下载文档原格式
信息系统项目管理资源管理计划的内容
资源管理计划是信息系统项目管理的一个重要组成部分，它包含以下内容：
1. 人力资源管理：确定项目需要的人员数量、技能和角色，制定招聘、培训和绩效管理计划，
确保项目团队具备完成项目任务所需的能力。
2. 物质资源管理：确定项目需要的设备、设施和材料，制定采购计划、维护计划和资产管理计划，以确保项目顺利进行。
3. 财务资源管理：确定项目所需的预算、成本和财务资源，并制定财务管理计划，以确保项目
在预算和成本控制范围内进行。
4. 时间资源管理：确定项目的进度计划、项目时限和工作分解结构（WBS），制定时间管理
计划和里程碑计划，以确保项目按时交付。
5. 信息资源管理：确定项目所需的信息和通信技术，制定信息管理计划和沟通管理计划，以确
保项目团队之间的有效沟通和信息交流。
6. 外部资源管理：确定项目所需的外部支持和合作伙伴，制定外部资源管理计划和合作协议，
确保项目能够得到必要的外部支持。
7. 风险资源管理：确定项目的风险和机会，制定风险管理计划和应对策略，以确保项目能够及
时应对和控制风险。
8. 资源分配和调度：根据项目需求，对资源进行分配和调度，确保项目团队能够按时完成任务。
9. 资源监控和控制：监控项目资源的使用情况，及时调整资源分配，确保项目进展符合预期。
综上所述，资源管理计划是项目管理的一个重要方面，通过合理的规划和管理，可以确保项目
团队拥有足够的资源，并能够有效利用这些资源来完成项目任务。
信息化建设项目绩效评价报告一、背景介绍信息化建设项目是指利用信息技术手段，对企业或组织现有的管理体系进行优化和升级，以提高管理效率和服务质量的工作。
本报告旨在对公司X信息化建设项目进行绩效评价，以便更好地了解项目的效果和存在的问题，为今后的项目决策提供参考。
二、项目目标和实施过程信息化建设项目的目标是实现公司X生产和经营活动的数字化、网络化和智能化。
项目实施过程中，我们按照计划进行了需求分析、系统设计、软硬件采购、开发测试、上线运行等各个阶段，并充分考虑了项目风险管理和变更控制。
三、绩效评价指标及分析1.项目进度项目进度是评价项目绩效的重要指标之一、在本项目中，我们设定了明确的时间节点和里程碑，并按照计划完成了各个阶段的任务。
虽然在项目实施过程中遇到了一些技术难题和人员变动的情况，但通过及时调整和补充资源，最终保证了项目的进度。
2.项目成本项目成本是评价项目绩效的另一个重要指标。
由于项目规模较大，涉及到了硬件设备、软件系统等多个方面的投入，因此成本控制是一个挑战。
在本项目中，我们采取了有效的成本管理措施，通过与供应商的协商和谈判，以及合理的资源调配，成功控制了项目的成本，保持了预算的稳定。
3.项目质量项目质量是衡量项目绩效的关键指标之一、在本项目中，我们严格执行了软硬件采购、开发测试、上线运行等各个环节的质量控制要求，确保了项目的可靠性和稳定性。
同时，我们还积极采集和处理用户的反馈意见，对于存在的问题，及时进行修复和更新。
4.项目效益项目效益是评价项目绩效的最终目标。
通过信息化建设项目，公司X的生产和经营活动得到了有效的改善。
加强了内部各部门之间的协作和信息共享，提高了工作效率和服务质量。
此外，项目还为公司带来了一定的经济效益，如降低了成本、提高了生产能力等。
四、存在的问题与改进措施在信息化建设项目的过程中，我们也发现了一些问题，包括技术实施难度较大、用户培训不足、变更管理不完善等。
为了进一步提升项目效果和绩效，我们将采取以下改进措施：1.加强技术支持：建立技术团队，为项目实施过程中出现的技术问题提供及时支持和解决方案。
政府采购绩效评价内容及指标体系
一、政府采购绩效评价范围
采购人年度整体政府采购管理及实施情况，政府采购项目组织及执行
情况。
二、政府采购绩效评价内容
政府采购绩效评价从政府采购预算、采购计划、采购意向、采购需
求、组织采购、合同订立、履约验收、资金支付、采购质量和采购内控管理10个环节的规范性、时效性、完整性、准确性、科学性、政策落实性、公开透明性七个方面进行评价。
（一）政府采购预算的准确性、政策落实性和时效性评价；
（二）政府采购计划的规范性、准确性和完整性评价；
（三）政府采购意向的规范性、完整性和公开透明性评价；
（四）政府采购需求的规范性、完整性和公开透明性评价；
（五）组织采购的规范性、政策落实性、时效性和公开透明性评价；（六）合同订立的规范性、政策落实性、时效性和公开透明性评价；（七）履约验收的规范性、时效性和公开透明性评价；
（八）资金支付的规范性和时效性评价；
（九）采购质量的规范性、时效性、科学性和公开透明性评价；（十）采购内控管理的规范性和科学性评价。
三、政府采购绩效评价方式
采用定性分析和定量分析相结合的方式，从规范性、时效性、完整性、准确性、科学性、政策落实性、公开透明性七个方面进行评价。
