人力资源中心组织架构及职责描述

人力资源部组织架构与工作职责人力资源部组织架构与工作职责作为企业的中枢部门，人力资源部门承担着管理企业人力资源的职责。

人力资源部的组织架构与工作职责对企业的运营、管理和战略发展起着至关重要的作用。

本文将从人力资源部门的组织架构和工作职责两方面阐述人力资源部门的重要性以及它的具体职责。

一、人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构因企业规模大小、企业性质和行业特点的不同而差异较大。

一般来说，人力资源部门包括以下职能部门：1. 招聘部门招聘部门是人力资源部门的重要职能部门之一，它负责招聘企业所需的员工。

招聘部门的工作包括编制职位需求计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及为入职员工提供培训等工作。

2. 员工福利管理部门员工福利管理部门负责管理企业的员工福利计划，包括员工保险、养老保险、住房公积金等。

此外，员工福利管理部门还要为员工提供生活咨询服务以及其他的贴心服务，以提高员工的生活质量。

3. 绩效考核部门绩效考核部门负责制定企业绩效考核制度和政策，并执行绩效考核工作。

除了对员工的绩效进行评估外，绩效考核部门还要对绩效考核数据进行统计和分析，为公司提供业务决策和员工激励方案提供支持。

4. 培训部门培训部门负责为企业的员工提供培训和发展机会，包括职业发展规划、技能培训、领导力培训等。

培训部门需要了解企业业务和员工需求，以制定适合企业和员工的培训方案，提高员工技能和职业素养。

5. 薪酬管理部门薪酬管理部门负责管理企业的薪酬管理制度和政策。

这包括企业薪资标准的制定、薪资调整、薪资测算以及薪资福利的发放等工作。

以上部门的职责和作用不同，但它们共同构成一个完整的人力资源部门，为企业的运营和发展提供全面的支持。

二、人力资源部门的工作职责人力资源部门的工作职责主要包括以下方面：1. 制定和执行人力资源策略人力资源部门需要了解企业的目标和发展战略，基于企业的发展需要，制定和实施符合企业战略的人力资源策略。

这包括职位管理、薪资管理、员工培训等方面。

人力资源部的组织架构和职能分工引言：随着企业的发展和壮大，人力资源的重要性日益凸显。

作为一个组织中的重要部门，人力资源部门负责管理和发展企业的人力资源。

本文将重点探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地了解人力资源部门在企业中的重要作用。

一、组织架构1. 总体结构人力资源部的组织架构通常根据企业的规模和需要进行调整。

在大型企业中，人力资源部门往往由多个子部门组成，如招聘部、培训部、薪酬福利部、绩效管理部等。

而在中小型企业中，可能将这些职能合并在一个部门中。

2. 部门层级人力资源部往往设置有多个层级，以便更好地管理和协调各个职能部门的工作。

通常人力资源部门包括部门经理、高级人力资源专员、人力资源专员等不同层级的职位，并且各级别之间有明确的职责划分和协作关系。

二、职能分工1. 招聘与选拔招聘与选拔部门负责根据企业的需求招聘、筛选和选拔合适的人才。

他们会制定相应的招聘计划和招聘流程，并与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。

2. 培训与发展培训与发展部门负责制定培训计划，组织实施内部培训和外部培训。

他们会评估员工的培训需求，并与内外部培训机构合作，提供相关的培训资源和发展机会，以提高员工的综合素质和专业能力。

3. 绩效管理绩效管理部门负责制定和实施绩效管理制度，协助各部门制定目标和考核标准，评估员工的绩效，并提供相应的激励措施。

他们会帮助企业提升绩效管理水平，促进员工个人和企业整体绩效的提升。

4. 薪酬福利薪酬福利部门负责制定和管理薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬和福利待遇合理且有竞争力。

