麦德龙的特色营销

“三驾马车、四大优势”成就麦德龙“你快乐所以我快乐”，把顾客服务好是麦德龙工作的动力，也是麦德龙奋斗的目标。

麦德龙在中国：向电商进军麦德龙在全球有25000多名雇员，遍布40多个不同的国家和地区，麦德龙不仅做零售，也做批发；每年总收入有160亿美元，其中一半来自于批发。

麦德龙已经进入中国市场将近18年，目前10%的收入来自中国市场，在中国最早于1996年开设了第一家麦德龙超市，现在麦德龙在向电商平台转移。

1996年在中国开设第一家门店，有超过5万多种商品，不同品类，一年销售总产品数量在600万到700万之间，如果要容纳这些商品，做存储和物流压力很大，如果在电商，可以简化这个流程。

根据现有搜集的数据进行消费者购买习惯的分类，了解哪些消费品销路是最好的，而且在下单、发货过程当中进行简化，也需要技术平台非常强大。

不仅有数据，还要连续进行实时的，每一分钟的动态追踪分析，与这些消费者沟通、交流，看他们的反馈、喜好。

O2O让品牌感知更具体了解每一种品类销售途径、频率，可以帮助麦德龙了解到客户在购买的时候，不同类型的客户比较倾向于购买什么种类的商品。

85%的客户来到商店只不过是看货，而如果是真正购买，可以到天猫或者其他地方，麦德龙只不过免费充当了货架展示的功能。

所以，如果要O2O，意味着麦德龙愿意把线下实体店作为免费的橱窗，麦德龙有57个不同城市的分布，可以把这些店面作为据点，展示麦德龙的企业形象、服务质量。

也可以在麦德龙选择是不是以零售方式还是提供送货服务，优化线下店的服务，巩固线下店服务的方式。

生态圈、商品圈、信息圈交叉下的机会麦德龙中国电子商务事业部总经理陶源介绍，商品流动形成了一个商品圈，同样，信息也有自己的商务逻辑，综合起来这就是互联网的生态圈。

有了这样两个生态圈，就出现了商业地产，当麦德龙1996年来到中国的时候，麦德龙选择买地开店，形成了“商业地产+其他”的生意。

当这三个圈放在一起有三个交界点，第一个交界点，商品和商业地产撞在一起就是80多家门店，当商业地产和信息生态圈碰撞在一起的时候，产生的就是垂直电商的机会。

麦德龙市场营销策略研究麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。

麦德龙以现购自运(现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。

经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。

锦江麦德龙现购自运有限公司是首家获得中国政府批准，可以在中国众多一线城市开设大型商场的中外合资企业。

麦德龙麦德龙股份公司自从1995年与上海锦江集团开展合作，来到中国开设锦江麦德龙现购自运有限公司后迅速发展。

1996年，麦德龙的首个卖场在上海普陀区开业，新颖的运营模式很快得到市场的认可，对中国在仓储业态上的空白做了很好的填补,这个全新的经营理念也对中国的零售批发业产生了深远的影响。

2002年，麦德龙成功地在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。

麦德龙的全国性分销系统不仅将大量采购的当地产品迅速投入当地市场,而且辐射范围非常广，各地顾客也会被吸引而来。

麦德龙的仓储式超市和一般超市整体策划设计方面有明显不同。

麦德龙超市是将仓库和超市合而为一的批发零售业态.它为了保证超市低成本高效率的运作，将传统零售企业独立的配送和仓库中心省掉的同时,可以在经营中实现快速补货。

本文首先从麦德龙经营历程所采取的市场策略出发，并分析它的目前现状及经营管理中存在的问题,结合零售批发行业的发展趋势，探讨出适应该公司发展的营销策略,有利于其在激烈的市场中生存与发展.一、营销策略相关理论概述随着19世纪末工业的发展，市场营销学在美国应运而生，当时营销更关注推销术，并没有营销的理论和概念。

后来企业生产出现供过于求的局面，市场营销理论开始得到重视，并得以发展完善。

（一)营销策略的定义营销策略是企业在市场调研的基础上，发现市场需求和顾客期望，适用价格，渠道，产品，促销等策略满足市场需求并且实现企业盈利的过程。

价格策略是指产品的价格的制定，主要考虑产品的市场行情、成本情况、竞争状况等,企业价格的制定就是根据这些情况的考察。

关系营销——麦德龙的成功之道关系营销的权威学者Gr?nroos（1996）对关系营销有明确的界定：关系营销是为了满足企业和利益相关者的目标而进行识别、建立、维持、促进同消费者的关系，并在必要时终止这种关系，这只有通过交换和承诺才能实现。

