企业物流竞争情报系统的规划与建设

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物流效益的持续改善 , 从而提高物 流运作的整体竞争 力。 随着经济 的多元 化与全球化 市场影响 因素 变得越来越 多 , 越来
越 复 杂 。 业 要 想 在 如 此 复 杂 与 动 企
层面 企业物流管理人员希望能达
到 以下 目的 :对于 竞争 对手 的物 流 信 息 需 要 在一 个 更 全 面 的 系统 中进 行 有效 的管 理 ,对于 竞 争 对 手 的信
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企业物流竞争情报系统的规划与建设
企 业 物流 竞 争 情报 系 统 是企 业 对外 部 物 流 整体 竞 争 环 境 的一 个 全 面 监 测 ,将 反 映企 业物 流 自 身 竞 争 对 手 和外 部 环 境 的 时 间状 态 和 变 化 , 以适 应 外 部 环 境 3 基于 相 关信 息 的 管理 与 应 用 . 寻 找 差 距 和 方 向 , 到 物 流绩 效 和 达
及早发现外部风险和竞争劣势 , 采 取 应 对 策 略 ,规 避 失 败 风 险 。 标 杆 赶 超 l 杆 赶 超 已 经 成 为 标

想得到的人都能得到 。 这些信息有 的来 自政府 ,有的来 自媒体 、 业 行 协会 , 有的来 自公司 。 如政府资料 、
流管理 人员在做出运作决策 之前 ,
做 出反 应 ,作 到 行 动 迅 速 、目标 明 确 ,” 鱼 吃 慢 鱼 。 快
的信息 都可以从公开渠道获得。 主 要的信 息来源可归纳 为两类 :
1公 共 领 域 信 息 。 息 数量 非 信 常 巨 大 , 些 信 息 是公 开 的 , 何 这 任
市场风险预警 企业在 进攻 之 前. 要首先确保 自身不受伤害 通 过对物流竞争情报搜集和分析可 以
应 用 ,可 以得 到 以 下效 益 全 面 环 境 监 测 . 过 对 竞 争 环 通
市场 反应 时 间 避 免市 场 中的 意
外 ,从而提高企业整体竞争优势 。


建立 企业物流 竞争情 境 的监 测 , 现 政 策 、 遇 和 风 险 , 发 机
了解竞争对手 { 及伙伴 )动 向,辨
希望能了解 以下信息: 竞争对手 的
物 流 运 作 策 略 是 什 么 竞 争 对 手 选
证券交易所公 司上市资料 、剪报 、
国 内 外 主 要 财 经 内 出版 物 、 业 协 行
择该 物流 运作 策略 是基 于什 么原
因 , 竞 争 对 手 的 物 流 运 作 水 平 如
现代企业竞争 的重要策略之一 通
过 选 择 监 测 标 杆 企 业 具 体 物 流 情 报 , 自 身 内部 物 流 情 况 比较 从 而 与
会、 展会等 。这部分信息需 要有一
个 专 门 的 小 组 或 者 团 队 来 搜 集 整
理。
何 优势 与劣势是 什么:竞争对手 的物流 运作 策略 在 未来将 如何 变
20 0 6年 第 7期 1 5 0
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2 非公 _ 域 信 息 兵领
这 是 不 能
( 告 4 ■ 置
情 报 最 大 的 价
报 8 % 在企 业内部或人 际网络 中 0 已 经 存 在 因 此 . 现 有 人 际 网络 对
公 开 得 到 的信 息 。 能 公 开 的 信 息 不 并 不 意 味 着就 是 保 密 信 息或 私 有 信 息 . 不 过 要 获 得 这 些 信 息 需 要 一 只 定 的 努 力 , 类 信 息 包 括 人 际交 流 这 信 息 和 直 接 观 察 信 息 。如 :询 问 客 户 、供 应 商 竞 争 对手 销 售 人 员 提供等 。
化 的数据 信息 情报进行 收集 、 存 储 、处理 、分 析 ,并以适当的方式
发布 给 有 关企 业 战 略 管 理人 员的 运
息需要提高信息管理 的有效性和效
率 ,通过 对 竞 争 对手 的信 息 的分 析 提 出具 有可操 作 性 的物流 应对 建议 。
荡的环境 中立稳脚跟 , 就必须通过
值在于共享 , 因此 完全 有必要在企 业 内部 建立有效的信息收集反馈体
系 。 以设 想 的模 式 比 如 竞争 情 报 可
和信息系统进行管理非常重要 。 信息的采集和报告作为整个物
识 竞 争 对手 ( 伙 伴 ) 流 策 略 , 及 物 获 取 充 足 的 物 流 情 报 , 供 物 流 战 略 提 决 策 依 据 ,力取 ” 己知 彼 百 战 知 不 殆 ” 。 快 速 决 策 支 持. 过高 效 的 物 通
报系统的意 义
建立企业物流竞争情报 系统主
要 基于 以 下 三 个层 面 的 原 因 : 1 基 于 物 流 战 略 层 面 , 业 物 企 流管 理 人 员 在做 出物 流 战略 决策 之
外部环
境如何制约企业的物流发展 , 外部 环境的变化趋势是什么, 竞争对手 是否受到同样的外部环境制约 , 竞
争 对 手 将 如 何 应 对 竞 争 对 手 为 什 么会选择该应对策略等。
2 基 于 物 流 运 作层 面 . 业 物 企
流情报处理 、分析和发布 , 高物 提 流决策效率和质量 :最快 、最准地
合法手段开展一 切有关竞争对手 、
作机制 它通过合法手段收集和分
析 物 流 竞 争 中 有 关 物 流 运 作 的 优
竞争环境等竞争情报 的收集与分析
工 作 , 早 发 现机 会 与 威 胁 , 少 及 减
势 、弱势和 目标 的信息 , 为相 关 并 物流战略决策提供依据。
企业通过物流竞争情报 系统的
企业物流竞争情报的来源
当今正 处于信息时代 . 每一刻
信 息 的产 出 量惊 人 , 何 从 海 量 的 如
信息 中提炼出对物流有用的信息 7
首先应 明确什 么样 的情报可 以通过
合 法的手段 获得。 据国外竞争情报
专 家统 计 :竞 争 所 需 的 8 %- 0 0 9 %
前 , 望能 了解 以下信息 希