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如何做好建筑工程项目管理工作随着社会的发展和建筑领域的广泛应用，建筑工程管理显得尤其重要。
做好建筑工程项目管理工作不仅能够保证工程质量和进度，还能提高工程效益和成本控制。
那么，如何做好建筑工程项目管理工作呢？一、人员配置好的建筑工程项目管理首先需要有一支高素质的管理团队，该团队应包括工程经理、施工现场监理、建筑技术员、质量安全员等各岗位人员。
人员配置应根据工程的规模和复杂程度，合理分配各岗位的责任和职能，确保每一个岗位的人员都是经过专业培训和考核的人才。
二、施工方案制定建筑工程项目管理的第二步是针对每个工程项目，制定合理的施工方案。
施工方案的制定应该针对具体的工期、工程规模、环境条件等情况，把每一个关键节点和难点列入到方案中，按照“三分计划，七分施工”的原则，详细规划出施工的步骤、方法、道具及安全保障措施等，提高工程施工效率和质量。
三、人员培训建筑工程人员的技术培训和提高也是很关键的一步。
用户通过培训提高工程人员的技能，从而进一步提高技术水平和文化素质，促进团队之间相互学习和借鉴，增加交流的机会，相互了解各自的经验和技能，提高团队的竞争力和执行力，提高工程质量和安全水平。
四、原材料采购另一个非常重要的工程管理环节是原材料采购。
质量优良、价格合理、供货及时的原材料，可以有效保障工程质量和工期进度。
因此，应通过多元化的渠道寻找专业的材料供应商，建立长期稳定的供货关系。
同时，在开工前要提前把所需原材料准备充分，确保按计划有序供货，减少因原材料不足而延误工程。
五、工程质量保障建筑工程项目管理的关键在于保证施工过程中的质量和安全。
在过程管理中，必须按照国家标准和工程标准施工，采取严格的质量控制措施，确保水平和垂直度、地基的耐力和稳定性、建筑物整体性和安全性等。
此外，应建立质量评估体系，对每个过程进行评估和监控，及时总结和摸索出问题原因，推进动态管理，不断提升施工质量，创造基本满意的工程品质。
六、安全意识培养安全生产始终是建筑工程项目管理的重中之重。
如何加强工程的管理措施工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以确保所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。
计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。
并确保计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中依据施工现场的变化状况，及时调整计划内容，保证计划目标的实现。
确定工程管理各阶段的任务及目标为了确保工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。
在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成状况进行实时监测和评价，及时改正和改善工作中不良行为，确保工程项目整体目标的实现。
管理和控制工程进度工程进度作为工程〔项目管理〕三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。
工作人员应当充分分析和合计各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中依据状况变化作出适当调整。
倘假设遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。
比如，材料〔采购〕、机械设备租赁等。
管理与控制工程成本无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。
因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。
在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所必须的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提升建设资金的使用效率。
2强化工程管理的具体措施1、选择好制定单位，做好建筑制定建筑制定方案确定后，制定单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。
制定是工程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。
如何做好工程项目的管理工作1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术文件,它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编织和贯彻执行。
项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。
在施工过程中根据条件的变化,科学灵活地调整、完善,做到因时、因地、因人制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。
2、抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工储环节的管理工作。
技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规则、工艺流程和质量体验评定标准为依据,编织技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重工序,并注重技术上的可操作性,确保工程质量。
隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前,应经过严格的检查和验收,并做好记录,这样能有效地防止质量隐患,保证工程目标顺利地实现。
做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。
建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
认真整理工程施工技术资料。
工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组成部分,是评定工程质量的基础。
