招标项目价格评分方法

招标文件综合评分法中关于价格得分的计算方式报价得分可采用如下方法计算：方法一：偏差率=（供应商评审价格-评审基准价）/评审基准价×100%○1如果供应商的评审价格＞评审基准价，则报价得分=F－偏差率×100×E1；○2如果供应商的评审价格≤评审基准价，则报价得分=F＋偏差率×100×E2。

其中F为本章3.1（3）目规定的报价所占的分值；E1是评审价格每高于评审基准价一个百分点的扣分值、E2评审价格每低于评审基准价一个百分点的扣分值，E1可大于等于E2。

，E1、E2的取值见评审办法前附表。

方法二：报价得分=（递交最终报价的所有供应商的最低评审价格/供应商评审价格）×F，F为本章第3.1（3）目规定的报价所占的分值。

方法三：1）有报价合理性打分，具体方法为：○1报价计算分（80分）（一）供应商评审价格等于评审基准价时，得70分（基准分）；（二）评审价格每高于评审基准价1%在基准分基础上扣1分，最低得55分；（三）评审价格每低于评审基准价1%在基准分基础上加1分，最高为80分；（四）评审价格低于评审基准价10%以上时，每再低1%在80分基础上扣1.5分；（五）若评审价格低于评审基准价20%以上时，得65分。

（六）中间采用插值法计算，分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

○2报价合理性（20分）报价主要内容符合采购文件要求，无漏项，计算无误；项目单价合理，符合市场价格水平（存在不合理单价的，酌情扣分）。

2）无价格合理性打分，具体方法为：（一）供应商评审价格等于评审基准价时，得80分（基准分）；（二）评审价格每高于评审基准价1%在基准分基础上扣1分，最低得60分；（三）评审价格每低于评审基准价1%在基准分基础上加1分，最高100分；（四）评审价格低于评审基准价20%以上时，每再低1%在100分基础上扣1.5分；（五）若评审价格低于评审基准价40%以上时，得70分。

投标报价得分的计算方法（最新版4篇）目录（篇1）I.投标报价得分的计算方法II.计算方法的具体步骤III.适用范围和注意事项正文（篇1）投标报价得分的计算方法在投标过程中，报价是关键因素之一。

为了评估投标报价的合理性，通常会采用一些计算方法来评估报价得分。

以下是投标报价得分的计算方法：1.计算公式投标报价得分 = (报价 - 最低价) / (最高价 - 最低价) × 1002.计算步骤（1）确定最低价和最高价。

最低价通常由招标文件规定，最高价可以是招标文件规定的最高限制价，也可以是所有投标报价中的最高价。

（2）计算每个投标报价与最低价的差值。

（3）计算每个投标报价与最高价的差值。

（4）根据上述差值计算每个投标报价的得分。

3.适用范围和注意事项该计算方法适用于有明确最低价和最高价的招标项目。

在应用该计算方法时，需要注意以下几点：（1）最低价和最高价应当明确规定，以确保公平性和可比性。

（2）计算差值时应当采用同一基准价，以确保结果的可靠性。

目录（篇2）I.计算投标报价得分的必要性1.提高企业竞争力2.确保项目成功实施3.确保企业获得合理利润II.投标报价得分的计算方法1.基础价格（占总得分的50%）：根据市场调查和成本分析确定2.利润（占总得分的30%）：根据行业标准和市场行情确定3.风险因素（占总得分的20%）：根据项目特点和管理经验确定4.其他因素（占总得分的10%）：根据企业实力和品牌知名度确定正文（篇2）投标报价得分的计算方法对于企业参与工程项目竞争至关重要。

