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玻璃钢化厂公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于玻璃钢化厂公司的所有员工，对公司的经营管理有着重要的指导意义。
第三条公司管理层应严格遵守本管理制度，加强管理，完善制度，促进公司的各项工作。
第二章公司机构设置第四条公司设总经理办公室、财务部、生产部、销售部等单位，各部门职责明确，协同配合，实现公司整体发展。
第五条总经理办公室负责公司的决策和执行工作，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
第六条财务部负责公司的财务管理工作，核对账目，做好财务预算和财务报表，保障公司的经济安全。
第七条生产部负责公司生产管理工作，组织生产计划，调配生产资源，提高生产效率，确保产品质量。
第八条销售部负责公司产品的销售工作，拓展市场，制定销售策略，提高销售额，增加利润。
第九条公司可根据实际情况设立其他部门，以适应公司的发展需求。
第三章公司管理制度第十条公司管理层应建立健全公司的管理制度，明确各部门的职责和权限，规范员工的行为。
第十一条公司应建立健全财务管理制度，严格控制各项费用，确保公司的经济效益。
第十二条公司应建立健全生产管理制度，提高生产效率，加强产品质量管理，确保产品的质量安全。
第十三条公司应建立健全销售管理制度，明确销售流程，加强市场开发，提高销售额，实现可持续发展。
第十四条公司应建立健全人事管理制度，合理设定薪酬水平，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
第四章员工行为规范第十五条员工应遵守公司的各项管理制度，服从公司的领导，做好本职工作，维护公司的利益。
第十六条员工应爱岗敬业，认真工作，遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。
第十七条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，维护公司的商誉。
第十八条员工应保护公司的财产，爱护公司的设备和资产，做到精打细算，杜绝浪费。
第五章处罚规定第十九条对违反公司规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过申诫、降级处分、解聘等。
钢化玻璃公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢化玻璃公司内部各个部门及所有员工。
第三条公司员工应严格遵守本管理制度，认真执行公司规章制度，提高工作效率，保障公司利益。
第四条公司领导应严格把关制度执行情况，做好管理监督，确保公司正常运转。
第五条对于违反公司管理制度的员工将给予相应处罚，直至辞退。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，分管各个部门，负责公司整体运营。
第七条公司设立财务部、人力资源部、生产部等相关部门，各自负责各自领域的工作。
第八条公司采取平板管理结构，各部门之间信息畅通，协作配合。
第三章岗位设置第九条公司设立经理、主管、专员等不同岗位，根据各自职责划分工作内容。
第十条各岗位负责人应认真履行职责，做好工作分工，提高工作效率。
第四章工作流程第十一条公司员工应严格按照工作流程进行工作，不得私自跳跃。
第十二条公司各部门之间应建立畅通的工作沟通机制，保证信息传递准确及时。
第十三条公司员工应做好工作记录，保留重要文件，备查使用。
第五章考核制度第十四条公司将定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十五条公司将对各个部门的工作效率、成果进行综合评定，制定出相应措施。
第六章奖惩制度第十六条公司将设立奖励机制，对表现优异的员工进行奖励。
第十七条公司将对违反公司管理制度的员工进行相应处罚，直至辞退。
第七章培训制度第十八条公司将定期对员工进行培训，提高员工素质和技能。
第十九条公司将对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司工作流程。
第八章安全管理第二十条公司将加强安全生产管理，建立健全的安全制度，确保员工安全。
第二十一条公司将对工作环境进行定期检查，排除安全隐患。
第九章经营规范第二十二条公司将遵守相关法律法规，经营合法合规。
第二十三条公司将建立健全的财务监管制度，防止财务风险。
第十章附则第二十四条本管理制度由公司总经理办公室负责制定及修订。
一、总则为确保玻璃钢化厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
本制度适用于厂内所有员工及外来人员。
二、安全生产责任1. 厂长为安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。
3. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全设施与设备管理（1）定期对厂内安全设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
（2）设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程，严禁违章操作。
3. 安全生产检查（1）定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，应及时整改，确保整改措施落实到位。
4. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全操作规程1. 严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行本厂安全生产规章制度。
2. 进入厂区必须佩戴安全帽，穿戴工作服，佩戴必要的安全防护用品。
3. 严禁在厂区内吸烟、饮酒、乱扔垃圾等不文明行为。
4. 严禁在厂区内私自搭建临时设施、乱堆乱放物品。
5. 严禁操作人员擅自离岗、串岗、越岗。