切实做好施工质量地检验与评定工作。
质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
3、加强对一线劳务人员的管理在思想上关心劳务人员,鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,奋发向上。
加强综合培训。
对劳务工人进行全面的岗前培训,以提高他们的基本素质和工作技能,促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识,并自觉付诸于行动中。
如何做好建筑工程项目管理【摘要】建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。
做为大、中型建设项目的负责人，在没有类似工程管理经验的前提下，将如何较好的管理好大、中型建设项目？笔者对项目管理提出了一些浅显想法，希望与大家共同探讨以提高自身项目管理水平。
【关键词】建筑工程；项目管理；施工1 建筑工程项目勘察设计阶段的管理在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用。
具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的质量安全。
但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构设计必须合理，避免结构上造成浪费。
这必须通过图纸审查单位对设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上，其实这点钱甚至可以给你节省10倍于此的工程造价款。
此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点。
还有重要的一个环节是设计任务书必须完整，建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更等不必要的资金浪费。
最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避免二次设计。
2 建筑工程项目准备阶段的管理2.1 招标工作控制建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历、理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程师和技术人员共同编制，或委托中介机构对其工程进行招标文件的编制和进行招标活动代理。
最好采用工程量清单计价方式，明确工作内容，便于工程质量管理和造价控制。
按即定的合理工期，建设单位在规定的期限内要与中标的施工单位、监理单位签定工程施工合同及工程监理合同。
关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。
项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。
因此,公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。
1.企业与项目关系不清晰。
企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控,项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力。
2、项目人才资源管理薄弱。
当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱,有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。
这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。
3、成本控制观念不强。
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。
但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。
工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。
所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。
3、完善施工组织设计。
施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。
做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。
4、施工合理布置。
施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。
布置时必须紧紧围绕服务对象。
5、注重工程质量过程管理。
包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。
注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。
二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。
1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。
其次，班组安全活动要如期进行。
再次，加强安全施工的宣传力度。
要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。
2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。
如何做好大型建筑工程全面项目管理
我国实行改革开放以来，经济发展的速度和质量变得越来越好，尤其是基础设施的建设和完善给我国各个工程和相关项目的发展提供了便利的条件。
但是基础设施的建设和维护本社也具有很多困难和麻烦，尤其是大型的建筑工程，设计图纸、具体施工现场以及竣工后的维护都是我们相关参与者必须考虑到的问题。
所以，为了保证国家和人们生命和财产的安全，我们必须从源头上解决问题，及时发现施工现场存在的危险因素，甲方也要注意整个工程的监管工作。
标签：建筑工程；图纸设计；现场施工；监管工作
前言
