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如何在团队中建立有效的绩效考核机制，激励团队表现
一、背景介绍
在一个团队中，建立有效的绩效考核机制是至关重要的，它可以帮助团队成员明确工作目标、激励积极表现、规范员工行为，提升团队整体绩效。
二、建立目标明确、量化的绩效指标
•制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限。
•设定关键绩效指标（KPI）：根据部门或团队的具体情况，制定与业务目标紧密相关的KPI，帮助团队成员明确工作重点。
三、建立正向激励机制
•奖惩并重：设立丰厚的奖励制度，同时建立明确的惩罚机制，激励团队成员在工作中尽力而为，避免不良行为。
•公平公正：确保考核机制公平公正，不偏袒、不歧视，让团队成员感受到公平的环境。
四、定期进行绩效评估和反馈
•定期评估：设定固定的评估周期，勤于检讨团队成员表现，发现问题及时纠正。
•提供反馈：在评估过程中及时向团队成员提供反馈，帮助其了解自身表现，发现问题并加以改进。
五、建立团队学习与成长氛围
•提供学习机会：为团队成员提供学习机会和成长路径，帮助他们不断提升自我，积累经验。
•分享成功案例：分享团队内部成功案例和优秀员工的表现，激励其他成员效仿。
通过以上措施，团队成员能够清晰地了解自己的工作目标和绩效指标，同时在正向激励和反馈的帮助下不断提升自我，实现团队整体绩效的提升和团队成员个人价值的实现。
团队激励机制概述：团队的激励机制是为了激发团队成员的工作积极性、创造力和团队合作精神。
有效的激励机制可以在团队中营造积极向上的氛围，提高团队的工作效率和成果质量。
本文将探讨如何建立一个有效的团队激励机制，以激发团队成员的潜力，实现团队共同目标。
一、明确目标与期望要建立一个有效的团队激励机制，首先需要明确团队的目标和期望。
团队成员应清楚地知道他们所在团队的目标，并理解他们个人在实现这些目标中的重要性。
明确的目标和期望可以为团队成员提供一个明确的方向和动力。
二、建立公平公正的评价体系一个公平公正的评价体系是激励机制的基础。
团队成员应该根据他们的贡献和表现来获得相应的奖励和认可。
评价体系应包括客观的评估指标和透明公正的评估流程，以确保每个人都有平等的机会竞争和获得回报。
三、奖励与认可奖励与认可是激励团队成员的重要手段之一。
合理设定奖励制度，例如提供工资增加、绩效奖金、晋升机会等，可以激励团队成员的努力工作。
同时，及时给予认可和表扬，展示对团队成员的赞赏和尊重，有助于建立团队成员的自豪感和归属感。
四、培训与发展机会提供培训与发展机会是对团队成员的一种激励。
通过培训和发展，团队成员可以不断提升自己的专业技能和知识水平，从而为团队的发展做出更大的贡献。
团队应该提供各种培训课程、研讨会和学习资源，以帮助团队成员实现个人和职业的成长。
五、团队文化建设团队文化是激励机制的基础和支撑。
一个积极向上、相互尊重、鼓励创新和合作的团队文化可以激发团队成员的工作激情和归属感。
团队应该鼓励团队成员之间的合作与沟通，营造开放的工作环境，让每个人都能感受到被关注和支持。
六、定期沟通和反馈定期沟通和反馈是建立有效激励机制的必要步骤。
团队领导应与团队成员保持紧密联系，了解他们的需求和困难，并提供适当的支持和指导。
同时，领导应定期给予团队成员正面的反馈和建设性的批评，以促进他们的成长和改进。
七、分享和团队合作鼓励分享和团队合作是激励机制的关键要素。
激励机制与团队建设在现代企业中，提升团队协作与效率的重要手段就是通过激励机制的建立。
目前激励机制已经成为企业人力资源管理的重要经验之一，它能够改善员工的工作态度和积极性，推动企业的发展与进步。
因此，团队建设与激励机制的探讨已成为了当今企业管理领域的关注重点。
一、什么是激励机制？激励机制在企业管理层面起到了独特的作用，可以使员工的工作效率和工作积极性不断提升，从而为企业的发展和创新提供了有利的保障。
简而言之，激励机制是一种手段，通过一定的激励方式，来激发员工的工作激情，提高工作效率，并增强团队合作和向心力。
二、激励机制的原则1.公平原则。
激励机制必须是公平的，在激励制度的设置中体现公平和公正的原则，让每个员工都可以获得同等的机会和待遇。
2.可持续原则。
激励机制必须是可持续的，具有长期的影响，而不是短暂的刺激。
企业不应简单地依赖于物质激励，而应通过体现员工价值的方式来激发员工的工作热情和动力。
3.特别价值原则。
员工的表现和贡献应该是考虑激励机制的重要指标，通过激励机制来鼓励员工创新，展现才华。
三、激励方式1.薪酬福利体制。
薪酬福利体制是常用的激励手段之一。
在薪酬福利的设计上，可以根据员工的工作表现和贡献等重要指标，制定差异化的薪酬和奖励体系。