五、奖惩措施1. 对安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生安全事故的，根据事故原因和损失程度，对责任人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由厂安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由厂安全生产管理部门负责修订。
钢化玻璃厂管理制度范文钢化玻璃厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高钢化玻璃厂的管理，确保安全生产，保护员工的合法权益，本制度依据相关法律法规编制。
第二条钢化玻璃厂管理制度的基本要求是：安全第一，预防为主，综合治理，依法管理。
第三条钢化玻璃厂要按照法律、法规的要求落实安全生产主体责任，强化安全生产监管，提高安全生产意识和能力，形成安全生产工作的长效机制。
第四条钢化玻璃厂要建立科学的管理制度，推进现代化管理，加强规范化建设，优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率。
第五条钢化玻璃厂要加强技术创新和人才队伍建设，提升技术水平和产品竞争力。
第六条钢化玻璃厂要坚持环保优先原则，加强环境保护，推动绿色发展，做到生产发展与环境保护相协调。
第二章组织机构和职责第七条钢化玻璃厂的组织架构包括厂长办公室、生产部、质量部、人力资源部、安全环保部、供应链管理部等。
第八条厂长办公室负责制定和组织实施钢化玻璃厂的发展战略，制定重大决策，协调各部门工作，推进企业管理和生产运营。
第九条生产部负责生产计划编制和执行，制定生产工艺流程和操作规程，保证生产达标，提高产品质量和生产效率。
第十条质量部负责制定质量控制标准和流程，组织质量检查和改进，提供技术支持和培训，确保产品质量。
第十一条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇管理，提供劳动保障和员工关系处理。
第十二条安全环保部负责制定安全生产和环保管理制度，组织安全和环保培训，监督落实安全和环保措施，确保生产过程安全和环境保护。
第十三条供应链管理部负责物料采购和供应商管理，确保原材料的质量和及时供应。
第三章安全生产管理第十四条钢化玻璃厂要建立健全安全生产管理制度，制定安全生产措施和责任制，落实安全生产主体责任，加强安全生产宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条钢化玻璃厂要制定防火、防爆、防毒、防尘、防害等安全防护措施，确保生产过程的安全。
第十六条钢化玻璃厂要建立安全事故报告制度，及时上报安全事故，制定事故应急预案，组织事故调查和分析，开展安全隐患排查和整改工作。
钢化玻璃厂管理制度第一章总则第一条为了规范和保障钢化玻璃生产加工过程中员工的安全、生产质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢化玻璃厂的全部员工，包括生产人员、管理人员、安全人员等。
第三条所有员工都应遵守国家相关法律法规，严格遵守本管理制度的规定。
第四条钢化玻璃厂应当建立健全各项安全管理制度，确保员工的安全和生产质量。
第五条钢化玻璃厂应当加强员工安全教育，提高员工的安全意识和技能。
第六条本管理制度由钢化玻璃厂统一制定、修改和解释。
第二章生产管理第七条钢化玻璃厂应当建立和健全生产管理制度，明确生产过程中各项规定和要求。
第八条钢化玻璃厂应当建立健全生产工艺流程，确保产品质量。
第九条钢化玻璃厂应当建立健全生产安全管理制度，严格遵守生产操作规程，确保员工的安全。
第十条钢化玻璃厂应当及时更新生产设备，确保生产设备正常运行。
第十一条钢化玻璃厂应当建立健全生产质量管理制度，确保产品质量。
第十二条钢化玻璃厂应当建立健全生产计划，合理安排生产任务。
第三章安全管理第十三条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产责任制，明确安全管理部门的职责。
第十四条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产监督制度，加强对生产现场的监督。
第十五条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产教育制度，加强员工的安全教育。
第十六条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产风险评估制度，定期对生产过程进行风险评估。
第十七条钢化玻璃厂应当建立健全事故隐患排查制度，及时排查和整改事故隐患。
第十八条钢化玻璃厂应当建立健全安全生产管理档案，留存相关安全管理记录。
第四章质量管理第十九条钢化玻璃厂应当建立健全质量管理责任制，明确质量管理部门的职责。
第二十条钢化玻璃厂应当建立健全质量监督检验制度，对产品质量进行监督检验。
第二十一条钢化玻璃厂应当建立健全质量管理公示制度，及时公示质量管理结果。
第二十二条钢化玻璃厂应当建立健全质量管理评价制度，对质量管理工作进行评价。
第五章员工管理第二十三条钢化玻璃厂应当建立健全员工管理制度，明确员工的权利和义务。
玻璃钢化厂公司管理制度第一篇：玻璃钢化厂公司管理制度黑龙江省广通玻璃钢化厂公司管理制度为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。
希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。
内容如下：一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：上午：8：00――12：00 下午：13：00——19：00 晚上：20：00——07：00 员工必须按照作息铃声上下班。
（注：时间调整及加班则另行通知。
）三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。
如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。
点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。
考勤管理条例如下：1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。
2、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。
