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招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标：向公众公开招标公告，任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标：向特定的供应商发出招标邀请，仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标：综合评价供应商的技术、价格、商业信用等，选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告：包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件：供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件：招标方提供给供应商的文件，包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同：买方购买物品，卖方出售物品。
- 租赁合同：租主出租物品或场地，承租人租用物品或场地。
- 委托合同：委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同：出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体：合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的：合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款：合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件：作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草：明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核：对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署：合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行：双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更：在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档：将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点，从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程，都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点，有助于提高招投标管理和合同管理的效率，降低合同风险，确保项目的顺利进行。
招投标与合同管理复习知识点一、招投标的基本概念招投标是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。
招标，是指招标人（采购方或发包单位）通过事先公布的采购和发包条件，吸引众多的投标人（供应商或承包单位）按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
投标，则是指投标人（供应商或承包单位）应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
二、招投标的程序（一）招标程序1、确定招标方式和发布招标公告（或投标邀请书）招标方式分为公开招标和邀请招标。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
2、编制招标文件招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
3、发售招标文件自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
4、组织现场踏勘招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
5、答疑对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人应以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
（二）投标程序1、编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
2、提交投标文件投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
3、投标保证金投标人在提交投标文件的同时，应按招标文件规定的金额、形式和时间提交投标保证金。
（三）开标、评标与定标程序1、开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
建设工程招投标和合同管理知识要点一、招投标管理1.1 招标方式在建设工程招标过程中，常见的招标方式包括：•公开招标：通过媒体公告等方式向公众广泛宣传，任何符合条件的投标人都可以参与。
•邀请招标：由业主有针对性地邀请特定的投标人参与投标。
•网络招标：利用互联网平台进行招标活动，提高招标的透明度和参与度。
1.2 招标文件准备•工程概况：对工程的基本情况做详细介绍，包括工程名称、位置、类型、规模等。
•投标人资格要求：明确投标人需要具备的资格条件，包括资质、经验、财务状况等。
•招标文件获取方式：说明投标人可以从哪些途径获取招标文件。
•投标文件准备要求：明确投标人需要准备的文件内容和格式要求。
•招标时间安排：明确招标的起止时间、开标时间等重要时间节点。
