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心理健康教育工作领导小组的心理测量与评估心理健康教育工作领导小组作为学校心理健康教育的核心力量，不仅要组织开展各类心理健康教育活动，还需要进行心理测量与评估，以便更好地了解学生的心理特点和需求，从而有针对性地进行干预和指导。
本文将介绍心理健康教育工作领导小组进行心理测量与评估的方法和步骤，以及相关实施措施。
一、心理测量与评估的重要性心理测量与评估是了解学生心理健康状况的重要手段。
通过心理测量，可以客观地获取学生的心理数据，如自尊、自信、焦虑、抑郁等，从而为心理健康教育工作提供科学依据。
评估的过程可以发现学生的潜在问题和风险因素，帮助制定针对性的干预计划，为学生提供及时支持和帮助。
二、心理测量与评估的方法和步骤1. 制定测量目标：心理测量与评估前，心理健康教育工作领导小组需明确测量的目标，确定所需测量的心理特征和维度，如心理健康状况、适应能力、人际关系等。
2. 选择合适的测量工具：根据测量目标，选择适合的测量工具。
常用的测量工具包括心理量表、问卷调查等，可以根据具体情况选择合适的工具，如青少年自尊量表、焦虑自评量表等。
3. 进行数据收集：在测量前，心理健康教育工作领导小组需要制定详细的数据收集计划，确定测量时间、地点和对象。
数据的收集可以通过个别面谈、群体测试等方式进行，保证数据的真实性和可靠性。
4. 数据分析与解读：在数据收集完成后，心理健康教育工作领导小组需要进行数据的分析与解读。
可以使用统计软件对数据进行处理，如计算平均值、标准差等。
通过数据分析，可以了解学生的心理特点和问题，发现群体和个体的差异。
5. 综合评估和报告：将数据分析结果进行综合评估，形成评估报告。
评估报告应具有针对性，突出学生的心理特点与需求，为后续的心理健康教育工作提供指导。
评估报告可以包括指标解释、分析结果、问题发现和建议等内容。
三、心理测量与评估的实施措施1. 专业培训和能力提升：心理健康教育工作领导小组成员应接受相关的心理测量与评估培训，提升专业能力。
第十一章小组的评估小组社会工作评估一、小组社会工作评估的含义和功能（一）什么是小组社会工作评估小组社会工作评估是对小组工作的准备实施内容、范围和效果作全面性、整体性的考察和评价，它是方法、技巧和敏感度的结合。
它包括三个向度：1、小组计划的评估：⑴、相关资讯的评估：小组计划是否完善、可以先检验计划的资讯来源的真实性和详尽性。
⑵、需求的评估：征询小组的预备成员的一些信息，检查小组计划需求界定怎样、也可以用个别会谈、电话查访、信函等方式进行需求评估。
2、小组过程评估：通过收集有关小组过程的资料，对小组工作过程进行评估。
第一步要先决定收集什么样的资料，然后决定用何种方法去收集。
具体方法可以从小组工作者和小组成员两个方面来做：⑴、小组工作者方面：过程记录，将小组的发展情形用文字叙述的方式记录下来；摘要记录，和过程记录相比，摘要记录较为省时，也较具选择性和集中性；录音和摄象记录。
⑵、成员方面：通过小组成员自己来对自己或小组的行为进行记录以做评估之用。
要注意的是事前应该接受工作者的指导和训练，以求获得正确的信息。
3、小组效果和效益评估效果评估主要侧重了解一个小组的目标实现情况，这个指标可以让工作者对小组所使用的方法的有用性获得一个较为客观的回馈效益评估着重小组计划的效益和成本是否相符，即从经济角度出发来衡量小组的花费是否值得。