关系营销的核心是明确价值前提、确定客户群，设计价值交付体系，管理和保持顾客的满意；目标是通过挖掘顾客的终身价值获得企业的长期利润增长。

关系营销的重要性和必要性已经得到公认，但是在企业的经营实践当中却一直难以实施，在零售行业尤其明显。

零售业巨头麦德龙已经把关系营销的核心理念融入自己的日常经营之中。

下面笔者着重分析麦德龙在确定顾客、赢得顾客以及打造忠诚顾客的一系列步骤之中是如何实施关系营销的。

细分市场，确定顾客关系营销的基本前提是确定自己的核心顾客，关注于为核心顾客提供高质量的服务，充分挖掘核心顾客的终身价值。

麦德龙自发展之日起就建立了与家乐福、沃尔玛等百货业态截然不同的市场定位：专门针对中小零售商和组织购买者的批发业务。

麦德龙之所以选择这样定位自有其道理：零售终端竞争激烈，利润微薄；大零售商有自己的采购渠道；只有中小零售商和组织购买者一般是采购次数频繁，品种多，要以有限的资金形成较丰富的商品结构。

但由于他们采购批量少，在一般的批发部门享受的价格折扣也比较小，从而使其竞争能力差，获利低。

麦德龙就瞄准了市场中的这一小部分顾客，为他们提供专门服务，深度挖掘该顾客群的经济价值和市场潜力。

麦德龙在确定目标顾客群的基础上，形成独特的经营模式：仓储会员制——发展仓储式经营，只有持有营业执照的法人和企业才能成为麦德龙的会员。

也就是说，你如果想到麦德龙购物，必须先要经过该公司的审核，只有法人社团和企业组织才能够登记注册，得到一张会员卡，每次采购时都要出示会员卡作为凭证。

普通消费者并不是它的目标顾客，没有会员卡，难怪会被拒之门外。

麦德龙的会员卡对于该公司的关系营销意义重大：它不仅记录着顾客的姓名、地址等基本资料，还记录着顾客与公司的每次交易信息，公司据此可以判断该顾客的购买偏好和购买习惯，还能够根据累计的交易额推断该顾客的终身价值。

嘉兴麦德龙超市活动方案1. 引言嘉兴麦德龙超市是一家知名的大型连锁超市，为了吸引更多顾客和提升销售额，我们特别制定了一系列的活动方案。

本文档将详细介绍这些活动的具体内容和实施计划。

2. 活动目标•吸引更多顾客到超市购物，提升销售额；•增加顾客的购买频次，提高顾客黏性；•提升品牌知名度和美誉度。

3. 活动一：周末打折促销3.1 活动时间每周六、周日，全天有效。

3.2 活动内容在活动时间段内，对部分商品进行打折促销。

优惠幅度为原价的15%~50%不等，具体折扣力度根据商品的种类和销售情况进行调整。

3.3 实施计划•在活动前一周，通过门店内的广告牌和社交媒体平台发布活动信息；•在超市入口处设立宣传展示牌，引导顾客关注促销活动；•活动期间加大货品补充，确保商品供应充足；•活动结束后，根据销售数据进行分析，总结活动效果。

4. 活动二：会员专享优惠4.1 活动时间每月的第一个周末，全天有效。

4.2 活动内容对麦德龙超市会员提供专属优惠，例如满100元减20元、购买指定商品返还积分等。

4.3 实施计划•在活动前一周，通过短信、邮件等渠道向会员发送活动通知；•在超市入口处设立会员专属区域，提供便利的购物环境；•扩大活动范围，联合周边商家推出合作优惠，增加会员购物的价值感；•活动后，分析活动数据，优化会员服务。

5. 活动三：线上线下联动营销5.1 活动时间每月的第三个周末，全天有效。

5.2 活动内容在线上平台和麦德龙超市门店同步进行促销活动，通过线上线下联动，扩大活动影响力。

5.3 实施计划•在活动前一周，通过超市官方网站、微信公众号等渠道发布活动信息；•针对在线上平台下单的顾客，提供免费取货或送货上门等便利服务；•在活动期间，增加线下门店的库存，并设置专属货架展示线上热销商品；•活动结束后，评估线上线下销售数据，总结活动成效。

