房地产经济测算表模板

-
-
1,508
2,612
物业转售 250,706
2
现金流出小计
(556,918) (28,206) (47,806) (49,333) (30,037)
开发成本 期间费用-营销/管理 期间费用-资本化利息
(120,012) (8,142) (4,893)
(25,688) (1,559) (959)
(43,823) (1,628) (2,354)
(26,879) (1,321) (547)
(15,473) (253) (158)
(7,294) (264) (389)
(2,496) (528) -
(1,617) (275) -
经营成本费用 (36,276)
-
营业税金及附加-运营 (3,462)
-
房产税 (7,108)
-
-
(1,760) (1,947)
2018E
2019E
2020E
2021E
2022E
16,814
18,233
19,632
20,893
22,291
24,190
25,885
27,521
29,575
2011E
2012E
现金流量表-会
2013E
1
现金流入小计
2
现金流出小计
26,125
商业 产权车位 人防车位
物管 物业转售
11,106 -
1,271 13,748
(17,151)
开发成本 (3,524)
-
-
(2,441)
(2,360)
-
-
(326)
(192)

3.00
1.80 0.00
成本及投资收益测算
单位 计费基础 单位
可售面积 单方成本
11,261.35
元/㎡
㎡
-
252000.00
168000.00
0.00
万Hale Waihona Puke 亩亩% 299478.78 万元
% 万元 万元 元/方 万元
65158.07 42.00
万元 万元
万立 方
元/㎡ 200000.00 ㎡
元/㎡
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
按自有资金计算，详见现金 流量表
#N/A
#N/A
#N/A
利润—所得税 税后利润/销售收入*100% 税后利润/总投资*100%
#N/A
各项成本占总成本的比重图表
比例
总额
#N/A
308,463.14
- #DIV/0! - 0.00 - 0.00 - 0.00 #N/A
元/㎡ 273913.04
元/㎡ 273913.04
元/㎡
0.00
元/㎡
0.00
元/㎡
0.00
元/㎡
0.00
㎡
28,000.00
㎡ 销售价格按照
㎡ 现有市场中等 偏低价格计
㎡ 算，保证对可 能市场降价预
㎡ 期的安全边际
。 ㎡
#N/A
0.00
㎡
元/㎡ 200000.00 ㎡
% 56000.00 万元
元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡

费 14 防雷监督费
15 地震安全性检测费
16 排污费
17 公示费
18 人防图纸审查费
19 施工图审核费
20 房屋面积测绘费
㎡
小
计
1 土地成本
㎡
2 招投标代理费
3 监理费
4 勘探费
前 5 规划方案设计费
期 工 6 施工图设计费
程 7 园林景观设计费 费
8 临时电力工程费
9 临时给排水工程费
10 临时围墙
套 5 小区东大门（主入口）
工 程
6 小区南大门
7 小区围墙
m
小
计
合
计
1 广告策划费
销 售
2 销售费用
小计
（可售面积）×（销售均价） ×5%
项目成本测算表
项序 目号
项目明细
单位 工程量
1 可行性研究报告编制费
2 节能评估报告编制费
3 大市政配套费
㎡
4 规划方案专家评审费
5 规划方案面积复审费
6 规划定位放线费
7 规划验收测绘费
8 环评及检测费费
9 水土保持费
10 墙改基金
㎡
前 11 白蚁防治费
㎡
期
手 12 建设工程劳保费
续 13 雷击风险评估及装置
m
13
公共部位精装修（含楼 梯栏杆）
㎡
14
样板房精装修（6套） （含家具电器）
㎡
15 户门
樘
16 钢质防火门
㎡
17 木质防火门
㎡
18
消防工程（含水、电、 排烟、报警）
㎡
19 人防门及通风工程
㎡
20
售楼处精装修（含家具 、电器）