合理的投标报价不仅可以确保项目成功实施，还能确保企业获得合理利润。

以下是一份关于投标报价得分的计算方法的文本，供您参考。

一、计算投标报价得分的必要性1.提高企业竞争力：合理的投标报价可以帮助企业在竞争激烈的工程项目市场中脱颖而出，提高企业的竞争力。

2.确保项目成功实施：合理的投标报价可以确保项目在实施过程中不会出现超预算的情况，从而确保项目的成功实施。

招标评分办法一、背景介绍招标评分办法是在招标过程中用来评估投标商能力和方案的一种评分方法。

通过对投标商的资质、经验、技术方案等进行评估，可以保证招标过程的公正性和透明度，选择最合适的中标方案。

二、评分标准1. 技术方案评分标准：(1) 技术方案的创新性和可行性：评估投标商提供的技术方案是否具有创新性，能否满足项目需求，并且是否可行。

(2) 技术方案的可持续性：评估技术方案是否能够长期维持并保持高效运行。

(3) 技术方案的风险控制能力：评估技术方案对项目风险的识别和控制能力。

(4) 技术方案的可操作性：评估技术方案的实施难度和操作简便性。

2. 经济标评分标准：(1) 投标价格：评估投标商的报价是否合理，并与项目预算相符。

(2) 成本控制能力：评估投标商在项目实施过程中的成本控制能力。

(3) 经济效益：评估投标商提供的方案能否实现项目的经济效益。

3. 组织管理评分标准：(1) 组织结构和人员配备：评估投标商的组织结构和人员配备是否能够支持项目的顺利实施。

(2) 项目管理能力：评估投标商在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度控制、风险管理等。

(3) 资源管理能力：评估投标商在资源管理方面的能力，包括物资采购、人力资源管理等。

三、评分方法1. 技术方案评分方法：(1) 专家评审：由专家组成的评审小组对技术方案进行评审，根据评分标准给出相应的分数。

(2) 技术方案演示：投标商可以通过演示的方式展示他们的技术方案，评审小组根据演示的内容和效果进行评分。

2. 经济标评分方法：(1) 投标价格评分：根据投标价格与项目预算的比较，给出相应的分数。

(2) 成本控制能力评分：评估投标商在成本控制方面的能力，给出相应的分数。

(3) 经济效益评分：根据投标商提供的方案的经济效益，给出相应的分数。

3. 组织管理评分方法：(1) 组织结构和人员配备评分：评估投标商的组织结构和人员配备情况，给出相应的分数。

(2) 项目管理能力评分：评估投标商在项目管理方面的能力，给出相应的分数。

招标项目价格评分办法总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：招标项目价格评分办法汇总价格得分对一个项目是否中标往往起到关键性的作用，笔者整理了常规的招标项目价格评分办法，供编写招标文件人员参考，便于各投标人员对照分析。

1、合理均价基准差径靶心法价格分计算方法名称合理均价基准差径靶心法评标基准价计算方法计算评标平均价A，取进入价格评分的各投标厂商评标价的平均值，小于7家投标供应商时，去掉个1最高和0个最低价格后计算平均价，大于等于7家投标供应商时去掉1个最高和1个最低价格后计算平均价计算评标参考价(标底)B＝A×（1－X），X为下浮率下浮率0~10，一般开标现场抽取价格分计算公式报价等于B者，得满分100 报价大于B者，得分公式如下：J＝报价满分－（Yi－B）/B×100×1 报价小于B者，得分公式如下：J＝报价满分－（B－Yi）/B×100×0.5 计算结果得分小于0的，得0分进入价格评分厂家数量本次评标不设置技术商务末位淘汰。

进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。

2、区间复合平均价法（次低价平均）M：为进入详评的投标人数量a．如果M<10，不去掉任何一个报价b．如果10<=M<20，去掉一个最高评标价和一个最低评标价，如果如在同一包内出现并列最高或最低评标价的情况，在计算基准价时只去掉其中一个最高或最低评标价，以下类推c．如果20<=M<30，则去掉两个最高评标价和一个最低评标价d．如果30<=M，则去掉三个最高评标价和两个最低评标价；然后计算剩余投标人（N个）评标价的算术平均值A1；再剔除（剔除只为计算平均值使用，并不是废标）评标价与算术平均值A1 偏差超过[-20%，10%]区间的投标人报价，计算剔除后投标人（P个）评标价的算术平均值A2；最后计算A2和P个投标人中最低评标价的算术平均值A3，以A3为基准价；若N个评标价均在算术平均值A1 [-20%，10%]区间以外，则所有进入详评的投标人（M个）评标价的算术平均值A4作为基准价。

