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企业文化的建设与领导力企业文化是企业存在的基础和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了使企业文化更加具有凝聚力和战斗力，企业必须在领导力上下功夫。
本文将从企业文化与领导力的关系、领导力对企业文化建设的影响和提升企业文化的建议等方面进行探讨。
一、企业文化与领导力的关系企业文化和领导力具有互为因果关系，企业文化是领导力的一种表现形式。
企业文化对于员工而言是一种行为规范的指引，是组织的社会心理学影响。
企业文化的形成离不开领导，领导是推动企业文化建设的核心力量。
领导将自己的信念和价值观转化为了组织文化和价值观，从而引导员工的行为。
二、领导力对企业文化建设的影响领导力是企业文化建设的基础，领导力的不同风格和理念，会对企业文化的建设产生不同的影响。
企业文化建设需要领导力的支持和引领，只有领导力的发挥，才能建立一种良好的文化氛围。
正是得益于领导力的支持，许多企业文化才得以发挥其最大价值。
在领导力方面强调以人为本的领导理念，增强企业内部凝聚力。
三、提升企业文化的建议提升企业文化需要从领导力、组织结构、内部管理、员工福利等多方面入手。
首先，领导力需要具有战略意识和创新精神，引领员工在市场竞争中达到成功。
其次，组织结构应当合理、明确，让所有员工知道自己在企业的定位。
内部管理方面，应当优化管理模式，制定科学的管理制度，赋予员工更多自主权和创造性。
员工福利方面，应多采取激励措施，增强员工的工作积极性和创造性。
通过这些措施，不仅可以提升企业文化筑建的质量，促进工作效率，还可以提高员工的忠诚度和合作精神，为企业的长远发展打下坚实的基础。
结语结合当今市场竞争形势与企业文化建设，企业必须通过提升领导力的实力，加强组织结构的合理性，以及优化内部管理与员工福利，不断建立和巩固企业文化，宣扬企业价值观，在市场上展现企业形象，赢得客户的信任和认可。
实现企业文化建设要有领导力的支持，在以人为本的领导理念下，通过上述方式营造良好的企业文化氛围，将企业文化落实到企业的经营发展中去。
企业文化的领导力作用企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它对企业的发展和员工的行为产生深远影响。
本文将探讨企业文化对于领导力的作用，以及如何通过塑造积极的企业文化来增强领导力。
一、企业文化对领导力的塑造1. 激励和激发员工良好的企业文化可以激励员工发挥出最大的潜力，从而提高整体绩效。
领导者应该树立榜样，引领员工以积极的态度面对挑战，鼓励员工勇于创新，并给予适当的奖励和认可。
2. 建立信任和合作企业文化的核心是建立信任和合作的环境。
领导者应该以身作则，促进员工之间的合作与团队精神。
他们应该鼓励员工分享想法和经验，不断学习并承担责任。
通过建立良好的人际关系，领导者可以建立起一个有凝聚力的团队。
3. 传递价值观和使命感企业文化是对组织共同的价值观和使命感的表达。
领导者应该清晰地传达企业的核心价值观和目标，让员工对组织的使命感到自豪和认同。
他们可以通过例会、培训和内部沟通等方式来强调这些价值观，并将其贯穿于组织的各个方面。
二、如何塑造积极的企业文化1. 强调员工发展一个积极的企业文化应该注重员工的成长和发展。
领导者可以为员工提供培训和学习机会，鼓励他们不断提升自己的技能和知识。
此外，他们还应该支持员工的创新和职业发展，建立一个有利于员工成长的环境。
2. 倡导开放沟通良好的企业文化需要建立开放的沟通渠道。
领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时解决问题和困惑。
他们应该鼓励员工分享想法和建议，使每个人都感到被重视和听到。
同时，他们也应该及时向员工传达重要信息，确保信息的透明度。
3. 树立目标导向一个积极的企业文化应该明确公司的目标，并将其与员工的个人目标相结合。
领导者应该与员工合作，制定明确的目标，并提供必要的资源和支持，确保他们能够实现这些目标。
同时，他们还应该鼓励员工设定挑战性的目标，并提供适当的奖励和认可。
4. 强调团队合作积极的企业文化应该强调团队合作的重要性。
领导者应该促进团队之间的合作与沟通，鼓励知识共享和互相支持。