1.3 招标评标方法招标评标方法是评定投标人竞争能力和确定中标人的依据。
常见的招标评标方法有：•综合评估法：综合考虑投标人的技术能力、施工组织能力、价格等因素进行综合评估。
•技术评审法：主要评估投标人的技术能力和施工方案的可行性。
•资格后审法：首先对投标人进行资格预审，再对符合条件的投标人进行技术和商务评审。
•技术评分法：对投标人的技术方案进行定量评分，评分最高者为中标人。
二、合同管理2.1 合同签订过程•合同起草：起草合同时要明确合同的双方当事人、合同目的、合同约定条款等。
•合同审批：合同审批要经过相应的程序，包括申请审批、审批流程等。
•合同签字：合同双方需在合同正本上签字，并加盖公司公章或个人名章。
•合同备案：合同签字完成后，需按规定进行合同备案手续。
2.2 合同履约管理•工期管理：合同约定的工期是履约的重要指标，需要定期监控和评估工期的执行情况。
•质量管理：合同约定的工程质量要求是履约的重要内容，需要严格控制工程质量。
•资金支付管理：按照合同约定，及时支付工程款项，避免拖欠给付引发的纠纷。
•变更管理：合同变更是正常的履约管理过程，需要按规定进行变更申请和审批。
工程招投标与合同管理知识点.doc 模板1：工程招投标与合同管理知识点一.工程招投标知识点1. 招投标概念及程序：1.1 招标范围1.2 招标类型1.3 招标文件编制1.4 招标公告发布1.5 投标文件准备1.6 投标评标流程2. 国内招标法规及政策：2.1 中华人民共和国招标投标法2.2 招标投标监管机构2.3 政府采购法规2.4 建设工程招标法规3. 招标文件编制要点：3.1 招标文件组成3.2 技术要求与规格3.3 合同条件与支付方式3.4 保证金与履约保证金4. 投标文件准备要点：4.1 投标文件组成4.2 投标信封封签4.3 投标准意事项4.4 投标报价策略二.合同管理知识点1. 合同基本知识：1.1 合同定义和要素1.2 合同签订流程1.3 合同性质与效力1.4 合同解除和终止2. 合同管理流程：2.1 合同履行控制点2.2 合同变更管理2.3 合同索赔与支付2.4 合同管理软件工具3. 合同风险管理：3.1 合同风险评估3.2 合同风险规避与转移 3.3 合同风险处理策略3.4 合同纠纷解决途径4. 合同管理实践案例分析： 4.1 建设工程合同管理案例 4.2 政府采购合同管理案例 4.3 国际工程合同管理案例附件：1. 招标文件模板2. 投标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标投标法：中华人民共和国立法机关制定的关于招标和投标活动的法律法规，用于保证公平、公正、公开的投标过程。
2. 政府采购法规：中华人民共和国政府采购行为的法律法规，用于规范政府采购活动，保证财政资金的合理使用。
3. 合同条件：合同中规定的双方当事人权利和义务的具体条款，包括合同的履行时间、付款方式、违约责任等内容。
模板2：工程招投标与合同管理指南一.工程招投标指南1. 招投标概述1.1 招投标定义1.2 招投标的重要性1.3 招投标的基本原则1.4 招投标的工作流程2. 招标准备2.1 招标方案的制定2.2 招标文件的编制2.3 招标公告的发布2.4 招标文件的获取3. 投标准备3.1 投标文件的编制3.2 投标文件的组成3.3 投标保证金的缴纳3.4 投标文件的提交4. 投标评审4.1 投标文件的接收与确认4.2 投标文件的评审4.3 投标文件的排名与中标结果4.4 投标结果的公示与通知二.合同管理指南1. 合同签订1.1 合同签订的过程1.2 合同签订的主要内容1.3 合同签订的注意事项1.4 合同签订后的手续办理2. 合同履行2.1 合同履行的监督与管理 2.2 合同履行的进度控制 2.3 合同履行中的问题处理2.4 合同履行的报告与评估3. 合同变更与索赔3.1 合同变更的程序与原则 3.2 合同变更的影响与风险 3.3 合同索赔的原因与处理3.4 合同索赔的争议解决4. 合同验收与结算4.1 合同履行的验收程序 4.2 合同验收的标准与要求 4.3 合同结算的流程与要点 4.4 合同结算的争议处理附件：1. 招标文件范本2. 投标文件范本3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标文件：招标人制定并发布的包含招标要求、技术规格、合同条款等内容的文件，用于邀请潜在投标人参与竞标。
招投标与合同管理复习知识点1. 招投标流程招投标流程包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告、投标制作与递交、开标评标以及合同签约等环节。
具体流程如下：•项目立项：确定项目的需求、范围、成本、周期和质量等各项指标。
•招标文件编制：编制招标公告、招标文件及其附件，包括技术要求、合同条款、评标标准等。
•发布招标公告：本项目的招标条件、合同条款、评标标准等已经准备完毕，现在公告招标，特此通知。
•投标制作与递交：根据招标文件的要求，投标人制作并递交投标文件，包括技术与商务部分。
•开标评标：招标人依照规定组织开标评标工作，对投标人的技术与商务条件逐一审核、评分、排序及标价。
•合同签约：选定中标方后，搭建双方签订书面合同。
2. 合同管理合同是企业与供应商或客户之间进行具有法律约束力的协议。
合同管理的主要工作包括合同的起草、审批、签署、执行和结算等环节。
具体内容如下：2.1 合同起草合同起草是合同管理的核心，主要包括以下步骤：•确定合同双方当事人及其代表人。
•确定合同的主要内容：合同目的、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任等。
•根据双方商定的条件和法律要求编写合同条款。
•逐条审核合同条款，确保其合法合理。
•征得合同双方的同意，正式签署合同。
2.2 合同审批与签署合同经过起草后，需要进行审批和签署。
其中审批主要是企业的领导层审核合同内容和审查合同的合法性，而签署主要是由企业的财务部门、法务部门和业务代表签署合同。
2.3 合同执行与结算合同签署之后，双方需要按照合同的条款履行各自的义务，并在约定的时间内完成任务。
在合同履行过程中，双方要及时记录、沟通和报告合同履行情况，并进行结算。
