市场管理工作委员会运行管理办法

国家能源局关于进一步加强电力市场管理委员会规范运作的指导意见文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2023.08.21•【文号】国能发监管〔2023〕57号•【施行日期】2023.08.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局关于进一步加强电力市场管理委员会规范运作的指导意见国能发监管〔2023〕57号各省（自治区、直辖市）能源局，有关省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团发展改革委，天津、内蒙古、辽宁、上海、重庆、四川、甘肃、广西工业和信息化主管部门，北京市城市管理委员会，各派出机构，国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司，内蒙古电力（集团）有限责任公司，北京电力交易中心有限公司、广州电力交易中心有限责任公司，有关电力企业、交易中心：为深入贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，充分发挥电力市场管理委员会协同共治作用，进一步加强行业自律、规范运作机制、形成监管合力，保障电力市场平稳运行，推动电力市场健康发展，提出以下意见。

一、重要意义组建电力市场管理委员会是电力交易机构实现独立规范运行的重要保障措施。

电力市场管理委员会是独立于电力交易机构的自治性议事协调机制，履行建立健全市场成员行为自律职责，与运营机构市场监测、监管机构专业监管共同构建电力市场运行“三道防线”。

随着电力市场建设步伐日益加快，主体类别、市场规则、交易品种呈现多样化态势，进一步加强电力市场管理委员会规范运作，有利于促进电力市场健康有序发展，切实维护市场成员合法权益。

二、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持依法依规、客观中立、公平公正的原则，以构建主体多元、竞争有序的电力交易格局为目标，充分发挥电力市场管理委员会在电力市场建设过程中的议事协调作用，建立科学合理的议事机制，充分体现市场各方意愿，为市场各方积极参与电力市场建设提供平等的议事平台和机制保障，促进电力市场长期健康发展。

赶场市场管理制度一、市场管理组织架构赶场市场管理机构的组织结构主要包括市场管理委员会、市场管理办公室和各专业管理部门。

市场管理委员会是市场管理机构的最高决策机构，负责制定市场管理制度和规定、审议市场管理工作计划、监督市场管理工作的实施情况等。

市场管理委员会由市政府负责人担任主任，市相关部门负责人、市场管理机构负责人、市场商户代表等组成。

市场管理办公室负责具体的市场管理工作，包括市场日常管理、市场规划、市场安全监管、市场服务等。

市场管理办公室由市场管理机构设立，设立市场管理主任，下设市场管理处、市场安全监管处、市场服务中心等岗位。

专业管理部门是市场管理机构的重要组成部分，包括市场规划部、市场安全监管部、市场服务部等，各部门之间相互配合，共同推动市场管理工作的开展。

二、市场管理制度建设1. 市场规划制度市场规划是市场管理的基础工作，规划要合理、科学，提出明确目标和路线。

市场规划应包括市场定位、市场布局、市场建设等内容，根据市场需求和市场发展趋势，不断调整和完善市场规划。

2. 市场准入制度市场准入制度是指对市场商户的资质和资格进行规范管理，确保市场商户的经营行为合法合规。

市场准入制度应明确准入条件、准入程序，对各类市场商户进行分类管理，有利于市场的有序发展。

3. 市场秩序管理制度市场秩序管理是市场管理的重要内容，市场秩序良好，才能吸引更多的消费者和商户。

市场秩序管理包括市场洁净、市场整洁、市场环境优美等方面，要求市场商户遵守市场规章制度，自觉维护市场秩序。

4. 市场服务制度市场服务是市场的重要功能之一，市场应提供便民、优质的服务，吸引更多的消费者和商户。

市场服务制度包括市场服务设施建设、市场服务人员培训等内容，提升市场服务水平，促进市场可持续发展。

5. 市场安全监管制度市场安全监管是市场管理的关键环节，市场应加强对市场商户和市场环境的安全管理，确保市场的安全稳定。

市场安全监管制度包括日常安全检查、应急预案管理、突发事件处理等内容，提高市场的应急处置能力。

天津市市场和质量监督管理委员会关于印发工作规则的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2014.08.12•【字号】•【施行日期】2014.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市市场和质量监督管理委员会关于印发工作规则的通知委属各单位、机关各处室：《天津市市场和质量监督管理委员会工作规则》已经我委2014年第3次党政联席会议审议通过，现予印发，请遵照执行。

特此通知。

2014年8月12日天津市市场和质量监督管理委员会工作规则第一章总则一、根据《天津市人民政府工作规则》（津政发〔2013〕6号）并结合工作实际，制定本规则。

二、天津市市场和质量监督管理委员会（以下简称：市市场监管委）工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，认真贯彻党中央的决策和路线、方针、政策，全面落实市委、市政府和国家质量监督检验检疫总局、国家工商行政管理总局、国家食品药品监督管理总局（以下简称：国家三总局）的决策部署，认真履行市场和质量监督管理职能，解放思想，开拓创新，凝心聚力，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府。