他们会进行市场调研，与管理层协商制定薪酬方案，并处理员工的薪酬和福利问题。

5. 人力资源信息系统人力资源信息系统部门负责建立和管理人力资源信息系统，对员工档案、考勤、薪酬等信息进行收集和存储，并提供相关的报表和数据分析支持。

他们会协助其他部门进行人力资源数据的分析和利用。

6. 劳动关系管理劳动关系管理部门负责处理员工的劳动关系问题，包括员工的劳动合同管理、劳动争议解决、劳动法律法规的监督和执行等。

人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。

根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。

其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。

2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。

其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。

2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。

其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。

2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。

其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。

人力资源部组织架构与工作职责人力资源部是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是招聘、入职、管理、推动人力资源的发展和实施。

在一个公司中，人力资源部通常由多个部门组成，每个部门都有专门的工作职责和职能。

人力资源部的组织架构主要分为五个部分，分别是招聘部、培训发展部、薪酬绩效部、员工关系部和综合管理部。

招聘部是负责公司的招聘和录用工作。

该部门的工作职责包括了发布招聘信息、筛选简历、面试、安排录用和新员工的入职手续等。

在招聘岗位时，该部门会与各个部门和岗位之间进行合作，以便在不浪费时间和资源的前提下，确保招聘的对象符合公司的职位需求，并且适应公司的企业文化。

培训发展部是负责员工培训和发展的部门。

该部门的主要职责是制定培训计划、推荐培训资源、组织内部和外部培训、评估培训效果并支持员工的个人发展。

通过员工的培训和发展，员工能够提高工作技能，增强自我力量，并为公司的发展做出贡献。

薪酬绩效部是负责公司薪酬和绩效的部门。

该部门的主要职责是制定公司的薪酬体系、开展薪酬调整和评估员工的工作表现。

同时，该部门还会为员工提供关于薪酬待遇的咨询和建议。

通过合理的薪酬体系和绩效评估，能够更好的激励员工，提高员工的工作效率、业务能力和贡献度。

员工关系部是负责员工关系维护和员工福利的部门。

该部门的主要职责是维护公司内部的公平和正义性，并建立一个和谐的员工关系。

同时，该部门还负责员工福利项目和员工关怀计划，以满足员工的需求和需求。

综合管理部是负责公司管理的综合部门。

该部门的主要职责是管理公司内部分配的资源、协调各部门之间的工作、管理公司官方文件和记录等。

通过这些管理工作的合理组织和安排，能够为公司的所有工作创造出良好的工作环境，并顺利推进公司发展。

综上所述，人力资源部门拥有着很重要的职责和职能，对于公司的工作目标和员工发展至关重要。

通过分工明确、职能清晰的部门架构，能够让每个部门能够专注于自己的工作，并促进整个公司的协作和发展。

人力资源部的组织架构和职能分工概述：人力资源部是现代企业组织中不可或缺的一部分，其在企业中负责管理与照顾员工的相关事务，以提高员工的工作效率和生产力。

本文将探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地理解和应用人力资源管理。

一、组织架构：人力资源部的组织架构因企业规模和需求而有所不同，下面是一个常见的人力资源部的组织架构示例：1. 人力资源总监/副总裁：作为人力资源部的负责人，负责规划、制定和执行人力资源政策，并与高层管理层进行沟通和协调。

2. 人力资源经理/主管：负责日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。

3. 招聘与选拔团队：负责执行公司的招聘计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等。

4. 培训与发展团队：负责员工培训和发展计划的制定与执行，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。

5. 绩效管理团队：负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。

6. 薪酬与福利团队：负责制定和执行员工薪酬标准和福利政策，包括薪资调整、奖金制度和员工福利待遇等。

7. 员工关系团队：负责维护与管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，并参与员工离职手续。

二、职能分工：人力资源部的职能分工旨在满足企业员工的需求，以提高员工的满意度和整体绩效。

下面是人力资源部常见的职能分工：1. 招聘与选拔：招聘与选拔团队负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终确定合适的人选。