6. 活动四：节日庆典活动6.1 活动时间根据不同的节日，确定具体的活动日期。

6.2 活动内容根据不同的节日特点，开展相应的庆典活动。

８６《商场现代化》２００６年５月（下旬刊）总第４６８期如果登陆麦德龙主页，我们会发现网络上面赫然写着”麦德龙，您的利润之源”这句话，那么麦德龙是怎样做到的呢？以下我主要分两部分来介绍麦德龙的营销策略，第一部分是麦德龙在经营中非常有特色的两种方式，第二部分是它的４Ｐｓ策略。

一、特色方式１．严格执行法人会员制麦德龙强调只为法人会员服务，每个麦德龙购物的客户都必须是其会员，而它的会员并不面对普通消费者而是针对小型企业、零售商、餐馆、机关团体和政府部门等．麦德龙的这种业态实质上是某种批发。

它针对的是零售商而非零散消费者。

这也是它与沃尔玛、家乐福最大的不同之处。

同时，麦德龙在卖场设计、商品包装和具体服务过程都围绕法人会员进行。

２．实行现购自运制麦德龙的现购自运制是其积累了３０多年的专有技术。

这种方式是由麦德龙向供应商提供订货单，供应商直接送货，顾客到商场购物，要求现金结算，现购自运方式的实现与麦德龙不设陪送中心、仓储合一以及法人会员的大宗消费是密不可分的，互相匹配的。

从营销角度看，现金支付和借助麦德龙巨大的销售网络出售商品，对于供应商是一种极大的便利。

首先，货出款到，利于厂家回笼资金，投入再生产；其次，供应商依托麦德龙开拓市场，有利于获得成功；最后，通过这种方式可节约厂家拓展市场的人力财力投入，且能间接获利。

因此，供应商大都愿意将产品以较低的出厂价卖给麦德龙。

作为顾客，只要持有会员卡并支付现金，不论购货数量大小均能享受优惠的价格，就是中小零售商也能从中使自己的销售成本大大降低，简化了原来重重叠叠的批零关系，生产、批发、零售三方均能得益，从而使在会商品零售能有合理的价格。

麦德龙这种运作方式，对平抑地区物价，建立合理价格体系起到一定的积极作用．同时，客户完全根据经营条件和市场需求到麦德龙采购，使自己消费和经营变得更加合理。

浅析麦德龙的营销策略这就是我要讲的麦德龙运作的特色之处，可以说它的４ｐｓ策略也正是建立在以上所说的特色方式的基础上的。

麦德龙超市进口商品种类及特色国贸1110 孔旻2011010405（一）麦德龙进口产品的特色在食品种类越来越丰富的今天，我们逛超市时总会不自觉地去关注和购买各种进口食品。

近年来，进口食品已成为麦德龙中国的一项重要的业务分支。

通过专业的进口商品采购团队从货源地直接采购，麦德龙充分保证了进口商品丰富的种类选择、超高的商品品质，以及极具竞争力的价格优势。

经过层层精心挑选，麦德龙荟萃了来自欧洲、美洲、日本、韩国等21个国家超过3000多种进品商品，深受大型企事业单位福利采购、食堂业务、餐厅业务，以及热衷于高品质生活消费者的喜爱和青睐。

麦德龙的进口牛奶更是不得不提的成功例证。

麦德龙自2009年起至2012年间，根据市场需要，先后引进了德国MUH牧牌牛奶、自有品牌FINE Food牛奶和Aka牌牛奶，收到了广大顾客的青睐。

此外，麦德龙还根据本地市场需求，首选具有进口地特色的A类品牌产品，让客户在采购正宗进口商品的同时，了解各地特色及文化。

因此，麦德龙在包装上更多地保留原产地的设计及文字介绍。

（二）麦德龙进口商品的种类麦德龙分类品项数占比进口茶叶55 6%进口咖啡60 6%进口糖果50 5%进口巧克力98 10%进口饼干117 12%进口咸味休闲食品25 3%进口啤酒50 5%进口水45 5%进口果汁34 4%进口面食和米100 11%进口麦片61 6%进口调料135 14%进口罐装食品120 13%合计品项数950（三）麦德龙进口商品的经营理念麦德龙进口商品产地以欧美国家为主，包括英国、法国、德国、意大利，除此之外，还经营少量的日韩产品。

