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物流管理课程教学大纲一、课程简介物流管理课程是为了培养学生掌握现代物流管理理论和方法，提高其在供应链管理领域的专业实践能力而设计的一门课程。
本课程旨在帮助学生理解和应用物流管理的基本概念、原则和技术，培养学生的物流思维和解决问题的能力。
二、课程目标1. 理解物流管理的基本概念、原则和方法。
2. 掌握物流系统、物流网络和物流成本的管理。
3. 熟悉供应链管理的重要概念和策略。
4. 运用物流信息系统和技术提高物流效率和服务质量。
5. 培养学生的团队合作、沟通和问题解决能力。
三、教学内容1. 物流管理概述1.1 物流管理定义与发展历程1.2 物流管理的重要性和作用1.3 物流管理的相关领域和概念2. 供应链管理2.1 供应链管理的基本概念和原则 2.2 供应链网络设计与优化2.3 供应链协调与风险管理3. 物流系统与网络3.1 物流系统的组成与功能3.2 物流网络的建模与优化3.3 物流中心的规划与设计4. 运输与配送管理4.1 运输方式选择与评价4.2 物流配送中心管理4.3 运输成本控制与服务质量管理5. 仓储管理5.1 仓储管理的基本原则和方法 5.2 仓库布局与操作规范5.3 仓储设备与信息管理技术6. 物流信息系统与技术6.1 物流信息系统的功能与分类6.2 物流信息系统的应用与实践6.3 物流信息技术的发展与趋势四、教学方法1. 理论讲授：通过教师授课介绍物流管理理论、方法和案例，引导学生理解和应用。
2. 实践案例分析：引导学生分析和解决实际物流管理问题，培养其实践应用能力。
3. 小组讨论与演练：组织学生进行小组讨论和案例分析，促进思维碰撞和团队合作。
4. 实地考察与调研：组织学生参观物流企业、物流园区等，了解行业实践和最新发展动态。
五、考核方式1. 平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等。
2. 个人项目：要求学生完成一个与物流管理相关的个人项目并撰写报告。
3. 期末考试：综合考察学生对物流管理理论和方法的理解和应用能力。
物流管理的工作前言作为一名物流管理人员，我在过去的工作中不断地学习和提升，通过不断地和反思，我逐渐提高了自己的能力，在物流管理方面取得了较好的成绩。
在此，我将分享我在物流管理工作中的一些心得与经验。
工作职责作为一名物流管理人员，我的工作职责主要包括以下几点：1. 物流计划制定制定物流计划是我工作的重要部分。
在制定物流计划时，需要根据销售计划、生产计划以及库存状况等因素进行考虑，并合理安排运输路线和货物运输方式，以保证货物能够及时到达目的地，同时还要尽可能地降低物流成本。
2. 运输安排与跟踪我负责对物流运输过程进行跟踪和管理。
在运输过程中，我需要及时与承运商进行沟通，确保运输无误，同时还要对货物运输情况进行实时监控，及时处理出现的问题。
3. 仓储管理我还要对仓库进行管理和维护，保证货物的安全和完整。
在仓库管理方面，我主要负责货物的收货、存储、出货，同时还要对库存状况进行监控和管理，避免过多库存造成浪费和损失。
4. 物流信息管理为了提高物流配送效率，我还会对物流信息进行管理和维护。
我会建立物流信息系统，实现物流信息的实时监控和数据分析，以便及时调整物流计划并优化物流配送。
工作经验在工作中，我注意到以下几点经验对于提高物流管理效率很有帮助：1. 建立紧密的合作关系在日常工作中，我与供应商、承运商、客户等各方都保持着紧密的合作关系，及时沟通和协调，以保证整个物流链顺畅运转。
2. 积累丰富的物流知识作为一名物流管理人员，要求我们具备扎实的物流知识。
我通过学习各种物流方面的知识，了解了物流运作的知识体系，将这些知识运用到实际工作中。
3. 实时监控和数据分析我认为在物流管理中，实时的监控和数据分析非常重要。
我使用信息系统对运输和仓储信息进行监控和收集，并通过数据分析的方法找出存在的问题和改进方案。
4. 完善的安全措施在物流运输中，需要注意对货物的安全保护。
我会要求承运商进行货物包装和保护措施，并制定完善的安全规范和流程，保障货物安全和完整。
物流管理课程教学大纲一、引言物流管理是现代商业运作中至关重要的一环，它涉及商品的流动，从生产到消费者手中的全过程。