3. 常见问题及风险控制在招投标与合同管理过程中，可能存在一些常见问题及风险。
这些问题包括：3.1 投标文件不规范投标文件不规范存在以下问题：缺乏关键信息、文件格式不规范、杂乱无章等。
这些问题可能导致投标人被淘汰或对评标的不利影响。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标开标、评标和定标2. 合同签订流程2.1 合同草拟与审核2.2 合同谈判与签订2.3 合同的生效与备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同履行过程中的变更3.3 合同履行过程中的解除4. 合同价款支付管理4.1 合同价款的支付方式4.2 合同价款的支付时间4.3 合同价款的支付条件5. 合同质量管理5.1 质量标准的确定5.2 质量验收程序5.3 质量问题的处理6. 合同工期管理6.1 工期的确定与延期6.2 工期的提前与滞后6.3 工期延误的责任与赔偿7. 合同变更管理7.1 合同变更的条件7.2 合同变更的程序7.3 合同变更的效力8. 合同解除管理8.1 合同解除的条件8.2 合同解除的程序8.3 合同解除后的责任与赔偿9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 风险责任的分摊10. 合同争议解决10.1 争议解决的途径10.2 争议解决的时间限制10.3 争议解决的方法与程序11. 合同的终止与解除11.1 合同终止的条件11.2 合同解除的程序11.3 合同终止与解除后的手续12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为的界定12.2 违约责任的形式12.3 赔偿责任的计算与支付13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密信息的保护期限13.3 保密信息的泄露责任14. 合同的附件与附录14.1 附件的名称与内容14.2 附录的名称与内容14.3 附件与附录的效力第一部分：合同如下：第一条：招投标流程1.1 招标文件的获取甲方应按照乙方的要求，向乙方提供完整的招标文件，包括但不限于：招标公告、招标文件、投标须知、合同草案等。
甲方应确保乙方在投标前有足够的时间和机会研究招标文件，并按照招标文件的要求准备投标文件。
招投标与合同管理考点归纳招投标名词：1工程建设：也称工程建设活动，或简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与相关的其他建设的总称。
2建设项目：是指需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
3.建设程序：是指由法律、行政性法规、规章所确定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。
4.工程总承包：是指从事业工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
5.三角管理方式：或称工程项目管理方式，是指由业主分别与承包单位和工程项目管理企业签订合同，工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表也对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
6.建设单位：是指拥有相应的建设资金，办妥建设工程手续，以建成该项目达到其经营使用目的的政府部门、事业单位、企业单位或个人。
7.房地产开发企业：是指在城市及村镇从事土地开发、房屋及基础设施和配套设施开发经营业务，依法取得相应资质等级证书，具有企业法人资质的经营实体。
8.工程监理企业：是指经政府有关部门批准，取得工程监理企业资质证书，具有法人资格，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和监理合同，对工程项目实施监督管理的单位。
9.建筑企业：是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。
10BOT建造-运营-转让承包：这种方式是指一国财团或投资人作为项目发起人，从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方式组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来获得利润，并以此利润来偿还债务。
11.总承包：是指一个建设项目的建设全过程或其中某个阶段的全部工作由一个单位承包下来。
12.分承包：是指总承包者把所承包工程中的部分工程或某些工作交给其他单位来实施。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标答疑与澄清1.5 投标保证金2. 合同订立2.1 合同谈判2.2 合同条款的确定2.3 合同签字盖章2.4 合同生效条件2.5 合同备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同变更管理3.3 合同延期管理3.4 合同解除管理3.5 合同违约管理4. 合同价款支付4.1 支付条件4.2 支付方式4.3 支付时间4.4 支付凭证4.5 支付争议解决5. 工程质量控制5.1 质量标准5.2 质量验收5.3 质量问题处理5.4 质量保修5.5 质量监督6. 工程进度管理6.1 进度计划6.2 进度汇报6.3 进度变更6.4 进度延误处理6.5 进度监督7. 安全生产管理7.1 安全生产责任7.2 安全生产措施7.3 安全生产培训7.4 安全事故处理7.5 安全生产检查8. 材料设备管理8.1 材料设备供应8.2 材料设备验收8.3 材料设备保管8.4 材料设备使用8.5 材料设备维护9. 沟通协调管理9.1 沟通协调机制9.2 沟通协调内容9.3 沟通协调频率9.4 沟通协调记录9.5 沟通协调解决问题10. 