二、小组工作评估的功能（一）从小组工作者方面看1、可以满足小组领导者对他们在小组工作上的某些介入是否有效的好奇和专业关心。
2、从评估中得到的资料，可以帮助小组领导者改善其领导技巧。
3、可以帮助小组领导者获知小组成员和小组在完成目标上是否有进步。
4、评估也给小组工作者提供了扩展经验的机会，让小组工作者可以与其他相似目的、相似情境的其他人分享其使用的小组工作方法。
（二）从小组成员方面看1、评估可以让小组成员和其他可能受到影响的人，表达对小组的满意和不满意；2、评估可以让成员认识或观察自己身上发生的变化，提高对自己的信心。
⼩组的评估⼩组的评估⼀、评估·⼩组评估是对⼩组的⼀次⼲预过程以及监测过程·⼩组评估的最终⽬的是了解⼯作过程的有效性、组员改变的状况以及机构管理的有效性⼆、评估的作⽤：1、指导⼲预⽅向，使⼲预⾏动围绕⼩组⽬标和个⼈⽬标进⾏2、⼲预计划是否有效3、使组员有机会表达对参与⼩组的感受4、帮助社⼯提⾼⼯作能⼒和⽔平5、为机构积累素材，提⾼机构的服务质量三、⼩组评估的困难·缺乏测量社会⼯作介⼊结果的有效⽅法·并⾮所有的处遇都是依据可测量的⾏为，将所要改变的⾏为标的概念化﹔甚⾄有时改变的⽬标是以情绪状态、态度、⾃我评价、⾃我决定的品质、或环境改变为⽬的。
这使得测量本⾝难以有效和正确的进⾏四、评估的类型·作为研究⽅法：主要包括过程评估和结果评估·作为⼯作⽅法：主要包括组前计划评估、⼩组需求评估、⼩组过程的监测评估和⼩组效果评估★过程评估：·指的是对⼩组的整个过程进⾏全程评估·评估内容包括组员的表现、社⼯的表现和技巧等·主要材料包括⼩组⼯作记录表、观察员反馈表、成员⼼得表等★结果评估·对⼩组的结果进⾏评估·通过收集组员对⼩组内容、⼯作⽅法、社⼯表现等⽅⾯的评价，以监测⼩组是否完成了其预定⽬标·主要材料包括⼩组⽓氛⾃我评估表、⼩组满意度⾃我评估表、⼩组成员⼈际关系评估表、领导效能的成员评估表戴伊的评估模式：五、评估研究★与评估研究相关的概念：（1）⽬标⾏为（2）基线数据（3）测量（前测、后测、跟进测量）·测量的技术：（1）⾏为的测量：⾏为测量包括测量成员出现⽬标⾏为的次数，像是完成家庭作业、出缺席情况、和熟识者说话的次数、感情表达的次数等。
⽬前已发展许多不同的⼯具，以增进测量的⽅便性，像是电⼦技术器和相关的表格等。
（2）⽬标达成纪录表：⽬标达成纪录表是⼀种测量案主⽬标达成状况的程序，它是⽤来测量同⼀案主所有⽬标达成的状况。
期末总结小组评价语言一、小组成员情况及分工我所参与的小组由五名成员组成，分别是A、B、C、D、E。
在本学期的小组活动中，我们高效地完成了各项任务，并且在团队协作中充分发挥了各自的专长。
为了更好地开展工作，我们根据成员的个人特长以及兴趣进行了分工。
A同学是我们小组的组织者和协调者，负责协调小组内外的事务，确保项目的顺利进行。
B同学具有较高的技术水平，负责项目的技术研发和实施。
C同学善于沟通和协作，负责与外部合作伙伴的对接。
D同学乐于总结和分析，负责项目的数据分析和结果整理。
E同学善于文字表达，负责项目的文档编写和宣传推广。
二、小组工作情况1. 目标制定与任务分配在开始进行小组活动之前，我们进行了充分的讨论和沟通，明确了项目的目标和任务，并制定了详细的计划和时间表。
我们根据项目需求和成员特长进行了任务分配，并确保每个人在项目中都能充分发挥自己的能力。
2. 沟通与协作在整个项目的过程中，我们保持着良好的沟通和协作。
定期召开小组会议，共同商讨项目的方向和进展，及时解决工作中遇到的问题。