物流管理课程旨在培养学生对物流管理原理、技术和策略的全面了解，以应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。
本教学大纲旨在提供课程概述、目标、学习内容和评估方式，以确保学生获得全面而深入的物流管理知识。
二、课程目标1. 理解物流管理的概念和重要性。
2. 掌握物流管理的关键理论和技术。
3. 熟悉物流管理的实践案例和最佳实践。
4. 培养学生解决物流管理问题的能力。
5. 发展学生的团队合作和沟通能力。
三、教学内容本课程包括以下主题：1. 物流管理概述- 物流管理的定义和作用- 物流管理的演变与趋势- 与物流管理相关的常用术语和概念2. 物流战略规划- 物流战略的制定和执行- 物流网络设计与优化- 物流成本控制和效率提升3. 运输与配送管理- 运输模式选择和运输计划制定- 运输流程与环节的管理- 配送中心的设计与运营管理4. 仓储与库存管理- 仓储设备与仓储布局设计- 库存管理与优化- 仓储安全和风险管理5. 采购与供应链管理- 供应链战略与合作伙伴关系管理- 采购决策与供应商管理- 供应链风险管理与逆向物流6. 物流信息系统与技术- 物流信息系统的架构与应用- 自动化与机器人技术在物流管理中的应用- 数据分析与预测在物流管理中的应用四、教学方法1. 理论授课：通过授课方式介绍物流管理的概念、原理和方法。
2. 案例分析：运用真实案例分析物流管理中的问题和解决方案。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，讨论和解决物流管理问题。
4. 实地考察：组织学生进行实地考察，了解物流管理实践中的挑战和机遇。
5. 课堂展示：要求学生进行物流管理项目的设计和展示。
五、评估方式1. 学生平时表现：包括参与度、小组讨论和课堂展示的贡献等。
2. 作业和报告：学生撰写物流管理相关的案例分析报告和论文。
3. 期末考试：考核学生对物流管理知识的掌握程度。
_______学院高等职业技术教育物流专业企业物流管理教学大纲执笔人：小学校日期：2010年3月一、课程的地位、作用和任务企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督活动。
本课程从企业物流管理的基本概念入手，以MRP系统、ERP系统等物流管理方法为主线，对企业物流规划，企业采购与供应物流管理，企业生产过程与生产物流管理，仓储管理与库存控制、销售物流管理、包装与搬运、物流信息系统、物流客户服务管理、企业物流的控制等进行系统的讲解，使学生对企业物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。
二、教学内容和教学要求第1章企业物流概述第一节企业第二节企业物流第三节企业物流的分类第四节企业物流的内容第五节企业物流的作业目标1.教学内容和教学要求(1)掌握企业的概念、企业的特征和企业的分类(2)理解物流的发展状况、物流的概念，以及企业物流的概念、分类、内容、功能和作业目标(3)了解熟悉企业物流的几个重要环节，把握企业物流的脉络2.能力培养要求通过本章的学习，使学生熟悉并理解物流的发展状况、物流的概念，以及企业物流的概念、分类、内容、功能和作业目标,为以后的学习奠定基础。
第2章现代企业物流管理第一节企业物流管理概述第二节企业物流管理的内容第三节现代企业物流管理的竞争战略第四节现代企业物流管理的一体化运作1.教学内容和教学要求（1）掌握企业物流管理的概念、内容（2）理解现代企业物流管理的竞争战略和企业物流管理的一体化运作（3）了解现代企业物流管理一体化运作的方法2. 能力培养要求通过本章的学习，使学生熟知现代企业物流管理的竞争战略和企业物流管理的一体化运作，为以后的学习奠定基础。
第3章企业供应物流管理第一节企业供应物流概述第二节企业供应物流中的物料管理第三节供应计划第四节采购计划第五节电子采购1.教学内容和教学要求（1）掌握供应和采购在供应渠道中的重要作用（2）理解主要的物料管理活动及供应计划的管理方法（3）了解在采购过程中电子采购的作用2. 能力培养要求通过本章的学习，使学生掌握和理解主要的物料管理活动及供应计划的管理方法第4章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节企业的生产物流管理第三节企业生产物流的计划与控制1.教学内容和教学要求（1）掌握项目型生产过程、单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物流特点（2）理解企业生产物流的含义和特征（3）了解以MRP、MRP、ERP原理为指导的生产物流计划与控制系统的特征与应用2. 能力培养要求通过本章的学习，使学生掌握并理解项目型生产过程、单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物流特点。