合同档案管理10.1 档案分类10.2 档案归档10.3 档案保管10.4 档案查阅10.5 档案销毁11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 保密义务11.4 保密违约责任11.5 保密争议解决12. 争议解决方式12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 诉讼解决12.5 争议解决时效13. 合同解除与终止13.1 解除条件13.2 解除程序13.3 终止条件13.4 终止程序13.5 解除终止后的权利义务处理14. 违约责任与赔偿14.1 违约行为14.2 违约责任14.3 赔偿范围14.4 赔偿程序14.5 违约争议解决第一部分：合同如下：第一条招投标流程1.1 招标文件的获取甲方通过公开或邀请的方式，向乙方提供招标文件，乙方在收到招标文件后，应仔细阅读并理解招标文件的内容，包括技术要求、投标截止时间、招标答疑时间等相关信息。
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中非常重要的环节，掌握相关的知识对于保障项目顺利进行、控制成本、降低风险等方面具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理的复习知识点的梳理。
一、招投标基础知识1、招投标的概念与分类招标：指招标人通过一定的方式和程序，吸引潜在的投标人参与竞争，从中选择合适的中标人并与其签订合同的行为。
投标：指投标人响应招标人的要求，参与投标竞争的行为。
分类：公开招标、邀请招标。
2、招投标的原则公开原则：招标信息应公开透明，确保潜在投标人平等获取信息。
公平原则：对所有潜在投标人应一视同仁，提供公平的竞争环境。
公正原则：招投标过程应遵循客观、公正的标准进行评审和决策。
诚实信用原则：参与各方应诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
3、招投标的程序招标准备阶段：包括确定招标项目、编制招标文件等。
招标公告发布：选择合适的渠道发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
投标阶段：投标人购买招标文件、编制投标文件并在规定时间内提交。
开标：在规定时间和地点公开开启投标文件。
评标：评标委员会按照既定的评标标准和方法对投标文件进行评审。
定标：确定中标人并发出中标通知书。
签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。
二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标公告（或投标邀请书）投标人须知评标办法合同条款及格式技术标准和要求投标文件格式其他相关资料2、招标文件的编制要点明确招标项目的范围、技术要求和质量标准。
合理设置投标人资格条件，既要保证竞争充分，又要确保中标人具备相应的能力。
详细规定投标文件的内容、格式和提交要求。
制定科学、公正的评标办法，确保评标过程的公平性和客观性。
清晰约定合同条款，包括价格、工期、付款方式、违约责任等重要内容。
三、投标文件的编制1、投标文件的组成商务部分：包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证明、业绩证明等。
技术部分：针对招标项目的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等。
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理在现代经济活动中扮演着至关重要的角色。
无论是工程项目、物资采购，还是服务外包，都离不开规范的招投标流程和有效的合同管理。
以下是对招投标与合同管理相关知识点的梳理。
一、招投标基础知识（一）招投标的概念和特点招投标是一种通过公开竞争，选择最优供应商、承包商或服务提供商的采购方式。
其特点包括公平性、公正性、公开性和竞争性。
（二）招投标的类型1、公开招标：面向社会广泛发布招标公告，任何符合条件的潜在供应商均可参与投标。
2、邀请招标：向特定的几家潜在供应商发出投标邀请书。
（三）招投标的程序1、招标策划：确定招标项目的范围、要求和评标标准等。
2、发布招标公告或投标邀请书：公开招标时发布招标公告，邀请招标时发送投标邀请书。
3、资格预审：对潜在投标人的资格进行审查，筛选出符合条件的投标人。
4、发售招标文件：向通过资格预审的投标人发售招标文件，明确招标要求和投标规则。
5、现场踏勘：组织投标人对项目现场进行实地考察，了解项目情况。
6、答疑：解答投标人在阅读招标文件过程中提出的疑问。
7、投标：投标人按照招标文件的要求编制并提交投标文件。
8、开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。
9、评标：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审。
10、定标：确定中标人。
11、发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，并同时通知未中标人。
12、签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。
二、招标文件的编制（一）招标文件的组成一般包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、投标文件格式等。
（二）投标人须知的内容包括项目概况、招标范围、资金来源、投标资格要求、投标文件的编制和提交要求、开标时间和地点、评标方法和标准、合同授予等。
（三）评标办法常见的评标办法有综合评估法、经评审的最低投标价法等。
三、投标文件的编制（一）投标文件的组成通常包括商务部分、技术部分和报价部分。
第一章1.土木工程又称工程建设，是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它既指工程建设的对象，即建造在地上、地下、水中的各种工程设施，也指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维护等专业技术。