领导力在团队文化建设中的作用领导力在团队文化建设中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的领导者不仅要有出色的管理技能，还需要具备良好的沟通能力、富有影响力的领导风格和积极的行动力。
一个好的领导者能够引导团队朝着共同的目标努力，建立积极向上的团队文化，提升团队凝聚力和执行力，推动团队实现更大的成就。
领导力首先在团队文化建设中的作用体现在激发团队成员的潜力上。
优秀的领导者能够激励团队成员充分发挥自己的才华和创造力，让他们在团队中找到自己的价值和成就感。
通过有效的激励和赞赏机制，领导者可以激发团队成员的工作热情和创新意识，带领团队创造更多的成果。
另外，领导力在团队文化建设中还可以发挥示范作用。
领导者的言行举止、价值观念和工作态度会直接影响团队文化的形成和发展。
优秀的领导者要以身作则，坚持高尚的品格和道德标准，成为团队成员的楷模和榜样。
通过自身的行为影响和引领团队成员，塑造积极向上的团队氛围，促进团队文化的健康发展。
此外，领导力还可以在团队文化建设中发挥协调沟通的作用。
一个优秀的领导者应该善于沟通和协调团队内部成员之间的关系，处理团队中出现的矛盾和冲突，促进团队成员之间的合作和互动。
通过有效的沟通和协调，领导者可以消除团队内部的隔阂和误解，增强团队内部的凝聚力和协作意识，为团队的成功打下坚实的基础。
除此之外，领导力还可以在团队文化建设中发挥目标导向的作用。
优秀的领导者应该明确设定团队的发展目标和方向，激励团队成员朝着共同的目标努力。
领导者要为团队设定明确的任务和挑战，并设定合理的激励机制，激励团队成员不断超越自我，实现个人价值和团队目标的双赢。
总的来说，领导力在团队文化建设中发挥着不可替代的作用。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，发挥示范作用，协调沟通和目标导向，帮助团队建立积极向上的文化氛围，提升团队的凝聚力和执行力，推动团队实现更大的成功和成就。
只有具备良好领导力的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更加辉煌的未来。
企业文化建设中的领导力作用一、引言企业文化建设是企业管理的重要内容，影响着企业发展的长远和内涵式发展。
而在这个过程中，领导力则是企业文化建设的最主要的动力源，起到着至关重要的作用。
二、领导力对企业文化的建设的影响1.传承和传播企业文化企业文化的传承和传播需要具备强大的领导力。
领导者通过继承和传递企业的传统文化和价值观，将企业文化内化于自己，并逐渐融入到日常生活和商业运营中。
这样，企业文化便得以在企业中具有持久的生命力和持续的发展性。
2. 具体实施企业文化在企业文化的建设过程中，领导者要具有见识和决策能力，因为领导者不仅需要深刻理解企业文化的价值，同时也需要思考如何将企业文化融合进企业运营中。
这就涉及到领导者具体实施企业文化的能力，包括制定战略、规划目标、定制工具和协调资源等。
3. 案例分析最近，中国企业家马云领导的阿里巴巴集团取得了众多成功，并将其企业文化深入人心。
阿里巴巴的文化传承和实践已经影响了数百万人，并在世界范围内赢得了良好的声誉。
阿里巴巴的成功得益于其领导团队的强大领导力，他们通过建立精益文化，注重员工之间的同理心和建立企业价值，实现了与客户、员工和投资者之间更加紧密的联系。
三、领导力的表现方式领导力是一个多元化的概念，它根据不同情况和需求而表现出不同的特征和行为。
下面，我们介绍领导力在企业文化建设中的表现方式。
1. 激励员工领导者需要激励员工，赋予他们动力。
他们的能量和积极性将直接影响和塑造企业文化。
领导者需要保持对员工的关注，同时要尊重他们的自主性和决策权。
领导者需运用能够激发员工动力的手段，例如建立良好的奖励机制、定期与员工沟通等。
2. 建立透明度透明度是企业文化的关键词。
领导者需要通过建立开放和透明的企业文化来鼓励员工参与，并帮助他们了解企业的战略、目标和做事方法。
这样可以创造出一个相互沟通、能够在自己职位上发挥更大能力的企业文化。
3. 强调核心价值观企业文化的建设是通过传递核心价值观来进行的，而领导者更是要示范实践这些价值观。
团队领导力与文化融合实践引言在当今竞争激烈的环境中，团队的领导力和文化融合变得尤为重要。
本文将介绍团队领导力的重要性以及团队文化融合的实践方法，帮助读者在工作中取得更好的成果。
团队领导力的重要性团队领导力是团队达到共同目标的关键。
一位优秀的领导者能够激励团队成员，指导他们朝着共同目标前进，并解决团队内部的问题。