我们还通过在线工具进行文件的共享和协同编辑，方便成员之间的交流和合作。
3. 任务执行与进度控制我们严格按照计划和时间表进行任务执行，并及时进行进度控制和调整。
每个成员都严格按照自己的任务进行工作，并相互配合，确保项目能够按时完成。
4. 结果整理与总结在项目完成后，我们对项目的结果进行了整理和总结。
D同学负责对项目的数据进行分析，并从中得出结论和建议。
E同学负责撰写项目的总结报告和宣传文案，并向大家进行演讲和展示。
通过这样的总结，我们不仅加深了对项目的理解，更为以后的工作提供了有益的经验。
三、小组成员评价在本次小组活动中，每个成员都发挥了重要的作用，各自的专长和优势得到了充分发挥。
以下是对每位成员的评价：A同学：作为小组的组织者和协调者，能够及时有效地处理组内外事务，保证项目的顺利进行。
他的组织能力和领导能力得到了大家的一致认可。
幼儿园教育工作小组的职责与任务评估一、引言在幼儿园教育工作中，教育工作小组扮演着至关重要的角色。
他们需要对幼儿园的整体教育工作进行全面评估，并制定适当的任务和职责，以确保幼儿园的教育工作能够全面、深度和广度兼具地展开。
本文将深入探讨幼儿园教育工作小组的职责与任务评估，并以此为基础撰写一篇有价值的文章。
二、幼儿园教育工作小组的职责教育工作小组是幼儿园教育工作的重要组成部分，他们的职责包括但不限于以下几点：1. 制定教育工作计划：教育工作小组需要根据幼儿园的整体情况和教育目标，制定相应的教育工作计划。
这些计划需要兼顾幼儿的身心发展需求，确保教育工作的质量和效果都能达到预期。
2. 教学资源管理：教育工作小组需要对教学资源进行全面评估，并根据教育工作的需要进行合理分配和管理。
他们还需要不断更新和完善资源，以保证幼儿园的教学设施和教育资源能够满足教育工作的需要。
3. 师资队伍建设：教育工作小组需要负责对师资队伍的建设和管理。
他们需要制定相应的师资培训计划，确保教师们能够不断提升专业素养并保持活力。
4. 教育质量评估：教育工作小组需要对幼儿园的教育质量进行全面评估，并根据评估结果制定相应的改进措施。
他们需要确保幼儿园的教育质量能够持续提升，让每一个幼儿都能够得到优质的教育。
5. 家园合作：教育工作小组需要促进家园合作，保持与家长的良好沟通，增强家长参与幼儿教育的意识，使家园共育的理念得以落实。
三、任务评估针对幼儿园教育工作小组的任务评估，我们需要从深度和广度两个方面进行全面评估。
1. 深度评估在对教育工作小组的任务进行深度评估时，我们需要重点关注以下几个方面：（1）教育工作计划的制定：是否能够针对幼儿园的整体情况和教育目标，制定出合理有效的教育工作计划，以确保教育工作的质量和效果都能达到预期。
（2）教学资源管理的情况：是否能够对教学资源进行全面评估，并根据教育工作的需要进行合理分配和管理，以保证教育工作的顺利进行。
小组工作的需求评估阅读书目：《社会工作研究方法》《社会工作实务中的需求评估》《21 世纪评估实务》《公共项目评估导论》一. 需求评估需求评估是小组工作的首要步骤。
洛莱认为，需求评估表现为一种诊断，有两方面的内涵：旨在描述事实，其中，我们了解我们所知且根据其涵义得出结论；是一个过程，是一系列彼此衔接的行动，每一步都从与他者相关处获取信息，并带来一个连续过程，形成对每个新事物涵义的深化领悟。
美国《社会工作词典》认为，预估是决定问题的性质、原因、程度及牵涉于其中的个性和情形的过程。
因此，需求评估就是对服务对象情况进行了解，确定其需求满足情况及其成因，形成暂时性评估结论的过程。