他们需要了解各种招聘渠道、面试技巧和法律法规，以确保招聘过程的公平性和高效性。

2. 培训与发展：培训与发展团队负责员工的培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。

他们需要根据岗位需求和员工发展方向设计培训课程，并评估培训效果，以提高员工的工作能力和职业素质。

3. 绩效管理：绩效管理团队负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。

他们需要与各部门合作，制定明确的绩效指标和评估标准，并及时反馈评估结果，以激励员工的进一步发展。

人力资源中心组织架构及职责描述精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。

根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。

1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。

2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。

3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。

处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。

三、人力资源中心的管理职能：1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。

2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。

3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。

4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。

5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。

6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。

7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。

8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。

9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。

10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。

人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。

通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。

主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。

2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。

主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。

3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。

4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。

5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。

以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。

在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。

二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。

为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。

我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。

它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。

下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。

一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。

他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。

2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。

他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。

他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。

二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。

- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。

- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。

2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。

- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。

3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。

- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。

- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。

- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。

人力资源部门的组织架构与职责一、引言在现代企业中，人力资源部门扮演着至关重要的角色，负责管理和发展组织的人力资源。

本文将探讨人力资源部门的组织架构以及其职责，旨在帮助读者更好地了解人力资源部门的作用和功能。

二、人力资源部门组织架构1. 人力资源部门的位置人力资源部门通常位于企业组织结构的中心位置，既与高层管理层直接相连，也与员工紧密合作。

这种位置有助于人力资源部门更好地与各个部门沟通，协调和执行人力资源策略。

2. 人力资源部门的层级结构（这里根据企业的具体情况和规模，可以适当增加字数限制）3. 人力资源部门的各个职能（这里根据企业的具体情况和实际情况，可以适当增加字数限制）三、人力资源部门的职责1. 招聘与选拔人力资源部门负责招聘与选拔新员工。

他们根据公司的需求，制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的候选人并组织面试。

此外，他们还负责进行背景调查以确保甄选到合适的人才。

2. 培训与发展人力资源部门负责确保员工获得必要的培训和发展机会。

他们与员工沟通，制定个人发展计划，组织培训课程和内部培训活动，以提高员工的技能和绩效水平。

3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理系统。

他们与各部门合作，制定明确的绩效目标和指标，并定期评估和回顾员工的表现。

此外，他们还负责奖励和激励措施的设计与实施，以激发员工的工作积极性和提升团队绩效。

4. 薪酬福利管理人力资源部门负责薪酬和福利政策的制定与执行。

他们根据市场情况和公司的财务能力，制定合理的薪资体系，并确保薪酬福利的公平性和合法性。

此外，他们还负责员工的福利待遇、社会保险和劳动关系的管理。

5. 员工关系管理人力资源部门负责处理员工关系问题。

他们与员工保持沟通，解答员工的疑问和问题，并处理员工的投诉和纠纷。

此外，他们还负责建立和维护良好的劳动关系，确保员工的权益得到保护。

6. 人员流动管理人力资源部门负责人员流动管理，包括员工入职手续、内部调动、离职手续等。

人力资源中心职责范文人力资源中心是组织内部的一个重要部门，负责管理组织的人力资源，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等各个方面。

