湖北高企达建设有限公司工程管理部
关于安全晨会会议的要求
司属各分公司、项目部：
1、晨会的目的是提前安排好当日的安全生产工作并进行重点强调，针对施工部位的安全风险源进行公示，提醒现场施工人员注意事项，确保安全生产。
2、晨会参会人员为项目管理人员和劳务班组现场负责人。
3、晨会必须统一穿好工作服，严禁在晨会期间随意接电话、抽烟、交头接耳等情况，必须保持晨会的纪律，树立项目良好形象。
4、晨会的内容必须有针对性要求，符合现场当日施工情况，结束后由相关管理人员编辑发送至项目微信群。
5、项目部必须每日定期召开安全晨会，并按照以上相关要求进行。会议结束后及时将晨会内容发送至高企达集团工程管理系统群，分公司进行相关统计。若一次未发，将进行点名提醒，超过两次未召开或未发送的项目，分公司对项目经理处罚500元一次并公示；独立事业合伙人项目将对合伙人处罚500元一次并公示。
6、安全晨会必须全员参与，不得无故缺席。若发现无故缺席者，项目部对相关的缺席的管理人员处罚50元一次，或者班组处罚100元一次。连续两次无故缺席者，应立即清退处理。
工程管理部
2018年3月26日
施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组
7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期
文件编号________ 安 全 晨 会 内 容 20 年月日
安全生产例会制度 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，进一步落实安全生产的法律、法规和本单位规章制度，提高企业安全管理水平，根据国家安全生产法律法规要求，结合工作实际，特制定本制度。 1、安全生产领导小组每季度召开一次会议，全体成员参加，会议由院长亲自召集并主持。主要议题为： 1）听取各部门安全生产汇报和建议； 2）分析单位安全生产形势，解决安全生产中的突出问题的措施；3）研究部署安全生产工作； 4）分析和评价本单位的规章制度符合性，研究和审定修改或制定的规章制度。 2、每月上旬召开一次安全生产例会，会议由安全部门召集，分管安全的领导主持，院长、各科室负责人参加。主要题是：总结上月安全生产工作，通报安全工作检查、考核情况及计划进展情况，布置当月安全工作要求和计划。 3、各科室每月底由负责人召集主持一次安全生产会议，总结当月安全生产工作，通过安全生产隐患整改落实情况，部署下月安全工
作要求等。 4、各科室每周二下午由科室负责人召集主持安全会，总结科室安全工作；宣传学习上级文件和要求；分析查找不安全隐患；表扬安全工作中的好人好事。 5、院部每季度应至少召开一次全员参加的安全生产大会，由院主要负责人亲自总结季度安全生产的经验、教训和取得的成绩；布置下季度安全目标和主要工作等。 6、每年至少召开1—2次隐患排查或安全管理评价专题会议，由安全部门领导主持，必要时院长参加。 7、安全生产会议的内容必须符合单位安全生产实际情况，并形成文件或纪要，作为安全台帐的主要内容，由安全部门保存。 整理丨尼克 本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
安全晨会方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
安全晨会方案 一、编制目的 贵阳万科劲嘉大都会项目，目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作，各种不安全因素相互交错，造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生，造成的危害是无法估量的，因此，生产必须安全，安全为了生产，从这个意义上说做好安全管理工作，实现安全生产才是工程施工的核心，是工程能够顺利进行的基础，是获得效益的前提和保障。因此，加强工程施工过程中的安全管理工作，现已引起公司高度重视，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化，现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析 发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。 分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择
性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种情况下就可能出现信息处理故，反应迟钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防和消除事故有直接的现实意义。 从对安全事故发生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以开展安全晨会，帮助现场人员提升安全生意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲内容 每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点，做到重点突出、内容精细，安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流