物流管理工作总结一、工作概述本文将总结过去一段时间我在物流管理工作中的经验和成果，并提出改进和发展的建议。
二、工作内容1. 订单管理我负责处理客户的订单，确保订单的准确性和及时性。
通过与供应商进行有效沟通，协调物料采购和供应链管理，我能够及时满足客户需求，并确保订单按时交付。
2. 仓储管理在仓库管理方面，我负责监督库存的管理和调度，以确保物流运作的顺畅。
通过实施合理的库存管理策略和物料排序，我成功降低了库存成本，并提高了物流效率。
3. 运输管理作为物流管理者，我与运输供应商和第三方物流合作，有效协调货物的运输和分配。
我优化了运输路线和运输模式，提高了运输效率，同时降低了运输成本。
4. 物流信息管理在物流信息管理方面，我使用了先进的物流管理系统，及时追踪和更新物流信息。
通过及时的物流跟踪和信息共享，我能够快速响应客户的查询，并提供准确的物流信息，增强了客户满意度。
三、成果展示1. 成本控制通过优化物流流程和供应链管理，我成功降低了物流成本。
具体而言，我通过与供应商的谈判和合作，成功降低了物料采购成本。
此外，我通过合理的库存管理和运输规划，减少了库存积压和运输费用，从而进一步降低了物流成本。
2. 交付效率我在订单管理和供应链协调方面取得了显著的成就。
通过及时处理和跟踪订单，我能够确保订单的及时交付。
此外，我优化了仓储和运输管理，提高了交付效率，减少了运输时间和延误。
3. 客户满意度通过及时提供准确的物流信息和优质的客户服务，我成功提升了客户满意度。
与客户保持紧密的沟通，并解决其问题和需求，使客户对我们的物流服务更加信任和满意。
四、改进和发展的建议1. 引入物流技术随着物流行业的发展，我建议引入更多的物流技术，如物流管理软件和智能设备。
这样可以进一步提高物流效率和准确性，降低运营成本。
2. 培训和提升员工技能培训和提升员工的物流管理技能对于提高整体物流管理水平至关重要。
通过组织培训和分享会议，员工可以学习到新的物流管理理念和技巧，并能够更好地应对日常的物流挑战。
二、课程性质：专业核心课程，实践性教学课程三、课程简介：物流运营管理课程旨在使学生掌握物流运营的基本理论、方法和技术，了解物流行业发展趋势，提高学生分析和解决实际物流运营问题的能力。
四、教学目标：1. 知识目标：（1）掌握物流运营管理的基本概念、原则和流程；（2）熟悉物流系统、物流网络和物流中心的设计与运营；（3）了解物流信息技术在运营管理中的应用；（4）掌握物流成本核算和绩效评价方法。
2. 能力目标：（1）培养学生分析物流运营问题的能力；（2）提高学生制定物流运营策略和解决方案的能力；（3）增强学生团队合作和沟通协调能力；（4）提升学生运用现代信息技术解决实际问题的能力。
3. 素质目标：（1）培养学生的创新意识和创业精神；（2）提高学生的职业道德和社会责任感；（3）增强学生的团队协作和沟通能力；（4）培养学生终身学习的习惯。
五、教学内容：第一章物流运营管理概述1.1 物流运营管理的概念、原则和流程1.2 物流运营管理的地位与作用1.3 物流运营管理的发展趋势第二章物流系统与物流网络2.1 物流系统及其组成2.2 物流网络及其类型2.3 物流网络设计方法第三章物流中心运营管理3.1 物流中心的功能与作用3.2 物流中心布局与设施设计3.3 物流中心作业管理第四章物流运输与配送4.1 运输与配送的基本概念4.2 运输方式及其特点4.3 配送中心运营管理第五章物流仓储与库存管理5.1 仓储管理的基本概念5.2 仓库布局与设施设计5.3 库存管理与控制第六章物流信息技术6.1 物流信息技术概述6.2 物流信息系统6.3 电子商务与物流第七章物流成本核算与绩效评价7.1 物流成本核算方法7.2 物流绩效评价指标体系7.3 物流绩效评价方法第八章物流运营管理案例分析8.1 案例分析概述8.2 案例分析步骤与方法8.3 案例分析案例第九章物流运营管理创新9.1 物流运营管理创新概述9.2 物流运营管理创新方法9.3 物流运营管理创新案例分析第十章物流运营管理发展趋势与展望10.1 物流运营管理发展趋势10.2 物流运营管理未来展望六、教学方法：1. 讲授法：系统讲解物流运营管理的基本理论和方法；2. 案例分析法：通过分析实际案例，提高学生分析和解决问题的能力；3. 模拟实验法：利用模拟软件进行物流运营管理实践操作；4. 小组讨论法：培养学生团队合作和沟通协调能力；5. 实地考察法：组织学生参观物流企业，了解物流运营管理实际状况。