在这篇文章中，我们将详细讨论人力资源中心的职责。

1. 招聘与录用。

人力资源中心是组织招聘与录用的重要依托。

它负责制定和执行招聘策略，根据组织的需求，确定岗位需求，并选择合适的招聘渠道。

人力资源中心会制定招聘流程，包括发布招聘需求、筛选简历、面试候选人等，最终选择最适合的候选人并完成录用手续。

2. 培训与发展。

人力资源中心负责制定和实施员工培训与发展计划，以提升员工的知识和技能水平，使其适应组织的需求。

它会进行员工培训需求调研，设计培训课程，选择合适的培训方式，并组织实施。

人力资源中心还负责发展计划的制定，包括绩效评估、晋升通道设计、人才储备等，以促进员工的个人发展与组织的长期发展。

3. 绩效管理。

人力资源中心负责设计和落实组织的绩效管理制度，以评估和激励员工的绩效。

它会制定绩效评估标准和流程，并对员工进行绩效评估。

基于绩效评估结果，人力资源中心会制定奖惩措施，激励优秀员工并改进绩效不佳的员工。

此外，人力资源中心还会与部门沟通，收集反馈意见，并改进绩效管理制度。

4. 薪酬和福利管理。

人力资源中心负责制定和执行组织的薪酬和福利政策，以及相关的激励措施。

它会进行市场调研，确定合理的薪酬水平，并设计绩效奖金、福利福利等激励措施。

人力资源中心还会与财务部门合作，确保薪酬和福利的合规性和及时发放。

5. 劳动关系管理。

人力资源中心是组织与员工之间的桥梁，负责维护和管理劳动关系。

它会制定和执行组织的员工手册和规章制度，处理员工的投诉和纠纷，并与工会进行协商和谈判。

人力资源中心还负责解释和执行劳动法规，确保组织的劳动关系和谐稳定。

6. 人力资源信息系统管理。

人力资源中心负责管理和维护组织的人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、培训记录等。

它会建立和更新人力资源信息系统，确保员工信息的准确性和保密性。

集团人力资源部组织架构及工作职责人力资源部是一个集团公司中非常重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源工作，为公司营造良好的人力资源环境，提供优质的人力资源服务。

下面是一个典型的人力资源部组织架构和工作职责的详细介绍：一、人力资源部组织架构1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部的负责人，直接向公司高层汇报工作，负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，协调重要的人力资源决策，指导和管理人力资源部的工作。

2. 招聘与选拔组招聘与选拔组负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人等。

招聘与选拔组还负责组织和管理公司的校园招聘活动，与高校、猎头公司等合作，寻找合适的人才。

3. 培训与发展组培训与发展组负责公司的培训和发展工作，包括制定培训计划，组织员工培训，开展职业发展规划等。

培训与发展组还负责管理公司的岗位要求和绩效评估，为员工提供晋升和发展的机会。

4. 薪酬与福利组薪酬与福利组负责制定公司的薪酬和福利政策，管理员工的薪酬和福利体系。

薪酬与福利组还负责进行薪酬调研，制定薪酬标准，处理薪酬争议，以及组织和管理员工福利活动。

5. 绩效管理组绩效管理组负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效目标，制定绩效考核标准，评估员工绩效等。

绩效管理组还负责制定奖励和激励机制，提供员工绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作表现。

6. 员工关系组员工关系组负责公司的员工关系管理工作，包括与员工沟通和协调，处理员工投诉和纠纷，组织和管理员工活动等。

员工关系组还负责制定公司的员工手册和规章制度，维护公司的员工关系和团队建设。

7. HR信息系统组HR信息系统组负责公司的人力资源管理信息系统的实施和运维工作，包括选择和采购合适的人力资源信息系统，设计和开发系统模块，提供技术支持和培训。

二、人力资源部工作职责1. 制定和实施人力资源战略和政策人力资源部负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，与公司高层合作，制定人员招聘、培训、薪酬等方面的政策，为公司的战略目标提供支持。

集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。

2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。

3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。

4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。

5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。

6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。

7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。

8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。

9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。

工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。

2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。

3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。

4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。

集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部是负责组织管理公司的人力资源工作，对公司员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇等方面进行策划和实施的部门。