领导者应具备沟通能力、决策能力、团队协作能力等多方面素质，才能引领团队走向成功。
团队文化融合的实践方法1.建立共同的价值观：团队成员应该在团队价值观上达成一致，共同认同团队的目标和使命。
2.培养团队凝聚力：通过团建活动、团队培训等方式增强团队成员之间的凝聚力，促进团队文化融合。
3.重视多元文化：尊重不同文化背景的团队成员，建立包容性文化，让每个人都感到被尊重和重视。
4.制定明确的规则和制度：建立清晰的团队规则和制度，让每个成员都知道自己的责任和义务，避免团队内部的冲突。
5.定期反馈和改进：团队领导者应该定期与团队成员交流，听取他们的反馈意见，及时调整团队文化融合的策略，不断改进。
结语团队领导力与文化融合是团队成功的不二法门。
在现代企业中，领导者需要关注团队的领导力发展和文化融合，才能让团队发挥出更大的潜力，取得更好的成果。
希望以上的实践方法能够为您的团队带来启发和指导，让您的团队在竞争中脱颖而出！以上内容仅供参考，欢迎随时讨论与留言，共同学习成长！如果对团队领导力与文化融合有更深入的讨论，也欢迎联系我们，一同探讨！给您的团队一份提升，给您的企业一份成功！是文：写作者名感谢您的阅读！有任何问题或需求，随时联系我们：联系方式。
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企业文化建设中的领导力随着时代的变迁和经济的发展，企业越来越意识到企业文化建设的重要性。
企业文化是企业的灵魂，是企业长期稳定发展的基石。
在企业文化建设过程中，领导力是至关重要的一环。
一、领导力的概念领导力是指通过影响和激发他人的行为来实现组织目标的能力。
领导力的基本任务就是激发员工的积极性，调动其工作热情，使其充分发挥潜能。
而领导力不仅仅局限于领导经理，也包括身处组织中不同岗位的所有员工。
二、领导力在企业文化建设中的作用领导力在企业文化建设中起着至关重要的作用。
首先，领导力是企业文化建设的核心。
只有有了好的领导力，才能够有一个有实际意义的企业文化建设计划。
其次，领导力是企业文化建设的推动力。
有了好的领导力，才能够将企业文化建设计划落实到位。
最后，领导力是企业文化建设的保障。
好的领导力可以确保企业文化建设的长期发展，进一步促进企业的健康发展。
三、提高领导力的方法1、倾听下属的心声。
良好的领导力必须充分尊重下属的感受和建议，认真倾听并采纳他们的意见。
2、激励员工的价值感。
领导力的核心任务就是让员工感受到自己的价值和成就，从而激发员工的工作积极性和热情。
3、建立有效的团队。
建立一个相互信任、互相尊重、密切合作的团队是有效领导的重要手段。
4、及时反馈。
及时反馈员工的绩效，对员工的工作进行指导和帮助，帮助他们提升自我的能力。
总之，领导力是企业文化建设的核心和推动力，也是企业长足发展的保障。
领导应该在实际工作中多关注和关心员工，激发员工的工作积极性，充分调动员工的工作热情，建设出健康和积极向上的企业文化。
企业文化与领导力的紧密联系企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合，是企业的精神灵魂。
领导力则是指在组织中能够为实现共同的目标而有效地影响和激励他人的能力。
这两者之间存在着紧密的联系和互相促进的关系。
本文将探讨企业文化与领导力之间的紧密联系，并分析其对企业的重要意义。
一、企业文化对领导力的塑造企业文化的理念和价值观决定了组织内部的行为准则和信念，同时也为领导者提供了指导方向。
领导者通过积极践行和传播企业文化，能够有效地影响和激励员工。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够培养出具备卓越领导力的员工，进而推动组织的发展。
例如，一个以团队合作为核心价值的企业文化，鼓励员工之间互相合作、支持和信任。
在这样的文化环境中，领导者会注重培养员工间的合作精神，鼓励员工勇于尝试和分享经验，从而提高整个团队的绩效。
领导者以身作则，通过自己的行为树立起榜样，从而激发员工对企业文化的认同感和归属感。
二、领导力对企业文化的塑造领导者在组织中起着至关重要的作用，他们不仅仅是指挥员，更是组织文化的传播者和维护者。
领导者通过自己的言行和行为，能够对企业文化产生重要的影响，从而塑造出一种符合组织价值观的文化氛围。
领导者的行为模式可以潜移默化地影响员工的态度和行为，在某种程度上决定了企业文化的形成。
如果领导者始终秉持着诚信、正直、合作和创新的价值观，员工会因为领导者的示范作用而主动采纳这些价值观，从而形成正向的企业文化。
