招聘试用管理制度

1 目的规范员工招聘录用及试用期管理，招募、保留符合公司要求的人才。

2 适用范围适用于公司各部门。

3 职责3.1人力资源部为公司招聘、录用及试用期管理的归口部门，负责管理制度建立、完善并监督执行。

3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。

3 招聘录用原则3.1 公开招聘、全面考查、择优录取。

3.2 能力与岗位要求匹配。

3.3 内部调配与外部招聘相结合。

3.4 实行“亲属回避制”。

为保证客观公正及便于管理，公司禁止聘用员工配偶。

特殊情况（如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外）须经总经理批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

4 增员需求申请及确定4.1 年度增员需求申请每年10月底，人力资源部组织各部门提交《人员需求预测表》。

包括需求岗位、人数、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。

4.2 临时增员需求申请年中，各部门因人员离职或工作岗位增加，需要临时增加人员的，按规定流程提交增员需求。

4.3 增员需求沟通人力资源部在处理增员需求时，应优先考虑从公司内部调整，需与有关部门充分沟通：目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。

5 招聘计划制定人员增补需求经过审核确认后，人力资源部制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件等。

5.1 选择招聘渠道5.1.1 内部招聘：人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

5.1.2 外部招聘：包括广告（报纸）招聘；中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；其它招聘途径（如猎头公司、内部员工推荐）。

5.2 招聘信息发布5.2.1现场发布。

参加各种人才交流会，在现场向应聘者散发公司简介、宣传画册等资料；招聘信息必须详细注明公司的招聘需求以及薪酬福利、住宿条件等待遇。

试用期管理制度9篇试用期管理制度11目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求,使员工试用期管理工作有章可循,特制定本办法。

2范围公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用,员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续,具体包括以下内容:a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);b.签订《试用协议书》;c.提交指定医院的体检表;d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。

3.2报到手续办理完毕后,人力资源部为报到员工开具《员工聘用(调动)通知》,并应亲自带领新进员工到其工作部门,交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。

当新进人员为主任级及以上人员时,人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》中的有关规定;3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工作角色;3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续;3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品;3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定:3.4.1试用期限a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级新招聘人员试用期定级:a.凡属增岗或增编人员,参照《人员需求申请表》上批准的级别,由用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确定。

如定级超出核准范围,应重新审批,具体参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;b.凡属替补人员,原则上工资定级应比原岗位人员低一级。

如替补人员条件特别优秀,定级需高规定标准时,应参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;c.招聘的大中专,从事专业对口的技术或管理工作,岗位定级参照《薪酬管理办法》的相关规定。

LOonGma员工招聘流程制度（试行）第一章总则第一条目的为规范员工招聘、试用及转正管理工作，提高人员招聘的有效性，特制定本制度。

第二条原则1、公司招聘原则：公平、公开、公正、择优。

2、员工招聘的标准按公司《岗位说明书》中的任职要求执行。

3、行政部根据公司下达的年度工作计划或公司经营发展需要，编制招聘员工方案，报总经理批准后实施招聘。

4、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况提出招聘需求申请，填写《人员增补申请表》，报总经理批准后实施招聘。

（人员增补需提前2个星期申请）第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章招聘流程第一条招聘流程1、行政人事部根据审批后《人员增补申请表》，在相关招聘网站上发布招聘信息，并筛选出合适的应聘人员及时预约安排面试；2、应聘人员前来公司面试时需提交个人材料，行政部校验有关有效证件（身份证、学历证明、技术职称、执业资格证书等其他合法证明），符合条件者填写应聘申请表；3、第一轮面试由行政部组织实施，并根据岗位需求决定是否增加笔试考核；4、一般员工的第二轮面试由行政部组织、相关部门负责人主持并提出初录意见报总经理决定；5、主管及以上员工的第二轮面试由行政部组织、总经理主持并决定录用人员。

6、招聘人员可根据情况采用结构化面试或无领导小组讨论的方式。

第二条不录用条件1、隐瞒个人资料真实情况者（劳动关系状况、社会保险、职务成果、保守商业秘密、竞业限制等）；2、与其它单位存在劳动关系者；3、被依法剥夺权利尚未恢复者；4、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者；5、吸食毒品、赌博或有其它劣迹者；6、曾有贪污、受贿、挪用公款行为者；7、经公司指定医院体检不合格者；8、被录用的员工，经核实有以上情形者，公司有权立即解除劳动合同，并有权追究其相关责任。