下面将详细介绍集团人力资源部的组织架构和各工作职责。

一、组织架构1. 总经理总经理是集团人力资源部的领导者，负责管理整个部门的运作。

总经理需要具备对人力资源管理的深入了解和全面把握，制定并执行部门的整体战略和目标。

2. 人力资源策划部人力资源策划部负责制定公司的人力资源规划策略，根据公司的战略目标提出人力资源需求计划，包括员工数量、能力要求和结构布局等方面。

人力资源策划部还会对人员流动情况进行预测和评估，为公司提供人力资源管理的决策支持。

3. 招聘与人才发展部招聘与人才发展部负责公司员工的招聘工作。

他们与各部门合作，了解他们的招聘需求，制定合适的招聘计划，并进行招聘推广和筛选面试。

此外，招聘与人才发展部也负责制定并实施公司的人才发展计划，包括员工培训、职业发展规划和绩效管理等方面。

4. 薪酬与福利管理部薪酬与福利管理部负责制定和执行公司的薪酬政策和福利计划。

他们会根据市场横向对比和内部公平性原则，制定薪酬结构，并通过绩效评估等方式来确定员工的薪酬水平。

此外，薪酬与福利管理部也负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、员工旅游和福利活动等。

5. 员工关系与劳动合同管理部员工关系与劳动合同管理部负责处理员工的关系问题和劳动纠纷。

他们负责解答员工的疑问，处理员工的投诉和建议，维护良好的员工关系。

此外，员工关系与劳动合同管理部也负责管理员工的劳动合同，确保合同的合法有效性。

6. 绩效管理部绩效管理部负责制定公司的绩效管理制度，并监督和评估员工的工作表现。

他们会根据公司的绩效目标，制定员工的工作目标，并进行定期的评估和反馈。

绩效管理部还会根据评估结果，制定绩效考核结果和奖惩措施。

二、工作职责1. 总经理的工作职责总经理是集团人力资源部的领导者，负责制定部门的整体战略和目标。

(完整版)人力资源部门组织架构与职责人力资源部门组织架构与职责一、部门组织架构人力资源部门组织架构是指人力资源部门内部各个职能部门之间的关系和职责分工。

一个典型的人力资源部门组织架构包括以下几个主要职能部门：1. 人力资源规划部门：负责制定和实施人力资源规划策略，根据公司发展需求进行人力资源需求分析，并提供招聘和人才储备方案。

2. 招聘与选拔部门：负责招聘各类人才，制定招聘计划和流程，开展面试与选拔工作，确保公司人员需求的及时满足。

3. 培训与发展部门：负责制定和实施员工培训计划，开展各类培训活动，并与公司各部门合作，提供员工发展和职业规划指导。

4. 绩效管理部门：负责制定和实施绩效管理制度，设定员工绩效目标，开展绩效评估和考核，为公司提供员工薪酬调整和晋升建议。

5. 员工关系与福利部门：负责管理公司员工关系，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系氛围。

同时，负责制定和管理员工福利政策，提供员工福利服务与咨询。

6. 薪资和福利部门：负责制定和管理公司薪资政策，设计和执行薪酬体系，进行薪资调研和分析，确保公司薪酬体系的合理性和公平性。

二、部门职责各个部门在人力资源部门组织架构中具有不同的职责：1. 人力资源规划部门的职责是进行人力资源需求分析，制定人员招聘计划和人才储备方案，确保公司人力资源的充足和合理配置。

2. 招聘与选拔部门负责招聘各类人才，并进行面试和选拔工作，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。

3. 培训与发展部门负责制定员工培训计划，开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供人才支持。

4. 绩效管理部门负责制定和实施绩效管理制度，设定员工绩效目标，开展绩效评估和考核工作，为公司提供员工薪酬调整和晋升的依据。

5. 员工关系与福利部门负责处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，同时负责制定员工福利政策和提供福利服务。

6. 薪资和福利部门负责制定和执行薪酬体系，进行薪资调研和分析，确保公司薪酬体系的公平和合理性。

人力资源中心组织架构及职责描述人力资源中心是一个机构或部门，负责组织和协调企业或组织内部的人力资源管理工作。

其主要职责是为企业提供全面的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

下面是一个人力资源中心的组织架构及职责描述的示例：一、部门划分：1.人力资源规划与招聘部门：负责制定人力资源规划和招聘计划，协助企业进行人员招聘，筛选并面试候选人，确保人员需求的及时满足。