三、市市场监管委工作的准则是，实行科学民主依法决策，坚持依法行政，深化政务公开，健全监督制度，加强廉政建设。

第二章领导职责四、市市场监管委全体工作人员要依法履行职责，执政为民，忠于职守，求真务实，廉洁高效，全心全意为人民服务。

五、市市场监管委实行主任负责制，委主任领导市市场监管委行政全面工作。

委副职领导协助委主任工作。

六、委副职领导按分工负责处理分管工作，工作中的重要情况和重大问题，要及时向委主任汇报；受委主任委托，负责其它方面的工作或专项任务，并可代表市市场监管委进行内外事活动；委主任外出离津期间或其它必要情况下，可委托一位委领导主持日常行政工作。

农贸市场的规章制度第一条：市场管理单位1.市场管理单位为市政府或其委托的市场管理机构，负责组织市场内的管理工作，保障市场的正常运转。

第二条：市场经营者1.市场经营者是指在农贸市场内租赁摊位、经营商品的个人或单位，必须遵守市场管理单位的规定。

2.市场经营者必须具备营业执照，按规定纳税，依法经营。

第三条：市场租赁1.市场经营者应当按照市场管理单位的规定缴纳租金，不得擅自调换摊位。

2.市场管理单位有权根据市场需求对摊位进行调整和重新分配。

第四条：市场秩序1.市场内禁止销售假冒伪劣商品，一经查实，将按照相关法律法规处理。

2.市场内禁止从事非法交易活动，如赌博、卖淫等行为。

第五条：市场环境1.市场经营者有义务保持市场内的卫生环境，保持摊位的整洁和清洁。

2.市场管理单位有权对市场进行卫生检查，并对不符合卫生要求的经营者进行处罚。

第六条：市场安全1.市场经营者必须遵守市场管理单位对市场安全的规定，如防火、防盗等。

2.市场管理单位有义务定期组织演练应急预案，确保市场内发生突发事件时能及时处置。

第七条：投诉处理1.市场经营者如有投诉市场管理单位或其他经营者的行为，可以向市场管理单位进行投诉。

2.市场管理单位有义务及时处理投诉，并对投诉者的信息进行保密。

第八条：违规处理1.对于违反规章制度的市场经营者，将按照市场管理单位的规定进行处罚，直至取消经营资格。

2.对于反复违规的市场经营者，市场管理单位有权进行封号处理，暂停其在市场内经营。

第九条：市场宣传1.市场管理单位有义务宣传市场内的新鲜农产品和优质商品，吸引更多消费者前来购买。

2.市场管理单位应当通过各种渠道宣传市场的特色和优势，提升市场知名度。

第十条：附则1.本规章制度自发布之日起生效。

2.市场管理单位有权对规章制度进行调整和修改，市场经营者有义务遵守并配合执行。

以上规章制度为农贸市场的基本管理要求，旨在规范市场秩序，保障市场交易安全，提升市场管理水平。

希望市场管理单位和市场经营者共同遵守，共同努力，共同推动农贸市场的良性发展。

标准化菜市场管理制度范本第一章总则第一条为规范菜市场管理，保障市场秩序，提升服务质量，制定本菜市场管理制度。

第二条本制度适用于全国各地的菜市场管理工作。

第三条菜市场管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护市场主体的合法权益，保障市场供应和市民消费权益。

