品管绩效考核管理制度
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品保部绩效考核管理制度
1、目的：
制定本制度旨在提高品保部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善工作。
2、范围：
本制度适用于公司所有品质人员的绩效考核的实施。
3、职责与权限：
3.1 总经理：负责本制度的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2 品保部主管：负责本制度的实施过程的监督、呈报；
3.3 品保部：负责本制度的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
3.4 财务部：负责依据本制度对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核细则：
4.1 处罚细节
5.0 绩效工资计算细则：
5.1 总分为100分，QC绩效考核实施说明如下：
1）绩效奖金共100元，坚持公平，公正，公开的原则
2）考核分三个程序，第一是由QC自评的考核表，总分为25分
3)所占分值比例为25%，班长为50%，主管为25%
4）第二是由班长填写的每日考核统计表，考核项目具体参照考核细节，总分75分
5）按每日各QC实际工作状况进行评比，班长如实填写考核统计表
5.2 绩效奖金结算方式：
1）考核分数≥95分绩效奖金按100元结算；
2）考核分数85-94分绩效奖金发放按80元结算；
3）考核分数75-84分的绩效奖金发放按50元结算；
4）考核分数在70-74分的按绩效金发放按20元结算；
5）考核分数在70分以下绩效工资为0；
6）品质员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理。
5.3 考核补充：
1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC
无直接责任的不计算在内；
2）每天的考核，月底汇总。
每月底考核的结果向本部门所有人员公开；
3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，
扣完为止。
（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分
以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）
4）此考核办法旨在提升品质人员的工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂
规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突
5）对当月缺勤，请假者，不予纳入考核范围
6）在绩效考核实施一个月后，将增加一份品保问卷考核试题，并依次纳入每月绩效之中
届时具体考核分值将有所变更
5.4 附表
5.4.1《QC每日绩效考核记录表》
5.4.2 《品保绩效考核表》
批准： 审核： 拟制：苗倪德
文件编号：JYKQRX001。