绩效评价分为采购人自评和财政部门评价两种方式。
按照“三年一个周期、每年不低于三分之一”的原则确定每年承担绩效自评的预算部门，三年覆
盖所有预算部门，当年承担绩效自评的部门选取1-2个政府采购项目开展自评。
财政部门选取部分重大政府采购项目开展评价。
四、政府采购绩效评价时间
项目评价在项目资金支付完成（除履约保证金）后的三个月内进行自评，年度评价在次年一季度结束前完成。
信息化项目绩效评估方案项目概述1.1项目背景当前我国政府信息化现阶段的主要工作其实就是推动电子政务的发展，深化电子政务应用，提高政府现代化管理水平。
因此，从这个意义上讲，政府部门信息化就是政府部门电子政务的建设与应用，而政府部门信息化建设项目的绩效评价就是政府部门电子政务绩效评价。
随着我国政府体制改革的不断深入和政府管理水平不断提升，政府绩效管理作为一种有效的管理工具已经逐步走上了理论和实践的舞台。
然而，目前对于我国的公共部门绩效管理具体的技术和方法探讨并不是很多，部门公共部门更为关注的是价值趋向、制度安排等。
因此讨论和研究公共部门的信息化建设项目绩效评价也是今后一段时间政府绩效管理方面热点问题之一。
1.2原则目标构建项目绩效评价指标体系是部门信息化建设项目绩效评价工作中的关键技术。
为了顺利执行评估，需要客观反映现实，并正确引导发展方向。
因此，信息化项目绩效评价指标体系设计应该遵守以下原则：（1）顶层设计、多方参与绩效评价指标体系应从长远发展的角度，做好战略管理和顶层设计。
部门电子政务绩效评估指标体系既要关注部门信息化核心绩效构成，也要关注其所在地区电子政务整体发展对部门信息化建设项目的绩效要求，如政府云服务的对部门信息化建设项目发展要求、部门之间协作服务的对部门信息化建设项目要求。
因此，部门信息化建设项目绩效评价指标体系设计需要市电子政务管理与服务的主管部门、相关责任部门以及服务对象的全员参与和交流互动，并通过有效的项目绩效评价，来共同推动部门信息化和城市电子政务的协调发展与可持续发展。
（2）指标清晰、真实客观所谓指标清晰则指的是：①在选取评价指标体系时，指标的选取要与本级政府以及部门电子政务建设的任务、目标等保持一致，即指标选取的基础目标要统一。
②在构建指标体系时，应筛选具有高度代表性和概括性的核心指标，注重指标的全面性、主导性，各个指标之间要相互联系、相互作用，静态指标和动态指标相结合，定量指标和定性指标相结合，并且尽可能的将定性指标转化为定量指标，由此能更加客观的对目标进行评价。
信息系统项目的工作绩效域1.引言1.1 概述信息系统项目的概述随着科技的不断发展和应用，信息系统项目在各行各业中扮演着日益重要的角色。
信息系统项目作为一种组织内部或跨组织间的合作行为，旨在利用信息技术解决特定的业务问题或实现特定的业务目标。
这些项目可以涉及软件开发、系统集成、网络建设等多个领域，其复杂性和影响力不可小觑。
在信息系统项目的实施过程中，工作绩效的表现和评估成为衡量项目成功与否的重要指标之一。
工作绩效不仅体现了项目组成员的专业能力和工作投入程度，也直接影响着项目的进展和成果的实现。
因此，对于信息系统项目来说，保证工作绩效的提高和优化，对于整个项目的成功至关重要。
本文将从信息系统项目的定义和工作绩效的重要性两个方面来探讨工作绩效域，并通过总结和对工作绩效的启示，为读者提供一些宝贵的经验和思考。
在随后的章节中，我们将详细介绍信息系统项目的定义和工作绩效的重要性，并结合实际案例进行分析和讨论。
文章结构部分的内容可以编写如下：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行论述：第一部分：引言引言的第一部分将提供对信息系统项目的概述，介绍其在现代组织中的重要性和普遍存在的问题。
接着，文章将介绍整篇文章的结构安排以及目的，为读者提供一个清晰的导读。
第二部分：正文正文的第一部分将明确定义信息系统项目，并探讨其与组织目标的关系。
接下来，文章将对工作绩效的重要性进行深入探讨，包括其对项目成功的影响、对员工个人发展的作用等方面。
第三部分：结论结论的第一部分将对全文进行总结，回顾文章论述的主要观点和结论。
接着，文章将探讨对工作绩效的启示，即从信息系统项目中可以获得的经验和教训。
这部分将提供读者对工作绩效域的更深刻理解，并帮助他们在实际项目中提升绩效。
通过以上结构安排，本文将全面介绍信息系统项目的工作绩效域，帮助读者更好地理解和应用相关的知识。
读者可以根据自身需求，有针对性地阅读对应部分，也可以全文阅读，全面领会工作绩效域的重要性和实践意义。
瞭望观点浅谈预算绩效与政府采购管理的关系一、预算绩效管理工作现状我国大多数地方预算绩效管理工作开展较晚，存在绩效意识不强、制度建设薄弱等问题，具体表现为：（一）单位绩效主体意识不强、绩效管理形式大于内容。