如不登记，迟到时间将继续累加。
3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。
4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。
5、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
6、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。
请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款20元。
8、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款50元。
9、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100元及以上者，员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。
10、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。
有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。
11、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。
（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。
）12、员工每月上班时间满三十天者，将给予100元作为当月的全勤奖。
钢化玻璃公司管理制度范本一、总则本公司管理制度以提高生产效率、保证产品质量、促进员工发展和确保企业可持续发展为目的，适用于全体员工及各级管理人员。
所有员工必须严格遵守制度规定，任何违反管理制度的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、销售部、质检部、人力资源部和财务部等职能部门。
各部门负责人需明确本部门的职责范围，制定具体的工作计划，并对部门内的人员进行有效管理。
三、生产管理生产部负责制定生产计划，确保原料供应、生产过程控制、成品检验等环节严格按照操作规程执行。
同时，加强设备维护和技术人员培训，提高生产效率和产品质量。
四、质量控制质检部需建立完善的质量检测体系，对原材料、生产过程、成品进行全面的质量监控。
一旦发现质量问题，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止问题再次发生。
五、人力资源管理人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
通过建立科学的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情，促进员工个人发展与企业目标的同步实现。
六、财务管理财务部要确保公司资金的安全和合理使用，做好成本控制和财务分析，为公司的决策提供准确的财务数据支持。
同时，定期对外发布财务报告，保持财务透明。
七、安全生产鉴于钢化玻璃的生产特性，公司必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
定期开展安全教育和应急演练，确保生产过程中的人员安全和财产安全。
八、环境保护公司应积极履行环境保护责任，合理利用资源，减少废弃物排放。
在生产过程中采取有效措施，减轻对环境的影响，实现绿色可持续发展。
九、信息化建设随着信息技术的发展，公司应加大信息化建设力度，利用现代信息技术优化生产流程、提高管理水平和市场竞争力。
十、监督管理公司设立监督机构，对所有部门的执行情况进行监督检查。
对于违反管理制度的行为，监督机构有权提出整改意见并督促落实。
第一章总则第一条为确保玻璃钢化厂生产、安全、环保等各项工作有序进行，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于玻璃钢化厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合玻璃钢化厂实际情况，确保各项管理制度科学、合理、有效。
第二章组织机构与职责第四条玻璃钢化厂设立生产部、技术部、财务部、销售部、人力资源部、安全环保部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产质量的控制，确保生产任务按时完成。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化，提高生产效率和产品质量。
3. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理，确保财务状况良好。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订，提高销售额和客户满意度。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作，确保员工生命安全和环境保护。
第三章生产管理制度第六条生产计划管理1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，报总经理审批后执行。
2. 生产计划应合理分配资源，确保生产进度和质量。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第七条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行作业，确保生产安全。
2. 生产设备应定期检查、维护，确保正常运行。
3. 生产过程中，质量检验员应严格按照质量标准进行检验，发现问题及时报告。
第八条生产调度管理1. 生产调度员负责生产计划的执行，协调各部门工作，确保生产进度。
2. 生产调度员应及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率。
3. 生产调度员应定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析问题，提出改进措施。
