1-2 双重预防体系领导小组岗位管理职责

关于成立***双重预防体系领导小组的通知总属各单位、机关各处室：为更好贯彻落实《安全生产法》、《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则的通知》（豫建建[2019]21号）、***《安全生产管理规定》及有关法律、法规、规范、制度，建立安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系，预防和减少各类事故发生，经研究，成立***双重预防体系领导小组，现将领导小组成员及职责通知如下：1、双重预防体系领导小组成员：组长：***副组长：***成员：***机关各处长总属各单位经理(1)组长是双重预防体系建设的第一责任人，对双重预防体系建设及实施负全面责任；(2)负责生产的副总负责组织开展风险辨识、风险分级管控和隐患排查治理工作；(3)其他领导对主管范围内的双重预防体系建设及实施负领导责任；(4)总工程师负责组织开展***施工作业和工艺工序的风险辨识和风险分级管控工作；(5)安全负责人负责对识别出的风险点组织隐患排查治理，并负责对双重体系建设及实施情况进行监督、管理、考核；(6)各处室负责人具体负责实施分管系统范围内的双重体系建设及实施工作；2、双重预防体系办公室成员：主任：***成员：*** *** 总属各单位安全科长办公室联系人：*** ***双重预防体系办公室设在安保处，刘光明任办公室主任，负责双重预防体系建设及实施情况，具体职责如下：（1）明确双重预防体系建设程序、方法措施、教育培训以及层级责任、考核奖惩等内容；（2）指导、督促各处室、分公司、项目开展安全风险分级管控与事故隐患排查治理工作；（3）组织相关人员对***、分公司、项目双重预防体系建设及实施情况进行检查、考核；（4）承办双重预防体系领导小组交办的其他工作。

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双重预防体系领导小组岗位职责
一、编制目的
为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范发生重特大生产安全事故，维护项目部安全生产，结合项目安全生产实际，按照“分级控制”的原则，明确各级各岗位人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险级别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

二、双重预防体系领导小组岗位职责
1.项目经理职责：
负责本项目双重预防体系的全面工作。

2.项目副经理职责：
具体负责落实本项目双重预防体系的开展、运行、落实。

3.项目技术总工职责：
负责制定项目双重预防体系的实施方案。

4.现场经理职责:
负责现场双重预防体系的执行落实。

5.技术部经理职责：
负责制定双重预防体系运行过程中各类技术措施。

6.安全负责人职责：
负责项目双重预防体系日常监督、跟踪考核。

7.质量负责人职责：
负责项目双重预防体系各类技术措施执行的验收。

8.商务部经理职责：
负责项目双重预防体系执行过程中各类物资材料保障。

9.办公室主任职责：
负责项目双重预防体系开展过程中各类会议、教育场地保障。

10.工区负责人职责：
负责所在工区双重预防体系双重预防体系的开展、运行、落实。

双重预防体系领导机构成员职责制度前言随着中国经济的快速发展，社会矛盾不断加剧，各种违法犯罪行为也在不断上升，打击违法犯罪已成为全社会的共同责任。

为了保障人民群众的生命、财产安全，建立和完善双重预防体系已经成为了国家安全工作的重要举措。

双重预防体系的建设不仅需要政府大力投入，更需要各级领导机构和成员履行职责，全面加强对犯罪的预防和打击。

本文将介绍双重预防体系领导机构成员的职责制度及其意义。

双重预防体系领导机构成员职责制度一、领导机构成员分类为了实现双重预防体系全面深入的建立和落实，需要设立一系列的领导机构。

根据机构的功能性质和范围，设置如下两类领导机构成员：1.预防犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内犯罪活动进行研究、预警、预防、处置等；2.打击犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内各类犯罪进行打击、查处、起诉、审判等。

二、职责分工1.预防犯罪领导机构成员的职责：•对本领域内犯罪活动进行研究、预警和预测，及时发布预警信息、犯罪风险提示；•加强教育宣传工作，提高公众的法律意识和犯罪防范意识；•开展创新性的科技研究，推广运用科技手段，加强信息化建设，提高预防和打击犯罪的效率；•加强与其他领域的合作和协作，共同防范跨领域犯罪和涉黑涉恶犯罪；•建立健全的犯罪情报、分析、研判和评估机制；•制定防范和打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。

2.打击犯罪领导机构成员的职责：•加强对各类犯罪的打击、查处、起诉、审判等工作，提高打击犯罪的效果；•做好与司法机关、生产经营单位、公民团体等部门的沟通、合作和联动；•组织开展积极有效的打黑除恶、打击非法集资、打击电信网络诈骗等专项行动；•加强对犯罪分子的审查和监督，制定各类打击犯罪的具体操作规程；•依法保障犯罪受害人的合法权益，加强维权工作，提高公民个人和财产安全保障能力；•制定打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。