需求评估旨在发现需求不足。
就研究逻辑而言，需求不足的内涵应该与需求完全呼应，需求不足可以表现为特殊需求的不足和社会需求的不足。
需求不足经常会表现为具体问题，社会工作中的需求不足首先关注社会人生命过程中的缺乏状态，因为弱势群体或者普通人士的弱势问题永远是其核心关注对象。
就操作视角而言，要把握需求不足（或问题）的状态如何，要明确需求不足所涉主体及其规模和分布，要了解需求不足的直接和间接后果，要了解需求不足多大程度上得到认识，要弄清需求不足的界定主体。
二．四种不同的需求1.标准需求：这种需求指的是社会工作者、主要信息提供者货社区专家都明白的状态、条件或环境，他们能够发现，在现存服务和次文化人群需求之间存在的差异。
2.感受到的需求：通过研究真正的当事人，而确定他们的需求。
3.表达出来的需求：指的是那些真正的当事人或者潜在的当事人，他们申请享受服务，或者已经真正接受了服务的。
4.比较需求：它的评估是根据服务人群的特点，来判断一般性人群中，有多少人与接受服务的人群具有相同特点。
在我们做小组工作的过程中，最直接的办法就是去了解小组成员表达出来的需求，他们将他们最根本最主要的需求表达出来，经过社会工作者的归纳整合，制定出适合他们的小组计划。
三．需求评估的方法：1. 标准化的调查，即采用问卷的形式调查，它能够收集大量的资料。
小组工作计划评估方法
《小组工作计划评估方法》
小组工作计划评估是确保小组顺利完成任务和达成目标的重要步骤。
评估方法的选择对于小组的成功至关重要，因为合适的评估方法可以帮助小组成员及时发现问题并采取有效的措施。
首先，小组可以采用定期的“自我评估”来评估工作计划的执行情况。
成员们可以自行审视自己的工作进展，并通过讨论和比较找出工作中的问题和瓶颈。
这种评估方法能够激励成员积极参与并发现问题，及时解决困难，保障工作计划的顺利推进。
其次，小组可以进行“360度评估”，包括组员、领导和同事对
小组工作计划的评价。
通过向其他团队成员以及领导征求反馈，小组可以获得不同角度的意见和建议，从而更全面地了解工作计划的实施情况，并及时调整工作方向和策略。
此外，小组还可以采用“外部评估”的方法，邀请外部专家或者其他小组对自己的工作计划进行评估。
外部专家通常能够提供更客观的意见和建议，并通过他们的专业知识和经验帮助小组发现潜在的问题和风险。
最后，小组还可以利用“关键绩效指标评估法”来衡量工作计划的执行情况。
通过设定关键绩效指标来量化目标和成果，并定期对这些指标进行评估，小组可以更清晰地了解自己的工作进展，并及时调整工作策略和计划。
总的来说，选择合适的评估方法可以帮助小组及时发现问题并采取有效措施，确保工作计划的顺利实施。
不同的评估方法可以相互补充，为小组提供全面、客观的评价，从而进一步提高工作效率和成果。
社会工作小组计划书一、背景资料组员资料：xxxx机构名称：xxxxx小组名称：喜欢自己，表现到底二、设计理念：1、问题界定：社会的发展对我们大学生提出了更高的要求，在研究理论文化知识的同时，语言表达能力的高低也决定着个人成功，大学生现在往往应为在语言表达能力这方面不足而给自己在人际交往，情感，研究，就业面试上面带来很大的问题。
2、需求评估：现在社会各个方面都需要沟通，需要交流，而人与人之间交流思想，沟通感情最直接、最方便的途径就是语言。
只有通过出色的语言表达，才可以使相互熟识的人之间产生浓厚的情意，爱之更深；使陌生的人产生好感，结成友谊；可以使意见分歧的人互相理解，消除双方的矛盾；可以使彼此怨恨的人化干戈为玉帛，彼此友好相处。
