精益改善优秀项目

附件：精益生产项目改善周策划案一、目的为贯彻精益改善快速实施、立即见效、灵活复制的宗旨，造就一支高效、严明且训练有素的精益项目改善队伍，在润星泰/亿晨公司内部实施并倡导一种崭新且行之有效的精益项目推进方式，从而有效提升生产效率，极大限度地排除传统生产方式中的诸多浪费及缩短制造时间，创造出低成本、高品质、少库存、能快速应对市场的经营绩效，并由此形成全员参与的持续改善氛围。

二、实施项目及相关安排：改善周内首先实施的精益项目、参加人员及实施日期如下：三、项目管理组织架构：1、管理委员会成员：，职责：主要负责改善周内各实施项目的资源调动及效果评审；2、推进委员会成员：职责：主要负责各项目的整体推动及现场指导。

四、改善周会议安排：改善周自2月18日开始正式启动，具体会议日程安排如下：五、改善周的现场实施步骤：六、改善周重点改善内容：1、完善现场的3定标识；2、减少现场的浪费现象；3、优化现场布局，路线最短化；4、人员最少化。

七、相关后勤保障工作：1、改善周的相关工具由专人申请准备[秒表（10块）、卷尺5M（2把）、直尺30CM（2把）、数码相机（1台）、A0号白纸、水性笔20支]；2、改善周内各项目的工作进展及成果宣传与推广，并由专人负责；3、改善周期间各项目的就餐时间是否一起共进，确保各项目组成员的饮用水供给；八、项目奖励：1、对达成目标的项目进行团队奖励，现金或礼品形式；2、对项目组成员表现积极的个人进行奖励，现金或礼品形式；九、项目实施注意事项：1、各项目LEADER在18日前完成本项目的数据采集工作，并填写好各项工作表格（如汇总表、ASIS流程图、项目成员表、数据调研表等），并于18日前将本项目汇报内容以邮件形式发送给；2、各项目LEADER在19日必须将本项目成员名单报到XXX处，博凯公司顾问将于2月18日9：30—10：30进行项目组员的改善周工作培训；3、在2月18日前，各项目LEADER完成本项目改善周工作启动会议并正式开展本项目的数据收集工作；4、各项目LEADER在2月18-23日期间，每天必须保证100%以上的时间投入到项目当中，相关工作可适当授权或协调，必须保证工作投入时间；5、在改善周内，各项目组组员必须保证100%的时间投入，各项目LEADER应提前协调好各组员的工作时间；6、各项目LEADER必须安排本项目的活动室，及时举行项目会议，项目成果张贴于活动室内，管理委员会随时抽查；7、各项目LEADER组织各成员完成预定的各项工作任务，并对当天工作适当总结，有困难时可联系XXX或博凯公司顾问。

第1篇一、前言2022年，我国企业纷纷导入精益管理体系，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量。

在此背景下，我司精益改善小组应运而生，经过一年的努力，取得了一系列显著成果。

现将2022年度精益改善小组工作总结如下：一、工作概述1. 精益改善小组成立2022年，我司成立精益改善小组，由各部门优秀员工组成，旨在推动公司精益管理工作的深入开展。

2. 精益培训为提高小组成员的精益管理水平，我们邀请专业讲师进行培训，使小组成员对精益管理理念、方法、工具有了全面、深入的了解。

3. 现场改善小组成员深入生产现场，发现问题，制定改善方案，并实施改善措施，取得了显著成效。

二、主要成果1. 提高生产效率通过优化生产流程、改善设备性能、提高员工技能等措施，公司生产效率提升了15%。

2. 降低成本通过优化采购流程、降低物料损耗、提高设备利用率等手段，公司成本降低了10%。

3. 提升产品质量通过加强质量管理、优化生产工艺、提高员工质量意识，公司产品质量提升了20%。

4. 安全生产小组成员积极参与安全生产活动，发现并消除安全隐患，全年未发生重大安全事故。

5. 团队建设通过开展团队建设活动，增强小组成员的凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供了有力保障。

三、典型案例1. 设备优化针对生产设备故障率高的问题，小组成员对设备进行深入分析，发现设备存在设计缺陷。

经研究，我们优化了设备设计，降低了故障率，提高了设备利用率。

2. 优化生产流程针对生产流程中存在的瓶颈，小组成员对流程进行梳理，优化了生产节拍，减少了等待时间，提高了生产效率。

3. 提高员工技能针对员工技能水平参差不齐的问题，小组成员制定了培训计划，提高员工技能水平，为公司发展储备了人才。

四、展望2023年，我们将继续深入推进精益管理工作，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。

具体措施如下：1. 加强精益管理培训，提高全员精益意识。

2. 深入开展现场改善，持续提升生产效率。

精益改善项目评比方案1关于天津公司进行精益改善项目评比的方案一目的为更好的推进精益改善工作。

天津公司生产部计划对天津公司各部门2014年已完成的精益微小改善项目组织评审。

并对优秀的精益改善项目给予奖励。

二实施细则1、参选人员的确定（1）以通知的形式向各部门公布参加精益改善项目评比的条件；（2）向相关部门下发《精益微小改善项目评比申报表》，经由相关部门领导确认后，提交至生产部，由生产精益专员进行汇总形成PPT文件《精益改善项目评选资料》作为评选资料使用。