三、领导机构成员的义务1.必须认真执行党和国家有关法律、法规和政策，树立正确的法治意识，自觉遵守职业道德规范；2.执行领导机构的职责，维护团结、协作，负责完成下级领导机构交付的各项任务；3.加强学习，不断提高自身水平，提高领导管理能力和应变能力；4.坚持勤政务实，严格按照职权范围履行职责；5.竭力维护社会和谐稳定，确保政府各项政策和社会制度的有效实施。

1-2 双重预防体系领导小组岗位管理职责XXX双重预防体系建设岗位管理职责为了落实国家、省、市有关安全生产的决策部署，推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，防范和遏制安全事故，保障员工生命和财产安全，XXX制定了双重预防体系建设岗位管理职责。

该职责依据《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系细则》、《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》等标准要求制定，自2018年3月13日起全面执行。

企业级企业主要负责人应对本企业的双重预防体系工作全面负责，贯彻落实双重预防体系标准、规范和规定，建立健全双重预防体系各项制度，并保证有效运行。

同时，应组织制定并实施本企业双重预防体系教育培训计划并督促落实，保证安全生产资金的投入，组织实施企业级安全生产风险点排查、危险源辨识、风险评价和风险分级管控等工作，确定风险等级，负责重大风险的管控。

此外，还应督导落实事故隐患排查治理制度，消除生产安全事故隐患，组织制定职业病防治管理制度，研究解决双重预防体系运行中的重大问题。

生产部门生产部门应参与制定双重预防体系管理制度，并保障有效运行。

执行“管生产必须管安全”的原则，按照双重预防体系岗位管理职责规定，对双重预防体系管理工作负领导责任。

参与制定并落实公司双重预防体系管理制度，完善本部门双重预防体系建设工作。

组织实施职责范围内的职业病防治工作，保障从业人员的职业健康。

5、组织参加企业双重预防体系培训并接受考核，同时组织本部门的双重预防体系考核工作，以保证员工的职业健康和安全。

三）安全部门1、参与制定双重预防体系管理制度，并确保其有效运行。

2、按照双重预防体系岗位管理职责规定，负责领导双重预防体系管理工作。

3、参与制定并实施公司的双重预防体系管理制度，完善本部门的双重预防体系建设工作。

4、组织实施职责范围内的职业病防治工作，保障员工的职业健康。

5、定期和不定期进行安全生产检查，开展风险排查、危险源辨识及风险评估工作，确保风险管控措施得到落实。

“双重预防体系”建设组织领导小组职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“双重预防体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险隐患双重预防体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案》。

4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产风险隐患双重预防体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：
1.对员工进行安全生产风险隐患双重预防体系建设宣贯和培训。

2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险隐患双重预防体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险、信息化管理。

成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险隐患双重预防体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标
识牌。

3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

双重预防机制领导小组职责Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998双重预防机制领导小组职责为确保双重预防机制建设顺利推行，双重预防机制建设领导小组组长、专业工作小组组长为工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：组长职责：1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2、确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防机制所需的资源。

确定人员职责。

3、传达学习和贯彻关于双重预防机制有关政府文件、精神和要求。

4、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

5、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

6、确保企业全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、工作小组及其他人员履行职责。

7、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

2、组织起草双重预防机制建设工作方案和有关体系文件，负责指导和监督各专业工作小组开展情况，负责组织对全公司风险结果评审。

3、做好危险源识别、风险分级评价及风险管控的过程控制，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险。

负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

成员职责：1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。

2双重预防体系领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，双重预防体系建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：1、“双重预防体系”建设领导小组组长职责1）领导小组组长应全面负责组织风险分级管控工作和组织隐患排查治理体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作，保障各岗位人员负责分管范围内的隐患排查治理体系建设工作。

2）确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系建设所需要的资源。

如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。

3）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。

4）确保体系变更时，维持体系完整性。

5）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和查核。

6）确保全员参与双重预防体系建设，履行其职责。

2、“双重预防体系”建设领导小组副组长职责2）负责对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作统一部署协调。

3）负责组织体例双重预防体系建设实施方案，相干制度的考核。

4）组织对实施方案、制度进行培训。

5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。

3、“双重预防体系”建设领导小组成员职责1）领导小组成员职责应严格按照双重预防体系建设方案，制度组织实施；负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、管控措施的制定及落实以及职责范围内的隐患排查清单编制、组织实施隐患排查治理工作；加强培训；持续更新完善体系系统。

2）按照双重预防体系建设实施方案、制度的要求进行落实。

3）负责职责范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作。

4）按照现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系延续更新，确保与现场符合。

5）负责对分担规模的员工进行培训，确保员工熟知本岗位存在的风险及管控步伐。

【】第***号签发人：关于下发“双重预防体系”领导成员职责的通知各部门、车间：为确保双重预防体系建设顺利推行，特对领导小组及相关成员具体职责规定如下：第一部分领导机构职责“双体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员负责风险点识别，风险评价及风险管控过程中应承担的责任。