毕业实习教学大纲物流管理毕业实习教学大纲：物流管理引言：毕业实习是大学生们走向社会的重要一步，为了让学生们更好地适应职场环境，提高实践能力，物流管理作为一门重要的实践课程，被纳入毕业实习教学大纲中。
本文将从物流管理的定义、重要性以及实习内容等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理是指通过科学合理的组织和管理，以最低的成本、最高的效益，实现物流过程中的货物流转、信息流动和资金流通的协调与控制。
物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。
二、物流管理的重要性1. 降低成本：物流管理能够通过优化物流流程、提高运输效率等手段，降低企业的物流成本，提升企业的竞争力。
2. 提高效率：物流管理可以帮助企业实现物流过程的快速、高效运作，减少货物滞留时间，提升物流效率。
3. 优化服务：物流管理可以提供更加便捷、高效的物流服务，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
三、毕业实习教学大纲的设计1. 理论学习：学生需要通过课堂学习，了解物流管理的基本理论知识，包括物流流程、仓储管理、运输管理等方面的内容。
2. 实践操作：学生需要参与实际的物流管理工作，例如仓库管理、运输组织等，通过实践操作，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
3. 项目实施：学生需要参与物流管理项目的实施，例如物流网络优化、物流成本控制等，通过项目实施，培养学生的项目管理能力和团队合作能力。
4. 经验总结：学生需要对实习期间的工作进行总结和反思，分析问题所在，并提出改进建议，以提高自身的学习效果和实践能力。
四、实习内容的安排1. 了解企业物流管理体系：学生需要了解企业的物流管理体系，包括物流组织结构、物流流程等方面的内容，以便更好地参与实践工作。
2. 参与仓储管理：学生需要参与仓储管理工作，包括货物的入库、出库、库存管理等，通过实践操作，熟悉仓储管理的流程和方法。
3. 参与运输组织：学生需要参与运输组织工作，包括货物的配送安排、运输路线的选择等，通过实践操作，提升运输管理的能力。
物流管理工作总结一、工作背景最近一段时间，我一直在公司从事物流管理工作。
本文将对我在物流管理方面的工作进行总结和反思，以期进一步提高工作效率和质量。
二、工作内容在物流管理的工作中，我主要负责以下几个方面的内容：1. 订单处理在接受客户订单后，我及时进行了处理。
我仔细核对了订单信息，并确保及时通知相关部门进行备货和发货。
通过与供应商的紧密合作，我成功地完成了每个订单，并及时将产品送达给客户。
2. 仓库管理作为物流管理人员，我对仓库进行了有效的管理。
我负责货物的入库、出库和库存管理工作。
我仔细组织和规划货物的摆放，确保仓库内货物的安全和高效。
我定期检查库存，及时更新库存记录，并与相关部门保持良好的沟通，确保供应链畅通。
3. 物流运输物流运输是物流管理的重要环节之一。
我与物流公司保持密切合作，确保货物的及时运输和送达。
我与物流公司沟通运输计划，并监督运输过程中的问题和风险。
我注意货物的包装和标识，确保货物的安全和准确性。
4. 数据分析在物流管理过程中，我积极收集和分析各种数据。
我利用Excel和其他数据分析工具，对物流过程中的各个环节进行了详细的统计和分析。
通过数据的分析，我发现了一些问题和改进的空间，并及时提出了相应的优化建议。
三、工作成果在物流管理的工作中，我取得了以下几个方面的成果：1. 提高订单处理效率在订单处理方面，我通过优化和改进工作流程，大大提高了订单的处理效率。
采用自动化操作和信息化系统，大大减少了人为错误，并提高了工作精准度和速度。