不管你生性是多么的聪颖；接受过多么高深的教育；穿的是多么漂亮的衣服；拥有多么雄厚的资产，如果你不能恰当地表达自己的思想，那么仍旧会一无是处。
要想让别人喜欢自己，必须培养自己的说话能力，只有这样，才能打开人与人之间沟通的大门，彼此的心灵才能产生碰撞，从而产生共鸣。
在各种各样的人际交往中，会说话的人将会非常地受欢迎，能轻松地与他人融洽相处，在社会交往中如鱼得水。
3、问题的成因：1）家庭原因：家庭是一个人最先接触的环境，同时父母也是一个孩子的启蒙老师。
由于父母在沟通、语言表达方面没有给孩子做一个好榜样，使得孩子在以后的生活中会效仿父母，同样在语言表达方面得不到提升。
2）学校原因：中国传统的教育模式使很多学生只注重卷面上的成绩而不注重语言表达方面的技巧，这种高中与大学的教育模式严重脱节的现象普遍存在，使得很多学生步入大学之后处理不好人与人之间的关系。
3）个人原因：由于从小生活的环境或者曾经受过打击而导致个人缺乏自信，不善于与人沟通，语言表达能力较弱。
4、问题招致的结果：语言是一个人生活得必要工具，良好的语言表达能力是一个人成功的根蒂根基。
目前的大学生面临着诸多问题，例如：人际关系问题，情绪问题，就业问题等等，都需求良好的语言表达能力。
社会工作小组评估小组评估是一种工作方法和研究方法，其目的是证明小组工作的有效性和效率、组员改变的状况等。
它是每个小组工作者必须掌握的一个技巧，贯穿小组工作的全过程。
(一)小组评估的类型小组评估有不同的分类方法，本节按其性质的不同，分为作为研究方法的小组评估和作为工作方法的小组评估。
1.作为研究方法的小组评估作为研究方法的小组评估也有很多分类，本节介绍两种基本的类型：过程评估和结果评估。
过程评估，又称形成性评估，指的是对小组的整个过程进行全程评估。
评估的内容包括：组员的表现评估、社会工作者的表现和技巧评估等。
通过这类评估，可以发现小组中组员的变化情况，社会工作者的工作技巧以及哪些因素导致了组员的积极变化，哪些因素导致了组员的负面变化等。
结果评估。
对小组的结果进行评估，通常在小组结束时进行。
通过收集组员对小组内容、工作方法、社会工作者表现等方面的评价，以检测是否完成了其预定目标。
2.作为工作方法的小组评估作为工作方法的小组评估，主要包括：组前计划评估、小组的需求评估、小组过程评估、小组的效果评估。
(1)组前计划评估。
通常是评估小组的设计和计划过程。
它主要包括收集相关资料。
在收集资料阶段，社会工作者需要回顾检索与自己所开小组相关的文献、资料和记录，查阅有关论文和书籍等。
在进行组前计划评估时，社会工作者需要掌握下列信息：组员是否自愿参加小组；他们参加小组的动机；组员各自的能力；是否能够帮助小组实现目标等。
通常在明确了参加小组的服务对象后，社会工作者要通过各种方式，如面谈、电话访谈等，直接与他们建立联系，以便全面了解组员的情况、问题与需求。
(2)小组的需求评估。
小组的需求评估是小组工作中最重要的技巧之一。
社会工作者必须在小组筹备阶段对小组的需求进行正确评估，从而设计出有效的干预计划。
在小组需求评估中，必须考虑的因素有：小组整体需求、组员的需求和小组的环境需求。
准确评估小组需求，既能满足小组发展的需要又能满足组员的个体需要，是小组发展的关键环节。
小组社会工作的标准流程
1. 需求评估，首先，社会工作者会与小组成员进行接触，了解
他们的背景、需求和问题。
这可能涉及面对面的会谈、填写问卷调
查或观察小组成员的行为。
