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银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。
请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。
1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。
2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。
3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。
4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。
5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。
1银行岗（主管）岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核期间：年 月 日 至 年 月 日备注：绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。
绩效类型考核项目权重评分标准扣分原因考核评分支持指标人员管理及培训 20%保障部门成员稳定性，组织部门人员培训银行相关政策,保障部门成员工作的顺畅进行。
1.及时关注部门成员的心理动态,发现问题及时沟通解决及反馈,沟通解决及反馈不及时一次扣（5）分。
2.保障部门成员每月2次培训，未按时执行，一次扣3分；3.保障部门成员每周进行至少一次产品问题分析及总结，未完成一次扣4分；部门形象及态度 20%银行岗上班注意礼仪规范和对外形象及工作态度。
1.银行岗上班必须着工装，禁止穿休闲运动装，发现部门一人未穿工装一次扣（2）分；2.与公司业务人员发生争吵（特别是当客户面发生争吵），一次扣（5）分。
外联工作20%维护和银行、公等相关人员的日常关系。
1.维护好和银行客户经理的关系，保证业务顺利开展，与银行客户结理及领导发生争吵的一次（5）分，造成业务无法正常进行的一次扣（10）分；2.银行相关政策的变动及时上传下达，未执行到位的一次扣（3）分。
工作效率及准确性20%及时跟进签约、审批、放款及贷后管理的流程及进度，并向相关人员反馈问题及处理意见。
1.签约、审批、放款及贷后管理等工作一次未及时跟进的扣除扣（3）分；2.未及时向相关人员和领导反馈问题的一次扣（3）分;3.处理问题结果不佳的扣（2）分。
制度、政策的贯彻落实 10%公司内、外部各项政策、制度的贯彻、落实。
1.未按期执行及落实扣(3)分；2.落实但不彻底，执行效果差扣（2）分；各项工作按期落实到位10% 1.部门各项工作按期执行到位（包含事项性工作的执行及各类数据、文件及总结等提报）； 2.按期落实到位不扣分、落实但延期一事项扣（2）分、未落实及反馈扣（3）分。
XXX有限公司出纳岗位绩效考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
出纳员工作绩效考核表0226出纳员工作绩效考核表姓名：职位：部门：部门经理评分：【评分标准】优秀：分（90-100）个点；出色地完成工作任务，积极主动解决问题，工作成绩突出，对部门发展有积极贡献。
良好：分（75-89）个点；较好地完成工作任务，能够按时保质完成工作，态度积极，能够独立解决简单问题。
合格：分（60-74）个点；能够完成基本工作任务，但在一些细节和问题处理上，存在一定差距，需要改进。
不合格：分（0-59）个点；工作任务完成差，不积极主动解决问题，不能按时保质完成工作。
【考核内容】1. 工作态度与工作纪律：包括遵守公司制度规范、工作效率、耐心细致等。
2. 财务管理能力：包括资金收付、结算核算、会计制度遵守、风险防控等。
3. 报表编制与财务分析：包括编制各类财务报表的准确性、分析能力、提供专业意见等。
4. 团队合作与沟通能力：包括有无积极参与团队合作、配合其他部门开展工作、沟通能力等。
【评分标准】1. 工作态度与工作纪律（25%）：（1）能够遵守公司制度和规范，按时上下班，不早退不迟到。
（）（2）工作态度积极，工作中保持良好心态，不将个人情绪带入工作中。
（）（3）工作效率高，能够及时回复来往单位及个人的咨询和反馈。
（）（4）工作认真细致，不拖延工作，能够按时保质完成工作。
（）2. 财务管理能力（35%）：（1）能够准确、及时地进行资金收付管理，做到账务清晰明了。
（）（2）具有结算核算的能力，能够熟练操作各类会计核算软件。
（）（3）遵守会计制度和规定，能够合理使用、保护公司资金财产。
（）（4）具备风险防控意识，能够及时发现和处理财务风险。
（）3. 报表编制与财务分析（25%）：（1）能够准确编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
（）（2）具备一定的财务分析能力，能够根据财务数据提供专业意见。
（）（3）会计判断准确性高，财务数据的准确性得到积极评价。
（）（4）能够根据公司战略和经济形势进行财务规划和预测。