2. 优化仓库管理我对仓库进行了有效的管理和优化，合理规划了货物的摆放和储存，有效提高了仓库的利用率和货物的安全性。
仓库管理的优化也减少了货物的误放和损坏，提高了货物的准确性和完整性。
3. 优化物流运输在物流运输方面，我与物流公司密切合作，建立了良好的合作关系。
我及时沟通物流运输计划，并监督运输过程中的问题和风险。
通过及时处理问题和优化运输方案，有效提高了物流运输的效率和准确性。
物流教学大纲物流教学大纲随着全球化的不断发展，物流产业的重要性也日益凸显。
物流作为一门学科，涵盖了货物的流动、仓储、包装、运输、配送等方面，对于现代社会的运作至关重要。
为了培养专业的物流人才，制定一份完善的物流教学大纲是必不可少的。
一、引言物流教学大纲的引言部分应该明确阐述物流的定义、发展背景以及学科的重要性。
可以介绍物流的历史渊源，从军事物流到商业物流的转变，以及物流在现代经济中的作用和影响。
二、课程目标在这一部分，应该明确列出物流教学的目标和培养学生的能力。
例如，培养学生的物流思维能力、组织协调能力、问题解决能力以及跨文化沟通能力。
同时，还可以提出培养学生对可持续发展和环境保护的意识，以及推动物流产业的创新和发展。
三、教学内容物流教学内容应该涵盖物流的各个方面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、包装管理等。
在每个方面，应该明确列出具体的知识点和技能要求。
例如，在供应链管理方面，可以包括供应链设计、供应链协调、供应链优化等内容。
四、教学方法物流教学应该注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。
因此，在教学方法部分，可以提出使用案例分析、实地考察、模拟演练等教学手段。
同时，还可以鼓励学生参与实际物流项目，提升他们的实践能力。
五、教学评估为了评估学生的学习效果，物流教学大纲应该明确列出评估方式和标准。
可以包括课堂作业、小组项目、个人报告以及期末考试等。
评估方式应该能够全面评估学生的知识掌握程度、问题解决能力以及团队合作能力。
六、教材和参考资料物流教学大纲还应该列出适用的教材和参考资料。
教材应该覆盖物流学科的基本理论和实践案例，以便学生能够全面了解物流的知识体系。
参考资料可以包括学术期刊、行业报告、案例分析等，以便学生能够深入了解物流的最新发展和趋势。
七、教学团队物流教学大纲应该明确指出教学团队的构成和职责。
教学团队应该由物流领域的专家和从业人员组成，他们应该具备丰富的实践经验和教学经验。
同时，教学团队还应该注重与行业的合作，与企业合作开展实践项目，以提升教学质量。
物流管理工作总结和工作计划一、前言物流管理作为企业运营的重要环节，对于提高效率、降低成本、增强竞争力具有关键作用。
在过去的一段时间里，我们在物流管理方面取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
为了更好地推进工作，现将物流管理工作进行总结，并制定未来的工作计划。
二、物流管理工作总结（一）物流成本控制在过去的工作中，我们通过优化运输路线、合理选择运输方式以及与供应商进行谈判等措施，成功降低了物流成本。
例如，通过与多家运输公司签订长期合作协议，获得了更优惠的运输价格，同时减少了临时找车的不确定性和成本。
（二）库存管理加强了库存的监控和管理，建立了定期盘点制度，及时发现并处理库存积压和短缺的情况。
通过引入先进的库存管理系统，提高了库存数据的准确性和实时性，为决策提供了有力支持。
（三）物流配送效率提升优化了物流配送流程，加强了与配送团队的沟通和协调，提高了配送的及时性和准确性。
同时，建立了客户反馈机制，及时处理配送过程中的问题，提高了客户满意度。
（四）物流信息化建设推动了物流信息化建设，引入了物流管理软件，实现了物流信息的实时跟踪和共享。
通过信息化手段，提高了物流运作的透明度和可控性，为管理决策提供了数据支持。
（五）团队建设注重物流团队的培训和发展，提高了团队成员的专业素质和业务能力。
通过组织内部培训、参加外部研讨会等方式，不断提升团队的物流管理水平。
然而，我们的工作也存在一些不足之处：1、与部分供应商的合作还不够紧密，导致在一些紧急情况下无法及时满足需求。
2、物流应急预案还不够完善，在面对突发情况时应对能力有待提高。
3、对于新兴物流技术的应用还不够积极，需要进一步加强对新技术的研究和应用。