五）公司 运营费用 及财务成本
一）
2.7 进场道路降坡
单位成本（元/m2） 741.60
3.1 规划设计费 3.2 地质勘察费 3.3 平基土石方 3.4 图纸审查费 3.6 白蚁防治费 3.7 工程监理费 3.8 招标代理服务费 3.9 环境保护费 3.10 质量监督费 3.11 合同鉴定 3.12 概算审查费 3.13 意外伤害费 3.14 散装水泥费 3.15 办证费
费用类别
标准
测算基数值
1.1 住宅销售
1500.00 5510.00
1.2 商业销售
2500.00
400.00
1.3 车库销售
1500.00
160.00
项目产品销售可实现收入小计
1.4 其他收入
0.00
0.00
项目销售收入合计（含固定资产部分）
2.1 营业税
3.00%
950.50
2.2 印花税
0.05%
26.42
以土地费+1/3建安费为基 数，期限为1年
23.76 以销售收入2%测算
9.51 以销售收入1%测算
24.20
83.88
销售产值
产品类型
套内价 格
备注
分项
一） 项目 项 销售 目 收入 销 售 收 入 及 二） 赢 营业 利 税金 水 平 指 标 三） 分 项目 析 开发 综合 成本
序号
项目经济 技术指标
分项 一）土地 综合成本
二）建安 成本
里田老卫生院开发项目经济分析（参考）
用地面积（亩）
配套用房（门卫、垃圾 站）
住宅面积（m2）
序号
费用类别
1.1 土地费用
5.99997 90.00 5510.00

价格及变动
价格
基准价格
¥0.00 ¥3,200.00
¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥5,800.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00
¥3,200.00 ¥5,800.00
涨幅
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6,124.39
6,124.39 0.00
0.00
产品16 产品17
销售收入
比例 多层 高层 叠拼 花园洋房（6 层多层） 产品5 产品6 写字楼 企业独栋 集中商业 底层商铺 酒店 产品12 产品13 产品14 地下车位 产品16 产品17
总计
2009年 0%
2010年 0%
¥0.00 ¥0.00
产品类型 价格增长率
多层
X%
高层
5%
叠拼
X%Байду номын сангаас
花园洋房（6层
X%
多层）
产品5
X%
产品6
X%
写字楼
X%
企业独栋
X%
集中商业
X%
底层商铺
5%
酒店
X%
产品12
X%
产品13
X%
产品14
X%
地下车位
X%
产品16
X%
产品17
X%
一期
2009年
2010年
销售进度
比例
多层 高层 叠拼 花园洋房 （6层多 产品5 产品6 写字楼 企业独栋 集中商业 底层商铺 酒店 产品12 产品13 产品14 地下车位

1123.584233
预测销售价格（元 /m2） 6560 4100 4100 4100 4100 6000 6000 5125 50000 4468
备注
0.30%
按要求配置 按要求配置 按要求配置
层以上的按一层面积计算，其他按容 按面地积下的车4位%计－算人防车位）*35平米/只
计算
备注 50平米/车位，不可销售
按可销售车位考虑 按可销售车位考虑
)
100.00% 综合销售价格
2343
类 型 内 容
建筑面积(M²)
结构形式
备注
业主会所、物业管理用房、居委

公 会等管理用房等 建 幼儿园
配 学校
套 市政公用
设
小计
施 人防工程地下室
独立地下车库
小计
停车方式 内 容
汽 人防地下车位
车 地下、半地下（车位）
停 车
架空层（车位）
地面露天（车位）
框架结构 框架结构
11层以上的按一层面积计算，其他按容 积（率按面地积下的车4位%计－算人防车位）*35平米/只
计算
1209.32
占总停车数量 比例(%)
70.0%
20.0% 10.0% 100% 占住宅总建筑面积比例(%) 100%
备注
50平米/车位，不可销售 按可销售车位考虑 按可销售车位考虑
安徽合肥 1.66 40573 58164 1728
表 一
项目经济技术指标
项目名称 项目规划用地面积（m2） 容积率建筑面积（m2） 可售建筑面积（m2） 公建配套设施面积（m2）（地上） 项 地下建筑面积（m3） 目
合肥
128397 213139 212500