改革开放促使我国的经济发展上升到前所未有的高度，很多工程和各个行业的发展和恢复工作进行的越来越顺利，人们手中闲置的资金越来越多，人们在满足自己基本的物质生活的基础上也可以由更多的尝试和外出旅游的机会，精神世界的需求也可以在一定程度上得到满足。
随之而来的大型的基础设施和其他工程的建设就是为了满足人们的物质和精神需求。
但是大型建筑工程需要的资金投入多，数量多，回报期限长、加上工程本身涵盖的内容繁多而复杂，中间产品的数量和种类也很多，这些都是我们应该提前考虑到的问题。
尤其是甲方一般来说都是工程的投资者和主导者，对整个工程的正常有序进行起着重要的作用，在一定程度上也扮演了监督者的角色。
本文在基本的理论知识基础上，结合实际情况的发展探讨和设计了不同的解决方案，希望为以后的工作提供有用的资料。
1 甲方的整体职责权限
甲方是工程项目的最初和最终负责人，他们有选择项目实施的权利也有选择合伙人的权利，当然甲方的职责也很重要。
例如，第一，甲方是整个项目的主导者，要想保证项目顺利施工在规定的期限之内完工最重要的就是做好整体规划，设计师在设计图纸之前，一定要进行实地检测，切实调查施工现场的地质情况、河流分布和岩石形成的条件，更为重要的是在了解当地自然情况的同时要考虑到当地居民的风俗习惯，建造的项目要符合人们的审美观念，要严格按照实际情况进行相应的调整和规划。
现场监管人员在监督一线施工人员正常施工的同时要从源头上检查原材料的质量和规格，要严格按照国家相关的法律和法规来办事，原材料的选择要在规章制度的允许条件之下，按照实际情况进行适当的调整；在炎热湿润的南方地区，房屋建筑的原材料除了要防震之外，要格外注意防潮的措施和内容，相关机器设备的引进和正式使用也要按照固有的程序进行。
监管人员还要对工程进度进行相应的规划和调整，在已有的设计图纸的基础上把具体的工作分配到每一个相关人员身上，并同步调整各个进度使得整个施工期间的工作顺利进行，保证企业的正常运转并获得相应的利润。
其次是甲方对施工进度的具体管理手段：不同的工作要专人负责，又要有机联系在一起，因此，调整的程序和结果也是影响工程进度和最终结果的重要因素。
甲方是整个工程的负责人，拥有较大权利的同时承担的责任和义务也很大，我们都知道每个工程的顺利开展都是多种学科的支持和共同运转。
因此，甲方要想在工程项目中发挥自己的职责，必须要了解不同的不同职责权限，及时与队长和组长进行联系，把工作过程中出现的问题及时反应到领导层，制定相关的对策来保证工程的顺利进行，这不仅需要监督者自身的努力，也需要相应的领队人物的配合。
2 工程施工前期准备工作的管理
2.1 重视施工前的设计图纸会审
一个大型的建筑工程项目，施工前的设计图纸会审是准备阶段的工作重心。
设计图纸会审期间要认真核查工程的结构图，通风设计图，给排水施工图以及消防设计等。
在对设计图纸会审期间还要明确施工中将要经历的各个环节，并针对施工过程中各个环节可能遇到的问题和困难提出建设性的意见，经讨论分析后形成日后施工的统一标准，为日后施工提供依据，避免在施工中出现问题后没有相应的解决措施，耽误时间，影响工程的进度。
2.2 承建单位的选择以及设计人员向施工单位做施工前的技术交底
一个好的施工队伍可以减少施工中的误操作，提高工程的质量，所以甲方要通过公开竞标的方式对比多家承建企业，从中选择技术过硬，口碑良好的承建商。
选择好承建企业后下一步要做的就是施工前设计人员应在建设单位的组织下与施工方，监理做建筑工程设计技术方案交底，详细介绍工程的施工工艺以及质量标准和竣工验收规范，然后经甲方审定后开始施工。
3 施工过程中的管理
大型建筑工程项目施工阶段的管理是整个工程中最直接的管理，其中施工阶段管理中需要注意的问题有以下几方面：
3.1 提高施工队伍的质量意识和安全意识
人是影响建筑工程质量的主导因素，由于施工队伍多由农民工组成，技术水平低，质量意识上不去，所以要对他们进行上岗前的培训，提高他们的专业施工技术，增强他们的工程质量意识和安全意识，避免出现建筑安全事故。
3.2 紧抓建筑原材料的进场控制
在施工过程中要注重对原材料的质量控制，杜绝劣质材料进入施工现场。
实现这个目标需要甲方来控制所需要原材料，从根本上防止劣质材料进入施工现场。
另外还有必要对采购回来的原材料和设备进行抽样检查，检查合格后再投入使用。
4 后期收尾工作
后期收尾主要包括资料整理存档、工程决算、质量保修等项工作。
4.1 资料存档。
工程技术资料，是施工情况的真实反映，是项目建设的依据，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。
同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据工程竣工时.工程技术资料应保证其真实性、完整性，甲方的资料应包括施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位及相关政府部门有关该工程项目的所有资料，同时又要及时整理归档，以免造成不必要遗漏丢失，给后期工作带来影响。
4.2 工程决算。
工程决算是投资控制的最后环节也是关键环节.一般施工单位都会报出含一定水分的决算.这就需要甲方管理者提出更改要求。
首先，要与监理工程师多沟通.对不符合实际的工程量进行筛选剔除。
其次和造价审计公司审核人员经常、积极联系，把发现的问题及时核实解决，以免因时间拖延、人员变迁而无法确认。
4.3 质量保修。
质量保修阶段是工程建设的最后阶段.也是一个很重要的阶段，这个阶段，甲方管理人员一定要认真熟悉和掌握合同中保修条款和国家、行业相关规定.把质保的期限弄清，施工单位负责保修的工作，及时通知相关单位进行维修，施工单位不能维修的，另找队伍及时维修，并从质保金中扣除，把质保金用好质保结束该退的也要及时退回。
5 结束语
简而言之，大型基础设施和工程的设计和具体施工是一项繁琐而复杂的工作，甲方是整个工程项目的主导者，应该站在更高的角度看待问题，在设计图纸时既要参考以往的相关的数据和资料又要切实进行实地考察，及时发现施工现场发生的改变和环境的承受能力，走可持续发展道路；现场施工人员要及时发现问题，查找现场的危险因素，及时向上层部门反映制定针对性的政策来解决相关问题和麻烦，保证工程的顺利进行，维护企业正常的利润空间。
只有各个方面积极配合有机联系在一起，才能保证我们工作的顺利进行，切实维护国家和人们的生命和财产安全。
参考文献
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