工程部项目前期管理试题

第1篇一、单选题1. 工程项目管理的主要目的是什么？A. 确保工程质量和进度B. 降低工程成本C. 确保工程安全和环保D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目管理的五大过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制过程3. 以下哪个不是工程项目管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 重视沟通C. 预算控制D. 重视团队建设4. 工程项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 确定项目目标B. 编制项目章程C. 确定项目范围D. 制定项目计划5. 以下哪个不是项目管理计划的一部分？A. 工作分解结构B. 资源分配计划C. 风险管理计划D. 项目沟通计划6. 在项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行7. 工程项目管理中，以下哪个不是项目进度控制的方法？A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. 预算控制8. 以下哪个不是项目沟通管理的工具？A. 项目管理软件B. 会议C. 报告D. 项目文档9. 在工程项目管理中，以下哪个不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目执行经理C. 项目协调员D. 项目支持人员10. 以下哪个不是工程项目管理的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理二、多选题1. 工程项目管理的主要目标包括哪些？A. 客户满意度B. 工程质量C. 进度控制D. 成本控制E. 安全环保2. 项目启动阶段的主要任务有哪些？A. 确定项目目标B. 编制项目章程C. 确定项目范围D. 制定项目计划E. 建立项目团队3. 项目风险管理的方法包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防4. 项目进度控制的方法包括哪些？A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. 项目执行E. 项目监控5. 项目沟通管理的工具包括哪些？A. 项目管理软件B. 会议C. 报告D. 项目文档E. 项目沟通计划6. 项目团队的角色包括哪些？A. 项目经理B. 项目执行经理C. 项目协调员D. 项目支持人员E. 项目利益相关者7. 工程项目管理中，以下哪些是项目管理的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目采购管理8. 项目管理计划包括哪些内容？A. 工作分解结构B. 资源分配计划C. 风险管理计划D. 项目沟通计划E. 项目文档管理计划9. 项目质量管理的方法包括哪些？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计10. 项目收尾阶段的主要任务有哪些？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目文档归档E. 项目团队解散三、判断题1. 工程项目管理只关注工程质量和进度，而忽视成本控制。

《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。

市政公司工程部考试题（答案）一、填空题1、土质开挖深度施工工期地下水水位坡顶荷载气候条件2、碾压夯实振动压实夯实振动压实3、土的含水量铺土厚度压实功4、水坑降水法井点降水法5、保护孔壁防止塌孔携渣冷却钻头6、中间左右两个方向中间四周7、正负弯距相等8、焊接接桩浆锚法法兰接桩9、重锤低击10、导管法11、75% 100%12、横平竖直砂浆饱满错缝搭接接槎可靠13、1.5～2.0 1.2～1.414、直角扣件回转扣件对接扣件15、一顺一丁三顺一丁梅花丁16、1～217、 90mm18、绑扎连接焊接连接机械连接19、足够的强度刚度稳定性拆装方便能多次周转使用接缝严密不漏浆20、模板及支架自重新浇筑混凝土的自重钢筋自重施工人员及设备荷载。

21、较小22、搅拌机的转速搅拌时间装料容积投料顺序23、正温养护法掺外加剂法24、225、砂和石26、绑条焊搭接焊剖口焊27、1.2MPa28、U型卡 L型螺栓钩头螺栓紧固螺栓穿墙螺栓扣件29、张拉预应力筋锚具30、埋管制孔浇筑混凝土抽管养护拆模穿筋张拉预应力筋孔道灌浆起吊运输31、足够的强度刚度稳定性。

32、初凝后终凝前33、管抽心法胶管抽心法预埋管法34、30m35、超张拉法一次张拉法36、＜3% ＞15%37、320kg 42.5MPa。

38、耐久性耐热性整体性粘结。

39、减水剂密实剂膨胀剂引气剂。

40、橡胶止水带金属止水带41、外防外贴法外防内贴法42、材料防水构造防水43、掺外加剂密实性抗渗性二、选择题1—5 DDCAC 6—10 BBCAC 11—15 BCBAA 16—20 CBCDC三、判断题1—7 √××√√√×四、问答题1、基坑挖土至地下水位以下，土质为细砂土或粉砂土的情况下，采用水坑降低地下水时，坑下的土有时会形成流动状态，随着地下水流入基坑，这种现象称为流砂现象。

2、回填土含水量过大或过小都难以压实，在压实机械和压实遍数相同的条件下，使填土压实达到最大密实度时的土的含水量，称为土的最优含水量。

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 财务2. 工程项目管理的核心是：A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制3. 以下哪个不是工程项目管理的三大阶段？A. 启动阶段B. 执行阶段C. 监督阶段D. 收尾阶段4. 工程项目组织结构中，项目经理的直接上级是：A. 项目总监B. 项目经理C. 项目副经理D. 项目部副总监5. 以下哪项不是工程项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪二、多项选择题1. 工程项目管理的目标包括：A. 投资目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的原则包括：A. 目标管理原则B. 优先级原则C. 系统性原则D. 预防性原则E. 动态控制原则3. 工程项目管理的组织结构类型包括：A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 事业部型组织结构4. 工程项目管理的工具和方法包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图法C.PERTD. 帕累托图E. 排列图5. 工程项目成本管理的主要内容有：A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本预测三、判断题1. 工程项目管理的核心是投资控制。