第三条报到1、面试及相关考核通过后，由公司行政部通知应聘人员提交以下资料：（1）1寸近期免冠彩色照片3 张；（2）身份证复印件；（3）学历、职称证明；（4）公司指定医院出具的体检表；（5）最后工作单位离职证明（部分岗位需要提供，具体由行政部确定）。

招聘、录用及试用管理制度公众号：老师来了第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。

第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。

第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。

所有岗位的招聘由公司综合办负责。

第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能，量需而入”的原则。

员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。

第五条“公开、公平、择优录用”的原则。

（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。

第六条“本地为主、异地为辅”的原则。

普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。

第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；（三）健康状况不良者。

第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。

综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

（一）计划及审批阶段第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。

招聘入职试用管理制度一、试用期定义试用期是用人单位与招聘人员确定用工关系，以确认其工作实际能力、适应能力及工作态度是否符合用人单位要求的一定期限。

试用期的用工期限一般不超过3个月，具体根据不同岗位的需要而定。

二、试用期工资与福利待遇1.试用期期间，招聘人员按公司规定的试用期工资标准计发工资。

试用期工资标准与正式员工相同，根据岗位和个人表现综合测评而定。

2.试用期期间，招聘人员享受公司的基本福利待遇，具体包括五险一金、带薪年假等。

3.招聘人员在试用期期满后，表现良好且达到公司规定的录用标准的，将享受公司正式员工的薪资和福利待遇。

三、试用期评估与考核1.试用期期间，公司将组织相应的岗位培训和实操指导，帮助招聘人员尽快适应工作岗位。

2.试用期期满前，公司将对招聘人员进行综合评估和考核。

评估内容主要包括工作能力、工作态度、团队协作能力等。

3.试用期期满前，公司将与招聘人员进行面谈，对其试用期工作进行总结和评价。

根据评价结果，决定是否转正或终止合同。

四、试用期转正1.试用期期满，招聘人员通过考核并符合公司录用标准的，将转为正式员工，签订正式劳动合同。

2.试用期期满，招聘人员未通过考核或未达到录用标准的，公司将与其协商解决问题，可能包括继续试用、降薪、终止合同等。

五、试用期终止合同1.试用期期间，如果招聘人员自愿提出解除劳动合同的，应提前15天以书面形式向公司提出申请。

2.试用期期间，如果公司认为招聘人员的工作表现不符合要求或严重违反公司规章制度的，公司有权终止合同并解除劳动关系。

六、其他事项1.试用期期间，招聘人员享受公司的各项培训机会，提升自身能力和技能。

2.试用期期间，招聘人员需遵守公司的相关规章制度，包括但不限于迟到早退、不按时完成任务、不尊重他人等。

3.试用期期间，招聘人员可以提出自己在工作中的问题和困难，由上级或相关部门提供帮助和指导。

4.试用期期间，公司将对招聘人员的工作情况进行记录并保留相关资料。

员工招聘试用管理制度一、招聘管理制度1.招聘流程1.1确定需求：根据岗位职责和人员需求，制定招聘计划，明确岗位职责和招聘条件。

1.2发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息准确、详细、吸引人。

1.3筛选简历：对收到的简历进行筛选，删选出与岗位需求匹配的简历，拟定面试名单。

1.4面试选拔：面试选择合适的候选人，并通过面试评估他们的能力、经验和适应性。

面试官应采用公正、客观的态度进行面试，并及时填写面试评估表。

1.5录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力、经验等因素，进行综合评估，确保招聘决策的公正和合理。

最终决策由招聘负责人做出。

1.6发送录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，包括岗位职责、薪资待遇、入职时间等具体信息。

被录用人员应在指定时间内提供入职所需的相关材料。

2.招聘原则2.1公开、公平、公正：招聘过程应公开、公平、公正，不得有违法、歧视或不当的待遇。

2.2选优录用：根据应聘者的能力、经验和适应性，选择最适合岗位的人员。

2.3责任明确：明确招聘工作的责任人，确保招聘工作的顺利进行和避免责任的模糊。

1.试用期的确定1.1试用期具体时间由岗位要求和招聘决策确定，一般不超过3个月。

1.2试用期间的工资、福利、权益等应与正式员工保持一致。

2.试用期的目标与评估2.1目标设定：试用期内制定合理的工作目标和培养计划，明确试用期员工需要达到的工作能力和素质要求。

2.2试用期评估：在试用期结束前进行评估，综合考虑员工的工作表现、能力发展和适应公司文化的情况，决定继续聘用或解雇的决策。

3.试用期的辅导和培训3.1辅导指导：提供必要的工作指导和辅导，帮助试用期员工快速适应岗位和掌握工作技能。

3.2培训机会：为试用期员工提供培训机会，帮助他们提高专业技能、职业素质和适应能力。

4.试用期的管理规定4.1工作考勤：试用期员工应按照公司规定完成工作考勤，如有无故缺勤、迟到、早退等行为，应及时予以纠正。

第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。

第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。

第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。

第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。

第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。

第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。

第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。

请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。

第一章总则第一条为规范公司招聘试用工作，保障公司合法权益，提高员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘试用人员。