针对超市的差异化竞争，麦德龙采取了特色化商品营销。

零售业内竞争压力逐渐增大，麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。

在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的进口商品和一些跨地域的特色商品，比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。

麦德龙的盈利方法
麦德龙的盈利方法主要包括以下几个方面：
1. 批发和零售业务：麦德龙是一家以批发业务为主的公司，通过向商业客户提供大宗商品和日常用品来获取收入。

同时，麦德龙也向个人消费者提供零售服务，通过销售食品、电器、家居用品等产品来获得利润。

2. 会员制度：麦德龙采用会员制度，商业客户和个人消费者需要购买会员卡才能享受麦德龙提供的优惠和服务。

会员费收入是麦德龙的重要盈利来源之一。

3. 自有品牌：麦德龙拥有自有品牌，通过销售自有品牌产品来提高利润率。

自有品牌产品通常具有较高的利润率，同时也能增加消费者对麦德龙的忠诚度。

4. 物流和供应链管理：麦德龙在物流和供应链管理方面具有一定的优势，通过高效的物流和供应链系统，降低成本，提高效率，从而增加盈利空间。

5. 扩张和市场份额增长：麦德龙通过开设新店和扩大市场份额来实现盈利增长。

麦德龙在全球范围内开设了大量的门店，并不断进入新兴市场，以增加销售额和市场占有率。

总的来说，麦德龙通过批发和零售业务、会员制度、自有品牌、物流和供应链管理以及扩张和市场份额增长等方式来实现盈利。

麦德龙服务营销策划方案一、背景概述随着中国消费者的消费能力和需求不断提高，零售行业正向着更加细分化和专业化的方向发展。

麦德龙作为全球领先的跨国连锁企业，自1996年进入中国市场以来，以其多元化的产品和专业化的服务凭借快速发展且备受消费者青睐。

然而，随着市场竞争的加剧，麦德龙需要不断更新服务营销策略，进一步提升品牌形象和市场份额。

二、目标市场分析和选取在定制服务营销策划方案之前，需要对目标市场进行深入分析和选取。

1. 市场规模和增速：中国零售市场规模已经达到了15万亿元，预计未来几年仍将保持较高增速。

2. 目标消费者群体：主要包括家庭主妇、中高收入白领、外籍人士等，这些人群对于食品安全和品质有较高要求，并且愿意为更好的服务和品牌支付额外费用。

3. 市场竞争态势：麦德龙在中国市场面临着来自家乐福、沃尔玛、连锁超市等强劲竞争对手的竞争，同时还需要面对电商和便利店的冲击。

基于目标市场分析，我们选取了家庭主妇和中高收入白领作为麦德龙服务营销的重点市场。

三、关键服务营销策略1. 个性化定制服务针对家庭主妇和中高收入白领这两个重点市场，麦德龙可以通过定制化服务吸引他们选择麦德龙。

根据客户的购物需求和偏好，提供个性化购物推荐以及配送服务。

可通过智能化的系统记录客户购物记录和偏好，提供一站式购物服务，使客户体验到更加个性化和高效的服务。

2. 会员制度和优惠活动开展会员制度并推出相应的优惠活动，可以增强客户忠诚度，吸引更多的潜在客户。

通过会员级别划分，不仅可以提供不同级别的折扣和优惠，还可以根据消费金额给予相应的积分，积分可以兑换礼品或折扣券等。

另外，定期开展主题促销活动，例如限时优惠、特价商品、满减或满送等形式，进一步增加客户购物的满足感和愿意回购的积极性。

3. 建立跨界合作通过与其他行业的合作，如酒店、旅游机构、健身房等，提供一系列的跨界优惠和套餐，实现资源共享，进行互利共赢。

例如，麦德龙的会员可以享受合作伙伴酒店的订房折扣，或者购买健身房的会员卡时可以获得麦德龙的折扣券。

麦德龙销售模式之市场营销麦德龙：麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX 的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。

在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙面包坊相比于沃尔玛、家乐福、中百的面包坊，这里还是有一个很大的不同，麦德龙是仓储式购物，人家都是开车来一批一批地买，这面包自然也就很难买到单品了，少的2个1组，多的6个1盒，价格嘛，基本都在5元以上了。