三、物流管理工作计划（一）加强供应商管理1、建立供应商评估和选择标准，定期对供应商进行评估，选择优质供应商建立长期稳定的合作关系。
2、加强与供应商的沟通和协作，共同制定供应计划，提高供应的及时性和稳定性。
（二）完善物流应急预案1、制定全面的物流应急预案，包括自然灾害、交通拥堵、货物丢失等各种突发情况的应对措施。
物流管理的工作总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
下面小编给大家带来物流现场管理工作总结，欢迎大家阅读。
物流现场管理工作总结1 20xx年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。
现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
1、稳步发展现营业务xx项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。
目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略xx收入777837、38元，占总收入的64、04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。
度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。
目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。
由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在xx地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨，通过xx地理优势(接壤x，x，x)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅xx对外贸易。
认真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
物流现场管理工作总结2 20Xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近20xx。
单月运输营业额最高达到38万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。
日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
1. 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进行检查登记。
6. 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。
今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。
7. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。
8. 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。
过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。
希望在未来的20xx年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!物流现场管理工作总结3 为期一周的实训在我们的努力与成长中结束了，可是在这次的实训的精神却永远的留在了我们的心里。
这次实训中让我们把书面上的知识运用到了实际，这样不仅加深我们对ERP的理解，巩固了所学的理论知识，而且增强了我们的可操作能力。
通过一周的实训，对企业生产运作有了系统的认识。
在实训中对各种具体操作有了一定的理论基础，然后将理论与实际操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实训期间，最大的收获是从以往的错误中不断改正学习提高了个人能力。
首先我得承认，这次的实训给了自己好大的提升，无论是学习中、还是同学的交流中。
