作业→网络化智能化作业。
从历史发展规律来看，随着科学技术的不断进步，制造类企业变革也是一种必然，从大的发展周期角度，研究认为当前的制造类企业发展正处于第三阶段数字化网络化作业的发展时期，即信息化和工业化两化深度融合的阶段，同时正在初步探索网络化智能化作业。
1数字化工厂概念数字化工厂是随着数字仿真技术和虚拟现实技术发展而来的，它通过对真实工业生产的虚拟规划、仿真优化，实现对工厂产品研发、制造生产和服务的优化和提升，是现代工业化与信息化融合的应用体现。
随着产品需求的不断变化、产品周期的更新换代速度提升，以及3D打印、物联网、云计算、大数据等新兴信息技术的不断应用，为了缩短研发周期，降低生产成本，提升企业产品质量和效益，先进的制造类企业开始越来越重视数字化工厂的建设，如上汽、海尔、华为、西门子等制造企业均已着手开始建设自己的数字化工厂，以支撑企业实现新的突破和发展。
作为信息化和工业化融合应用的最佳结合点，研究数字化工厂如何建设，探讨虚拟设计与物理设备之间怎样实现无缝衔接，对驱动信息化和工业化的深度融合发展、以及未来智能工厂发展具有十分重要的意义。
数字化工厂具有广义和狭义的概念，其涉及的内容也随着分析的角度不同而有所区别。
本文数字化工厂结合国内离散型制造企业的实际情况（如兵器、航天等领域的部分制造企业），是以广义数字化工厂中核心制造企业为主，在满足自身生产和管理任务的同时，需要具备产品研发能力和售后服务保障能力，因此本论文中的“数字化工厂”不仅仅是生产的概念，它是向前延伸到设计，向后推移到服务，同时涵盖企业管理，包括产品研发设计过程、生产制造过程、企业管理过程、服务保障过程等产品全生命周期整个过程。
2017年电⼤企业信息管理形成性作业答案（20170517）最新资料，word⽂档，可以⾃由编辑！！精品⽂档下载【本页是封⾯，下载后可以删除!】《企业信息管理》形成性作业（1）分析⼀、简答题1、举例说明以下⼏个问题：（1）IT的战略作⽤是什么？信息时代，产品或服务开发及⽣产的速度以及对市场的反应能⼒是企业取得成功的关键，⽽这些在很⼤程序上取决于信息技术的应⽤，信息技术在⽀持企业的业务活动、⽣产活动，增强营销和⽣产的灵活性以及提⾼组织的竞争⼒⽅⾯发挥着极其重要的战略作⽤，它可以有效地提⾼企业在产品和服务⽅⾯的质量。
可以说企业的现代化主要是由信息技术的现代化来体现的，主要表现在以下⼏个⽅⾯：①产品设计和制造⾃动化②⽣产过程⾃动化③产品和设备智能化④管理现代化（2）IT是如何⽀持企业的业务活动的？①提⾼管理⼯作的效率和质量，提⾼整个企业的管理技术⽔平可以提⾼⽣产的效率和产品的质量；②作为经营管理的组成部分，提⾼企业的竞争优势；③发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；④作为⼀种创新⼿段，使企业获得新的商业机会；⑤提⾼财务活动、⼈事管理等⼯作的效率和质量。
（3）IT如何提⾼⽣产效率和产品质量？信息技术的基本任务是提⾼⽣产⼒，信息技术的采⽤会对企业经营活动的⽅⽅⾯⾯产⽣影响，这可以表现为决策质量的提⾼、控制的加强和更加有效、计划的更加合理等诸多⽅⾯。
因此IT的作⽤主要体现在靠近IT应⽤的企业的业务流程上，体现在⼯作效率的提⾼上。
IT的采⽤会对企业业务流程级的许多变量产⽣积极的影响，包括缩短产品周期；改进⼯艺流程；实施技术创新；运⽤过程控制；提供信息反馈等。
例如MRPⅡ系统的应⽤能够提⾼企业的库存周转率和产品质量等。
（4）IT如何提⾼企业的竞争优势？企业竞争优势是指企业通过实施特定地竞争战略⽽维持企业在市场上的有利地位的能⼒。
20世纪90年代中叶,美国信息技术战略家鲍尔(Bernard H. Boar)将企业的竞争优势归纳为五种类型:①成本优势。
信息资源规划信息资源规划是指对企业或者组织内部的信息资源进行全面的规划、管理和利用，以提高信息资源的使用效率和价值。
它涵盖了信息资源的采集、整合、存储、共享、利用和保护等方面，旨在实现信息资源的最优配置和最大化利用。