第四条菜市场管理应当优先发展农产品市场，提倡有机食品，推广绿色环保理念。

第五条菜市场管理应当积极引入信息技术，提升管理水平，促进市场发展。

第六条菜市场管理应当健全市场监管体制，加强监督执法力度，严厉打击违法行为。

第七条菜市场管理应当加强宣传教育，提升市民的消费意识和安全意识。

第二章市场管理机构第八条菜市场管理机构应当建立健全，统一管理，负责菜市场的日常运营和管理工作。

第九条菜市场管理机构应当由政府和市场经营者共同组成，共同承担市场管理责任。

第十条菜市场管理机构应当设立市场办公室，负责市场的营销、推广和宣传工作。

第三章经营者准入与退出第十一条任何单位或个人欲经营菜市场，应当符合国家相关法律法规的要求，取得相应的经营许可证。

第十二条菜市场经营者应当具备经营管理的相关知识和技能，具备良好的商业信誉和经营实力。

第十三条菜市场经营者应当遵守市场管理机构的相关规定，配合管理工作，保障市场秩序。

第十四条菜市场经营者在未经批准的情况下，不得擅自转让、出租经营权。

第十五条菜市场经营者违反相关法律法规和市场管理机构的规定，应当承担相应的法律责任。

第四章市场秩序维护第十六条菜市场管理机构应当定期组织市场巡查，加强市场秩序管理，及时发现和处理问题。

第十七条菜市场经营者应当保持市场的卫生整洁，保证食品质量和安全，不得销售过期、劣质和假冒伪劣产品。

第十八条菜市场管理机构应当加强对市场经营者的监督，严禁价格欺诈和垄断行为。

第十九条菜市场管理机构应当推行无现金交易，提供便捷的支付方式，防止盗窃和抢劫事件发生。

第二十条菜市场管理机构应当配备相应的监控设备，加强对市场的安全监管，防止火灾和其他突发事件的发生。

市场部内部管理制度第一章总则第一条为了规范市场部的内部管理，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司市场部全体员工，必须严格遵守。

第三条市场部管理委员会为市场部的最高管理机构，负责全面指导、协调、监督市场部的工作。

第四条市场部领导班子由市场部负责人、副负责人和各个部门负责人组成，市场部负责人为市场部最高领导，对市场部的工作全面负责。

第二章岗位设置和职责第五条市场部设立市场策划部、市场推广部、市场调研部、客户服务部等岗位。

第六条市场策划部负责制定市场发展战略、进行市场分析和预测、制定市场营销计划等工作。

第七条市场推广部负责产品推广、品牌宣传、广告投放等工作。

第八条市场调研部负责市场调查、竞争对手分析、顾客满意度调查等工作。

第九条客户服务部负责客户关系维护、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。

第十条各职能部门负责人对本部门的工作负全部责任。

第三章岗位管理第十一条每个岗位均应有明确的职责范围和工作任务，员工必须按照岗位要求完成工作。

第十二条培训部门应对新员工进行岗位培训，确保他们熟悉工作流程和相关规章制度。

第十三条员工在岗位工作中应坚持诚实守信、勤勉尽责、团结协作、积极进取的工作态度。

第十四条员工应按时完成工作任务，并准确填写工作日志、报表等资料。

第十五条每月进行一次员工绩效考核，对工作出色的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工进行教育和警告。

第四章绩效管理第十六条市场部实行绩效考核制度，对各部门和员工的绩效进行评定。

第十七条市场部领导应对各部门的绩效进行定期检查和评估，对存在的问题及时提出整改意见。

第十八条对于表现出色的员工，应给予相应的奖励，鼓励其继续努力工作。

第十九条绩效不达标的员工，应进行考核警告，并制定整改计划，对于情节严重的员工应予以调整或解聘。

第五章工作流程和制度执行第二十条各部门应根据公司的总体发展战略，制定相应的市场发展计划和工作流程。

第二十一条公司对于市场部的各项工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时提出整改意见。

菜市场日常经营管理制度
一、引言
菜市场是城市居民日常生活的重要场所，为保障市场秩序和消费者权益，制定一套科学规范的经营管理制度至关重要。

二、市场管理主体
1.菜市场管理委员会
2.市场监督管理部门
3.政府相关部门
三、经营主体管理要求
1.合法合规经营
2.市场秩序管理
3.价格管理
4.规范经营行为
四、市场环境管理
1.环境卫生
2.灭蝇防鼠
3.垃圾处理
五、市场物资管理
1.菜摊设备管理
2.菜品质量管理
3.摊位管理
六、市场安全管理
1.消防安全
2.突发事件应对
3.安全防范措施
七、市场维权保障
1.维权机制建设
2.投诉处理
3.消费者权益保护
八、市场信用管理
1.信用评价机制
2.失信经营者处理
3.诚信宣传教育
九、市场监督检查
1.定期巡查
2.抽检抽查
3.案件处理
十、市场日常运营管理
1.食品安全
2.服务管理
3.紧急情况处理
十一、市场公共事务
1.社会公益活动
2.文化宣传
3.社区互动
十二、市场创新发展
1.营销策略
2.物流管理
3.政策支持
十三、结语
良好的菜市场日常经营管理制度是市场健康发展的基础，通过不断完善和执行，能提升市场管理水平，促进经济繁荣和社会稳定。