相反，如果领导者不重视企业文化，或者表现出不符合企业价值观的行为，将会对企业文化产生负面的影响。
三、企业文化与领导力对企业的重要意义企业的成功与否不仅仅取决于其产品和市场地位，还与企业文化和领导力的发展密切相关。
企业文化和领导力是企业竞争力的重要组成部分，对企业的发展和长远目标具有重要的影响。
首先，具有积极健康的企业文化能够吸引和留住人才。
员工更愿意加入和留在具有明确价值观和行为准则的企业，这将为企业提供稳定的人才基础。
企业文化与领导力企业文化和领导力是组织成功的关键因素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念和行为准则，而领导力则是指领导者通过影响和激励员工，推动组织实现目标的能力。
本文将探讨企业文化对领导力的影响，并介绍如何构建一种积极的企业文化以提升领导力。
一、企业文化对领导力的重要性企业文化对于塑造和发展组织内部的领导力至关重要。
一个积极健康的企业文化能够激励员工，促进创新和团队合作，从而提高领导力的效果。
首先，企业文化能够激发员工的动力和激情。
当员工认同和融入企业的文化时，他们往往更加投入工作，愿意为组织的成功努力奋斗。
这种共同的价值观和信念能够激发员工的责任感和自豪感，激发他们的潜能，从而提升领导力。
其次，企业文化能够促进创新和团队合作。
一个鼓励员工提出意见和建议的企业文化，能够培养创新思维和团队合作精神。
员工在这样的氛围中更加愿意分享自己的想法和经验，相互学习和支持，从而促进组织的创新能力和团队协作，进一步提升领导力。
最后，企业文化对于塑造领导者的形象和行为至关重要。
领导者作为组织文化的引领者和榜样，他们的行为将对员工产生深远的影响。
一个以积极、诚信和负责任为核心的企业文化，能够塑造出具有魅力和影响力的领导者形象，增强领导力的效果。
二、构建积极的企业文化以提升领导力要提升领导力，组织需要构建一种积极的企业文化，以下是几个关键的步骤：首先，明确核心价值观和文化定位。
组织需要明确核心价值观，并将其贯穿到组织的各个方面。
核心价值观应该与组织的使命和愿景相一致，可以通过明确的宣言或价值观宣传来加强员工对企业文化的认同。
其次，建立开放和透明的沟通渠道。
组织应该建立一种开放和透明的企业文化，鼓励员工积极参与和分享意见。
领导者应该倾听员工的声音，及时回应他们的需求和关切，从而建立信任和共享的文化氛围。
再次，培养和发展领导者。
领导者在构建积极企业文化中起着至关重要的作用。
组织应该提供培训和发展机会，帮助领导者提升沟通、影响力和团队合作等领导力技能。
企业文化建设中的领导力企业文化是企业精神的集中体现，是企业生命力的源泉。
良好的企业文化能够提高企业的凝聚力、执行力和创新力，促进企业可持续发展。
而企业文化建设的核心是领导力，只有具备强大领导力的管理者才能够引领企业走向成功。
领导力是什么？领导力是一种培养出来的能力，它让组织的管理者能够激发员工的潜力，创新企业管理模式，规划企业的发展方向。
我们通常理解领导力可能是管理者的独特魅力，但实际上，领导力是由各种因素构成的，如：战略智慧、沟通技能、问题解决能力、目标制定能力、行动执行能力、数字思维能力等。
为什么要强调领导力？一个领导能力强大的企业领袖，不仅能够带领团队超越目标，还能够让员工享受到不同寻常的职业发展与成长。
同时，良好的领导力也能够建立一个正向的企业文化和良好的企业口碑。
领导力需要不停地学习、提升并实践，将科学的管理方法运用到实际的企业管理当中。
领导力是如何影响企业文化建设的？领导力对企业的影响是非常显著的，以下是领导力对企业文化建设的影响：1.将倡导者转变为践行者良好的领导力能够将细节环节直接落实到实际行动中去。
因此，领导者应该是企业文化认同的首席推动者，充分的关注并让其他员工也践行，从而形成一个良好的例子。
2.培育未来领导者良好的领导力需要能够接受各种挑战和拥有学习能力，这方面的培养工作至关重要。
在培养新员工和管理者的时候，领导者需要采取具体措施，比如赋予责任和权力、提供工作机会、回馈激励等，帮助他们逐渐拥有领导力的特质。
3.把企业文化作为长远的目标领导者应该将企业文化作为战略性的目标。
无论企业处于哪个阶段，完善企业文化是至关重要的，领导者需要始终保持对企业文化的长远视角，并在实践中把企业文化落实到每个员工识别、认同、践行中去。
4.透明化的管理方式领导者需要采用透明化的管理方式，以便员工更好的理解企业文化和企业目标，从而实现企业长远的发展。