澜涛集团公司晨会晨练制度 目的：增进员工间感情、增强全员团队意识、提高公司整体管理水平、树立公司良好的社会形象。 人员范围：当日在岗全体员工 实施时间：除特殊原因外，每天早上7：50时—8:10时 实施地点：公司展厅正门前（或指定地点） 实施方法：由行政人事部组织实施 具体流程： （一）晨会： 1、集合（7:50时） 主持人口令：立正……向右看齐……向前看…… 员工：以主持人口令做相应动作 2、问好 主持人：各位同事大家早上好！大家：好！ 3、点名 主持人：稍息！按公司花名册点名。 员工：听到点自己名字后，立即答到。 4、晨誓 主持人：全员： 我们的理念是: 顾客第一，服务至上; 我们的目标是: 团结一致，勇争一流; （各公司结合本公司实际设立，如福港公司为以下：相信自己，我会做的更好！ 因为有我，我们的团队更加完整！ 让我们共同努力，共铸美好明天！） （二）晨练 1、主持人：以第某路为准成广播体操队形散开。
2、员工：分别向左向右平行散开，利用余光向前向右看齐。 3、放广播体操音乐，全员按体操音乐节拍做操。 4、主持人利用员工做操的时间检查仪容仪表，并作检查记录。仪容仪表检查结果要计入部门KPI考核项目。 5、做操完毕,主持人：向中看……齐！ 全员：迅速向中靠拢集合。 6．通报仪容仪表检查结果，晨会具体内容各公司自行安排。 七．晨会流程结束 主持人：预祝大家全天工作愉快！ 全员：三声掌声！ 附： 1、主持人要按制度在规定时间、地点、流程认真组织实施，如因出差、请假不能主持的，要在前一天自行委托代理人。 2、主持人要提前到达晨会地点，全员要按时参加晨会。 4、晨会晨练中，全员不得交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为，必须保持良好的站姿和形态。交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为要计入部门KPI考核项目。 5、主持人点名声音宏亮，全员宣誓时声音要整齐、刚劲有力。 6、公司将全员参加晨会晨练的表现列入履职考核的主要内容并进行考核。
北京唐山大厦酒店管理有限责任公司 安全会议制度 为确保酒店治安安全、消防安全，提高安全隐患整改效率，特指定本制度。 一、每日晨会 1、会议时间为工作日的每日上午8：20，由主抓安全 的副总经理主持，要求各部门负责人参加（各部门安全 责任人），负责人因特殊情况无法出席的，须事先请假，获准后本部门副经理、经理助理参加。 2、会议内容主要为前一天值班过程中发现的安全问题 和部门之间需要通报、整改、协调的工作。 3、晨会要求简短有效，说明隐患重点、无法整改原因 及制定处理方案等，一般会议时间控制在10—15分钟。 二、每周工作例会 1、会议时间为每周一上午10：00，由总经理办公室负 责组织。会议由总经理或总经理授权人主持，参加认为 酒店各部门负责人。 2、会议内容为各部门经理汇报一周安全工作情况，以 及需提请总经理或需其他部门协调解决的问题；由总经 理或总经理授权人对本周各部门安全工作进行讲评，提 出下周安全工作重点，进行布置和安排。 3、会议相关要求：
a、酒店各部门负责人要提前准备上周安全工作小 结和下周工作计划，发言时要求言简意赅。 b、例会参加者在会上可以阐述本部门意见，也允许 持有不同观点看问题和保留个人意见，但前提必须 是保证消防、治安安全，安全隐患必须一查到底， 彻底整改。 c、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正 式公布以前，与会者不得泄露会议内容。 三、月度工作分析会 1、会议时间为每月初，由总经理办公室负责组织。会 议由总经理或总经理授权人主持，参加人为酒店部门经 理助理以上管理人员。 2、会议内容为汇报、分析酒店安全工作计划执行情况 和隐患整改情况，对各部门安全工作按照《北京唐山大 厦酒店管理有限责任公司消防工作考评和奖惩规定》进 行考评，评价各方面安全工作情况，肯定成绩，指出失 误，提出改进措施，不断完善酒店安全管理，确保酒店 安全生产。 3、会议相关要求： a、与会部门负责人应提前准备好相关的工作总结 汇报材料并将本部门所寻在的重大隐患及整改进度 提交大厦决策层领导。
项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组
7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期
公司晨会内容 一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于 经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率： vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率：同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管 iii.企业文化建设进展状况：同主管 iv.工作计划完成效率和质量： v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果：同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？ iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 4、电子监控员 i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后 由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。