每一次讨论和交流都会使我对某个问题有一个新的认识，当然针对某个问题的争论是难免的啦，这正好能让我们更深刻的去认识这个问题，去更好的解决它。
实训是结束了，可是实训中的种种确实在我们的心中牢牢记住，也让我们在以后的生活中更够更好的发挥。
我们实训的内容主要是了解企业组织结构、ERP、企业生产的运作及管理，熟悉生产企业工作的基本流程以及一些基础单证的制作。
在此次实训中我是我们北京梦工厂儿童玩具有限责任公司的一线员工，虽然是一线员工但我感觉自己的工作责任重大，深刻认识到企业产品要有好的质量才有更好的市场，本着以质量求生存，效率求发展的理念认真负责的做好本职工作。
虽然我们这个部门要面对很多复杂的制作工艺与很多的原材料零部件，但是有我们生产部门的共同努力，精心协作，一个又一个难关被攻破，认真负责、积极进取的工作态度，才能高效快速且保质保量的完成公司下达的生产任务，。
我为能作为我们梦工厂的一员倍感荣耀，因为我们这个团队是一个充满激情与活力的团队，是一个团结与高效的团队，是一个认真与负责的团队。
虽然在实践操作中也出现了不少这样那样的的失误与不足，但整体还是相当不错，每个员工所付出的努力也是有价值的，公司的成绩与发展也是显而易见的。
每个员工在自己的工作岗位上都得到了很好的锻炼，所学知识在实践中得到应用与检验，是自己对知识的掌握更加牢固，为将来工作积累下了宝贵的经验。
当然在此次的实训中我们公司也遇到过很多问题，处理问题的方法与方式也有许多的不足。
也暴露出公司存在的很多问题需要解决。
总结公司主要存在以下几方面问题：其一，公司各部门职权责任不明确，有点不明确自己的本职工作是什么，自己该处理哪些单据，管理哪些数据，致使有些任务没有及时完成，职责没有明确划分，责权不明晰。
其二，公司各个部门之间缺少互动与联系，一个生产任务下达下来，有的部门还不知道该干什么，需用那些原料与设备，很是盲目。
缺少沟通导致原料零部件的采购，入库、仓储等一系列活动没有及时的完成，耽误了生产时间。
其三，公司职员任务分配问题，领导没有合理的安排，导致有些员工忙得不可开交，有些却闲的无所事事。
到头来工作效率还不是很高，反而影响生产计划。
其四，各个主管出现越权管理与指挥，管理有些混乱，只是有些工作得不到及时的安排，有些问题也没得到及时的处理。
好在这些问题及时发现，CEO也在工作总结大会上做了纠正与处理，相信我们的这个团队会在今后的工作中做得更好，相信我们公司的明天会更好，相信我们。
在此次实训的过程中我的心得体会有以下几点：其一，在此次实训中，我深深地体会到积累知识的重要性。
在竞争如此激烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。
其二，敬业、责任、激情，一个好的员工必须具备的三种素质，只有好的态度，才有好的团队，好的产品，好的效率。
爱岗敬业，热爱本职工作，用无限的热情投入到自己的工作当中，良好的责任心也是必不可少的，真正把公司当成自己的家，认真的做好本职工作，在自己的岗位上去实现自己的人生价值。
其三，通过团队合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个团队，在这次的实训中我们的团队精神可以说也是发挥的淋漓尽致。
这为我们以后面对社会打下了基础。
这次的实践经历使我们终身受益，给我们积累了经验，能够让我们更好地面对未来。
其四，实训是每个同学确定自己的未来方向。
以前缺乏实践，无法认识社会企业的需求，因此，对自己的未来也十分迷茫，但通过此次实训，我们体会到我们这工作的艰辛与这工作中所需要什么样的能力，只要我们确定自己未来的方向，定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己胜任这些职位。
其五，实训室让每个同学检验自己的综合能力。
要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的时间动手能力和操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己的能力“千里之行始于足下”，这个短暂而又充实的实训，我认为对我即将走向社会起到了很大的过度的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要的步骤，对将来走上工作岗位也有着很大的帮助。