这种透明化体现在：开放式沟通、共享企业信息、设定明确的工作目标等方面。
企业文化建设中的领导力发挥企业文化建设是指企业通过一系列的规范和活动，不断强化企业员工的价值观念，形成一种共同的企业文化风格。
企业文化建设对于提高企业的凝聚力和竞争力非常重要。
在企业文化建设中，领导力的发挥不可或缺，下面将从领导力与企业文化建设的关系、企业领导者的使命和领导者教育培训等三个方面来探讨领导力在企业文化建设中的重要性。
一、领导力与企业文化建设的关系领导力是指领袖在组织中运用自己的才能和经验，通过知识、智慧、思维、判断、决策、沟通等手段，领导他人向共同目标努力的过程。
在企业文化建设中，领导力的发挥至关重要。
首先，企业文化建设需要企业领导者的提供支持和带头示范。
领导者需要在言传身教中展现企业文化所强调的价值观念，在自己的行为中树立企业文化的形象，引领员工践行企业文化。
其次，领导力需要改变组织成员的思维方式和行为方式。
企业文化建设不仅仅是对员工进行知识传授，更需要领导者引导员工转变自己的思维。
领导者需要在企业文化建设中，以自己的经验和智慧作为引导和指导，教育员工更好地理解和贯彻企业文化。
最后，领导力需要推动企业文化的常态化运作。
企业文化不仅仅是一个形式上的制定，更需要经常性的对它进行约束，以保证企业文化得以真正的落地实现。
二、企业领导者的使命领导者作为企业文化建设的“主人公”，他们的职责层次是非常重要的。
企业领导者在企业文化建设中的使命包括以下三个方面。
第一，树立企业文化形象。
企业领导者需要树立企业文化的形象，让员工在这个形象中更好的融入到企业文化建设中。
这需要企业领导者以身作则，用言语和行为来引导和激励员工践行企业文化。
第二，促进企业文化发展。
企业领导者需要重视企业文化建设工作，投入相关资源，不断地推进企业文化的发展壮大。
在企业文化建设过程中，企业领导者需要制定相应的方案、目标和措施，提供资金、物质和技术支持，使企业文化建设得以顺利进行。
第三，推动企业文化实践。
企业文化建设不仅仅需要领导者制定方案，更需要领导者亲自行动，推动企业文化落地实现。
“文化整合”下的领导力“资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
”――杰克?韦尔奇企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。
企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。
所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。
我们以往对领导力的认知是领导者要有决断力、创新力、沟通力、影响力、感召力、激励力及危机处理能力等。
这些固然都是重要和需要的，但在并购重组企业中，在文化整合的背景下，对领导力的要求，最重要的是要能及时有效地做好当今最需要最迫切做好的几件事情。
概括起来，文化整合下的领导力最重要的三件事就是，一是知道企业文化怎样调整及如何去整合，二是制定企业战略规划及明确达成的方法，三是培育领导团队，提升领导团队的整体素质和管理水平。
企业文化的重大作用为什么要进行重组企业文化的调整和整合?这首先要认知企业文化的作用，才能深刻地理解和懂得文化整合的重要性。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
美国知名管理行为和领导权威约翰?科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
11年的考察期间的结论如下表所示。
柯林斯和波拉斯选取部分行业内的一流企业作为高瞻远瞩的公司研究，这些公司历经百年而依然长盛不衰，其中包括美国运通、波音、花旗、通用、惠普、IBM、3M、索尼、沃尔玛等近20家世界知名企业，研究成果认为企业基业长青的奥妙在于：(1)造钟而非报时：公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。
(2)利润之上的追求：公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。
(3)保存核心，刺激进步：固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。
(4)胆大包天的目标：激动人心的目标往往光芒四射，它能够激发所有人的能量并使之凝结在一起。