2、评审组成员评审组成员由上报精益改善项目的各部门经理及副总、人资副总、财务总监、生产部经理、人力资源部经理组成。

三各奖项评选办法1、评选范围（1）精益之星奖：评选范围为精益微小改善个人项目；（2）精益改善优秀团队奖：评选范围为精益微小改善团队（3）高收益精益微小改善项目奖：评选范围为获得直接经济收益最高的改善项目。

（注：高收益精益微小改善项目奖也可其他两个奖项同时获得）2、评选程序在评选过程中各位评委依据《精益改善项目评选资料》对精益改善项目进行评分，得分最高项目获得相关的项目称号。

3、评选结果评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

四结果公布及颁奖1、公布（1）生产部将获奖项目详细信息公示至《精益微小改善宣传专栏》看版（2）各部门将本部门获奖项目信息公示至本部门办公室或现场2、颁奖（1）精益之星奖：个人获得500元奖金；（2）精益优秀团队奖：团队获得1000元奖金；（3）高收益精益微小改善项目奖：个人或团队获得500元为更好的促进我公司精益改善活动，建议奖金以现金的形式发送妥否，请领导批示华润雪花啤酒（天津）有限公司生产部2014年11月5日。

优秀改善案例表彰颁奖近年来，随着社会的发展和经济的进步，各行各业都在不断追求卓越和创新。

为了鼓励和表彰那些在工作中做出卓越贡献的个人和团队，许多组织都设立了优秀改善案例表彰奖项。

以下是10个优秀改善案例的范例，它们在不同领域中取得了卓越的成果。

1. 教育领域：某中学通过引入线上教学平台，提供在线学习资源和互动学习环境，帮助学生更好地掌握知识，提高学习效果。

这项改善措施不仅使学生的学习成绩明显提升，还促进了教师和学生之间的互动和沟通。

2. 医疗领域：某医院引入了智能化医疗系统，通过电子病历和远程医疗技术，提高了诊断和治疗的效率。

患者可以通过手机或电脑预约挂号、在线咨询医生，并享受更方便、快捷的医疗服务。

3. 制造业：某汽车制造厂通过优化生产工艺和引入自动化设备，提高了生产线的效率和产品质量。

同时，他们还实施了精益生产和质量管理体系，促进了生产流程的优化和改善。

4. 金融领域：某银行通过推出手机银行应用程序，提供了更便捷的银行服务。

客户可以随时随地进行转账、查询余额、申请贷款等操作，大大提高了客户满意度和银行的竞争力。

5. 交通领域：某城市公交公司引入了智能公交系统，通过GPS定位和车载终端，提供实时公交信息和车辆调度管理。

这项改进不仅提高了公交的准点率和服务质量，还减少了乘客的等待时间和拥挤程度。

6. 环保领域：某工厂通过改进生产工艺，减少了废气的排放和能源的消耗。

他们还引入了循环利用和废弃物处理设施，实现了资源的最大化利用和环境的保护。

7. 农业领域：某农场引进了先进的农业技术和设备，提高了农作物的产量和质量。

同时，他们还实施了科学的灌溉和施肥方法，减少了水资源的浪费和农药的使用。

8. 文化领域：某博物馆通过数字化技术，提供了虚拟参观和在线展览的服务。

这项改进使更多的人可以欣赏到博物馆的珍藏，并促进了文化遗产的传承和推广。

9. 建筑领域：某建筑公司通过研发环保建材和节能设备，提高了建筑物的能效和环境友好性。

品格提升项目优秀案例精益生产二期项目品质提升组选取订单稳定，客户端质量表现不佳及厂内废品率较高的SHTY01/02/09及HYWK03进行专题改善，从“降低客户端PPM”、“降低产品废品率”、“提高产品直通率”、“难题解决”四个方面进行品质提升。