2.工程建设活动的特殊性：一是建设产品的特殊性：综合性、固定性、多样性和个体性；二是建设的特殊性：生产周期长、建设过程的连续性和协作性、施工的流动性、受自然和社会条件的制约性强。
3.工程建设的参与者：业主、建筑企业、工程咨询服务单位。
4.工程项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过醒目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
5.工程项目管理模式的发展：一、传统模式：又称通用模式，由业主、工程师和建造师、承包商三方组成。
二、工程总承包模式：建筑工程管理模式、设计—建造、设计采购施工及交钥匙模式、建造—运营—移交模式、项目管理模式。
第二章6.招标：是指在经济合作之前，合作一方为愿意为自己提供货物、服务而向对方提出的要求和条件。
投标：是指具有合法资格和能力的投标人根据项目建设招标文件，经过研究和分析，编写投标文件、争取中标的经济活动。
7.招标不是要约，它是邀请招标人来对其提出要约（报价），是一种要约邀请。
而投标则是要约，招标人经过对投标人的标书进行评标，最后所发出的中标通知书是承诺。
8.工程建设项目招标范围：一、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围：①煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；②铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；④防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；⑥生态环境保护项目；⑦其他基础设施项目。
二、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤商品住宅，包括经济适用住房；⑥其他公用事业项目。
三、使用国有资金投资项目的范围包括：①使用各级财政预算资金的项目；②使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；③使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。
四、国家融资项目的范围包括：①使用国家发行债券所筹资金的项目；②使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；③使用国家政策性贷款的项目；④国家授权投资主体融资的项目；⑤国家特许的融资项目。
五、使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；②使用外国政府及其机构贷款资金的项目；③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
9.建设工程招标代理，是指工程建设单位将建设工程招标事务委托给具有相应资质的中介服务机构，再由该中介服务机构在建设单位委托授权的范围内，以建设单位的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。
10.招标活动的基本原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。
11.公开招标：指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
公开招标是一种无限制的竞争方式，优点是招标人有较大的选择范围，可在公众的投标人中选定报价合理。
工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。
缺点是招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力物力财力，招标过程所需时间较长。
12.邀请招标：指招标人以投标邀请书的方式邀请三个及以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织投标。
13.邀请招标的情形：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选在的；②受自然地域环境限制的；③涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；④拟公开招标的费用与项目的价值相比不值得的；⑤法律、法规规定不宜公开招标的。
国家重点建设项目的邀请招标，应当经国家国务院发展计划部门批准;地方重点建设项目的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准。
14.建设项目招标程序：a工程项目报建b招标人自行办理招标或委托招标备案c编制招标文件d工程标底价格的编制e发布招标公告或发出投标邀请书f对投标人进行资格审查g招标文件的发售h组织勘察现场i召开标前会，招标文件的澄清、修改、答疑j投标者的投标文件的编制与递交k开标l评标m确定中标单位n发出中标通知书o中标者与项目业主签订承发包合同。
15.熟悉招标公告的格式。
16.招标人对已发出招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
17.无效投标文件的情形：①投标文件未按规定标志、密封、盖章的②投标文件未按招标文件规定加盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签字或盖章，委托代表人签字或盖章未提供有效的授权委托书原件的③投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填报。