一、背景介绍随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业和组织内部的信息资源呈现爆炸式增长的趋势。
信息资源的规划成为了提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
因此，制定一套科学合理的信息资源规划方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：通过信息资源规划，实现信息资源的高效利用，提高企业的运营效率和决策能力。
2. 原则：a. 综合性原则：信息资源规划要兼顾企业整体利益，避免信息孤岛和信息割裂现象。
b. 可行性原则：规划方案要符合企业实际情况和资源限制，确保实施可行性。
c. 系统性原则：规划要从整体上考虑信息资源的规划、管理和利用，形成有机的系统。
d. 持续性原则：规划要具备可持续发展的特点，能够适应未来的发展需求。
三、规划步骤1. 信息资源调研：对企业内部的信息资源进行全面调研，包括信息的类型、来源、存储方式等，了解现状和存在的问题。
2. 需求分析：根据企业的战略目标和业务需求，确定对信息资源的需求，明确规划的目标和范围。
3. 规划设计：根据需求分析的结果，制定信息资源规划的总体框架和详细方案，包括资源整合、共享机制、安全保护等内容。
4. 实施与监控：按照规划方案，组织实施信息资源的整合和共享，同时建立监控机制，及时发现和解决问题。
5. 评估与优化：定期评估信息资源规划的效果，根据评估结果进行优化和改进，以适应企业的发展需求。
四、关键要素和措施1. 信息资源整合：通过技术手段和管理措施，将企业内部份散的信息资源整合成一个统一的信息平台，实现信息的高效共享和利用。
2. 信息安全保护：建立信息安全管理体系，采取技术手段和管理措施，保护信息资源的安全性和完整性，防止信息泄露和非法使用。
有效管理企业资源的关键要点随着市场的竞争日益激烈，企业资源管理成为了提高企业绩效和持续发展的关键要素。
有效管理企业资源不仅能够提高生产效率和质量，还能够降低成本和风险，增加市场竞争力。
本文将从几个关键要点探讨如何有效管理企业资源。
1. 战略规划和目标设定对于企业而言，制定明确的战略规划和目标设定是有效管理资源的基础。
战略规划能够帮助企业确定长期发展方向和核心竞争力，并在资源配置上进行优化。
目标设定则为资源管理提供了具体的指导，使得资源能够更加精准地分配和利用。
2. 综合资源管理综合资源管理是指将各种资源进行整合和协调，以实现资源的最优配置。
企业拥有包括人力资源、财务资源、物资资源、信息资源等在内的各种资源，综合管理能够最大化地发挥各项资源的价值，提高资源利用效率。
3. 数据驱动的决策在资源管理过程中，数据是不可或缺的重要支撑。
通过收集、分析和利用大量的数据，企业能够更好地了解资源的状况和利用效果，从而做出更准确的决策。
数据驱动的决策不仅能够避免主观臆断和盲目决策，还能够提高决策的科学性和精确性。
4. 创新资源管理模式随着科技的不断发展，企业资源管理模式也在不断创新。
传统的资源管理模式往往较为单一和局限，不能适应快速变化的市场环境。
创新资源管理模式则强调更加灵活和开放的管理方式，包括共享经济、数字化管理等，能够帮助企业更好地适应变化，实现资源的高效利用。
5. 有效的沟通和协作机制在资源管理中，有效的沟通和协作机制是推动资源流动和协同工作的关键。
跨部门、跨层级的沟通协作能够打破信息孤岛，加强资源的共享和整合。
同时，建立良好的沟通渠道和协作机制，能够提高工作效率和组织协同能力，实现资源的有效管理。
6. 持续改进和创新资源管理不能停留在一成不变的状态，而应该不断进行改进和创新。
企业需要通过不断的学习和探索，寻找更有效的资源管理方法和策略。
持续改进和创新能够帮助企业适应市场变化，提高资源管理水平，为企业发展提供持续的动力。