（）2. 工程项目管理的组织结构类型只有线性组织结构和职能组织结构。

（）3. 工程项目管理的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险跟踪。

（）4. 工程项目成本管理的主要内容有成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本预测。

（）5. 工程项目进度管理的主要任务是确保项目按计划完成。

（）四、简答题1. 简述工程项目管理的目标。

2. 简述工程项目管理的原则。

3. 简述工程项目管理的组织结构类型。

4. 简述工程项目风险管理的步骤。

5. 简述工程项目成本管理的主要内容。

五、论述题1. 论述工程项目管理在现代社会的重要性。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 水电工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作的内容？A. 工程可行性研究B. 设计方案论证C. 供应商选择D. 工程招标2. 在水电工程项目建设中，以下哪个阶段对项目进度和质量控制至关重要？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 运营阶段3. 水电工程项目中，以下哪种方法用于评估项目进度？A. 滚动式规划B. 甘特图C.PERT（项目评估与审查技术）D. 以上都是4. 水电工程项目管理中，以下哪个是项目风险管理的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 风险监控5. 水电工程项目中，以下哪种合同类型通常用于设计工作？A. 固定价格合同B. 成本加固定费用合同C. 时间与材料合同D. 劳务合同6. 水电工程项目管理中，以下哪种工具用于项目范围管理？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目进度计划C. 项目成本预算D. 项目沟通计划7. 在水电工程项目建设中，以下哪种情况可能导致项目延期？A. 设计变更B. 施工材料供应不及时C. 天气因素D. 以上都是8. 水电工程项目中，以下哪种方法是用于项目沟通管理的？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 项目管理软件D. 以上都是9. 水电工程项目管理中，以下哪个是项目成本管理的关键指标？A. 项目预算B. 项目成本偏差C. 项目成本绩效指数D. 以上都是10. 在水电工程项目建设中，以下哪种情况可能导致项目质量不合格？A. 设计缺陷B. 施工质量问题C. 设备故障D. 以上都是二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述水电工程项目管理中项目前期工作的主要任务。

2. 解释水电工程项目中风险识别、风险评估和风险应对策略之间的关系。

3. 简要说明水电工程项目中项目进度控制的关键步骤。

4. 描述水电工程项目成本管理的主要内容和控制方法。

三、论述题（10分）论述水电工程项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

1。

为确保建设工程合同的合法性,应由律师核实，才可对外确认。

其原因是合同必须有第三方认证有可能合同内容含有违反法律的条款合同必须有律师认证律师能保证公正性本题分值：5。

0用户未作答标准答案：有可能合同内容含有违反法律的条款2。

竣工验收就是指建设项目建设全过程的最后程序中间程序设计的重要环节开始程序本题分值: 5.0用户未作答标准答案：最后程序3。

建造师执业资格注册有效期为1 年2 年3 年4 年本题分值：5。

0用户未作答标准答案： 3 年4。

在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是严格管理项目管理班子的成员,以提高项目管理人员的积极性和工作效率建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构,优化项目管理班子本题分值：5。

0用户未作答标准答案：建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围5。

设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的除外责任承担的责任特殊责任其他责任本题分值：5。

0用户未作答标准答案：除外责任6。

下列哪个不属于建设项目质量的特点影响因素多质量变异小质量波动大质量隐蔽性本题分值：5。

0用户未作答标准答案：质量变异小7。

下列不属于线性组织结构的特点是命令单一管理职能不分工，无专门的职能管理部门管理专业化适宜于简单生产的小企业本题分值： 5.0用户未作答标准答案：管理专业化8。

客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组）（ )全面负责。

技术负责人工程部技装部总经理本题分值： 5.0用户未作答标准答案：技术负责人9. 建设单位应当在工程竣工验收( ）工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构7个14个28个18个本题分值：5。

0用户未作答标准答案: 7个10。

勘察监理单位基本要求是具有( ）或岩土工程勘察甲级资质工程勘察综合乙级及以上工程勘察综合甲级工程勘察与设计综合甲级工程勘察与设计综合乙级及以上本题分值： 5.0用户未作答标准答案：工程勘察综合甲级二判断题1。