车间早会管理制度 1 目的 晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。 2 范围 本制度适用于集团公司生产车间所有员工。 3 职责 3.1部门主管：负责监督本制度的执行。 3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 内容： 4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各 车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。 4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。 4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动 态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。 4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强 员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。 4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。 4.2 要求： 4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情 况灵活掌握，并做好记录。 4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。 4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内 容，要结合车间实际进行落实。
班组班前安全早会制度 1．目的 将安全管理工作落到实处，加强基层组织安全管理，抓好事前控制，最大限度的避免直接作业环节的事故发生。体现“全员参与、群防群治”方针。 2．范围 全公司维护和施工作业班组或作业队，包括因单独工程或抢修、大检修外协派遣等情况临时组建的班组。 3．职责 3.1．公司安全主管经理和公司安全员有权随时检查公司各单位班组的安全早会活动，也有义务不定期轮流参加或旁听各班组的安全早会情况； 3.2．分公司经理作为本单位第一安全责任人，应保证本单位各班组执行安全早会制度，并监督执行情况，每月定期对安全早会记录审查签字； 3.3．分公司安全员应轮流参加本单位班组安全早会，指导监督活动的内容和形式，每月不少于四次在所参加的班组安全早会记录上签字，保证安全早会活动的严肃和有效； 3.4．班组长应坚持组织开展安全早会活动，提供活动条件，支持安全员的工作，对职工提出的问题予以解决，无法解决的立即上报处理； 3.5．班组安全员是安全早会活动的组织者和记录者； 3.6．班组职工应积极参加安全早会活动，服从班组长的工作安排，
对安全操作提出建议，拒绝执行违章指挥，要求应有的安全防护用具。4．要求 4.1．公司本制度范围内各施工作业班组每天早晨上工之前开始班组安全早会，早会内容应为总结上一工作日安全操作情况，并结合安排本日作业内容提出安全注意事项，班组职工可以提出有关安全的建议和要求，班组长应做出回应解答。 4.2．班组安全早会的时间应为到岗时间开始后的10分钟内为宜，有特殊情况时应提前通知员工提前到岗进行安全早会，以保证不耽误施工任务。 4.3．班组工作记录本上应有安全早会的内容，该项内容作为安全早会的记录。要求有参加人员的人数，主要安全注意事项等内容。 4.4．安全早会记录应有分公司安全员、分公司负责人参加的签字，安全早会记录内容应保存在本班组两年备查，由班组长负责，班组长更换时，应交接有该项内容的记录本。临时组建的班组在工作完成后将该记录本交分公司安全员保存。 4.5．公司安全主管经理和公司安全员随时抽查各单位班组班前安全早会制度的执行情况。 4.6．班组班前安全早会制度作为一项长期制度执行，作为考核分公司和班组安全管理活动和工作业绩的依据。要求各单位认真执行。5．考核规定 5.1．班组班前安全早会活动组织不利的单位，考核该分公司负责人100~300元；无特殊情况未按照本制度组织安全早会的班组长和安全
