《财务管理》zhe第5章收益分配
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财管内容——收益分配决策收益分配决策是财务管理中的重要环节,它涉及到企业业绩、股东权益及利益关系等多个方面。
在财务管理中,通过合理的收益分配决策,能够充分调动员工和股东的积极性,实现企业的长期稳定发展。
本文将就什么是收益分配决策、收益分配的原则以及对收益分配决策的影响进行详细探讨。
其次,收益分配的原则主要包括公平原则、适度原则和持续经营原则。
公平原则要求企业在收益分配时要按照股东权益比例进行分配,确保每个股东获得公平的回报。
适度原则要求企业在进行收益分配时要根据企业的盈利能力和未来发展需求进行合理安排,既要满足股东的收益要求,又要保证企业的持续经营能力。
持续经营原则则要求企业将一定比例的盈余留作积累,以应对未来可能出现的风险和投资机会。
收益分配决策对企业的影响是多方面的。
首先,合理的收益分配决策能够调动股东和员工的积极性,增强他们的归属感和责任心,进而提升企业的绩效和竞争力。
合理的收益分配决策还能够吸引更多的股东投资和员工留任,有利于企业的融资和人才储备。
其次,收益分配决策对企业的财务状况和未来发展有直接影响。
如果企业过分追求短期利润分配,可能会导致企业的资金紧张、负债率上升,甚至影响到企业的持续经营能力。
因此,企业在进行收益分配决策时要综合考虑企业的长期发展需要和股东的回报要求。
最后,收益分配决策还受到税收政策和法律法规的影响。
政府通过调整税收政策对企业的盈余进行干预,企业需要合理规划收益分配,以最大限度地保护股东利益和遵守相关法律法规。
综上所述,收益分配决策是企业财务管理中至关重要的环节。
企业在进行收益分配决策时需要遵循公平原则、适度原则和持续经营原则,并综合考虑企业的长期发展和股东的回报要求。
合理的收益分配决策能够调动股东和员工的积极性,改善企业的绩效和竞争力,对企业的财务状况和未来发展具有重要影响。
因此,企业应高度重视收益分配决策,合理安排盈余的分配和积累,以实现长期稳定发展。
财务管理之收益及其分配概述在财务管理中,收益是指企业或个人从经营活动中获得的盈利或所得。
收益的分配是指将获得的收益按照一定的方式进行分配和利用的过程。
财务管理中对于收益及其分配的管理非常重要,它直接影响到企业的盈利能力和盈利水平。
本文将从收益的概念、收益的分类以及收益的分配等方面进行详细介绍和分析。
收益的概念收益是指企业或个人在经营活动中获得的盈利或所得。
它是经济活动中的一个重要指标,反映了经济主体的盈利能力和经济效益。
收益可以来自于各种来源,包括销售收入、投资收益、利息收入、租金收入等。
在财务管理中,收益往往是一个企业或个人经营活动的最终目标。
收益的分类根据收益的来源和性质,收益可以分为多种类型。
下面将对常见的几种收益进行分类介绍。
1. 销售收入销售收入是指企业通过销售商品或提供服务所获得的收益。
销售收入是企业最主要的收益来源之一,它是企业经营活动的重要指标之一。
销售收入的大小直接影响到企业的净利润和盈利能力。
2. 投资收益投资收益是指企业通过投资获得的收益。
企业可以通过购买股票、债券、房地产等资产来进行投资,并通过收取股息、利息、房屋租金等方式获得投资收益。
投资收益是企业财务管理中的重要组成部分,它能够增加企业的资金流入,提升企业的盈利能力。
3. 利息收入利息收入是指企业通过借款给他人或向他人提供融资租赁等金融服务所获得的收益。
利息收入是银行和其他金融机构的主要收益来源之一,同时也是一些大型企业的重要收益来源之一。
4. 租金收入租金收入是指企业通过出租房地产、设备、车辆等资产所获得的收益。
租金收入是一种稳定的收益来源,它可以为企业提供持续的现金流入,并且具有一定的稳定性和可预测性。
收益的分配收益的分配是指对获得的收益按照一定的方式进行分配和利用的过程。
在财务管理中,收益的分配决策非常重要,它直接影响到企业的盈利能力和盈利水平。
1. 红利分配对于股份有限公司来说,红利分配是一种常见的收益分配方式。
{财务管理收益管理}收益及其分配方式第一节利润与利润分配一、利润的构成•利润:是企业一定时期内从事生产经营和非经营活动所取得的净收益。
•是全部收入抵减全部支出后的余额。
•《利润表》反映企业利润的形成过程。
《利润表》反映的利润•利润总额:反映企业全部活动的收益结果。
©利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额•营业利润:反映企业经营活动的收益结果。
©营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用▪主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加▪其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本-其他业务流转税▪期间费用=营业费用+管理费用+财务费用其他常见的利润指标•毛利=销售收入-销售成本=主营业务收入-主营业务成本•息税前利润:反映企业支付资本成本前的总收益。
©息税前利润=税后利润+所得税+利息费用•税前利润=息税前利润-利息费用©一般来说,如果用财务费用替代利息费用,税前利润等于利润总额。
二、利润规划•(一)利润预测是对企业未来某一段时期内可实现的利润的预计与测算。