(5)教派般的文化：只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。
(6)择强汰弱的进化：不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境。
(7)自家的经理人：用企业内部成长起来的经理人保持核心理念的一贯性。
(8)永远不够好：永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满。
(9)起点的终点：理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。
那么，从以上成功企业的9项共同特征中，其中第5项就是拥有教派般的文化，这种文化是非常有凝聚力的，是深入骨髓的。
由此可见企业文化的重要性。
我国大多企业虽然还未形成这种教派般的文化，或者说还没达到这种程度，但每个企业都有自身的企业文化。
而企业文化又是存在一定差异的。
企业并购重组能否取得成功，企业文化的融合至关重要。
企业并购重组必然带来文化的碰撞，并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一。
事实证明，企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。
在不同文化背景下的企业重组过程中，它的这种作用就显得更加重要和不能或缺。
在并购重组企业中，面临着许多问题和挑战，最突出的是表现在人和文化上，从人方面来说，是人才结构的不同，人员素质的不同。
从文化方面来说，是企业文化的不同，价值观的不同。
这些差异，有时是非常大的。
重组后的企业，要迅速着手制定明确的战略目标和规划，再来看员工的价值观是否跟公司的战略相吻合。
应把价值观跟重组后公司的定位、行业地位、经营规模、发展前景、员工的职业生涯规划、思维模式等放在一起进行整合，避免产生冲突，并达成共识，而不是去争辩和在乎这是自己原有企业的方式还是兼并方企业的方式。
这样就能产生和形成一些新的价值观，形成后应将这些价值观进行普及和宣贯。
这是并购重组企业中至关重要的，也是必须经历和需要尽快完成的。
如IBM在转型期就调整过员工的价值观，从以前“尊重个人、服务客户、追求完美”的公司，调整到今天的“成就客户、创新为要、诚信负责”的公司。
IBM的愿望是帮助他们的客户变得成功，而IBM与客户的关系也不是简单的?购关系，而是合作伙伴的关系。
现在IBM已调整为今天的“全球整合企业”。
又如联想对IBM个人电脑业务的收购带来的挑战。
联想的采购人员丝毫不了解IBM的流程和文化，反之亦然。
每个人都有许多东西要学。
因此，需要营造一个思想非常开放的环境，进行坦诚沟通，以挑选出双方的最佳做法。
还有就是两种采购文化的不同，采购文化的不同其实反映了两个公司文化的不同。
两个公司的文化都很强势，都有各自的优点，但它们的长处各有其不同的渊源。
例如，联想有浓厚的创业文化，却不像IBM那样注重严格定义的流程和组织结构。
IBM非常注重分析，非常有系统。
新联想如果要再上一个台阶，就需要在这些方面更上一层楼。
文化整合领导力企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。
一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
这就需要拥有出色的领导力。
领导人是一个企业的核心，领导人的每一个举动都影响着全局，领导人每一个层次都要有不同的把握，才能让企业基业长青。
到底什么才是领导者真正的领导力呢?在文化整合的大背景下领导者又应该具有什么样的领导力呢?领导力就是管理者带领大家将目标变为现实的能力，领导力的核心内涵就是如何让员工的行为与企业的战略要求、组织系统要求、企业文化的要求有效结合，通过发挥员工行为的能动作用，实现企业的发展目标。
?领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。
文化整合下的领导力，更须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面的表现优于和异于众人之上。
重组期的企业最需要三个方面的领导力。
愿景激励的能力在吉姆，柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。
是潜藏在人们心中的一股令人感召的力量，提供愿景是知识经济条件下领导者的一项重要职责。