土地增值税
印花税
十 一
企业所得税
项目总投资 净利润
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型
销售额×5.00% 营业税×3.00% 营业税×7.00% 销售收入×1％ (2%) 销售收入×1.4*0.3 ‰ 销售收入× 15.00%*33％
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
2 设备用房 3 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费
4 物业完善费
5 不可预见费 开发成本
九 期间费用 1 管理费用
2 销售费用
3 招商费用 十 流转税费
营业税 教育附加税 城市建设税
可售面积单位成本
成本汇总表
总成本（万元）ຫໍສະໝຸດ 合计分摊标准说明表中公式把地价 按可售面积进行 分摊。若按占地 面积分摊地价，
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
序 号
成本项目
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款 政府地价及相关费
1用 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 市政配套费 3 报批报建增容费 4 三通一平费 5 临时设施费 三 主体建筑工程费 四 主体安装工程费 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路 5 室外智能化系统 6 其他 六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明 6 室外零星工程 7 其他 七 配套设施费 1 会所

委估房地产 住宅 100 100 待估 交易价格
比较实例A 住宅 100 100 0 交易价格
比较实例B 住宅 100 100 0 交易价格
比较实例C 住宅 100 100 0 交易价格
个别因素 朝向 通风、采光 小区园林景观 其他因素 评分
#DIV/0!
因素比较修正系数表及计算比准价格
#DIV/0!
#DIV/0!
比较因素调整系数 比较项目 交易情况 交易时间 区域因素修正 个别因素修正 比准价格（元/M2）
算术平均评估单价（元/M2）
委估房地产 100 100 0 0
交易实例A 100 100 0 0 0.00 0.00
交易实例B 100 100 0 0 0.00
交易实例C 100 100 0 0 0.00
建筑面积（M2） 评估单价（元/M2） 评估总价（元）
0
交易案例基本情况 项目 坐落 交易日期 销售价格 （元/㎡） 楼层 比较实例A 比较实例B 比较实例C
Hale Waihona Puke 委估房地产 住宅 正常 —— 待估 交易价格 住宅
比较实例A 住宅 正常 0 0 交易价格 住宅
比较实例B 住宅 正常 0 0 交易价格 住宅
比较实例C 住宅 正常 0 0 交易价格 住宅
交易实例及因素比较指数 项目名称 用途 交易情况 交易日期 交易价格（元/㎡） 价格类型 区域功能定位 商服繁华度 交通便捷度 区域因素 公共设施完善度 基础设施完善度 环境质量 评分 小区规模 物业管理 设施配套 公共部分装修 室内装修 个别因素 楼层
XXX房产测算表
交易实例及因素比较 项目名称 用途 交易情况 交易日期 交易价格（元/㎡） 价格类型 区域功能定位 商服繁华度 区域因素 交通便捷度 公共设施完善度 基础设施完善度 环境质量 小区规模 物业管理 设施配套 公共部分装修 个别因素 室内装修 楼层 朝向 通风、采光 小区园林景观 其他因素

施工图审图费
招投标等费用
勘察费
前期费用
设计费 监理费
防雷审核费及SPD费
人防费
墙改费
散装水泥防地震认证定额 Nhomakorabea试费建设用地规划许可
开发管理费
水、暖、电配套费
场内道路、绿化、管网
税费
成本小计
成本测算
收费标准 350元/平方米 680元/平方米 45元/平方米
2.60% 住宅2.3元/平方米 商品房3.2元/平方米
3元/平方米 18元/平方米
0.70% 25元/平方米 18元/平方米
1.50% 3元/平方米 15元/平方米 8元/平方米 2元/平方米 1.50元/平方米 1.50元/平方米
10.5%
单价（元/m2）
350 680 45 1.75 17.68
2.3
1.5 9
4.76 12 9 10.2 1.5 15 4 2 1.5 1.5 16.5 15 15 40 178.5 1433.69
备注
成本价格 销售收入
利润
利润测算
成本单价×建筑面积 销售单价×销售面积 销售收入-成本价格
13625.79 18856.80 5231.01
万元 万元 万元
土地面积： 容积率： 住宅建筑面积： 预计销售价格：
住宅成本及利润测算
100000 2 95040 1700
平方米
平方米 元/平方米
储藏室建筑面积： 18000 储藏室预计销售价格： 1500
平方米 元/平方米
投资项目
土地成本 直接工程成本 基础设施配套费
质量监督费 劳保费
规划技术服务费
消防审核及验收费