***电厂 生产晨会会议管理制度 1、目的 为规范**公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。 2、会议安排 2.1会议时间：每周一至周五早9∶30时（或10∶00时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知） 2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米） 2.3 会议主持：生计部主任（副主任） 2.3 参加会议人员： 2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任； 2.3.2周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长； 2.4 会议内容： 2.4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题； 2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷； 2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门； 2.4.4 落实上次会议的工作完成情况，并对后续工作提出要求； 3、会议要求 3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。 3.2 与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。 3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。
组织生活制度 一、党组织会议制度 党组织会议制度的会议包括党员大会、支部委员会议、党小组会议等。 1、支部党员大会：支部党员大会一般每学期召开两次，由党支部书记主持。 会议的主要内容是：传达学习上级党组织的指示、决议；讨论和决定本支部的重要问题；听取和审议支部委员会的工作报告；选举支部委员和出席上级党代会的代表；评议党员；讨论并做出吸收或处分党员的决议等。 2、支部委员会会议：每月召开一次，由党支部书记主持。根据需要，可以随时组织召开。 会议主要内容是：传达、落实上级党组织的决定和意见；研究支部学期工作计划、重要活动计划，总结工作等；研究党员发展、教育、管理等工作；分析党支部以及党员状况；研究讨论统战工作、综合治理工作、党风廉正建设工作；研究职工与学生思想政治教育工作；研究精神文明建设工作；研究学生管理以及其它关系到支部建设与发展的重大问题等等。 3、党小组会议：每周召开一次，由党小组长主持。 会议主要内容是：组织党员学习讨论；党员进行思想和工作汇报；讨论有关党务工作；研究如何贯彻支部决议，团结和带领群众完成各项任务；分析群众思想情况，研究如何做好群众思想工作等。每次党小组会的内容不宜过多，力求有重点的解决一、两个问题。 各种会议前，会议主持人要提前学习上级关于会议的时间、出席人数、程序等方面的要求，并严格按照规定执行。讨论重要内容的会议，主持人必须将议题在会前通知参加每个参会人员，以便提前做好准备。会议必须由专人认真做好记录。记录的内容为：会议时间、地点、主持人、缺席人名单、会议议题、每个参会人员的发言内容、会议决议及表决情况等。 二、民主生活会制度 民主生活会一般安排在学期末进行，每学期开展一次。会议由党支部书记主持，并安排专人认真做好详尽记录。 民主生活会的内容是：检查学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织的指示、决议情况；检查坚持民主集中制，加强党支部集体领导和按职责分工开展工作的情况；检查以廉政建设为主要内容的思想作风建设情况；检查工作精神状态方面的问题以及发挥先锋模范作用的情况等。
班组班前安全早会制度 1.目的 将安全管理工作落到实处，加强基层组织安全管理，抓好事前控制，最大限度的避免直接作业环节的事故发生。体现“全员参与、群防群治”方针。 2.范围 全公司维护和施工作业班组或作业队，包括因单独工程或抢修、大检修外协派遣等情况临时组建的班组。 3.职责 3.1.公司安全主管经理和公司安全员有权随时检查公司各单位班组的安全早会活动，也有义务不定期轮流参加或旁听各班组的安全早会情况； 3.2.分公司经理作为本单位第一安全责任人，应保证本单位各班组执行安全早会制度，并监督执行情况，每月定期对安全早会记录审查签字； 3.3.分公司安全员应轮流参加本单位班组安全早会，指导监督活动的内容和形式，每月不少于四次在所参加的班组安全早会记录上签字，保证安全早会活动的严肃和有效； 3.4.班组长应坚持组织开展安全早会活动，提供活动条件，支持安全员的工作，对职工提出的问题予以解决，无法解决的立即上报处理； 3.5.班组安全员是安全早会活动的组织者和记录者； 3.6.班组职工应积极参加安全早会活动，服从班组长的工作安排， 对安全操作提出建议，拒绝执行违章指挥，要求应有的安全防护用具。
4.要求 4.1 .公司本制度范围内各施工作业班组每天早晨上工之前开始班组安全早会，早会内容应为总结上一工作日安全操作情况，并结合安排本日作业内容提出安全注意事项，班组职工可以提出有关安全的建议和要求，班组长应做出回应解答。 4.2.班组安全早会的时间应为到岗时间开始后的10分钟内为宜，有特殊情况时应提前通知员工提前到岗进行安全早会，以保证不耽误施工任务。 4.3.班组工作记录本上应有安全早会的内容，该项内容作为安全早会的记录。要求有参加人员的人数，主要安全注意事项等内容。 4.4 .安全早会记录应有分公司安全员、分公司负责人参加的签字，安全早会记录内容应保存在本班组两年备查，由班组长负责，班组长更换时，应交接有该项内容的记录本。临时组建的班组在工作完成后将该记录本交分公司安全员保存。 4.5.公司安全主管经理和公司安全员随时抽查各单位班组班前安全 早会制度的执行情况。 4.6.班组班前安全早会制度作为一项长期制度执行，作为考核分公司和班组安全管理活动和工作业绩的依据。要求各单位认真执行。 5.考核规定 5.1.班组班前安全早会活动组织不利的单位，考核该分公司负责人 100~300元；无特殊情况未按照本制度组织安全早会的班组长和安全