当前，依然很多单位对预算绩效管理不够重视，重安排轻监督，重使用轻管理等现象时有发生。
绩效管理理念，主体责任意识仍然模糊不清，对这项工作还是消极应付了事。
主要表现为：1、绩效目标形式大于内容。
预算单位编报的绩效目标不科学、不全面，不能据此安排单位年度预算，绩效目标与预算安排存在“两张皮”现象。
2、绩效自评形式大于内容。
从单位申报的绩效目标自评结果来看，大部分预算单位自评价打分都在95分以上，自评结果存在打分随意、缺乏说服力。
3、绩效跟踪形式大于内容。
对于需要开展绩效评价的项目缺乏跟踪，责任机制无法有效制约。
4、绩效评价形式大于内容。
开展绩效评价只是出于为了完成任务或应付上级考核，是为了评价而评价，为了考核而评价，而不是出于为了应用而评价，评价报告出了也只是放在文件橱子里，评价结果难以应用。
（二）绩效管理信息化建设滞后，绩效管理效率低下。
预算绩效管理是一项新型的系统性工程，面广量大，对工作标准要求高。
流程细分为：预算编制、预算执行、预算监督、绩效评价、信息公开等管理信息。
层级细分为：各预算部门及预算单位或各区县及乡镇财政等管理信息。
对象细分为：项目管理和项目资金使用情况等管理信息。
信息化建设将作为深化改革发展的有力手段，促进预算绩效管理的工作效率、工作质量全面得到提升。
当前，很多地方依然存在绩效管理工作效率低下，管理手段落后，信息化建设已成当务之急。
（三）预算单位、第三方机构人员业务能力不强，专家力量薄弱。
随着信息化等科技手段不断运用应用，也决定了预算绩效管理人员必须掌握更多的财政专业知识，提升自身的素养，更好地为这项工作服务。
这必然要求对绩效管理人员提出更高要求。
但是，目前绩效管理人员业务能力普遍不强，绩效专家更少之又少。
千里马招标网招标编号：遂宁市安居区财政局年财政绩效评价政府购买服务项目竞争性磋商文件中国·四川（遂宁）遂宁市安居区政府采购中心印制二○一八年月日目录第一章竞争性磋商邀请函 (3)第二章竞争性磋商须知 (9)第三章竞标人应当提供的资格、资质性及其他类似效力要求的相关证明材料24第四章竞争性磋商项目内容 (25)第五章竞标文件格式 (25)第六章合同主要条款 (39)——※特别提示：请各位供应商在制作竞争性磋商文件前仔细阅读磋商文件相关内容——供应商竞争性磋商须知表第一章竞争性磋商邀请函受遂宁市安居区财政局委托，依据《政府采购法》及财政部关于印发《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》[财库（）号]相关规定，遂宁市安居区政府采购中心对“遂宁市安居区财政局年财政绩效评价政府购买服务项目”项目采取竞争性磋商方式实施政府采购，欢迎符合相应要求的供应商参加磋商，具体事项如下：一、项目编号：二、项目内容：为积极推进我区财政支出绩效评价工作，提升绩效评价的客观性、公正性，按照绩效评价工作需求，将选取具备财政支出绩效评价丰富经验和能力的供应商，对区财政局安排的供应商应根据绩效评价工作相关要求，按照“前期准备、现场评价、撰写报告、提交审核”等程序，独立、客观、公正的开展绩效评价工作。
三、资金来源：财政预算：万四、供应商参加本次政府采购活动应具备下列条件：.具有独立承担民事责任的能力；.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；.参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录；.法律、行政法规规定的其他条件；五、竞争性磋商文件发售方式、时间及售价：．发售方式：本次磋商邀请将在四川政府采购网（）、遂宁市安居区公共资源交易网（/）上以采购公告形式发布，请各投标单位登录遂宁市安居区公共资源交易网并按网上提示注册、报名和下载竞争性磋商文件（竞争性磋商文件不再现场发售）。
哪些情形可以采用单一来源采购方式？
问：某市一单位某信息系统采购项目需要与原有系统及全省其他市、区已运行的系统进行联网对接，为避免软件产品之间数据库格式不同带来的兼容性风险，该单位向市财政局申请对该采购项目采取单一来源采购方式，由某科技股份有限公司提供原厂软硬件产品技术支持服务。
但另有供应商提出其具有研发该系统计算机软件的资质、能力和技术，而且其研发的该管理系统能与原有的管理信息系统进行数据移植、转换和功能兼容。
在这种情况下，是否可以采用单一来源采购方式？单一来源采购方式适用于哪些情形的项目？