通过需求评估，社会工作者可以更好地
了解小组成员的情况，为接下来的工作提供指导。
2. 制定计划，基于需求评估的结果，社会工作者会制定针对小
组成员的个性化服务计划。
这个计划通常包括设定目标、确定行动
步骤和资源分配等内容。
制定计划时，社会工作者需要考虑小组成
员的个体差异和整体利益，确保计划的可行性和有效性。
3. 实施计划，一旦制定了服务计划，接下来就是实施这个计划。
这可能涉及提供咨询、指导、支持小组成员解决问题，或者协助他
们获取相关资源和服务。
在实施计划的过程中，社会工作者需要与
小组成员保持密切的沟通和合作，确保计划的顺利进行。
4. 监测和评估，在实施计划的过程中，社会工作者需要不断监
测和评估小组成员的情况和进展。
这有助于发现问题、调整计划，
并及时解决可能出现的困难。
监测和评估也有助于确保服务的质量
和效果。
5. 结案和跟进，当小组成员的问题得到解决或者达到了既定的
目标，社会工作者会进行结案，并对服务的效果进行总结和评估。
同时，社会工作者也会进行跟进，确保小组成员在服务结束后能够
继续保持良好的状态，并提供必要的支持和指导。
以上就是小组社会工作的标准流程。
当然，实际工作中可能会
根据具体情况进行调整和变化，但这些步骤通常是一个基本的框架。
希望这些信息能够对你有所帮助。
在社区工作中如何进行有效的需求评估与规划需求评估与规划是社区工作中至关重要的一环，它能够为社区提供有针对性的服务和资源分配，以满足居民的需求和期望。
本文将探讨在社区工作中如何进行有效的需求评估与规划，并提供一些实用的方法和工具。
一、需求评估社区的需求评估是通过系统地收集和分析相关数据和信息，以了解居民的需求、问题和优先事项。
以下是一些有效的需求评估方法：1.问卷调查：设计一份针对社区居民的问卷，并广泛发放。
问卷可以包括关于居民社区需求的问题，如健康服务、教育资源、交通状况等。
2.焦点小组讨论：组织一些小组讨论会，邀请社区居民参与。
在讨论中，居民可以分享他们的需求和关切，还可以相互交流并提出建议。
3.社区走访调查：工作人员可以进入社区，直接与居民面对面交流，了解他们的实际需求。
这种方法可以帮助工作人员更深入地了解居民的生活和问题。
二、需求规划需求规划是在需求评估的基础上，制定社区工作的具体目标和行动计划。
以下是一些有效的需求规划方法：1.目标制定：根据需求评估的结果，确定社区工作的优先领域和目标。
例如，如果问卷调查显示居民对健康服务需求较高，那么制定提供更多健康服务的目标。
2.资源调配：评估社区现有的资源，并将其与需求相匹配。
这需要协调各个机构和组织的合作，确保资源的合理分配和利用。
3.行动计划：制定行动计划，确定具体的工作步骤和时间表。
行动计划可以包括人员配备、财务预算、活动安排等信息，以确保社区工作的顺利进行。
三、需求评估与规划的关键要点除了上述的方法，以下是需求评估与规划的一些关键要点：1.参与合作：需求评估和规划过程应该充分考虑居民的参与。
居民是社区工作的核心对象，他们对自己的需求和问题有着最直接的了解。
因此，他们的参与和意见非常重要。
2.数据分析：在进行需求评估时，需要正确、全面地分析和解释数据。
这可以帮助揭示背后的问题和趋势，为规划提供科学依据。
3.定期更新：需求评估与规划不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
小组工作的需求评估
阅读书目：
《社会工作研究方法》
《社会工作实务中的需求评估》
《21世纪评估实务》