改善小组由相应产品项目组成员组合而成，充分拉动项目资源进行产品质量提升，避免了改善小组与项目组的工作重复。

在难题攻关时充分拉动各部门资深工程师以及工程中心同事共同商讨，寻求问题解决的最佳方法。

团队的成功源于大家的共同努力。

小组每周定期举行周例会，回顾过去一周所开展的工作，并且讨论下一步的工作计划，让每个人都能清醒的认识到小组的现状以及团队的目标，不断为之努力。

各小组按照“月月有主题，周周有活动”的活动方针，每周举行相应的质量提升活动，让改善意识深入人心，让品质提升落实到现场。

团队的成长同时带动了成员能力的提升。

本期改善项目，品质提升小组总共开展了23次审核，涉及18个专题。

共审核出137个问题点。

发现了问题，我们还需要解决问题。

小组按照问题分析八步法总共输出了9份A3报告以及26份点改善报告。

小组成员在发现问题以及解决问题在这过程中不断的提升。

但远不止这些。

现场活动的组织锻炼了组织能力，每周报告的编写锻炼了书面总结能力，大小例会的现场展示提升了演讲口才。

在活动开展过程中，组员的能力在潜移默化的改变着。

精益改善项目的开展，不仅仅是降低废品率，提高了客户满意度。

更让大家对于精益生产思想有了更深刻的了解与认知，让每个人都参与到改善的活动中。

精益生产二期项目的成功源于大家的共同努力，希望在精益生产三期项目中，品质提升组将再接再厉，做出更好的成绩。

精益改进成果展示优秀提案精益改进成果展示优秀提案尊敬的读者，在本篇文章中，我们将重点介绍精益改进以及一个优秀提案的成果展示。

精益改进是一种持续改进方法，它注重通过降低浪费、提高效率、改善质量来实现卓越业绩。

我们将从简单的基本概念开始，逐步深入探讨，以帮助您全面理解这个主题。

第一部分：基础概念介绍在精益改进中，核心原则是以价值为导向，识别和消除各种形式的浪费。

这些浪费可以是时间浪费、物料浪费、人力资源浪费等等。

通过优化流程，减少或排除浪费，企业可以提高产品或服务的质量，并在市场竞争中获得优势。

第二部分：精益改进方法精益改进采用一系列方法和工具，以不断提升组织的效率和质量。

其中之一就是价值流映射，它帮助我们了解整个价值流程并找出可能存在的浪费。

通过精确的价值流映射，企业可以识别出造成浪费和瓶颈的环节，并采取相应的措施来改进和优化流程。

另一个方法是持续改进循环，也被称为PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）。

这个循环涵盖了计划、执行、检查和行动这四个阶段。

通过这个循环，企业可以不断试验和验证改进措施的有效性，进一步完善业务流程。

第三部分：优秀提案的成果展示接下来，我们将向您展示一个优秀提案的成果展示，该提案基于精益改进方法得出。

在一个汽车零部件制造厂中，工程师们利用精益改进原则和方法，提出了一些建议来改进生产效率和质量。

首先，他们对整个生产线进行了价值流映射。

通过这个过程，他们发现了一些潜在的浪费，比如等待时间、过度生产以及不必要的传输。

基于这些发现，他们提出了一些改进方案，如优化物料供应链、改进设备维护计划以及提高员工技能和培训等。

在实施这些改进措施后，该厂的生产效率得到了显著提升。

不仅如此，质量问题也有了明显改善。

废品率大幅下降，产品缺陷率减少，最终为企业带来了更高的客户满意度和更低的成本。

第四部分：回顾与总结通过本次展示，我们可以看到精益改进在提高效率和质量方面的巨大潜力。

通过识别和消除各种浪费，企业可以实现持续的改进，从而提高竞争力并获得更好的业务结果。

精益改善发布会活动方案一、活动主题。

“精益无限，改善有道——精益改善成果大赏”二、活动目的。

1. 展示各团队在精益改善方面的成果，分享优秀的改善经验和方法。

2. 鼓励全体员工积极参与精益改善活动，激发创新思维。

3. 营造持续改进的企业文化氛围，推动公司整体效益的提升。

三、活动主体。

全体员工。

四、活动时间和地点。

1. 时间：[具体日期]，上午9:00 12:00。

2. 地点：公司大会议室。

五、活动准备。

# （一）前期宣传（活动前两周开始）1. 制作精美的活动海报，张贴在公司的宣传栏、电梯间、食堂等显眼位置。

海报内容包括活动主题、时间、地点、简要介绍精益改善发布会的意义，再配上一些代表精益改善的小图标，像小齿轮、箭头之类的，让海报看起来生动有趣。

2. 发送内部邮件通知全体员工活动详情，邮件里可以用一些幽默的话语，比如“小伙伴们！咱们的精益改善发布会就像一场超级英雄的聚会，每个团队都带着自己的绝招闪亮登场，快来围观呀！”3. 在公司内部通讯软件上创建活动专属话题，每天发布一些关于精益改善的小知识或者往届发布会的精彩瞬间，提前预热活动气氛。