答：根据《政府采购法》第三十一条的规定，符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的（《政府采购法实施条例》第二十七条规定，是指因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求，导致只能从某一特定供应商处采购）;（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的，这种情形是指由于不可预见的事件或原因（如地震、海啸等）导致从时间等方面难以满足要求，无法从其他供应商处采购，客观上只能从某一供应商处采购；（三）必须保证原有采购项目一致性或者
服务配套的要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
本项目中，采购人提出的单一来源采购项目所适用的类型为《政府采购法》第三十一条第（一）项“只能从唯一供应商处采购"，其适用的前提必须是其采购的管理信息系统具有不可替代性、独占性。
恰恰有供应商提出其可以研发该系统也能实现与原有系统的功能兼容、数据移植和转换，所以不具有不可替代性、独占性，也不是"只能从唯一供应商处采购"，故不能采用单一来源方式采购。
采购项目组织机构管理体系目录一、内容概括 (2)二、采购项目组织结构设计 (3)2.1 组织结构的定义和重要性 (4)2.2 组织结构的基本形式 (5)2.3 采购项目组织结构类型 (7)2.3.1 职能型组织结构 (8)2.3.2 项目型组织结构 (9)2.3.3 矩阵型组织结构 (11)三、采购项目组织管理体系构建 (12)3.1 组织管理体系框架 (13)3.2 组织管理制度建设 (14)3.3 组织运行机制设计 (15)四、采购项目组织沟通与协调 (16)4.1 沟通的重要性 (17)4.2 沟通方式与方法 (18)4.3 协调机制与策略 (20)五、采购项目组织绩效评估与改进 (21)5.1 绩效评估体系建立 (22)5.2 绩效评估指标设计 (24)5.3 绩效改进措施 (25)六、采购项目组织风险管理 (26)6.1 风险识别与评估 (27)6.2 风险防范与控制 (29)6.3 风险应对与预案制定 (30)七、结论与建议 (32)7.1 结论总结 (32)7.2 建议与展望 (33)一、内容概括采购项目目标与原则：明确采购项和预期成果，确立管理体系的基本原则，确保采购工作的顺利进行。
组织架构设置：构建合理的采购项目组织机构，包括各部门职能划分、岗位职责以及人员配置，确保组织结构的科学性和高效性。
决策与审批机制：确立采购项目的决策流程和审批权限，明确各级决策主体的职责和权限，确保采购决策的科学性和合规性。
沟通与协作机制：建立有效的内部沟通渠道和外部协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作，提高采购工作的效率和质量。
风险管理：识别采购项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略和预案，确保采购项目的顺利进行和风险控制。
培训与考核：建立员工培训和考核机制，提高采购人员的专业素养和业务能力，确保采购团队的高效运作。
监督与审计：设立监督机构，对采购活动进行监督和审计，确保采购过程的透明度和合规性。
XX医院基于RBRVS的绩效管理咨询服务及配套软件系统项目采购需求一、项目背景相关要求随着医改进程深化，医保支付政策持续调整，医院内部激励方向也需要转到以劳动价值为核心、统筹效率与公平、确保医院发展需要上来。
同时对于医院的组织能力和专业能力的要求也都在不断提升。
人社部发〔2017〕10号《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，国办发〔2017〕号《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》国办发〔2017〕55号，人社部函2017[124]《社会保险医疗服务项目分类代码》。
符合国办发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》〔2019〕4号等一系列医改新政出台，要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。
国办发〔2021〕18号《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出：落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例。
建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。
在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配。
医院可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，充分发挥各项目的保障和激励作用，更加注重发挥薪酬制度的保障功能。