药事管理委员会工作制度1、审定本院用药计划，新药申购计划由主任委员签字生效，由药剂科执行。

2、组织有关专业人员审核本院新制剂。

3、每季度召开会议一次，会议前一周把会议内容通知各委员。

4、每季度组织委员会成员随机抽样检查临床医师一天的用药处方，统计合格率，做好登记，检查一次毒麻精神药品的保管使用情况。

5、研究本院的医疗用药的重大问题，进行临床用药分析，指导合理用药。

6、督促检查本院贯彻执行《药品管理法》及有关药政法规的落实情况。

7、制定药事管理委员会工作计划及作出工作总结。

8、主任负责组织召开会议和组织委员会的活动。

9、研究解决医院医疗用药的重大问题时，应取得半数以上通过才生效。

药事管理委员会工作制度（二）一、绪论药事管理委员会是药品行业管理的重要组织，旨在加强药品市场监管，保障人民群众的用药安全。

为了保证药事管理委员会的工作顺利进行，制定本工作制度。

二、工作目标1. 加强对药品市场的监管，确保药品质量和安全性。

2. 完善药品供应链管理，提高药品配送效率。

3. 组织培训和学习交流，提升药事管理委员会成员的业务素质。

4. 加强与相关部门的合作，形成合力推动药品行业的健康发展。

三、工作职责1. 药品监管1.1 开展对药品生产、销售和使用环节的监督检查，确保药品质量和安全。

1.2 建立和完善药品监管信息系统，及时掌握药品市场动态。

1.3 加强对药品生产企业和经营者的日常监管，发现并处理违法行为。

1.4 参与药品市场抽检工作，保障药品质量合格率。

2. 药品供应链管理2.1 监督和指导药品配送企业，提高配送效率，减少药品流通环节。

2.2 加强对药品经营企业的资质认证和注册管理，促进规范经营。

2.3 推动药品电子监管码的应用，加强药品追溯管理。

3. 人员培训和学习交流3.1 组织药事管理委员会成员的培训和学习交流活动，提升业务能力。

3.2 鼓励药事管理委员会成员参加相关行业会议和研讨会，增强业务交流和合作。

4. 合作与协调4.1 加强与药品监管部门、医疗机构、药品生产企业等相关单位的沟通和合作。

管理委员会工作制度管理委员会决策管理规定为了适应集团公司的发展，完善管理机制，建立健全的决策机构，集团公司设立了管理委员会。

本规定的制定旨在明确管理委员会的职责、运作程序，规范其决策行为，确保集团公司的重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。

组织机构XXX是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。

XXX则由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、XXX经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成。

常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。

管理委员会委员的资格条件是：以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换；必须是XXX任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁；如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。

各级职责管理委员会的主要工作职责包括：讨论XXX经营发展战略、经营方针、政策；讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划；以及其他需管理会讨论表决事项。

常委会的主要工作职责包括：讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案；审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题；决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员；讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动；讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动；讨论集团公司员工薪资调整方案；讨论XXX管理体制和重大管理措施；讨论XXX组织机构设置（包括合并、分立）；以及讨论研究和决定影响集团公司发展的其他重大事项。

3.3 常委会主任职责包括召集、主持常委会和管理委员会会议，以及签署常委会和管理委员会作出的决议。

3.4 常委会副主任职责是在常委会主任出差或无法履行职责时代行主任职责，并在常委会主任授权的情况下履行权责。

公司市场营运中心管理制度一、组织结构与职责市场运营中心应设立清晰的组织结构，明确各个部门及其成员的职责。

通常包括市场研究部、产品营销部、广告宣传部、销售管理部等。

每个部门负责人需对其部门的工作效率和成果负责，并定期向上级汇报。

二、市场研究与分析市场研究是市场运营的基础。

市场运营中心应建立一套系统的市场信息收集和分析流程，包括但不限于行业趋势、竞争对手动态、消费者行为等。

所有研究成果应归档存储，并定期更新，以便为决策提供数据支持。

三、营销策略制定基于市场研究的结果，市场运营中心需要制定切实可行的营销策略。

这包括目标市场的选择、产品定位、价格策略、促销活动计划等。

营销策略应具有灵活性，能够根据市场变化及时调整。

四、品牌建设与维护品牌是企业最宝贵的无形资产之一。

市场运营中心应负责品牌的建设和维护工作，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

同时，应密切关注品牌形象，防止任何可能损害品牌的行为发生。

五、产品推广与销售产品推广是市场运营的核心任务之一。

市场运营中心应设计并实施有效的推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动组织、销售渠道拓展等。

销售团队应与市场运营中心紧密合作，确保销售目标的实现。

六、预算管理与成本控制市场运营中心应制定年度预算，并对各项营销活动的成本进行严格控制。

所有费用支出都应有明确的预算依据，并定期进行成本效益分析，以优化资源配置。

七、绩效评估与反馈为了持续改进市场运营的效果，市场运营中心应建立一套绩效评估体系。

这不仅包括销售额、市场份额等硬性指标，也包括客户满意度、品牌影响力等软性指标。

定期的绩效评估有助于发现问题并及时调整策略。

八、合规性与风险管理市场运营中心的所有活动都必须遵守相关法律法规。

应建立风险管理体系，识别并防范潜在的市场风险，如知识产权侵权、广告违法等。

结语。