第四章技术管理制度第九条新产品研发管理1. 技术部负责新产品研发工作，制定研发计划，明确研发目标。
2. 研发过程中，技术部应加强与生产、销售等部门沟通，确保研发成果符合市场需求。
第一章总则第一条为加强玻璃钢化厂的管理，确保生产安全、产品质量、环境保护和节能减排，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于玻璃钢化厂的所有员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条玻璃钢化厂的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、持续改进；3. 环保优先、绿色发展；4. 节能减排、降本增效；5. 依法依规、规范管理。
第二章组织机构与职责第四条玻璃钢化厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责生产计划、生产调度、质量控制、安全生产等工作；2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术培训等工作；3. 质量管理部：负责产品质量控制、检验检测、质量改进等工作；4. 安全生产部：负责安全生产、安全培训、安全检查等工作；5. 环保能源部：负责环境保护、节能减排、能源管理等工作；6. 办公室：负责行政事务、人力资源、财务管理等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）组织生产调度，协调各部门工作；（3）实施质量控制，确保产品质量；（4）落实安全生产措施，保障生产安全。
2. 技术研发部：（1）开展新产品研发，提高产品竞争力；（2）进行技术改造，提高生产效率；（3）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 质量管理部：（1）制定产品质量标准，确保产品质量；（2）实施检验检测，确保产品质量合格；（3）开展质量改进，提高产品质量。
4. 安全生产部：（1）制定安全生产规章制度，落实安全生产措施；（2）组织安全培训，提高员工安全意识；（3）开展安全检查，消除安全隐患。
5. 环保能源部：（1）制定环境保护规章制度，落实环保措施；（2）开展节能减排工作，降低能源消耗；（3）组织环保培训，提高员工环保意识。
6. 办公室：（1）负责行政事务，确保各部门工作顺利开展；（2）负责人力资源，招聘、培训、考核员工；（3）负责财务管理，确保资金合理使用。
钢化玻璃公司规章制度大全篇一：玻璃钢化厂公司管理制度玻璃钢化厂公司管理制度为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。
希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。
内容如下：一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：上午：8：00――12：00下午：13：00——19：00晚上：20：00——07：00员工必须按照作息铃声上下班。
（注：时间调整及加班则另行通知。
）三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。
如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。
点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。
考勤管理条例如下：1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。
2、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。
如不登记，迟到时间将继续累加。
3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。
4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。
5、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
6、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。
请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款20元。
8、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款50元。
9、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100元及以上者，员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。
10、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。
有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。
11、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。
（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。
）12、员工每月上班时间满三十天者，将给予100元作为当月的全勤奖。
钢化玻璃公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确员工权利和义务，维护公司的正常生产经营秩序，提高公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢化玻璃公司全体员工，公司领导应严格执行本管理制度，并严格维护公司的利益。
第三条公司领导应加强对本管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本管理制度。
第四条本管理制度的解释权归钢化玻璃公司领导层所有。
第五条公司领导应根据业务发展情况和市场需求不断完善和调整本管理制度。
第二章公司组织架构第六条公司设立总经理一人，负责全面领导和管理公司的日常工作。