安全晨会方案 一、编制目的 贵阳万科劲嘉大都会项目，目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作，各种不安全因素相互交错，造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生，造成的危害是无法估量的，因此，生产必须安全，安全为了生产，从这个意义上说做好安全管理工作，实现安全生产才是工程施工的核心，是工程能够顺利进行的基础，是获得效益的前提和保障。因此，加强工程施工过程中的安全管理工作，现已引起公司高度重视，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化，现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析 发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。 分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练
程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种情况下就可能出现信息处理故，反应迟钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防和消除事故有直接的现实意义。 从对安全事故发生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以开展安全晨会，帮助现场人员提升安全生意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲内容 每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点，做到重点突出、内容精细，安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流 每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。
早会管理制度 1、目的： 1.1为了更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实方针政策，推行各项规章制度。 1.2促进企业文化建设，传递公司信息、改变员工精神面貌、提升团队执行力，提高工作效率，使工作计划、工作要求与工作命令迅速传达，促进全体员工对工作准确理解，增进公司与员工之间的信息沟通与交流。 1.3激励士气，增强团队意识与凝聚力。 2、适用范围：适用于公司全体员工（身体不适者除外）。 3、职责： 3.1核心管理层：负责按顺序轮流主持早会，并且需提前做好主持早会的准备工作。 3.2部门负责人：负责组织、清点本单位人员入场及维护纪律秩序。 3.3人力行政部：负责监督本制度的运行情况。 4、定义：无。 5、实施细则： 5.1 公司大早会： 5.1.1时间：固定在每周星期一早上×：××—×：××之间进行。 5.1.2人员、地点及主持人：公司全体员工，地点在仓库门口外大坝空地上，由核心管理层人员轮流主持。 5.1.3内容：集合，列队，清点人数，出操，宣讲，散会。就一些涉及全体人员需注意的事项作宣讲（如安全生产、厂规厂纪等），或根据需要由公司高层领导作临时宣讲。 5.2各部门早会： 5.2.1时间：固定在公司大早会后10分钟内进行。 5.2.2人员、地点及主持：各部门全体人员，地点由各部门自行确定，由各部门负责人主持。
5.2.3内容：总结上一周的工作状况（分好的方面和不好的方面）及改进措施、本周的重点工作任务及进度安排、纪律要求及5S执行事项等。5.3各班组早会： 5.3.1时间：固定在每天5~10分钟内进行。 5.3.2人员、地点及主持：班组全体人员，地点由各班组确定，由各班组负责人主持。 5.3.3内容：对本班组前日工作进行总结，当日生产任务、工作时间、作业纪律、岗位5S要求等说明。 5.4早会宣讲也可参考以下内容： 5.4.1早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、机械设备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重要事项作要求和说明。 5.4.2公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要传达和讲解。 5.4.3各重要工序员工当日的计划产量、品质要求等，提升员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作中出现的问题以及需要处理的事项。5.4.4对员工工作中出现的错误行为进行批评、指正，对表现优秀的员工进行表扬和赞许，激励并鼓舞员工士气。 5.4.5加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、5S意识等。 5.5早会流程： 5.5.1排队：以班组为单位横向或纵向排队，管理干部站在排头，如果员工比较多，可以按“U”字形排队，管理干部站在中间讲话。 5.5.2整队：全体都有，立正、向左（或向右）看齐、向前看、稍息；立正、稍息或立正、跨列。 5.5.3主持人与参会人员互道早安：主持人：大家早上好！与会人员：好！很好！大洋好！ 5.5.4各部门报告出勤状况，主持人对出勤作总结。