投标文件的关键内容字迹模糊的，无法辨认的④投标人在投标文件中，对同一招标项目有两个或者多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的⑤投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函的⑥组成联合体投标的，投标文件为附联合体各方共同投标协议的⑦投标人与通过资格审查的投标申请人在名称上和法人地位上发生实质性改变的⑧投标截止时间以后送达的投标文件18.评标委员会总人数应不少于5人的单数，其中，招标人、招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的2/3，建设单位推荐的专家不得超过1/319.招标失败的情形：①最低投标报价高于或者低于一定幅度时②所有投标单位的投标文件均实质上不符合招标文件要求20.中标人的投标应当符合下列条件之一：①能够最大限度的满足招标文件规定的各项综合评价标准②能过满足招标文件实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标几个低于成本的除外21.招标人应当自中标通知书发出之日起30日内，与中标人在约定的时间，依据招标文件，中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，订立书面合同7日内，将合同包招投标管理机构备案。
第三章1.建设单位招标应具备的条件：招标单位是法人或依法成立的其他组织、有与招标工程相适应的经济技术管理人员、有编制招标文件的能力、有审查投标单位资质的能力、有组织开评定标的能力。
2.依法必须招标的工程建设项目应具备的条件：招标人已经依法成立、初步设计及概算应履行的手续已批准、招标范围方式组织形式等应履行核准的手续已批准、有相应的资金且资金来源已落实、有招标的设计图纸及技术资料。
3.可以不进行招标项目应具备的条件：涉及国家安全秘密或者抢险救灾不适宜招标的、属于利用扶贫资金实行以工代赈需要民工的、施工技术采用特定专利或者专有技术的、施工企业自建自用工程且资质等级符合要求的、在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程。
4.公开招标程序：建设工程报建、审查建设单位资质、招标申请、资格预审文件和招标文件编制与备案、工程标底的编制、发布招标公告、资格预审、发放招标文件、踏勘现场、投标预备会、投标文件的提交、开标、评标、中标、合同签订。
5.07年施工招投标文件范本的目录及投标人须知的内容6.联合体的要求：资质等级要求、应符合施工招标公告的合格条件、投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书对联合体具有法律约束力、联合体各方应签订投标协议，明确各方工作和责任，并将共同协议书随投标文件一并给招标人、不得再以自己名义单独投标，也不能同时参加两个或两个以上的联合体投标、中标后，联合体各方共同与招标人签的合同，履行连带责任、联合体各方推荐一名主办人，各方提交一份授权书，证明其资格，该授权书也提交给投标人、主办人应被授权作为各方代表，承担责任个指令，负责和合同的履行和接受工程款的支付、除非其他说明，“投标须知前附表”中“投标人”包括联合体各方成员。
7.投标有效期是指从投标截止日起至公布中标的一段时间，一般在投标须知的前附表中规定。
8.投标担保：投标担保是指由担保人为投标人向招标人提供的保证投标人按照招标文件的规定参加招标活动的担保。
投标担保可采用银行保函、专业担保公司的保证，或保证金担保方式；履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。
履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失；预付款担保预付款担保是指承包人与发包人签订合同后,承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保；支付担保：应承包人的要求，发包人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
9.废标：符合专业条件投标商或对招标文件作实质性响应的投标商不足三家、影响采购公正的违法违规行为的、报价超过概算，招标人无力支付的、因重大变故，招标人取消任务的。
10.开标时，不得进入评标的：投标文件未按照招标文件密封的、投标函未加盖企业及法定代表人印章的或法定代表人委托人没有合法有效的委托书及委托代理人印章的、投标文件关键内容字迹模糊无法辨认的、投标人未按照招标文件投标保函或投标保证金的、联合体投标文件未附联合体共同协议的。
10.评标方法：最低评标价法、综合评分法、性价比法。
11.评标程序：投标文件初审、澄清有关问题、评审、推选中标候选名单、资格后审。
第四章1.投标决策的概念：投标决策是承包商选择确定投标目标和制定投标方案的过程。
投标决策分为投标机会决策和投标方案决策两阶段的决策。
2.在投标决策时应考虑放弃投标的情形：施工企业主营和兼营能力之外的项目、工程规模和技术超过技术等级的项目、施工企业生产任务饱满，而招标工程盈利水平较低或风险较大的项目、企业的技术等级，信誉，施工水平明显不如竞争对手的项目。
3.投标文件中施工组织设计的编制程序：学习招标文件、进行调查研究、编制施工方案并选用主要施工器械、编制施工进度计划、确定开工日期，竣工日期和总工期、绘制施工平面图、缺的标价及主要材料用量、设计保证质量和工期的技术组织措施、提出合同谈判方案。
4.投标报价的编制方法：定额计价模式和以工程量清单计价模式投标报价。
5.建安工程发包承包计价程序：工料单价法和综合单价法计价程序。
第五章1.建设工程施工合同：是发包人与承包人之间为完全商定的建设工程项目施工任务，确定双方权利和义务的协议。
2.合同文件的组成及解释顺序：①、合同协议书②.中标通知书3、投标函及投标函附录④、专用合同条款⑤、通用合同条款⑥、本工程所适用的标准、规范及有关技术文件⑦、图纸⑧、已标价工程清单⑨、其他合同文件3.发包人义务：①、遵守法律②、发出开工通知③、提供施工现场④、协助承包人办理证件及批件⑤、组织设计交底⑥、支付合同价款⑦、组织竣工验收⑧、其他义务。