促进公立医院综合改革政策落地见效，促进公立医院转型升级高质量发展。
目前医院现有的绩效分配制度，不能客观的衡量医务人员的劳动价值和实际贡献，透明度不高，影响员工的工作积极性，同时也可能存在工作责任归属不清，影响医疗品质的界定，影响医院的长远发展。
因此，我院将根据医院战略发展目标，搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。
广西中意招标造价咨询有限公司招标文件项目名称：防城港市第一人民医院绩效管理系统采购项目项目编号：FCZC--G--ZYZB采购人：防城港市第一人民医院采购代理机构：广西中意招标造价咨询有限公司年月目录第一章招标公告------------------------------ 3第二章项目需求内容及说明-------------------- 5第三章评标方法----------------------------- 15 第四章投标人须知及前附表------------------- 20 投标人须知前附表------------------------------------- 21一、总则------------------------------------------- 24二、招标文件----------------------------------------- 27三、投标文件的编制----------------------------------- 27四、投标文件的递交----------------------------------- 30五、开标、评标--------------------------------------- 31六、结果公示----------------------------------------- 34七、签订合同----------------------------------------- 35八、其他事项----------------------------------------- 35 第五章政府采购合同（格式）----------------- 37 第六章投标文件（格式）--------------------- 44 第七章附件--------------------------------- 63第一章招标公告广西中意招标造价咨询有限公司防城港市第一人民医院绩效管理系统采购项目（FCZC--G--ZYZB）招标公告广西中意招标造价咨询有限公司受采购人防城港市第一人民医院委托，根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等有关规定，就防城港市第一人民医院绩效管理系统采购项目采用公开招标方式组织政府采购活动，现将本次公开招标有关事项公告如下：一、项目采购内容．项目名称：防城港市第一人民医院绩效管理系统采购项目．项目编号：FCZC--G--ZYZB.最高限价：□√不设定 设定，金额为：二、根据项目的性质相应落实政府采购政策：节能环保，促进中小企业发展，促进监狱企业发展，促进残疾人就业，广西工业产品产销等政府采购政策。
2023年全面实施预算绩效管理实施方案一、背景和意义预算绩效管理是一种通过将预算与绩效目标相结合，实现资源优化配置和绩效管理的方法。
通过实施预算绩效管理，可以提高预算执行的效率和质量，促进政府部门的绩效提升和责任落实，推动公共服务的提高，并加强财政预算的透明度和监督。
因此，全面实施预算绩效管理对于提高政府预算管理水平和提升公共服务质量具有重要意义。
二、目标和原则目标：全面贯彻预算绩效管理，实现预算执行的绩效监控和评估，推动政府绩效提升和资源优化配置，提高公共服务的质量和效率。
原则：1.可操作性原则：建立符合实际情况的预算绩效管理指标体系和评估方法，确保制定的指标能够真实反映政府部门的绩效水平和预算执行情况。
2.科学性原则：基于科学的评估方法和信息系统，科学分析政府绩效水平和预算执行情况，确保评估结果客观准确。
3.公开性原则：加强预算绩效管理的公开透明度，向社会公众公开政府绩效评估结果和相关信息，接受社会监督。
4.激励约束原则：将绩效考核结果与人员绩效评价和激励机制相结合，激励优秀业绩，约束低效绩效。
三、工作内容和措施1.建立健全预算绩效管理指标体系：（1）明确政府绩效目标：根据各部门的职责和任务，制定相应的绩效目标，确保绩效目标的可测评性和可操作性。
（2）确定指标体系：根据各部门的绩效目标，确定相应的绩效评估指标，包括输入产出指标、质量指标、效益指标和创新指标等。
2.完善预算绩效管理流程：（1）预算目标阶段：政府部门按照绩效目标进行预算编制，明确预算的绩效目标，确保预算编制与绩效目标的一致性。
