人力资源中心组织架构及职责描述之令狐文艳创作

集团人力资源部组织架构及工作职责一、人力资源部的组织架构：人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。

同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。

集团人力资源部组织架构如下：二、人力资源部各岗位工作职责：1、集团总经理负责：1)全面统筹规划集团公司的人力资源战略。

2)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

3)向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

4)塑造、维护、发展和传播企业文化。

5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。

6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

2、集团人力资源部部长工作职责：1)根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管理制度的制定,修订与实施。

2)负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。

3)根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。

4)负责集团公司薪资福利及社保工作。

5)负责组织集团公司员工绩效考核工作。

6)制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。

7)督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。

8)负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。

9)建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。

10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。

11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

岗位职责：（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。

（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。

（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。

认真执行国家和地方相人力资源负责人招聘专员人事专员保险专员培训专员关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。

组织办理社会保障福利。

（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。

（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。

（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。

（10）完成公司领导交办的其他工作任务。

二、招聘专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。

岗位职责：（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。

（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。

（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。

（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。

人力资源中心组织架构及职责描述精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。

根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。

1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。

2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。

3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。

处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。

三、人力资源中心的管理职能：1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。

2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。

3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。

4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。

5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。

6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。

7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。

8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。

9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。

10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。

人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。

通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。

主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。

2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。

主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。

3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。

4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。

5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。

以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。

在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。

二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。

为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。

我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。

集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构和工作职责可以根据具体情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构及工作职责的示例：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责人力资源部的整体管理和决策，并向集团高层汇报工作。

2. 人力资源经理：负责具体的人力资源管理工作，领导和管理人力资源团队。

3. 人事招聘团队：负责招聘和录用新员工，包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试和入职安排等。

4. 绩效管理团队：负责制定和执行绩效管理政策和流程，监督员工的绩效评估和激励机制。

5. 培训和开发团队：负责制定培训计划和课程内容，开展员工培训和发展活动，以提升员工的能力和技能。

6. 薪酬和福利团队：负责制定薪酬政策和福利制度，管理员工的薪酬和福利待遇，并处理薪酬和福利方面的问题。

7. 劳动关系团队：负责与员工进行沟通和协调，处理和解决劳动关系方面的问题，维护员工的权益。

8. 人力资源信息系统团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确和安全。

工作职责：1. 制定和执行人力资源策略和计划，协助实现公司的发展目标。

2. 提供人力资源咨询和支持，为公司各部门提供合适的人力资源解决方案。

3. 管理和监督员工的全周期管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。

4. 开展组织发展和变革管理工作，推动公司的组织结构和文化变革。

5. 维护和管理与劳动关系相关的事务，包括员工关系、劳动法律咨询、劳动争议调解等。

6. 设置和执行人力资源政策，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的要求。

7. 监测和分析人力资源数据，提供有关员工情况和人力资源管理的报告和建议。

8. 管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确性和安全性。

请注意，以上仅为示例，实际的组织架构和工作职责可能因公司规模、行业特点和运作方式等而有所差异。

人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。

人力资源管理部组织机构与岗位说明人力资源管理部是企业组织架构中至关重要的一环，旨在促进企业员工的发展和维护员工权益，同时也确保企业的长期经营目标得以实现。

在人力资源管理部中，各职位分工明确，各司其职，构成了一个完整的组织机构。

下面就为大家介绍一下人力资源管理部的组织机构与岗位说明。

一、组织机构1.部门领导部门领导是人力资源管理部的核心职位之一，通常由人力资源总监或经理担任。

其主要职责是负责人力资源政策的制定和执行，领导部门团队开展工作，对下属部门进行管理和协调。

2.人力资源专员人力资源专员是行政部门中的一员，主要职责是处理公司员工相关的事务，比如招聘、入职、调薪、离职等。

此外，他们也要处理员工关于社保、加班、休假等方面的问题，在解决的过程中与其他部门进行沟通和协调，确保各项政策和规定得到执行。

3.招聘专员招聘专员负责排布各项招聘任务，协调各部门针对招聘计划提出人才需求和任用计划。

他们根据公司的招聘需求，用最优方法招聘合格人才。

招聘专员必须有与人沟通、协商能力强的技能，安排与面试候选人。

4.培训专员在人力资源部中，培训专员是推动公司人才发展和完善员工职业生涯的关键性人物。

他们通过了解公司的业务流程和员工职业道路，规划、设计并实施培训计划。

培训专员必须具备很强的培训设计、项目计划和培训执行的能力，同时重视在实施过程中的反馈和改进。

5.绩效管理专员绩效管理专员负责制定绩效管理制度和方案，对公司员工进行评估，提出促进员工成长和公司利益的建议。

他们必须与员工联系紧密，调查员工对公司的反馈，对被评估的人员进行有效的管理，确保人才的持续发展与招聘。

6.薪资福利专员薪资福利专员负责管理公司的薪酬体系、养老保险、医疗保险和其他员工福利。

在薪资制度中，他们需要监督制定标准，设置薪资等级，并指导公司做好薪酬管理。

同时需要跟踪员工福利的发展变化，制定相关的福利政策。

此外，薪资福利专员也需要处理员工的加薪、调薪和离职后的工资手续事宜。

集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。

为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。

人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。

2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。

组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。

3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。

培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。

4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。

薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。

5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。

员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。

6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。

人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。

以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。

二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。

人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。

制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。

2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。

（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。