招标项目评分标题：招标项目评分引言概述：招标项目评分是评定招标项目各方案的优劣，选择最优方案的过程。

在招标项目中，评分是非常重要的环节，直接影响项目的成败。

因此，对招标项目评分的方法和要点进行深入了解是至关重要的。

一、评分方法1.1 定量评分：采用数字化方法对招标项目进行评分，通过设定评分标准和权重来进行评定。

1.2 定性评分：采用主观性较强的方法对招标项目进行评分，根据专家意见和经验进行评定。

1.3 综合评分：将定量评分和定性评分相结合，综合考虑各方面因素进行评分。

二、评分要点2.1 方案可行性：评分时需考虑招标方案的可行性，包括技术、经济、法律等方面的可行性。

2.2 方案创新性：评分时需考虑招标方案的创新性，是否能够带来新的价值和效益。

2.3 方案风险性：评分时需考虑招标方案的风险性，是否存在较大的风险和不确定性。

三、评分流程3.1 制定评分标准：在评分前需要明确评分标准和权重，确保评分过程的公正和客观性。

3.2 评分小组组建：组建专业的评分小组，包括技术、经济、法律等方面的专家。

3.3 评分结果公示：评分结果需公示，确保评分过程的透明和公正。

四、评分注意事项4.1 避免主观评分：评分过程中需避免主观性评分，应尽量客观公正地进行评定。

4.2 注意数据准确性：评分时需确保数据的准确性，避免因数据错误导致评分结果的不准确。

4.3 保护商业机密：在评分过程中需保护商业机密，确保评分结果的保密性。

五、评分效果5.1 选出最优方案：通过评分过程选出最优的招标方案，确保项目的顺利进行和成功实施。

5.2 提高项目质量：评分过程能够促进项目质量的提高，确保项目达到预期效果。

5.3 促进项目管理：评分过程能够促进项目管理的规范化和专业化，提高项目管理水平。

结语：招标项目评分是招标项目中至关重要的环节，通过科学合理的评分方法和严格规范的评分流程，能够选出最优方案，提高项目质量，促进项目管理水平的提升。

希望本文对招标项目评分有所帮助。

法律明确规定的货物服务招标采购的三种评标方法中，“综合评分法”因其不惟价格是论、全面权衡、相对公平的优势已逐渐取代“最低评标价法”而成为“新宠”。

但综合评分法也只是一种“综合”的称谓，实践中，综合评分法的价格分评定方法就被具体细化为多种。

虽然理论上尚不能指明每一种方法的出处，但招标评审过程中，大家一直在应用着、总结着、完善着。

综合评分法中价格分的评定四种方法各有千秋综合评分法中价格分的评定方法很多，尽管没有体现在招标文件上，但评审时专家往往根据具体情况灵活决定，可以说“有实无名”。

本人借鉴多年实践及理论经验，根据基准报价确定依据的不同，将综合评分法中的价格分评定方法归纳为最低报价法、平均报价法、次低报价法和设定标底法，并进行了详细分类。

一、最低报价法所谓最低报价法就是以所有合格投标人投标报价中的最低报价作为基准报价，基准报价得满分（标准分），其他投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价高于基准报价的程度相应降低，报价越高分值越低。

这种方法的优点是简便易行，通俗易懂，能较好体现市场竞争原则，因而容易为采购人、供应商所接受。

其缺点易导致恶意竞争，同时最低报价者中标率很高，但低价中标者的供货质量和履约能力让人担心。

采用这种方法确认具体投标人的价格分又有两种计算方法：百分比法即事先规定具体投标人报价每高于基准报价1个百分点从标准分值中扣减一个即定的分值，其余值作为该投标人的价格得分，最低为0分。

计算公式为：某投标人的价格分＝价格标准分－（该投标人报价－基准报价）÷基准报价×100%×每百分点扣减分值。

这种方法符合人们的正常思维定式，但计算复杂，而且会出现价格分为0分的不合理现象。

另外，报价每高出基准价1个百分点究竟扣几分合理也很难把握。

比重法即以基准报价占某具体投标人报价的比重作为该投标所得价格分占标准分值的比重。

这种方法计算简单，且不会出现价格分为0分的不合理现象。

计算公式为：某投标人的价格得分＝基准报价÷该投标人报价×价格标准分值二、平均报价法所谓平均报价法就是以合格投标人的平均报价作为基准报价，基准报价得满分（标准分），各投标人的报价得分在标准分值基础上按其报价偏离基准报价的程度相应降低。

招投标常用的评标方法有哪几种
文档模板范本：招投标常用的评标方法
一、综合评价法
综合评价法是对投标人的综合素质进行评价，评分的准则可以
根据招标文件中的要求确定。

使用综合评价法的机构一般会将各项
评价标准分别列出，并根据其在总分中的比例酌情给予各项得分。

二、最低价评标法
最低价评标法是以价为唯一标准进行评比，其适用于产品、工程、服务性采购等价格作为最重要决定因素的项目。

三、技术、质量、服务等综合评标法
技术、质量、服务等综合评标法是将投标人提交的技术、质量、服务等方面的资料进行评估，并针对其优点、不足做出量化、定性
的评价。

四、价格加权综合评分法
价格加权综合评分法是在综合评价的基础上，按照招标人对各
项评价标准的权重要求，分别加上相应的价格，再进行评分。

五、过程评价法
过程评价法是对投标人从投标到交付过程中的表现进行评价，以此来综合评估投标人的能力和水平。

六、择优原则评标法
择优原则评标法是在经过综合评价后，按照优先选择主体、服务能力、最小限制、经营技能等要素对投标人进行排序，最后从名次前面的投标人中选择一家中标。