•1、影响利润变动的因素→未来利润•2、目标利润→目标销售量或销售额•根据利润构成的内容,利润预测包括:©营业利润预测→主营业务利润的预测1、全部成本法•例如,某公司A 产品的单位售价为50元,单位产品销售成本为30元,销售税率为10%,销售费用为10万元,预计销售量为2万件.则产品销售利润:•目标利润=2× [50(1-10%)-30]-10=20(万元)目标利润=预计销售量 (单位售价-单位产品销售成本-单位产品销售税金) -销售费用2、量本利分析法•生产单一产品:目标利润=预计销量× (单位售价-单位变动成本)-固定成本总额=预计销量×单位边际贡献-固定成本总额•例,某单位固定成本总额为80万元,只有一种产品,预计销量为5000件, 单位售价0.2万元, 单位边际贡献率为20%,则:生产多种产品:•加权平均边际贡献率=预计边际贡献总额/预计销售收入总额×100%•= (各种产品边际贡献率×该产品占销售的比重)•目标利润=预计销售收入×加权平均边际贡献率 — 固定成本•例,某公司生产A 、B 、C 三种产品,全年固定成本总额为80万元,预计销售收入总额为600万元,其他资料如下:A B C 销售单价(元) 10 9 8单位变动成本(元) 8 6 4销售占总销售比重 15% 35% 50%加权平均边际贡献率目标利润=600×39.67%-80=158.02(万元)3、比率预测法•按照先进合理的利润率预测目标利润的方法•目标利润=预计销售收入×销售利润率•目标利润=预计资产平均占用额×资产利润率•其他利润率指标:如销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等都可以来预测相应的利润。
财务管理制度收益分配背景及意义随着企业经营活动的日益复杂,财务管理制度的规范化和标准化程度越来越高。
同时,收益分配在企业运营中也扮演着重要的角色。
一个合理的收益分配制度,能够激发员工的积极性和创造力,促进企业的发展。
因此,建立一套完善的财务管理制度收益分配方案,对企业的长期发展具有重要意义。
收益分配的原则在制定收益分配方案时,必须要遵守一些制定方案的基本原则。
以下列举几个常见的原则:•公平原则:收益分配应当符合公平原则,基于工作贡献的原则进行分配,避免个别人员得到不合理或超额的收益。
•激励原则:收益分配应当与工作业绩相挂钩,激励员工积极工作,改善绩效。
•稳定性原则:收益分配应当保持相对稳定,以避免对员工的劳动积极性和主观能动性产生负面影响。
•灵活性原则:收益分配方案应当灵活,允许根据公司的业务形态和市场状况进行相应的变动和调整。
收益分配的方法企业在实现合理收益分配时,不能只考虑员工个人的贡献,还需要结合公司的经营状况和未来发展目标来考虑优化方案。
以下是几种常见的收益分配方法:固定分红方式固定分红是最常见的分红方式之一。
该方式要求企业在每年的一定时间内将收益的一定比例返回给股东,一般与公司的股份相挂钩。
固定分红方式主要适用于盈利稳定的企业或者大型上市公司,对于小企业而言,过早实行固定分红,会对企业的发展产生负面影响。
阶梯分红方式阶梯分红是一种相对灵活的分配方式,通过设立对应的分红阶段和比例,满足公司发展的需要,并对员工的贡献获得合理回报。
阶梯分红方式的优点在于可以根据公司当前的经营状况进行灵活调整,使得员工的收益与公司的经营状况相适应。
股票期权制度股票期权制度是指公司通过发放股票期权,给予员工购买公司股票的权利。
在股票上市或公司被并购时,员工可以按照约定价格购买公司股票,实现收益。
股票期权制度主要适用于高科技和创新初创型企业,以激励员工对公司发展做出巨大贡献。
当然,这种制度需要遵循合理、透明的原则,不得为个人或者个别人创造不合理收益。
财务管理制度的收益分配财务管理制度的收益分配是一项重要的经济管理措施,旨在合理进行企业或组织的财务收益分配,实现财务资源的最优利用。
本文将探讨财务管理制度的收益分配,包括其原则、目标和实施方法,并提供一些建议来改善和优化收益分配的效果。
收益分配的原则是指在制定财务管理制度时应遵循的基本准则。
首先,公平公正原则是财务收益分配中最重要的原则之一。
无论是企业还是组织,员工或利益相关方都应该获得他们应得的收益,确保利益的均衡分配。
其次,经济效益原则要求按照实际经济效益的大小分配收益,将更多的收益分配给对组织或企业做出更大贡献的成员。
此外,高效管理原则要求通过合理的财务管理和内部控制,确保收益能够最大化地被分配和利用。
收益分配的目标是确保财务资源的最优利用,以实现企业或组织的长期可持续发展。
首先,收益分配的目标之一是激励员工,以提高工作积极性和创造力。
通过将一部分收益作为绩效奖励或员工福利,可以促进员工的工作动力和忠诚度。
其次,收益分配的目标还包括提升企业或组织的竞争力。
通过将一部分收益用于研发创新、扩大市场份额或改善生产条件,可以增强企业的核心竞争力,进一步提升整体盈利能力。
实施财务管理制度的收益分配需要遵循一系列的方法和步骤。
首先,应该明确分配比例和方式。
根据企业或组织的特点和目标,确定员工和利益相关方的收益比例,并选择适当的分配方式,如现金奖励、股权激励或其他福利措施。
其次,应制定合理的分配标准和规则。
确保分配标准公正透明,并与实际工作表现和贡献直接相关。
此外,还需要建立健全的内部控制机制,确保收益分配的合规性和有效性。
最后,要定期进行评估和调整。
随着企业或组织发展和市场环境的变化,应不断对财务管理制度的收益分配进行评估和调整,以保持其持续适应性和有效性。
为了改善和优化财务管理制度的收益分配效果,我们提出以下几点建议。
首先,加强内部沟通和信息透明度。
建立一个开放和透明的沟通渠道,与员工和利益相关方共享财务信息和决策,增强他们的参与感和责任感。