面包是主角，自有品牌aka，现场烘培的，邦可的，还有扬子江的。

面包的品种可谓丰富，东西都是成打买的 ,做的味道比一般超市好点，价钱差不多有些比较特别的口味。

每次来也很少有人跟你抢啊，排队啊外国大叔都是成袋往车上丢总是感觉麦德龙里很是空旷的`偌大个商场,每次都没几个人~ 后来听说大部分是做的批发的,人都是开车来买的~ 怪不得包装都是成件的呢~1，40年来，它无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。

麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米。

2，麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进。

场消费，在广州和上海，其余消费者可在柜台领取“当日会员卡”进行消费。

基本特点：（一）营业场所选址上麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。

（二）商品定位商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。

麦德龙办卡推销话语
麦德龙会员卡的销售思路和话术
理由一：省钱
刘哥，您成为我们的会员之后，可以给您节省30%以上，例如您现在买的这个产品，原价380元，现在会员价280元，成为会员后，您只需要280元了，一次节省100元呢。

理由二：福利
刘哥，您成为我们的会员后，会享受非常多的福利政策，例如您过生日我们会有免费的项目赠送，如果两位顾客同时预约，我们会让会员优先，每次搞促销活动，会员的优惠力度也远远超过非会员。

理由三：积分
刘哥，您成为我们的会员后，可以享受积分政策，依据您的办卡数额，我们每半年核算一次积分，这些积分可以免费兑换项目或产品，非常的丰厚和超值，如果您不是会员，就没有办法统计您的积分，所以您的损失是很大的。

理由四：限时
刘哥，我们这次的会员卡赠送和优惠，到明天就截止了，所以您不要再犹豫了，现在是成为会员最好的时机。

理由五：支持
刘哥，我每次为您服务都是非常的尽心尽力，您办理会员卡，也是表示对我的支持，我会一如既往的努力为您服务。

麦德龙仓储式超市商业模式麦德龙仓储式超市是一种以低价格售卖大宗商品的零售店铺，一般由大型仓库改装而成，它的商业模式相较于传统的零售店铺有着独特的优势和特点。

本文将就麦德龙仓储式超市的商业模式进行详细解析。

一、模式简介及发展历程麦德龙仓储式超市商业模式的发展可以追溯到上世纪60年代。

起初，麦德龙仓储式超市是为了满足餐馆、宾馆等大型食品采购单位的需求而设立的。

然而，随着消费者对购物体验的改变以及对家庭消费品需求的增加，麦德龙仓储式超市开始逐渐向个人消费者开放。

二、商业模式的特点1. 低价批发销售：麦德龙仓储式超市以低廉的价格向消费者销售大宗商品，比传统零售店铺的价格更具竞争力。

2. 大宗购买：顾客可以选择一次性购买大量商品，从而得到更多的折扣优惠，这也是麦德龙仓储式超市吸引消费者的一个重要原因。

3. 自助购物：麦德龙仓储式超市采用自助结账方式，消费者可以自行选择商品并进行结算，减少了人力成本，提高了购物效率。

4. 全线商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，包括食品、生鲜、家居用品、电器等，满足消费者各种需求。

5. 会员制度：麦德龙仓储式超市通过会员制度，使得消费者可以享受更多的优惠和服务，增强顾客粘性。

三、商业模式的优势1. 价格优势：麦德龙仓储式超市依靠大宗采购和低成本经营，可以以较低的价格向消费者销售商品，吸引了大量的消费者。

2. 大宗购买模式：麦德龙仓储式超市鼓励消费者一次性购买大量商品，降低了物流成本，提高了销售效益。

3. 资源集中管理：麦德龙仓储式超市采用集中式采购和管理模式，降低采购成本，提高货品的质量和供应稳定性。

4. 多元化商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，满足了不同消费群体的需求，增加了销售额。