40.00 40.00
74.20 1.00 4.00
25.00 3.00 3.00 15.00 2.00 0.50
3.00 1.80 8.54 3.00 0.03 0.02 1.32 209.88
1.60 45.60 3.00 0.94 0.16 1.00 1.20 6.00 2.60 0.28 3.00
2.00 8.00 3.00 3.00 27.50 15.00 41.67 7.50 55.00 40.00 536.33 305.25 21.37 12.21 6.00 10.00 181.50 3,643.45
（建安工作量0.15%） j、工程质量监督费 k、 文物手工普通勘探费 ｌ、设计审查费(总投资0.3%） ｍ、设计合同鉴证费
ｎ、设计合同印花税
ｏ、测绘费
5、政策性 a、房屋拆迁服务费
ｂ、房屋拆迁管理费（拆迁、 安置、补偿之和0.42%）
cd、、环劳保保评统估筹费（工程造价 2.28%）
e、土地使用税 f、定线费（2500元/栋） g、施工标牌（420元/栋） h、门牌 i、信息费（0.06%） j、工程保险费（0.3%） j、建管费（0.13%） ｋ、合同签证费（0.14%） ｌ、市政质量监督费（0.15%） ｍ、建筑税金（3.445%）
-
O、综合配套费 g、人身保险费 6、前期开发及其他 a、 绿化(180)及景观 b、三通一平 c、售楼部（300M2）
d、垃圾处理费(要求1元/吨 相当于2元/M2)
e、其它不可预计 ｆ、小区道路 ｇ、施工围墙 h、公用设施维修费（0.5%） i、施工用临时水电 7、管理费 8、财务费用 9、广告、策划、销售费用 10、不可预见费 11、税费(营业税、交易手续费等) a、营业税（建安成本5.55%） b、城建税（营业税额的7%） c、教育附加税（营业税额的 4%） d、印花税（建安成本0.3%） e、土地增值税(建安成本0.5%) f、所得税(销售所得10%*33%)

基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出，按市政费用+道路费用+绿化费用计算： 市政费用：按地上建筑面积X单方造价（200-300元/㎡）计算； 道路费用：按道路占地面积（总用地面积*15%）X单方造价（200元/㎡）； 绿化费用：按绿地占地面积(总用地面积*（1-建筑密度）-道路占地面积)X单方造价(300-500元/㎡)
2.3.2
商业面积
——
2.3.3
车库个数
444
根据项目用地指标和规划设计方案，明确项目的规划指标： 用地指标：占地面积等； 建筑面积：区分地上、地下及不同业态； 可售产品：区分住宅、商业、车库等具体物业类型
第 * 页
实际案例应用
测算销售收入
根据各业态可售面积和项目的价格定位，计算项目的总销售收入： 住宅收入=可售面积X售价 车位收入=可售个数X售价 关于价格：通常采用市场比较定价法
室外道路费用
道路占地面积（用地的15%）*单价
6437
200
129
4.3
室外绿化费用
绿化占地面积（用地的35%）*单价
15019
500
751
五
开发间接费用（不可预见费）
（一~四之和）3%
31366
六
开发期间费用
6.1
管理费用
（一~五之和）3%
32307
969
6.2
财务费用
实际发生额
63180
1600
10109
3.1.2
配套（商业、会所等）
建筑面积*单价
1188
2000
238
3.2