《晨会管理制度》 一、晨会目的： 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气，提高工作效率，提升人员凝聚力，推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则： 传递正能量：多表扬、多鼓励、多赞美；少批评、少处罚、少抱怨。 三、参加人员 全体员工必须认真参加晨会。 四、晨会要求 （一）晨会时间：早上9:00-9:15 （15分钟）。 （二）晨会主持人：按公司指定的人员主持，主持人做好提前准备工作。 （三）晨会纪律： 1、晨会开始，员工务必在9:00主动到指定地点集合。 2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律，主持人有义务和权利进行纠正或处罚。 （四）晨会内容要求： 晨会内容应积极向上，传递正能量、正激励。 （五）晨会程序 1、晨会活动（游戏、早操，时间约5分钟）。 2、晨会内容（时间约5-10分钟） （1）、问好 主持人：大家早上好！ 全体员工：好！很好！非常好！ （2）、公司文化理念口号 主持人：我们的企业精神是？….. 全体员工：回答企业精神的具体内容,….. （3）、新员工介绍等内容。 （4）、励志小故事分享或个人心得体会，每位员工均依次参加讲故事分享，每次晨会按
照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得（3分钟之内）。 （5）、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情，或者要讲的事情。 （6）、主持人请领导讲话。 （7）、主持人宣布“晨会到此结束，解散”，全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字： 年月日
安全晨会方案 一、编制目的 万科劲嘉大都会项目，目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作，各种不安全因素相互交错，造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生，造成的危害是无法估量的，因此，生产必须安全，安全为了生产，从这个意义上说做好安全管理工作，实现安全生产才是工程施工的核心，是工程能够顺利进行的基础，是获得效益的前提和保障。因此，加强工程施工过程中的安全管理工作，现已引起公司高度重视，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化，现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。
第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，心压抑，精神过度紧，在这种情况下就可能出现信息处理故，反应迟钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防和消除事故有直接的现实意义。从对安全事故发生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以开展安全晨会，帮助现场人员提升安全生意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲容 每一天的晨会宣讲容侧重点是当天安全生产的重点，做到重点突出、容精细，安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流 每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。 3、开展表扬 引入表扬机制，针对上一天施工中安全生产做得好的班组进行表
学校安全教育制度 1、加强领导。建立由校长任组长，由副校长、班主任为成员的学校安全工作领导小组。负责领导全校的安全教育和安全检查工作。 2、教育学生饮水饮食要注意卫生，预防食物中毒。 3、教育学生右侧通行，走人行道，路上不抢道，不玩耍打闹，注意交通安全。 4、各班主任要教育学生课间活动不追逐打闹，不违反规定在楼梯处乱跑，不在楼上扒窗外望。不玩有危害他人的玩具，不准在校园内燃放鞭炮。 5、安全教育的时间可确定在校、班会、晨会中，可在集体组织的活动之前，也可渗透在各科教学之中。 6、财产管理确定专人负责，财务档案由主管会计负责，现金由出纳员负责。各个办公室的资料、物品、设备均由各个教研组长或办公室主要负责人负责。教室一切物品、设备由班主任负责。 7、后勤处设有校舍、设备检查记录，每月检查一次，若发现有危险应及时停用或维修，特别是夏季汛期，要提前做好防洪、防涝工作，确保师生安全。 8、放学时各班要严格遵守作息时间，不提前和托后放学，且以班级为单位站队放学，由值日者组织，一律通过学校正门。 9、严禁学生学骑自行车或摩托车上路。 10、值日教师要认真负责，非学校人员未经许可不得进入学校。非本校及本校人员的机动车辆未经允许不得进入或穿行学校。经许可