四、商业模式的挑战1. 仓储型经营：麦德龙仓储式超市需要大面积的仓储空间，租金和运营成本较高。

2. 会员制度的建立：麦德龙仓储式超市需要建立起完善的会员制度，提供良好的会员服务，提高消费者的忠诚度。

麦德龙企业文化与企业战略麦德龙（METRO）是一家全球率先的国际化企业，专注于批发与零售业务。

在过去的几十年里，麦德龙不断发展壮大，并成功建立起了自己独特的企业文化和企业战略。

本文将详细介绍麦德龙企业文化与企业战略的特点和实施情况。

一、麦德龙企业文化1. 使命和价值观麦德龙的使命是为客户提供高品质的产品和服务，匡助他们取得商业成功。

麦德龙坚持以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望。

麦德龙的价值观包括诚信、创新、协作和责任。

这些价值观贯通于企业的各个层面，为员工提供了明确的行为准则。

2. 团队合作和员工发展麦德龙非常重视团队合作和员工发展。

麦德龙鼓励员工之间的合作和知识共享，创造积极的工作氛围。

麦德龙提供广阔的发展空间和培训机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和领导力。

3. 社会责任麦德龙积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社区发展。

麦德龙通过减少能源消耗、提高资源利用效率等方式，致力于可持续发展。

麦德龙还积极参预各种公益活动，支持当地社区的发展。

二、麦德龙企业战略1. 多元化业务模式麦德龙采用多元化的业务模式，既经营批发业务，也经营零售业务。

麦德龙的批发业务主要面向餐饮业和零售商，提供大宗商品和专业服务。

麦德龙的零售业务则面向个人消费者，提供便利的购物体验和丰富的产品选择。

2. 国际化战略麦德龙采取国际化战略，积极拓展海外市场。

麦德龙在全球范围内拥有多家分公司和门店，覆盖了欧洲、亚洲和非洲等地区。

麦德龙通过本土化运营和灵便的市场策略，成功适应了不同国家和地区的消费习惯和需求。

3. 数字化转型麦德龙积极推进数字化转型，利用先进的信息技术提升运营效率和客户体验。

麦德龙通过建设智能物流系统、推广电子商务平台等方式，实现了供应链的优化和销售渠道的多元化。

4. 可持续发展麦德龙致力于可持续发展，将可持续性纳入企业战略的核心。

麦德龙通过减少碳排放、推广环保产品等方式，积极应对气候变化和资源短缺等环境挑战。

麦德龙优势劣势总结麦德龙（METRO AG）是一家德国跨国公司，总部位于德国杜塞尔多夫。

作为全球领先的大型批发商和零售商之一，麦德龙在全球30多个国家和地区经营着超过760家门店。

麦德龙主要以提供食品、日用消费品、家居用品等产品为主，同时也提供了餐饮服务和配送服务。

在中国，麦德龙是最早进入中国市场的外资大型连锁批发企业之一。

麦德龙的优势1. 独特的商业模式麦德龙以批发和零售相结合的商业模式而闻名。

其特点是将供应商和客户相连，通过集中采购和大规模销售来实现成本的控制和效益的最大化。

这种模式能够使麦德龙提供更具竞争力的价格和更广泛的商品选择，吸引了众多的商业客户。

2. 大规模的门店网络麦德龙在全球范围内拥有大规模的门店网络，这使得它能够更好地满足不同地区客户的需求。

无论是在大城市还是小城镇，麦德龙的门店都能提供丰富的商品选择和优质的服务，为客户带来便利。

3. 优质的产品和服务麦德龙一直致力于提供优质的产品和服务。

无论是从供应链的把控，还是到门店的陈列和服务，麦德龙都严格把关，力求为客户提供最好的购物体验。

同时，麦德龙也积极倡导可持续发展的理念，注重环境保护和社会责任，受到了广大消费者的认可和赞赏。

4. 专业的商业服务作为批发商和零售商，麦德龙不仅提供产品的销售，还提供了一系列的专业的商业服务，如商场规划和设计、商品陈列、营销培训等。

这些服务帮助商业客户提升经营能力，增强竞争力，取得更好的经营效果。

5. 采购力的优势麦德龙凭借其巨大的采购量，拥有强大的谈判能力和供应链的控制能力。

这使得它能够从供应商那里获得更好的价格和更稳定的供货。

同时，麦德龙也能够通过自有品牌和直采渠道，直接与制造商合作，减少中间环节，提供更具竞争力的产品和价格。

麦德龙的劣势1. 品牌知名度相对较低与一些国内知名的连锁零售巨头相比，麦德龙在中国的品牌知名度相对较低。

这一点给麦德龙在国内市场的拓展带来了一定的困难，需要加大品牌宣传和推广力度。