《公共项目评估导论》
一.需求评估
需求评估是小组工作的首要步骤。
洛莱认为，需求评估表现为一种诊断，有两方面的内涵：旨在描述事实，其中，我们了解我们所知且根据其涵义得出结论；是一个过程，是一系列彼此衔接的行动，每一步都从与他者相关处获取信息，并带来一个连续过程，形成对每个新事物涵义的深化领悟。
美国《社会工作词典》认为，预估是决定问题的性质、原因、程度及牵涉于其中的个性和情形的过程。
因此，需求评估就是对服务对象情况进行了解，确定其需求满足情况及其成因，形成暂时性评估结论的过程。
需求评估旨在发现需求不足。
就研究逻辑而言，需求不足的内涵应该与需求完全呼应，需求不足可以表现为特殊需求的不足和社会需求的不足。
需求不足经常会表现为具体问题，社会工作中的需求不足首先关注社会人生命过程中的缺乏状态，因为弱势群体或者普通人士的弱势问题永远是其核心关注对象。
就操作视角而言，要把握需求不足（或问题）的状态如何，要明确需求不足所涉主体及其规模和分布，要了解需求不足的直接和间接后果，要了解需求不足多大程度上得到认识，要弄清需求不足的界定主体。
二．四种不同的需求
1.标准需求：这种需求指的是社会工作者、主要信息提供者货社区专家都明白的状态、条件或环境，他们能够发现，在现存服务和次文化人群需求之间存在的差异。
2.感受到的需求：通过研究真正的当事人，而确定他们的需求。
3.表达出来的需求：指的是那些真正的当事人或者潜在的当事人，他们申请享受服务，或者已经真正接受了服务的。
4.比较需求：它的评估是根据服务人群的特点，来判断一般性人群中，有多少人与接受服务的人群具有相同特点。
在我们做小组工作的过程中，最直接的办法就是去了解小组成员表达出来的需求，他们将他们最根本最主要的需求表达出来，经过社会工作者的归纳整合，制定出适合他们的小组计划。
三．需求评估的方法：
1.标准化的调查，即采用问卷的形式调查，它能够收集大量的资料。
但是这个调查有一定的缺陷：回答者在填写问卷时，可能提供选择的信息比较有限，并且缺乏灵活性。
2.访问：
在小组工作中，可以访问一些主要的人物，谈论他们对一些重要问题的认识和对各方面的需求。
比如在我们之前做的针对政法大一新生的小组计划中，可以找到代表性的大一新生，询问以下问题：
a．刚进入大学，一个新环境，你所面临的主要问题有哪些，最重要的问题是什么？
b．在这个问题上，你希望我们提供什么帮助？
c．在未来，你希望可以有哪些改变？
d．你面临的主要压力是什么？
e．你自己准备怎么做来改变现存的状况？
等等……
3．小组绘图
邀请一些小组成员绘制一张个人需求图，并讲述他们的故事。
他们可以把图画在地上或纸上，使用什么材料都没关系。
不要过多地提示他们都应该包括哪些内容。
一旦地图绘制完成，请通过询问以下问题来鼓励讨论：a．你是如何决定该包括哪些部分的？还有不应该包括哪些部分？
b．哪些是最重要的部分？
c．那些是存在分歧的部分？原因是什么？
d．从这张地图中，我们可以了解小组有哪些需要？
5.发现首要的需求
一旦确定了一些需求，就应该给小组成员机会来表达他们认为的首要需求。
用几个纸袋，在上面分别写出或画上不同的需求。
给每个人六粒种子、小石头、珠子或瓶盖作为筹码。
每个人依次根据自己的优先需求，将筹码放到相应的纸袋里面。
首要需求放三个筹码，次要需求放两个筹码，第三位的需求放一个。
然后，清点每个纸袋里的筹码，宣布结果。
以上是我阅读了四本资料和书后总结整合出的关于小组工作需求评估的笔记，有不足的地方希望老师多加指正。