进入学校的车辆要按规定路线行驶，不得影响学校教育教学活动。 11、不允许任何单位或个人在学校周围从事有毒、有害和污染（包括噪声）环境的生产经营活动。 12、不允许任何单位或个人依傍学校围墙或房墙构筑建筑物。不允许在学校门前和两旁设置停车场、摆摊设点、堆放杂物。 学校安全教育培训制度 1、学校党政一把手必须时刻绷紧“安全重于泰山”这根弦，认真贯彻关于“安全防范”的有关文件精神。部署落实有关工作，每学期开学初制订好有关工作计划，排好行事历，扎实有效地开展各项工作。 2、对在校师生员工每学期集中培训两次，使安全防范工作在全校人人清楚要点，个个明白职责。 3、安全保卫领导小组成员，每月培训一次，以作报告、看图片录像、外出参观、实际操作演练、请专家开讲座等形式，使所有成员既是安全工作战斗员又是技术员。 4、各班利用每周一次的主题班会、安全校本课程时间，对学生进行安全防范知识灌输。 5、每学期组织全校师生员工进行一次安全防范模拟演练。 6、认真总结经验，写好自己的工作总结或心得体会一份上交。 7、实行奖惩，对工作成绩突出者给予奖励，失职者按制度给予严肃处罚。
安全早会
安全，早会 长安建司一项目部（许队） 时间：2011.12.26 地点：项目部办公室 主持人：左应阳（安全员） 参加人员：项目部职工、全体民工 内容：1.进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带； 2.检查当天所用的劳动用品、机具、线路等是否完好； 3.按当天班组长安排的施工任务进行操作； 4.进入施工现场后检查工作点是否又不安全部位，一旦发现立即汇报，并及时整改； 5.电源不能乱拉乱接，以免电力伤人； 6.遵守安全规范，不违章作业。
时间：2012-4-23 地点：生活区食堂 主持人：彭华杰（安全员） 参加人员:见签到表 会议内容： 一、各班组要做好临时通风卫生防暑降温工作，确保作业人员的人身安全。 二、气温在不段的上升，露天作业必须合理安排时间，宜采取"做两头、歇中间"等措施，尽量避免高温时段进行露天作业。 三、凡年纪过大（60岁以上），身体状况不佳的施工作业人员，禁止在高温烈日下工作,不能从事高空、深基坑等劳动强度大、危险性高的工作，防止中暑事故发生。 四、电源不能私拉乱接，以免电力伤人； 五、遵守安全规范，不违章作业。 长安建司二十项目部（许队） 2012年4月23日
时间：2012-4-26 地点：生活区食堂 主持人：彭华杰（安全员） 参加人员:见签到表 会议内容： 1、各类电动工具、机具必须装接漏电开关，电源开关应设在通道 口，离开现场，便于切断电源，开关箱应加锁。 2、进入施工现场必须戴好安全帽、胸卡、反光背心、严禁穿高 跟、拖鞋、硬底鞋易滑鞋。严禁酒后上岗作业和发生打架斗殴现象。 3、严格执行安全技术操作规程，正确使用机械设备和工具，保证安 全生产，严禁违章指挥，违章作业。 4、坚持安全文明施工，严禁在宿舍乱拉乱接电源；严禁带小孩进入 施工现场。 5、进入施工现场后检查工作点是否又不安全部位，一旦发现立即汇 报，并及时汇报。 长安建司二十项目部（许队） 2012年4月26日
项目经理每周全员安全晨会讲解稿 项目名称：主持人：会议时间： 施工作业班组人员统计安全“十不准” 序号作业班组班组长班组实际人数/今日参会人数 1、进入施工现场必须小心谨慎，不准追逐打闹和乱拱乱串，必须走 专用的安全通道； 2、在施工现场必须正确佩戴“安全帽”，并系紧帽带；在临边、洞 口、脚手架上作业时必须拴“安全带”，并牢固拴挂在结构上； 3、不准进入无照明的黑暗区域，防止走入孔洞和井道内造成坠落伤 害； 4、不准进入设置有安全警戒线的区域内作业和停留； 5、不准从高空向下抛掷物件、倾倒建筑垃圾，防止伤害别人。 6、不准私自拆除临边、洞口部位的防护设施，以及脚手架、吊篮 、机械设备上的任何构件；若因施工需要拆除、必须经施工负责人同 意； 7、不准将材料、物件搁放在楼层临边、洞口、脚手架上，防止吊落 打击伤害他人； 8、砌筑、抹灰、打磨、安装管线、钢筋绑扎作业，必须搭设正规的 脚手架或作业平台，不准站在不稳定的支架、构架、平台上作业； 9、脚手架、构架上作业必须满铺脚手板，不准站在单块脚手板上作 业，不准使用木方搭跳板站在上面作业； 10、不准兜吊材料，长件材料吊运时应捆绑平稳牢固、顶托等小件材 料应装框吊运； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本周【安全/质量/进度】等重要事项安排 安全誓言
为了个人的生命安全，为了家庭的幸福生活，为了企业和谐发展， 我承若---我坚决做到： 听从指挥、不违章作业， 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 让亲人放心、让企业放心、做个遵章守纪的安全人 安全工程师每日安全晨会讲解稿 今日班组作业人数及作业部位安全“十不准” 序号作业班组实际作业人数/今日参会人数施工部位/工作任务 1、进入施工现场应小心谨慎，不准追逐打闹和乱拱乱串，必须走专用的安全 通道； 2、在施工现场必须正确佩戴“安全帽”，并系紧帽带；在临边、洞口、脚手 架上作业时必须拴“安全带”，并牢固拴挂在结构上； 3、不准进入无照明的黑暗区域，防止走入孔洞和井道内造成坠落伤害； 4、不准进入设置有安全警戒线的区域内作业和停留； 5、不准从高空向下抛掷物件、倾倒建筑垃圾，防止伤害别人。 6、不准私自拆除临边、洞口部位的防护设施，以及脚手架、吊篮 、机械设备上的任何构件；若因施工需要拆除、必须经施工负责人同意； 1 2 3 4 5 6