# （二）项目征集（活动前一个月开始）1. 发布项目征集通知，要求各团队提交精益改善项目成果。

通知里明确说明项目的范围可以涵盖生产流程优化、质量提升、成本节约、效率提高等各个方面。

2. 为了让大家更积极地参与，我们可以设定一些诱人的奖项，像“最佳精益改善大奖”“最具创意改善奖”“最具效益改善奖”等等。

而且在通知里调侃一下，比如说“这个大奖就像隐藏在公司里的宝藏，就等你带着你的精益改善项目来挖掘啦！”# （三）资料审核与筛选（活动前一周）1. 组建一个审核小组，小组成员包括公司的精益专家、各部门负责人等。

2. 审核小组对提交的项目进行审核，从项目的创新性、实施效果、可推广性等方面进行评估，筛选出若干优秀项目参加发布会。

# （四）场地布置（活动前一天）1. 在会议室前方设置一个舞台，舞台背景用大屏幕展示活动主题和公司的logo。

精益六西格玛优秀项目在公司实施应具备哪些重要特点精益六西格玛管理咨询总结出一个好的优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点：1、可管理性对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。

也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，并指明它们的测量方法。

无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，也就是说，要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。

2、界定问题范围及项目时间许多实施精益六西格玛的企业都会将降低库存、降低库存成本作为首选的项目之一。

将降低企业的库存成本选定为项目，乍一听，好像很有道理，既然库存成本高，那就需要降低库存。

但是，如果我们仔细思考一下，就会发现很多问题：这里的库存指的是什么库存呢？成品库存，在制品库存，原材料库存，备品备件库存，用于生产的库存，还是用于售后业务的库存？在哪个时间段内的库存呢？3、能给企业带来比较大的经济效益实施精益六西格玛项目的根本目的在于服务好客户的同时提高企业的经济效益。

设想一下，如果我们参与的精益六西格玛项目耗资巨大，耗时很长，但是给企业带来的经济效益很小，那么很明显这样的精益六西格玛项目是不值得去做的。

4、选择挑战性的项目“跳一跳，摘桃子”的道理大家很清楚，在制定目标的时候一定要结合自身的能力，选择具备一定挑战性的项目。

5、提高顾客满意度以顾客为中心是精益六西格玛的价值观之一。

精益六西格玛项目要解决的问题，是从顾客要求分解转化而来的，完成精益六西格玛项目，将直接满足顾客的要求，进而提高顾客的满意度。

因此，所要解决的问题必须来自于对客户需求、反馈的分析，找出顾客真正关心的问题。

6、与企业的战略目标紧密结合精益六西格玛项目是企业发展的载体。

一个好的精益六西格玛项目一定要与企业的战略目标紧密相连。

文章来源：/jingyiliuxigema/995.html。

精益改善在企业管理中的应用和实践摘要：近年来，企业内部大力推行精益管理模式，基本建成了现代化的企业管理体系，并将绩效指标管理模式导入，培育了全员参与持续改善的精益文化。

精益管理以数据驱动为核心，构建体系化的绩效指标体系，实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控；以业务改善为目标，建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制，深入推进全员精益改善，通过展示优秀项目的成果，推广先进的改善经验，使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用，进一步延伸精益管理的范围，扩大精益改善的影响。

通过持续开展精益管理，有效提升了企业的生产效率和运营质量。

关键词：精益改善；企业管理；应用1当前企业管理工作现状分析1.1管理理念落后在互联网时代和信息时代的背景下，越来越多的企业认识到管理创新的重要性，引入互联网理念来推动管理创新。

但是，我们发现，目前仍有不少企业经营理念落后，缺乏创新意识。

在发展过程中，一些企业以自身和制造商为中心，在一定程度上忽视了消费者的客观地位，采取规模化生产模式，在降低成本的同时为企业带来相应的经济效益。

第一次模拟考试仍然在大多数企业中广泛使用。

虽然它可以在短期内产生良好的效果，但人们的消费习惯在新时代发生了巨大的变化。

人们对产品质量和服务质量提出了更高的要求。

传统的管理理念滞后，已不能适应新时代的市场需求。

它很容易导致企业被淘汰。

而且，在企业的经营和发展过程中，没有注意到消费群体的重要性。

虽然他们非常注重通过广告、视频等方式向消费者传递产品信息，但没有注意收集消费群体的相关意见和建议，造成两者之间的信息不对称，不利于企业的发展。

1.2管理结构落后在信息时代背景下，无论是市场信息、企业信息还是消费者信息都呈现出快速传播的趋势，信息的数量越来越多，类型也越来越复杂。

做好信息的收集、整合和利用，可以为企业的后续发展提供重要的参考依据。

现阶段，一些企业存在管理体制落后的问题。

他们在管理工作中仍然采用传统的金字塔多层模式和上下级结构模式，无法实现信息的高效传递、共享和利用，影响企业决策的科学合理性，不利于下一步管理工作的开展，而且不能很好地应对市场变化，这大大增加了企业风险的概率。