目标
随时知道自 己目标达成 情况（过程 控制）
目标分解与控制（以某公司为例）
2005年8月生产工序报废控制临时目标
8月下半月（8-20——8-31）生产工序报废控制临时目标：
工序 层压 孔化 电镀 碱蚀 检测 内光成像 外光成像 钻孔 喷锡 外形 阻焊 字符 报废目标 0.75% 0.20% 0.50% 0.20% 0.50% 0.20% 0.60% 0.40% 0.15% 0.15% 0.35% 0.35% 7月 实 际 报 废 率 1.73% 1.22% 2.28% 1.13% 1.00% 0.87% 2.96% 0.76% 0.77% 0.63% 1.02% 0.72% 8月 工 序 每 日 允 许 最 大 报 废面积（平方英尺） 17.20 12.13 22.66 11.23 9.94 8.65 29.42 5.04 5.10 4.17 6.76 4.77
31.01.2019
角色认知—职责
案例 用户个性化需求越来越高，小批次 越来越多，品种换线频次增加，效率受 到了影响，产量、质量、交货期等压力 越来越大，此时，有的主管、组长开始 抱怨了？甚至焦虑不安、无所适从，你 认为应当如何思考和行动？
31.01.2019
角色认知—职责
1、 交接班:必须包括产量/质量/人员效率的完成情况及生产进度,机器设 备等其它一些特殊.重要事项的反映交接 2、人员安排、调配: 既要考虑本工序生产的实际的需要,人员不足或多余 时,同时要与其它工序/部门沟通,协调 3 、生产任务的按质按量的完成 :A：当班产量完成的计划及安排 ( 计划要 全面合理,措施要有效可行,以确保完成);B: 必要时负责外发;C: 生产必须顺序 安排;D: 保证重点板及拖期板质量及进度. 4、在线巡拉、监督:包括员工规范作业 /纪律/6S/机器设备运转 /生产进度 跟进等内容---每班最少6次(根据工序制订具体的检查表) 5、对工序物料/工具进行监控、管理:物料必须保证合理安全存放量,工具 必须保证准备到位 6、工序生产问题情况跟进处理 7、协助顶岗（原则:在现场管理工作完全安排到位的情况下） 8、保证每月有一次与各员工沟通(每次控制在20分钟以内) 9、新员工指导（每班最少有一次工作要点指导培训,并记录） 10、填写交接班记录及在线生产通报记录(按固定格式要求填写)