2.培训与发展部门：负责制定企业的培训计划，组织和协调培训活动，开展员工职业发展规划和绩效管理工作。

3.薪酬福利与劳动关系部门：负责制定薪酬水平和福利政策，并负责劳动关系的管理和维护。

4.绩效管理与员工关系部门：负责企业绩效考核制度的设计和实施，并维护和调解员工关系。

二、各部门职责描述：1.人力资源规划与招聘部门：-制定和更新企业的人力资源规划，预测和评估人力资源需求。

-根据人力资源规划，编制招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选和面试安排。

-与部门经理合作，确保候选人的招聘和录用程序的顺利进行。

-负责候选人的背景调查和入职前的准备工作，如签订合同、安排培训等。

2.培训与发展部门：-根据企业的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划。

-寻找、选择培训机构，组织培训师，安排员工参加培训课程。

-设计和开发内部培训课程，以提升员工的职业技能和素质。

3.薪酬福利与劳动关系部门：-负责制定薪酬制度和福利政策，确定员工的薪资水平和福利待遇。

-进行薪酬调查和分析，保持薪酬与市场的竞争力。

-管理企业的社会保险和福利计划，与相关机构进行协商和沟通。

-负责劳动合同的签订和解除，劳动纠纷的调解和处理。

4.绩效管理与员工关系部门：-设计和实施企业的绩效考核制度和奖励机制，确保员工的绩效评估公正和准确。

-协助部门经理进行员工绩效评估和绩效改进。

-处理员工的投诉和申诉，协调解决劳动关系纠纷。

-维护员工关系，开展员工满意度调研和活动，确保员工的工作积极性和稳定性。

人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。

岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。

（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。

（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。

（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。

（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。

认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。

组织办理社会保障福利。

（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。

（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。

（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。

（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。

二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。

岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。

（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。

（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。

（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。

人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。

2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。

员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。

3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。

培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。

4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。

绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。

5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。

薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。

二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。

监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。

负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。

2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。

拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。

负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。

员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。

维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。

处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。

3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。

设计培训课程，组织并实施各类培训活动。

评估培训效果，不断优化培训内容与方式。

培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。

收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。

4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。

人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的整体目标是 “人人有职责，事事有制度，执行有表格，做事有流程，工作有方案” 。

依照现阶段搭建企业化人力资源管理系统的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的督查管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。

部门岗位设计图人员编制人力资源总监总监级 1 人招聘管理部 培训文化部 绩效薪酬部 员工关系部招 培 绩 员 聘 训 效 工 经 经 经 关理理理系 经理级 4 人经理招 培 考 人聘 训 核 事专专 专 专 人员员员专员级 4员人力资源中心的岗位编制为13人，比较科学合理的岗位设置是总监级1人、经理级4人、主相 管级 4人、专员级 4人，但考虑到企业人力资源管理工作现阶段的管理水平和工作需要，考关说明才的选拔和培养，待今后各方面条件成熟后再做进一步伐整。

1. 修筑先进合理的吻合本企业本质需要的人力资源管理和开发系统，实现“以人为本” 的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。

2.保证企业总部和手下企业各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性与一致性，不断提升人力资源系统的技术水平、专业水平和道德标准。

3.保证企业总部和手下企业各项人力资源管理制度吻合国家和地方的相关政策和法规。

办理好企业与员工之间的劳动关系，保证双方利益的最大化。

三、人力资源中心的管理职能：1.执行企业办公会决讲和各项管理目标、政策、制度、文件和通知精神。

2.拟定企业人力资源管理战略、政策、流程、制度和详细规章并督查推行。

3.拟定企业总部和手下企业的管理机构设置和人员装备方案。

4.建立并完满企业职位管理系统、能力管理系统、绩效管理系统、薪酬激励系统、业绩管理系统，充分调动企业各级员工积极性。

5.拟定企业及要求手下企业（分厂）拟定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘分派计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。