第三条招聘试用工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到优秀的人才。

第二章招聘流程第四条招聘需求提出：各部门根据工作需要，提出招聘试用人员的岗位、数量、条件等要求。

第五条招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。

第六条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

第七条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的应聘者进行面试。

第八条面试评估：面试官对应聘者进行综合评估，包括专业知识、技能、工作经验、沟通能力等方面。

第九条体检与背景调查：人力资源部对拟录用人员安排体检，并进行背景调查。

第十条录用通知：人力资源部对体检合格且背景调查无问题的应聘者，发放录用通知。

第三章试用制度第十一条试用期：公司对录用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。

第十二条试用期工资：试用期工资按正式员工工资的80%支付。

第十三条试用期考核：试用期内，人力资源部将对试用人员进行定期考核，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

第十四条试用期转正：试用期满后，根据试用期内考核结果，决定是否予以转正。

第十五条未通过考核：试用期内，如考核不合格，公司将解除劳动合同。

第四章试用期管理第十六条试用期间，试用人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

第十七条试用期间，试用人员享有公司规定的各项福利待遇。

第十八条试用期间，试用人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。

第十九条试用期间，试用人员如有特殊情况，需向人力资源部提出申请，经批准后方可请假。

第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。

招聘试用期管理制度范本第一条总则为了规范企业招聘工作，加强对新员工试用期的管理，提高新员工的适应能力和工作表现，制定本制度。

第二条试用期对象与范围1. 试用期对象：所有进入公司工作的新员工(聘用制的员工和劳动合同制的员工)。

2. 试用期范围：新员工试用期一般不超过 6 个月，试用期限按合同约定。

第三条试用期聘用程序1. 符合条件的应聘者需通过面试、笔试、试岗、体检等程序筛选，企业择优录用。

2. 企业应在新员工入职之日起三天内向新员工提供《劳动合同》或《就业协议》，合同或协议应包括试用期具体期限及试用期工资等内容。

第四条试用期人事管理1. 试用期 performance review：根据新员工工作表现及工作态度，定期进行试用期内的performance review。

2. 评定标准：包括但不限于工作成绩、工作态度、工作纪律等综合考量。

3. 评定程序：对试用期内表现良好的员工，应延长员工的试用期，适当调整员工工资待遇并签订正式合同；对表现不佳的员工，主管部门应与员工进行沟通，明确提出改善要求并制定相关改善计划。

第五条试用期考核1. 试用期考核方式：企业应通过个人交流、360度评估表、目标实现情况等形式对试用期人员进行考核。

2. 试用期考核要素：包括但不限于工作目标实现情况、工作态度、绩效表现等。

3. 试用期考核结果：根据试用期考核情况，对表现良好的员工以及是否转正分别提出合适的建议。

第六条试用期转正1. 对表现良好，通过试用期考核的员工，可以提前转正，并签订正式的劳动合同。

2. 试用期内出现事故或表现不佳的员工, 可能导致试用期未转正或解聘。

3. 公司应当在试用期结束前形成相关评定书，及时向试用期员工反馈相关结果并签署相关合同。

第七条试用期薪酬1. 试用期薪酬标准：试用期工资标准低于转正后的高层级工资标准。

2. 薪酬调整：试用期内的员工工资待遇另行调整的除外。

第八条离职与解除1. 试用期员工提前解除劳动关系：试用期内，员工、公司双方均可提前解除劳动合同。

招聘及试用期管理制度1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。

2.0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。

4.0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

4.4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。

4.5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。

4.6 录用：录取任用。

4.7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。

4.8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。

4.9 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。

5.0职责5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。

5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。

5.3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的安排。

5.4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。

5.5 总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。

6.0招聘渠道本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种：6.2.1 通过人才市场现场招聘；6.2.2 通过人才网站进行招聘；6.2.3 通过与学校建立人才培训和输送基地来引进人力资源；6.2.4 通过媒体（主要是平面媒体）广告发布信息进行招聘；6.2.5 直接在公司门口张贴招聘广告来进行招聘；6.2.6 通过本公司员工直接引荐；6.2.7 其它正当招聘渠道。