第七条公司设立财务部、市场部、生产部、人力资源部等职能部门，分管相关工作。
第八条公司设立监督部门，监督公司内部各部门的工作和业务。
第九条公司设立工会组织，负责维护员工的合法权益。
第十条公司设立安全管理部门，负责公司生产经营过程中的安全工作。
第三章员工权利和义务第十一条公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。
第十二条公司员工应认真履行自己的工作职责，提高工作效率，不得擅自调动工作岗位。
第十三条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十五条公司员工应加强学习和培训，提高自身的综合素质和能力。
第四章工作时间和休假制度第十六条公司员工应按照公司规定的工作时间进行工作，不得擅自加班或早退。
第十七条公司员工应按照公司规定的休假制度进行休假，不得擅自请假或违规休假。
第十八条公司员工应认真履行上下班打卡制度，不得迟到早退，不得漏打卡。
第五章薪酬福利制度第十九条公司员工的薪酬福利应按照国家法律法规和公司规定执行，不得私自调整。
第二十条公司员工应认真履行薪酬福利制度，不得虚报工时或索要额外福利。
第六章奖惩制度第二十一条公司实行奖惩并举的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪的员工给予惩罚。
第二十二条公司员工应认真履行奖惩制度，自觉接受公司的监督和检查。
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等部门。
第三条公司管理制度的制定和实施，应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 实用性原则：根据公司实际情况，制定切实可行的管理制度。
3. 公平性原则：对全体员工一视同仁，保证制度的公平性。
4. 严肃性原则：严格执行制度，确保制度权威性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、各部门负责人及员工，形成层级管理结构。
第五条总经理负责公司全面工作，对董事会负责。
第六条各部门负责人负责本部门工作，对总经理负责。
第七条员工按照岗位职责，服从上级领导，执行公司制度。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，具体安排如下：上午：8:30-12:00下午：13:00-17:30第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十条员工如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并经总经理批准。
第十一条员工请假期间，工资待遇按公司相关规定执行。
第十二条公司实行考勤管理制度，具体如下：1. 员工迟到、早退或未请假擅自离岗，每次扣除本人当月工资50元。
2. 员工无故旷工，每次扣除本人当月工资100元。
3. 员工连续旷工超过三天，视为自动离职。
第四章工作纪律与保密第十三条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十四条员工在工作中应保持敬业精神，提高工作效率，确保产品质量。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章培训与发展第十六条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身能力。
第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工发展。
第六章薪酬与福利第十九条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、业绩等因素确定薪酬。
第二十条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第一章总则第一条为确保钢化玻璃厂的生产安全、产品质量、生产效率和环境整洁，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢化玻璃厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个岗位。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高生产管理水平，确保企业可持续发展。
第二章生产安全管理第四条安全生产责任制1. 厂长对本厂安全生产负总责，分管领导对分管范围内的安全生产负直接责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，班组长对班组安全生产负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产负直接责任。
第五条安全教育培训1. 厂内新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 组织员工参加各类安全生产知识竞赛和培训活动。
第六条安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 建立安全生产隐患排查治理制度，对隐患进行登记、整改、复查。
3. 做好安全生产记录，定期分析安全生产状况。
第七条安全防护设施1. 厂区、车间、设备等场所必须配备必要的安全防护设施。
2. 定期检查、维护安全防护设施，确保其正常使用。
3. 对损坏、失效的安全防护设施要及时更换或维修。
第三章生产质量管理第八条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和流程。
2. 对原材料、生产过程、产品检验等环节进行严格把控。
3. 做好产品质量记录，定期分析产品质量状况。
第九条原材料管理1. 严格按照国家标准、企业标准采购原材料，确保原材料质量。
2. 对原材料进行验收、储存、使用等环节进行严格管理。
3. 做好原材料库存管理，定期盘点，防止过期、变质。
第十条生产过程管理1. 严格执行生产工艺，确保生产过程稳定、可控。
2. 对生产设备、工艺参数等进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
