乳业市场开拓期品牌传播方案.pptx
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中国奶制品市场经过整治后, 各种机制逐渐完善, ?乳品质量平安监督管理条例?和?奶业整顿和振兴规划纲要?相继公布, 中国奶制品市场开始了新的腾飞。
蒙牛、伊利、光明在经历“三聚氰胺事件〞后, 依然处于行业的领先地位, 它们通过危机公关, 重新获得了消费者的信赖, 市场拓展的力度不减反增。
奶品平安的隐患和竞争的加剧为区域性的奶品企业提供了更好的开展空间。
绿健乳业作为区域性的奶品行业, 以鲜奶为主要产品, 以徐州外乡市场为依托, 处于各大知名品牌的夹缝地带。
如何稳固现有的市场领先地位, 进一步开拓徐淮海地区的市场潜力, 培养品牌忠诚, 是绿健乳业保持自身品牌活力的关键。
调研活动中我们发现绿健鲜奶在老年人和小孩的市场上比拟成功, 占有相当大的市场份额, 这也是绿健乳业的主要市场所在。
然而由于奶品行业的同质性, 追求方便快捷与时尚的年轻人倾向于选择常温奶, 鲜奶消费并没有很好的开展。
在徐州市场上主要的奶品厂家有蒙牛、伊利、光明、卫岗、银桥、维维等企业。
在竞争中, 相对薄弱的绿健乳业由于鲜奶的惯性消费出现了市场断层, 品牌进入了老年期。
本筹划基于绿健鲜奶的市场断层, 以年轻人市场为诉求, 对鲜奶产品进行重新定位和理念传播, 设计了新活力系列产品, 从而进一步拓展徐州的市场潜力, 弥补市场断层, 稳固绿健乳业在徐州市场上龙头老大的地位, 提高品牌美誉度和客户忠诚度, 构筑良好的企业形象。
目录超越梦想一同飞翔——绿健乳业新市场开拓筹划方案1、背景徐州自有的绿健乳业有限责任公司是省、市“农口龙头骨干企业〞、“江苏省乳品加工委员会主任单位〞, 江苏省奶业开展中心之一, 是徐州市“菜篮子工程〞的重要组成局部。
主产品“绿健〞牌液态奶, 产品达十一个系列近七十余个品种。
企业具有国际国内领先水平的乳品加工和检测能力。
2000年8月改制以后, 年产销量已比当年翻了十倍, 到达五、六千万磅;1999年独家获得江苏省受保护产品, 被评为江苏省十大著名商标之一;2000年首家获得江苏省同行业ISO9002质量认证, 在徐州市2000年综台经济效益排行榜排名第一, 特别是在当前普遍存在信誉危机的大环境下, 绿健乳业获得江苏省资信评估AAA级企业称号, 更是难能可贵。
汉中朝阳乳业市场营销中心品牌建设及推广方案(意见稿)"市场份额是用广告堆出来的"--广告投入增加100%,市场份额增加3.5%(平均值)。
"创意造就品牌,注意力成就名牌"--广告宣传引起的注意力每比其他广告提高20%,市场份额增长0.5%(平均值)。
"运用正确策略,制造品牌优势"----品牌优势加大100%的力度,市场份额增加16.1%……当我们耳提面命这些专家们的教诲时,我们觉得在商业和商品如此发达的今天,营销变得越来越难。
企业经营的核心是品牌,品牌――而且唯有品牌,决定着企业核心竞争力。
一个卓越的品牌就意味着,我们能够获取稳定的利润和长足的发展空间。
而品牌的核心就是能给顾客最大化利益的产品价值延伸和企业文化的无限张力。
品牌必将是朝阳乳业最主要的经营元素,也将是最有价值的资产。
一、品牌的战略规划的意义:打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势区域大品牌的关键是对品牌进行长期的战略规划。
因为品牌是产品的开路先锋,没有品牌就没有市场,一切都无从谈起。
一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。
产品制造出来的价值,是我们满足消费者直接利益的价值,目前在产品同质化后,已经成为一个最低级价值。
而品牌,是我们通过很多行为塑造出来的一种价值,是以满足消费者最大利益为终极的一种价值趋向。
这种价值既是独立存在的,又是以产品为核心的。
品牌战略规划的内容就是制定以品牌核心价值为中心,建立高效的品牌化战略目标与品牌架构,然后以品牌识别系统为手段统帅、整合企业的一切价值活动,不断地推进品牌资产的增值升级,并且最大限度地合理利用品牌资产完成市场扩张。
品牌战略规划要求所有的营销传播活动都要围绕朝阳牛奶品牌的山水生态价值而展开,即任何一次营销活动和广告传播活动都要避免概念的堆积(如蒙牛“自然给你更多”就没有“酸酸甜甜就是我”准确),尽量体现朝阳牛奶“新鲜、纯正、生态化”的价值观。