（2）预算执行阶段：建立健全预算执行的绩效监控机制，通过信息系统实时监控预算执行情况，及时调整预算执行方案。
（3）预算评估阶段：通过对预算执行情况的评估，分析政府绩效水平和预算执行情况，为调整预算政策和提升政府绩效提供参考。
3.加强预算绩效管理平台建设：（1）建立绩效评估信息系统：建立政府预算绩效管理信息系统，对预算执行情况进行实时监控和评估，提供绩效数据的分析和报告。
一、招标公告1.1 项目名称：XX市XX部门财政绩效评价项目1.2 招标编号：XX-XX-0011.3 招标人：XX市XX部门1.4 招标代理机构：XX招标代理有限公司1.5 招标内容：XX市XX部门财政绩效评价服务1.6 招标地点：XX市XX部门1.7 招标时间：自公告发布之日起至2023年3月31日止二、项目背景2.1 为贯彻落实国家财政绩效管理政策，提高财政资金使用效益，XX市XX部门决定开展财政绩效评价工作。
2.2 本项目旨在对XX市XX部门的财政资金使用情况进行全面评价，以期为政府部门提供科学决策依据。
三、项目需求3.1 评价对象：XX市XX部门3.2 评价内容：财政资金使用效益、财务管理水平、政策执行效果等方面3.3 评价方法：采用定量分析与定性分析相结合的方式3.4 评价周期：一年3.5 服务期限：自合同签订之日起至2023年12月31日四、投标人资格要求4.1 具有独立法人资格，注册资金不低于100万元人民币。
4.2 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
4.3 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
4.4 具有财政绩效评价相关资质，具备至少2名具有中级以上专业技术职称的专职评价人员。
4.5 在过去三年内无重大违法、违规行为。
五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函及法定代表人身份证明；（2）企业法人营业执照副本；（3）税务登记证副本；（4）组织机构代码证副本；（5）相关资质证书；（6）业绩证明材料；（7）项目负责人及主要技术人员简历；（8）项目实施方案及服务报价；（9）其他证明材料。
5.2 投标文件须按照招标文件要求装订成册，一式五份，每份须加盖公章。
六、投标程序6.1 投标人应按照招标公告要求，在规定的时间内将投标文件递交至招标代理机构。
6.2 投标文件递交截止时间：2023年4月1日9:00。
6.3 投标文件递交地点：XX市XX部门。
6.4 投标人应在递交投标文件的同时，向招标代理机构缴纳投标保证金人民币壹万元整。
市预算绩效管理信息系统采购项目招标文件（项目编号：）招标人：市财政局招标代理人：通利项目管理日期：二一八年五月市预算绩效管理信息系统采购项目招标文件项目负责人：吴靖编制人：吴靖审核人：邹鑫目录投标邀请函…………………………………………………………………第一章投标人须知及前附表……………………………………………第二章合同条款及合同格式……………………………………………第三章项目需求及技术要求……………………………………………第四章投标文件格式……………………………………………………附件开标一览表…………………………………………………………附件评标方法……………………………………………………………附件资格性审查表、符合性审查表……………………………………市预算绩效管理信息系统采购项目投标邀请函通利项目管理受市财政局的委托，对市预算绩效管理信息系统采购项目进行国公开招标，欢迎符合资格条件的投标人报名参加投标。
一、项目编号：二、招标容：市预算绩效管理信息系统套（详细容见招标文件）注：采购预算万元（投标报价超出采购预算的，按无效投标处理）三、投标人的资格条件：在中国境注册的具有独立法人资格的投标人。
注：.本项目不接受联合体投标。
.经检察机关查询三年有行贿犯罪记录的不得参加本采购项目。
.截至年月日，经“信用中国”（）、“信用”（）失信黑、“信用”（）市重大税收案件信息公示平台、“中国政府采购网”（）政府采购严重失信行为信息记录，被列入失信被执行人、重大税收案件当事人、政府采购严重失信行为记录的不得参加本采购项目。
四、报名及招标文件发售时间及地点：年月日起至年月日止每天—：、—（时间，公休日、节假日除外）在市沙河口区万岁街号。
五、报名要求：投标单位申请购买招标文件：未注册会员的投标人须登陆市政府采购服务中心信息网（）“会员专区”进行注册并申请购买招标文件；已注册会员的投标人须进入政府采购交易管理系统申请购买招标文件。