3. 做好生产过程记录，对异常情况进行及时处理。
第十一条产品检验1. 建立健全产品检验制度，明确检验流程、方法和标准。
2. 对产品进行全检、抽检，确保产品质量符合要求。
第一章总则第一条为加强钢化玻璃公司的规范化管理，确保公司运营的有序性，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。
第三条本制度旨在明确公司各项管理制度，规范员工行为，促进公司持续健康发展。
第二章基本管理制度第一节人力资源管理制度第四条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第五条公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第六条公司建立员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第二节生产管理制度第七条公司生产过程严格执行国家相关标准，确保产品质量。
第八条生产设备、工具、原材料等按计划采购、使用、维护，确保生产安全。
第九条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第十条公司定期对生产设备、工艺流程进行评估，优化生产流程，提高生产效率。
第三节质量管理制度第十一条公司设立质量管理部门，负责产品质量监督、检验和认证。
第十二条生产过程中，严格按照质量管理体系要求进行质量控制。
第十三条对不合格产品，立即进行追溯、整改，并追究相关责任。
第十四条公司鼓励员工参与质量改进，对提出合理化建议的员工给予奖励。
第四节财务管理制度第十五条公司财务部门负责公司资金管理、成本核算、财务报告等工作。
第十六条公司实行预算管理制度，各部门需按照预算执行。
第十七条公司对财务数据进行保密，确保财务安全。
第五节信息安全管理制度第十八条公司建立信息安全管理体系，保障公司信息安全。
第十九条员工需遵守信息安全规定，不得泄露公司机密。
第六节行政管理制度第二十条公司设立行政管理部门，负责公司行政事务、后勤保障等工作。
第二十一条员工需遵守公司行政管理制度，维护公司形象。
第三章奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十三条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第二十四条奖惩制度的具体实施细则由公司另行制定。
钢化玻璃厂家管理制度第一章总则第一条为了规范和改善钢化玻璃厂家的生产经营活动，提高经济效益和社会效益，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢化玻璃厂家的管理和生产经营活动，对厂家内部的经营行为、管理制度和员工行为等进行规范。
第三条钢化玻璃厂家应当依法合规经营，增强安全意识，提高生产效率，保障员工的权益。
第二章组织体系第四条钢化玻璃厂家设立总经理负责厂家的生产经营管理，制定生产计划、生产安排和决策等工作。
第五条厂家应当设立质量管理部门、生产部门、市场部门等职能部门，分工明确，协同配合，确保厂家的正常运营。
第六条厂家应当设立安全管理部门，负责生产现场的安全管理工作，确保员工生命财产安全。
第七条厂家应当建立内部协调机制，确保各职能部门之间的沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题。
第八条厂家应当建立员工代表大会，落实员工的民主管理权利，听取员工的意见和建议，提高员工的满意度。
第三章生产管理第九条厂家应当严格执行国家相关标准和质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十条厂家应当制定生产计划，合理安排生产，确保生产进度和数量。
第十一条厂家应当加强对原材料的质量检测和管理，保障原材料的质量符合生产要求。
第十二条厂家应当建立生产管理台账，记录生产情况和产品质量情况，为日后的追溯和分析提供依据。
第十三条厂家应当保障员工的劳动权益，提供合理的劳动条件和劳动保障。
第四章营销管理第十四条厂家应当建立市场调研和销售规划，开发新客户和拓展新市场。
第十五条厂家应当加强对销售人员的培训，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
第十六条厂家应当积极参加行业展览和推广活动，提升厂家的知名度和美誉度。
第十七条厂家应当建立客户档案，记录客户的需求和反馈意见，对客户进行跟踪服务和维护。
第五章安全管理第十八条厂家应当加强对生产现场的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
第十九条厂家应当建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，加强事故预防和管理。
玻璃钢化厂公司管理制度范文玻璃钢化厂公司管理制度范文第一章总则为规范玻璃钢化厂公司的内部管理，提高公司运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 公司设置总经理办公室、财务部、生产部、销售部、人力资源部和品质管理部等职能部门。
每个职能部门设立相应的部门经理，由总经理直接领导和管理。
2. 总经理负责公司的日常管理和决策，定期组织会议，听取各部门的汇报和建议，分析公司的运营情况，提出相关改进措施。
3. 财务部负责公司的财务管理和会计核算，包括财务报表的编制、成本控制、资金管理等。
4. 生产部负责产品生产的安排和管理，包括生产计划的制定、生产流程的控制、生产设备的维护等。
5. 销售部负责产品的销售和市场开拓工作，包括销售计划的制定、客户关系的管理、市场竞争的分析等。
6. 人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利待遇管理，包括员工档案的建立、薪酬福利的制度设计、员工关系的处理等。
7. 品质管理部负责产品质量的控制和改进，包括质量检验标准的制定、质量问题的处理、ISO认证的申请等。
第三章岗位职责1. 总经理办公室负责总经理的日常事务支持和文件管理，协助总经理做好决策和指导工作。
2. 财务部负责公司的资金管理和会计核算，及时编制财务报表，协助总经理进行财务分析和决策。