七、综合比价法
综合比价法是针对能满足质量要求的几个方案，选取价格最便宜的方案。

八、综合打分法
综合打分法是结合最低价、综合评价、技术评审等方法对投标人进行综合打分，最后选取综合得分最高的中标。

结尾：
1、本文档所涉及简要注释如下：综合评价法、最低价评标法、技术、质量、服务等综合评标法、价格加权综合评分法、过程评价法、择优原则评标法、综合比价法、综合打分法。

2、本文档所涉及的法律名词及注释：暂无。

第1篇一、引言为规范工程类招标活动，确保招标过程的公平、公正、公开，提高招标效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本评分标准。

本评分标准适用于各类工程类招标项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等。

二、评分原则1. 公平、公正、公开原则：评分过程严格按照招标文件规定进行，确保各投标单位在同等条件下公平竞争。

2. 价值最大化原则：在保证工程质量、进度、安全的前提下，选择价格合理的投标方案。

3. 综合评价原则：综合考虑投标单位的资质、业绩、技术、服务、信誉等因素，进行全面评价。

三、评分标准1. 投标报价（权重30%）（1）投标报价合理且低于招标控制价（含暂列金额、暂估价、暂定金额等）的，得30分；（2）投标报价等于招标控制价的，得20分；（3）投标报价高于招标控制价的，得0分。

2. 企业资质及业绩（权重20%）（1）具有相应的工程资质，得10分；（2）具有类似工程业绩，得10分；（3）无相应资质或业绩，得0分。

3. 技术方案（权重25%）（1）技术方案合理、先进，得15分；（2）技术方案符合招标文件要求，得10分；（3）技术方案不合理、落后，得0分。

4. 进度计划（权重10%）（1）进度计划合理、科学，得5分；（2）进度计划符合招标文件要求，得5分；（3）进度计划不合理，得0分。

5. 安全文明施工措施（权重5%）（1）安全文明施工措施得力，得3分；（2）安全文明施工措施基本符合要求，得2分；（3）安全文明施工措施不达标，得0分。

6. 人员配备（权重5%）（1）人员配备齐全，得3分；（2）人员配备基本齐全，得2分；（3）人员配备不齐全，得0分。

7. 信誉及服务（权重5%）（1）具有良好的信誉，得3分；（2）信誉一般，得2分；（3）信誉较差，得0分。

四、评分方法1. 评分委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，按照评分标准进行打分。

2. 评分委员会成员对投标文件进行独立评分，然后取平均值作为最终得分。

价格评分办法简述一、各类评分方法的定义1、基准价衡量法基准价衡量法：首先根据经验值设置评标基准价，其中，采购报价为基准价的供应商得价格满分，其它报价按照高于或者低于基准价的比例分别予以扣分，一般上浮价格扣分比例为下浮价格扣分比例的两倍。

2、直线内插法直线内插法：一般来说，最低报价设定得价格满分，其它投标人报价得分=价格满分某（最高报价＋最低报价－该报价）/最高有效投标报价。

3、反比法反比法：与直线内插法的计算原理相似，最低报价得价格满分，其它报价得分=价格满分某最低报价/该项报价。

4、基准价格系数调整法基准价格系数调整法：将各报价的算术平均值设为基准价，确定基准价的得分=（价格满分某基准价得分比例），各报价得分=价格满分某Q-（该报价-基准价）/（基准价某调整系数），其中，基准价得分比例为0至100%的数。

5、最低价格系数调整法最低价格系数调整法：将各报价的算术平均值设为基准价，各报价得分=价格满分-（该报价-最低报价）/（基准价某调整系数）。

二、各类方法在评分计算过程中的对比分析1、基准价衡量法此处的基准价一般是根据经验来设定或采用各报价的平均价格（投标人数较多情况下采用去除最高最低价后的平均价格），投标人报价得分采用最简单的加减算术拉开设定的差距。

2、直线内插法和反比法的对比假设：a为价格满分，Pi为合格投标人投标价，Pmin为合格投标人的最低投标价，Pma某为合格投标人的最高投标价，则（如下图所示）：MPmin＝a，MPma某＝a某Pmin/Pma某其余合格投标人得分：直线内插法下：MPi＝a某（Pma某＋Pmin－Pi）/Pma某反比法下：MPi＝a某Pmin/Pi采用直线内插法和反比法分别计算可知：中间投标价的得分差距:反比法较直线内插法小（△M2＞△M2’）靠近最高及最低的得分差距:反比法较直线内插法大（△M1＜△M1’）结论：反比法不易拉开中间投标价格之间的得分差距，同时接近最低、最高投标价的得分差距被明显放大，因此，在计算原理相似的条件下，直线内插法较反比法更为合理。