通过市政府采购服务中心管理系统申请购买招标文件的投标单位携带政府采购投标报名确认单、营业执照副本、税务登记证副本（三证合一的不需提供）、组织机构代码证（三证合一的不需提供）的复印件一套（复印件须加盖公章），招标代理人将对投标人进行资格初审（仅限于发售招标文件），初审合格后方可购买招标文件，详细资格审查以招标人和招标代理机构审议结果为准。
六、招标文件售价（人民币）：元套，售后不退。
七、接受投标文件的时间与地点：年月日至（时间），市公共行政服务中心大楼五楼市公共资源交易中心受理区（）（地址：市甘井子区东北北路号）。
八、投标截止日期及时间：年月日：（时间）。
九、开标时间与地点：年月日：（时间）在市公共行政服务中心大楼五楼市公共资源交易中心第开标室（地址：市甘井子区东北北路号）。
十、招标人：市财政局地址：市区长江路号联系人：文浩电话：－十一、招标代理人：通利项目管理联系人：吴靖、邹鑫电话：－、传真：－（自动）电子：地址：市沙河口区万岁街号开户银行及：银行沙河口支行第一章投标人须知及前附表投标人须知前附表投标人须知一、总则（一）项目概述及资金来源.本招标项目按照《中华人民国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的有关规定，实行国公开招标。
（）招标人名称：市财政局（）本次招标的容为：市预算绩效管理信息系统套（详见第三章项目需求及技术要求）（）★交付时间：自合同签订生效之日起个日历日。
★交付地点：采购人指定的地点。
（）付款方式：项目验收并正式运行后，甲方支付合同价款的，余款待年免费维保期结束后支付（无息）。
.资金来源：财政性资金。
（二）投标人资格要求在中国境注册的具有独立法人资格的投标人。
注：.经检察机关查询三年有行贿犯罪记录的不得参加本采购项目。
.截至年月日，经“信用中国”（）、“信用”（）失信黑、“信用”（）市重大税收案件信息公示平台、“中国政府采购网”（）政府采购严重失信行为信息记录，被列入失信被执行人、重大税收案件当事人、政府采购严重失信行为记录的不得参加本采购项目。
其他要求：.投标人只有在法律和财务上独立，并且与招标人没有隶属关系才可以参与本项目的投标。
. 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。
. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。
.法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人不得同时参与投标；投标人之间不应存在授权关系。
如有此类情况，则只接受先报名的投标人。
.除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人，不得再参加该采购项目的其他采购活动。
.投标人应具备《中华人民国政府采购法》第二十二条规定的条件。
.投标人必须是通过市政府采购服务中心政府采购交易管理系统申请购买招标文件，并向招标代理购买招标文件且登记备案。
未通过市政府采购服务中心政府采购交易管理系统申请购买招标文件，或未向招标代理购买招标文件并登记备案的潜在投标人均无资格参加投标。
.本项目不接受联合体投标。
（三）投标费用投标人应承担所有与编写和提交投标文件有关的一切费用，不论投标的结果如何，招标人及招标代理人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。
（四）促进中小企业发展根据财政部《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔〕号）规定，符合条件的中小企业，享受政府采购扶持政策。
.享受政府采购扶持政策的中小企业，应当同时符合以下条件：①符合中小企业划分标准；②提供本企业制造的货物、承担的工程或者服务，或者提供其他中小企业制造的货物。
本项所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。
③提供本企业及所供产品制造企业为中小企业的声明函，以及企业所在地的县级以上（含县级）中小企业主管部门本年度出具的中小企业认定证明。
.中小企业：符合工信部联企业[]号文件《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中小企业划型标准规定的企业。
中小企业包括中型企业、小型企业和微型企业。
.投标人投标产品是小微企业制造的，其产品报价给予一定比例的扣除，其中：小型企业给予％的扣除，微型企业给予％的扣除，用扣除后的价格参与投标报价计算。
.中小企业签订的政府采购合同，履约保证金支付比例为合同金额的。
（五）支持监狱企业发展根据财库[]号《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》规定，符合条件的监狱企业，享受政府采购扶持政策。