3. 生产部负责产品的生产计划安排和生产流程控制，确保产品质量和交货期的达到。
4. 销售部负责产品的销售和市场开拓工作，制定销售计划，与客户保持有效沟通，提高市场占有率。
5. 人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利待遇管理，确保员工队伍的稳定和发展。
6. 品质管理部负责产品质量的控制和改进，制定质量标准，建立质量管理体系，确保产品达到国际质量标准。
第四章职权和义务1. 总经理拥有最高的管理权力，对公司的经营决策和人员管理负责。
2. 部门经理对本部门的运营负有全面的责任和义务，确保部门的目标的达成。
3. 员工应按照公司规定和任务要求，认真履行工作职责，积极参与公司内部培训和学习，不得利用工作资源谋取个人私利。
黑龙江省广通玻璃钢化厂公司
管理制度
为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。
希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。
内容如下：
一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：
上午：8：00――12：00
下午：13：00——19：00
晚上：20：00——07：00
员工必须按照作息铃声上下班。
（注：时间调整及加班则另行通知。
）
三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。
如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。
点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。
考勤管理条例如下：
1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。
2、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。
如不登记，
迟到时间将继续累加。
3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。
4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。
5、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
6、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。
请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款20元。
8、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款50元。
9、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100元及以上者，员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。
10、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。
有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。
11、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。
（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。
）
12、员工每月上班时间满三十天者，将给予100元作为当月的全勤奖。
13、员工上班至年终者，当班累计每人每月按两百元给予补助，作为当年的年终奖。
（注：未经公司统一放假或被开除离厂者，不给予
每月两百元的补助。
）
五、生产流程，产品质量及员工工作要求：
1、业务室：
（1）、礼貌待客，百问不厌，有问必答，遇事要及时解决。
按时上下班，请假要由公司总经理批准。
（2）、下单要仔细，写单要清晰，包料一定要审单。
催单时与车间人员礼貌沟通，要快、准，早晚班交接要清楚。
（3）、打孔、烤漆、喷砂，标签颜色需分开打。
（4）、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单，无签字下补片单的，一次罚款20元。
2、切裁：要做到尺寸无误，无单不切裁。
量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产。
从初裁到成品下线，手写与标签和玻璃要严格对应。
3、磨边：要亮，尺寸准确，量大者按流程交接，破损及时上报。
4、打孔：要严格按照图纸和加工要求，不明则问。
量大者按流程交接，破损及时上报。
5、清洗：薄厚不能混放。
大小片玻璃都需垫垫子。
玻璃不干净要及时重新清洗。
6、钢化：上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸，玻璃合理摆放要满。
下片时要看玻璃是否有弯度，如有需要及时上报调整检修。
客户量大者专架专放，不准交叉压放，喷砂、烤漆定点摆放，不得与清玻璃混放。
7、标签必须上下传递：勾单要准确，无单不钢化，大小块玻璃合理搭配放置，余单超过四天未钢化完，必须及时统计上报并且说明原因。
8、发货人员对客户要礼貌。
发货尺寸要准确，数量要清楚。
客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。
做到不付款、不签字、则不发货。
为了企业的发展和个人的切身利益，请各位员工严格遵守此项管理规定。
希望大家能够严把质量关。
各个分处，各个小组能够积极协调配合，减少失误，及时发现和改正错误。
在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验，多提有利于我们公司成长的宝贵意见。
我们会以真诚之心感谢大家。
公司是我家，发展靠大家。
希望各位员工认真、忠实的工作，把安全放到第一位，与我们一起携手创造公司的美好明天。
本制度自宣读之日起开始执行。
如有变动，我们会及时通报给大家。
黑龙江省广通玻璃钢化厂公司
二○一三年四月一日。