整合期的领导应该主张以愿景为导向的团队合作，强调领导者应为组织成员提供一个清晰而明确的愿景，并倡导组织成员应为实现愿景而实施变革和有效整合。
一个吸引人的愿景是成功的一半，它能够充分激发组织成员的热情，形成一股势不可挡的力量。
领导必须在愿景和愿景实现的可信度之间建立明确的联系，使组织成员相信这个愿景是可行的，并且使组织中的每个成员都承担起应有的责任，组织目标才能实现。
为重组后的企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于兼并整合后的企业来说，其重要性是不言而喻的。
这是使企业的并购重组真正产生“1+1＞2”效应的根本所在，也是企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。
文化整合的能力重组后的企业目的是要进一步做强做大，许多企业在并购前，往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况，而对企业文化方面的情况却极少考虑。
企业文化是企业发展的内动力，每个企业在其发展历程中都会形成自己独特的文化，独特的企业文化是企业成功的基础，但如果发生企业并购，两个或多个企业重新组合，企业文化的差异很可能会引发文化冲突。
因此，企业并购后的文化整合，是解决并购双方(或多方)文化冲突、减少并购风险的重要方法。
面对越来越激烈的全球化竞争，在企业的整合过程中，需要一位具备跨文化领域、跨文化驾驭能力的领导者，他需要具备整合文化差异的能力，能够改变自己看问题的行为和态度，能够领会源于不同文化的各种价值观和行为，在组织内能够将那些具有差异性的文化价值和理念融会贯通，打造出一种“大文化”的适应性氛围。
驾驭变革的能力重组后的企业涉及到企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。
这就决定了领导者应该比过往任何时候都需要具备规划未来的能力和变革创新的能力。
在整个组织转型变革的过程中，领导者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。
领导者领导能力的强弱决定着企业整合和变革进程的质量，领导者的领导力为整个组织的整合和顺利变革提供着变革的动力源泉。
准确洞悉社会的变化，带领组织不断求新、求变，在变革中求发展，是重组期领导也是未来领导的首要理念。
他们往往比一般的领导人看得更高、更远，在组织还在蓬勃发展的时候，他们就已经开始发现危机并加以铲除。
全球第一位CEO，通用公司总裁杰克，韦尔奇认为通用公司之所以能够成为世界500强中最优秀的公司，一个主要的原因就是通用公司愿意不断地尝试新事物，总愿意进行变革，并且能够对变革做出承诺。
变革的根本并不在于“组织”的转变，而是组织中“人”的转变。
“事在人为”，只有“人”转变了才能最终保证变革的成功实施，而领导者恰恰是促使组织中“人”转变的关键因素，因此，重组期领导及未来的领导者必须具备驾驭变革的能力。
推进重组企业文化的成功整合必须通过如下领导力的持续运作和执行。
思考力就是领导者自己要先有办法，想清楚自己要做什么，想清楚整合后的企业文化和企业员工的价值观是什么，把领导力、价值观及企业要做什么事情配合起来，考虑怎样建立一个评估的模式，来看员工有没有办法符合标准。
包容力尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。
企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。
根据企业文化包容性，企业文化分为单一文化和多元文化。
单一文化的企业力求文化的统一性，强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化；多元文化的企业不但容许多元文化存在，还将多元文化视为企业的财富，一般会允许被重组者保留其自身文化。
影响力一个领导的影响力有两种：一种是权力的影响力，权力影响力是组织赋予的职权，带有法定性质，具有强制性。
另一种是非权力的影响力，非权力影响力是领导者个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，这是一种无声无形的精神感召力。
非权力影响力实质就是人格的影响力，是一种不直接运用权力手段而能够有效推动工作、履行职责的影响力，这是领导者个人魅力及领导艺术的集中体现。