.享受政府采购支持的监狱企业，应当同时符合以下条件：监狱企业是指由司法部认定的为罪犯、戒毒人员提供生产项目和劳动对象，且全部产权属于司法部监狱管理局、戒毒管理局、直属煤矿管理局，各省、自治区、直辖市监狱管理局、戒毒管理局，各地(设区的市)监狱、强制隔离戒毒所、戒毒康复所，以及生产建设兵团监狱管理局、戒毒管理局的企业。
监狱企业参加政府采购活动时，应当提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件。
.投标人投标产品是监狱企业制造的，并符合条件的，其产品报价给予％的扣除，用扣除后的价格参与投标报价计算。
.监狱企业同时属于小型、微型企业的，其享受的价格扣除比例取小微企业扣除率和监狱企业扣除率中的较大值。
（六）扶持残疾人福利性单位发展根据财库〔〕号《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》规定，符合条件的残疾人福利性单位，享受政府采购扶持政策。
.享受政府采购扶持政策的残疾人福利性单位，应当同时符合以下条件：①安置的残疾人占本单位在职职工人数的比例不低于（含），并且安置的残疾人人数不少于人（含人）；②依法与安置的每位残疾人签订了一年以上（含一年）劳动合同或服务协议；③为安置的每位残疾人按月足额缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费；④通过银行等金融机构向安置的每位残疾人，按月支付了不低于单位所在区县适用的经省级人民政府批准的月最低工资标准的工资；⑤提供本单位制造的货物、承担的工程或者服务（以下简称产品），或者提供其他残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的货物）。
前款所称残疾人是指法定劳动年龄，持有《中华人民国残疾人证》或者《中华人民国残疾军人证（至级）》的自然人，包括具有劳动条件的劳动意愿的精神残疾人）。
在职职工人数是指与残疾人福利性单位建立劳动关系并依法签订劳动合同或者服务协议的雇员人数。
.投标人投标产品是残疾人福利性单位制造的，并符合条件的，其产品报价给予％的扣除，用扣除后的价格参与投标报价计算。
.残疾人福利性单位同时属于小型、微型企业的，其享受的价格扣除比例取小微企业扣除率和残疾人福利性单位扣除率中的较大值。
（七）政府采购信用担保．为贯彻落实财政部《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔〕号），发挥政府采购的政策功能，促进中小企业发展，市企业信用担保可为参加市市本级政府采购活动的中小企业提供政府采购信用担保。
．市企业信用担保提供的政府采购信用担保包括：投标担保、履约担保、预付款担保及银行融资担保。
．无论投标担保、履约担保、预付款担保、融资担保，只要投标人未履行保函所保证的义务，担保公司即刻履行担保责任。
．有关政府采购信用担保事宜，投标人可登陆市政府采购网（网址：）查阅《关于开展政府采购信用担保工作的通知》（大财采〔〕号），或向市企业信用担保联系咨询，联系方式如下：地址：市区路号天安国际大厦层：（）二、招标文件（一）招标文件构成.招标文件包括：投标邀请函第一章投标人须知及前附表第二章合同条款及合同格式第三章项目需求及技术要求第四章投标文件格式附件开标一览表附件评标办法附件资格性审查表、符合性审查表.投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款、项目任务等要求。
如果投标人没有按照招标文件要求提交全部资料或者投标文件没有对招标文件在各方面都作出实质性响应，其投标将被拒绝。
（二）招标文件的澄清任何要求对招标文件进行澄清的投标人，均应按招标文件中的通讯地址，以书面形式（如传真等）及时通知招标代理人，招标代理人将及时以书面形式予以答复，同时将书面答复告知所有购买招标文件的投标人，答复中包括所问问题，但不包括问题的来源。
（三）招标文件的修改.在投标截止时间前，招标人或者采购代理机构可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。
澄清或者修改的容可能影响投标文件编制的，招标人或者招标代理机构应当在投标截止时间至少日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足日的，采购人或者采购代理机构应当顺延提交投标文件的截止时间。
.招标文件的修改将以书面形式（如传真等）通知所有购买招标文件的投标人，并对其具有约束力。
投标人应在小时但不超过投标的截止时间，以书面形式（如传真等）确认已收到修改文件或加盖单位公章确认收到，否则因此影响投标活动的任何情况由投标人自行承担。