一、领导小组职责1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；2、研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；3、研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；4、负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；6、负责指导、监督各部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；7、分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。

二、组长职责：1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控及隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；2、传达学习和贯彻关于双体系有关政府文件、精神和要求；3、编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》；组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案；4、全面开展工作，明确各车间、部门进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法；5、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

三、副组长职责1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训；2、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

四、成员职责：1、按照“分级管理、管生产必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

建筑施工企业双重预防体系岗位职责一、背景介绍建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，需要建立有效的预防控制机制，确保施工过程的安全和顺利进行。

为此，建筑施工企业需要设置一套完善的双重预防体系，并明确各岗位的职责和责任，以确保管理的全面性和有效性。

二、双重预防体系概述双重预防体系是指建筑施工企业通过预防和控制两个阶段的措施，全方位的降低施工风险，确保施工安全和质量。

预防阶段主要通过提前的规划和准备，确保施工前的各项工作已准备就绪；控制阶段主要通过严格的施工流程和安全措施，确保施工过程中的风险得到控制。

三、主要岗位职责1. 预防阶段岗位职责- 项目经理：负责项目前期准备工作，包括项目立项、规划、设计等，确保项目的准备工作符合相关法规和标准要求。

- 施工经理：负责制定施工计划，包括施工流程、工期安排、人员配备等，确保施工前的准备工作符合相关要求。

- 材料采购员：负责采购施工所需的材料和设备，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。

- 安全员：负责进行场地安全检查，确保施工前的安全准备工作到位，并提出相应的风险控制措施。

- 质量员：负责进行质量管理工作，包括制定质量控制计划、检查施工过程中的质量状况等，确保施工前的质量准备工作达到要求。

2. 控制阶段岗位职责- 施工队伍领导：负责组织施工队伍进行作业，确保施工过程的安全和质量。

- 施工安全员：负责现场安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故应急处理等，确保施工过程中的安全控制。

- 施工质量员：负责质量监督和控制工作，包括现场施工质量检查、整改和验收等，确保施工过程中的质量达到要求。

- 物资管理员：负责现场物资管理和使用，包括协调材料配送、库存管理、物资损耗控制等，确保施工过程中的物资供应和使用的顺利进行。

四、岗位协作与协调为了保证双重预防体系的有效运作，各岗位之间需要进行协作和协调。

在预防阶段，项目经理、施工经理和材料采购员需要密切配合，确保项目的规划和准备工作符合要求。

“双重预防体系”建设组织领导小组职责1、明确体系建设工作重点和要求，定期听取体系建设工作汇报，指导、监督体系建设工作；2、协调体系建设所需资源，为体系建设提供必要的人力、物力、财力支持；3、落实考核机制，对各部门、各专业工作小组体系建设情况进行考核。

领导小组组长（主要负责人）职责：1、确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源，如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等；2、确定各部门、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理；3、确保体系变更时，维持体系完整性；4、组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；5、确保企业全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。

6、组织建立隐患排查治理团队，对相关责任人予以授权；7、审批各类隐患排查治理方案，并组织或监督落实；8、将隐患排查治理工作纳入到其日常工作的范围中，亲自定期组织或参与检查；9、利用公司安全生产专题会议、安全例会等，听取各基层单位隐患排查治理工作汇报，及时准确把握情况，根据公司管理现状和外部环境，发出明确的指令；10、对重大隐患上报进行审批，明确整改期限、整改责任人、整改方案，确保重大隐患整改所需资金的充足。

领导小组副组长（分管负责人）职责：1、负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定等具体工作的组织及监督管理；2、负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控；3、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；4、协调事故隐患整改工作，对于事故隐患整改所需要的物资、人力资源等予以协调。

主要成员（安全管理人员）职责:1、主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件；2、负责指导和监督检查各专业工作组分工开展情况；3、负责组织对全公司风险信息评审；4、负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估；5、新、改、扩建设项目由安全管理人员负责项目设计、施工、投产运行各阶段的风险评价和风险控制；6、编制年度安全生产隐患排查计划和方案，组织相关人员结合企业实际情况，细化各类隐患排查标准，确定隐患排查的频次，并根据法律、法规和规范要求及时修订；7、按照制定的安全生产隐患排查计划和方案，组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况，对隐患整改进度予以监督和考核；8、负责事故隐患的收集归档，以及对检查的各类事故隐患进行排查落实，对于现场发现的重要隐患及时上报；9、对危及人身安全的隐患或紧急情况，做好应急预案；10、定期向领导汇报重大事故隐患整改进展情况和事故隐患排查治理总结，为公司决策提供参考。