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查E. 监控3. 以下哪个阶段不属于工程项目管理的五个阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 以下哪项不是项目进度管理的主要工具？A. Gantt图B.PERT图C. PMP证书D. Critical Path MethodE. CPM软件5. 工程项目成本控制的关键在于：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本审计D. 成本核算E. 成本优化6. 以下哪项不是工程项目风险管理的主要方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险培训7. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷解决8. 以下哪项不是工程项目质量管理的主要环节？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量培训9. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要方法？A. 会议B. 演示C. 报告D. 沟通培训E. 沟通技巧10. 以下哪项不是工程项目人力资源管理的主要任务？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励E. 人员调配二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大目标包括：A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的基本职能包括：A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查E. 沟通3. 工程项目管理的五个阶段包括：A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 项目进度管理的主要工具包括：A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path MethodD. CPM软件E. 项目管理软件5. 工程项目成本控制的主要方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本审计D. 成本核算E. 成本优化6. 工程项目风险管理的主要方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险培训7. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷解决8. 工程项目质量管理的主要环节包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量培训9. 工程项目沟通管理的主要方法包括：A. 会议B. 演示C. 报告D. 沟通培训E. 沟通技巧10. 工程项目人力资源管理的主要任务包括：A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励E. 人员调配三、判断题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成。

工程管理考试试题库及答案1、室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不应大于0.80m。

( )A、正确B、错误答案：B2、项目策划组织单位应根据标书、施工合同、项目特点以及施工调查报告,一个月内完成现场策划工作,并形成《项目管理策划书》。

( )A、正确B、错误答案：A3、某劳务公司仅具有施工劳务资质,可承接主体结构和模板、脚手架工程,但不能承接需专业承包资质的其他分部工程。

( )A、正确B、错误答案：B4、合同签订后,应由了解合同签订背景、参与合同谈判熟悉合同条款的签约承办部门或单位向具体合同履行部门或单位进行合同交底,并形成合同交底记录。

( )A、正确B、错误答案：A5、项目中标后没有按要求上报集团公司工程管理部,直接扣施工生产调度阶段性管理30分、信息系统管理10分。

( )A、正确B、错误答案：A6、分子公司应于每年12月20日前完成该年度回访工作总结,并上报集团工程管理部。

( )A、正确B、错误答案：A7、施工现场内应设置临时消防车道,临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及加工场的距离不宜小于5米,且不宜大于50米。

( )A、正确B、错误8、当施工现场无管件式防护栏杆时,楼梯临边用扣件式钢管防护栏杆替代。

( )A、正确B、错误答案：B9、集团公司对分包企业资格准入实行层级管理,分包企业取得准入资格后,可参与准入申请单位分包作业活动,待集团公司发布分包企业准入名册后,方可全面参与集团公司所有项目分包作业活动。

( )A、正确B、错误答案：A10、砂浆与砖的粘结力,是由砂浆标号决定的。

( )A、正确B、错误答案：B11、装配式建筑的混凝土预制构件出厂时,其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的75% ( )A、正确B、错误答案：A12、集团公司工程管理部每年对重点工程进行1~2次检查,现场掌握施工生产动态,指导解决相关问题。

( )A、正确B、错误答案：A13、现浇结构的模板及其支架拆除时的混凝土强度,应符合设计要求,当设计无具体要求时,悬壁构件底模拆除所需的混凝土强度应达到设计要求混凝土立方体抗压强度标准值的百分率为75%( )。

工程管理考试题库工程管理考试题库一、单项选择题（共50题，每题1分）：1、以下哪些内容不包括在资源配置数量和进场计划表中。

A。

分包队伍和劳动力各阶段分布图B。

主要实体材料的具体量化指标C。

进度计划D。

构配件、主要周转材料答案：C2、项目工程进度管理策划文件的编制第一责任人是谁。

A。

项目经理B。

总工程师C。

工程经理D。

安全总监答案：A3、在项目工程进度管理策划文件编制过程中，应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理哪些关系，确保策划文件的科学合理性。

A。

工程进度与资金B。

工程进度与质量C。

工程进度与材料D。

资金与安全答案：B4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送哪些审批。

A。

设计单位B。

质检站C。

监理和业主D。

咨询公司答案：C5、项目专业工程进度计划由谁来编制。

A。

项目经理B。

总工程师C。

工程经理D。

专业负责人答案：D6、项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月几号前上传到工程进度管理信息系统。

A。

5B。

10C。

20D。

25答案：D7、项目部每天定时由谁组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。

A。

项目经理B。

总工程师C。

工程经理D。

专业负责人答案：C8、项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制什么，由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。

A。

工程月进度管理分析总结报告B。

会议纪要C。

周进度计划D。

总进度计划答案：A9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过哪种形式督促对方整改并适时进行工期索赔。

A。

电话B。

发函、发文C。

起诉D。

扣款答案：B10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后几天以内的，分公司重点监控。

A。

3B。

5C。

7D。

10答案：A11、工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期（月进度计划）连续2个月滞后几天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。