干货分享房地产必备前期测算表房地产投资测算的逻辑，就是计算回报，给老板做参考。

不同的公司考量的因素不同，但不外乎净利率、毛利率、IRR、回收期等。

今天就跟大家分享房地产行业最基本的工作之一，房地产前期测算表。

1 规划经济技术指标表最基础的数据就是容积率与建筑密度（关注限高），比如，某地块容积率1.0，建筑密度20%，那做满覆盖的标准建筑就是地上5层的洋房。

为什么必须关注限高？假设这个地块限高15米，那做满容积率就只能5层洋房了。

如果限高10米，那是要损容的，直接少了40%左右的货值。

所以收购二手土地时一定要关注！2 成本费用参数取值表土地成本主要包括地价款、契税、拆迁费及红线外市政等。

土地成本还是原地主拿地的土地成本+加标的可能增加的拆迁费用和市政费用。

至于土地溢价，在项目测算最终净利润基础上直接扣减就是实际的股东净利润。

3 开发投资计划表开发成本主要包括前期费用、市政管网、建安工程、园林绿化等。

前期费用没有固定的标准，其内容包含前期策划费用、设计费、行政费、监理费、方案评审、图纸审查、他项如白蚁防治等杂项费用。

4 销售收入（回款）计划表注:滞销部分比例假设为在最后一个销售年度以成本价处理(成本价销售)需手动在最后一个销售年度加入这部分销售额。

5 销售成本分摊表成本分摊应明确的面积指标：基地面积、占地面积、建筑面积、可售建筑面积。

土地成本分摊因计征面积的定义不同而有不同，分期成本按可售面积分摊，分区成本按业态建筑面积分摊。

基础设施依成本动因按占地面积或建筑面积分摊，公共配套成本分摊要区分自建的和与业主共有的。

6 资金使用和筹措计划表资金筹措表是项目经营的生死指标，也就是每年的累积净现金流一定不能为负数。

具体的测算按照支出和流入填算，支出主要通过现金流量表中的开发资金流出链接至此+融资利息及还款支出。

总体原则就是根据正常开发现金流及销售回款情况匹配融资资金来确定最终的资金筹措需要。

7 自有资金利润计算表流动资金管理办法为测算企业流动资金需求量。

单价
（元/平方米）
面积 （平方米）
7,489 5,935 1,553
388 1,165
157,040 157,040 157,040 157,040 157,040
合计（万元）
117601.0 93206.5 24394.4 6098.6 18295.8 19.63% 15.56%
算表
备注
初步按25%所得税
710.5
项目
规划建筑设计，施 工图，园林景观计
费
计算基础(㎡) 总建筑面积
213470
取费标准（元 /m2） 60
2 3 4
3、基础设 施、公共配
三通一平 招标、测绘、评估
监理 小计
序号
项目
20 10 15 142.73
计算基础
取费标准（元 /m2）
1 2 3 4 5 6 7 8 10
4、建安造 价
2.4
其他费用
2805.5 635.6 84.2
44057.1 9982.0 1321.7
按照建安费用*3%计算
3 开发间接费
3.1
营销费用
3.2
管理费用
3.3
财务费用
3.4
税金
4 不可预见费
1383.9 449.3 73.4 262.1 599.1 172.9
21732.2 7056.1 1152.0 4116.0 9408.1 2714.8
按照销售额的6%计算 按照开发成本的2%计算 按销售额的3.5%估算 按照销售额的8%计算 1-3*3%
三
盈利
1553.4
24394.4
四
收入利润率
20.74%
表五 方案三（2.42）项目损益测算表

对于销售类物业而言，销售收入实现总收入的49.59%，即可
收回全部投资。

对于全部投资而言，销售类物业按预计价格全部销售完毕，
基本可以实现全部投资的收回。

对于后期经营来说，以2030年稳定经营期为例，年营业收入
实现预计收入的64.09%时，即可达到收支平衡。

结论一：别墅、产权式酒店、商业等物业通过销售方式，可以快速回笼资金，实现滚动开发，降低财务费用，全部物业如期销售则可基本收回全部投资，从而降低开发风险。

结论二：后期经营方面，盈亏平衡点为63.57%，项目抗风险能力较弱，需要在经营管理、成本控制方面严格把关。

销售收入、经营收入变化敏感性分析表
销售类成本、经营类成本变化敏感性分析表
结论一：项目具有一定的抗风险能力，收入下降5%或成本增加5%，项目动态经济指标仍可行，但是收入下降10%或成本增加
10%，项目动态经济指标不可行。

结论二：对于成本、收入两项主要影响项目可行性指标而言，项目对收入的敏感性更高，因此，严格确保得成功的 关键。

盈亏平衡计算表
解释
仍可行，但是收入下降10%或成本增加
格确保收入的实现，是项目取。