例如，对于表现优秀的员工，可以提高其薪资水平，或者给予额外的奖金。
2.奖励文化培养。
奖励文化培养是许多企业所注重的一种激励手段，通过开创奖励机制和评选机制，鼓励员工自主学习和自我完善。
例如，可以设置员工激励计划，并在岗位评选活动中给予表现优秀的员工一定的奖励。
3.发展展示平台。
员工有时会感到在工作中的知识和技能得不到充分的发挥，出现浪费。
在这种情况下，激励机制就可以通过提供充分发展和表达自我的平台，来鼓励员工的工作积极性。
例如，对于有发展潜力的员工，可以为其提供特别的培训计划，开发更广阔的发展空间。
四、激励机制与团队建设团队建设是激励机制的主要对象之一。
通过有效的团队建设，可以提高员工的整体工作效率和协作能力，使员工具备更好的团队协作素养。
团队合作的激励机制团队合作是现代企业日常运作中不可或缺的一环，通过团队合作可以实现资源的最大化利用，提高工作效率，促进创新和解决问题。
为了激励团队成员积极参与合作并取得优异成绩，企业需要建立有效的激励机制。
下面将介绍一些有效的团队合作激励机制。
首先，明确目标和奖励制度是激励团队的关键。
当团队成员清楚地了解团队的共同目标以及达成目标后可以获得的奖励时，他们将更有动力去努力工作。
因此，企业需要设立明确的目标，并建立奖励机制，例如提供奖金、晋升机会或者额外的休假时间等奖励来激励团队成员。
其次，建立公平公正的激励机制可以增强团队成员的合作意愿。
公平的奖励机制意味着奖励应该根据成员的工作表现来分配，而不是基于偏袒或其他不公平的因素。
通过建立公平的激励机制，团队成员将更有信心和动力去参与团队合作，增强团队凝聚力。
另外，提供专业培训和发展机会也是一种重要的团队激励方式。
团队成员通过参与培训课程提升自己的技能和知识水平，不仅可以为团队合作提供更多的资源和支持，还可以增强团队成员之间的合作能力。
此外，给予团队成员发展机会，如晋升、跨部门工作等，可以激励他们更加努力工作，以实现个人的职业发展。
此外，建立良好的团队文化和氛围也是激励团队的重要途径。
良好的团队文化可以帮助成员形成共同的价值观和信念，增强团队凝聚力和团队归属感。
通过鼓励团队成员之间的互信、互助和支持，建立积极向上的工作氛围，可以激励团队成员更加积极地参与合作，提高团队整体绩效。
最后，定期评估和反馈也是激励团队的关键一环。
通过定期的评估和反馈，可以让团队成员清楚地了解自己的工作表现，并及时调整和改进。
透明的评估机制可以激励团队成员争取更好的成绩，同时及时的反馈也可以增强团队成员的工作动力和成就感。
综上所述，团队合作的激励机制对于提高团队整体绩效和创造更大价值至关重要。
通过建立明确的目标和奖励制度、公平公正的激励机制、提供专业培训和发展机会、建立良好的团队文化和氛围、以及定期评估和反馈等措施，可以有效激励团队成员积极参与团队合作，达成共同目标，为企业的发展做出更大贡献。
团队建设中的激励机制建设
团队建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，而激励机制则是团队建设中的重要组成部分。
激励机制的建设可以有效地提高团队成员的积极性和工作效率，从而推动团队的发展和壮大。
激励机制的建设需要根据团队的特点和目标来制定。
不同的团队有不同的特点和目标，因此需要针对性地制定激励机制。
例如，对于销售团队来说，销售业绩是最重要的目标，因此可以制定销售奖金、提成等激励措施；而对于技术团队来说，技术创新和研发成果是最重要的目标，因此可以制定技术创新奖、专利奖等激励措施。
激励机制的建设需要考虑到团队成员的个人需求和动机。
不同的人有不同的需求和动机，因此需要根据个人情况制定激励措施。
例如，有些人更注重物质奖励，可以制定奖金、福利等激励措施；而有些人更注重精神奖励，可以制定表彰、荣誉等激励措施。
激励机制的建设需要考虑到公平性和可持续性。
激励机制必须公平合理，不能让一部分人得到过多的奖励，而让其他人得到过少的奖励。
同时，激励机制也必须可持续，不能只是一时的激励，而应该是长期的激励，让团队成员保持积极性和工作热情。
团队建设中的激励机制建设是非常重要的，它可以有效地提高团队成员的积极性和工作效率，从而推动团队的发展和壮大。
激励机制的建设需要根据团队的特点和目标来制定，考虑到团队成员的个人
需求和动机，同时也要考虑到公平性和可持续性。
只有建立了合理的激励机制，才能让团队成员更加积极地投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
团队建设的激励机制激励机制是企业管理中常用的一种手段，它可以有效地提高团队成员的工作积极性和凝聚力。
在团队建设中，激励机制的设计和实施至关重要。
本文将探讨团队建设的激励机制，包括激励的类型、目标、方法和实施过程等方面。
一、激励类型团队建设的激励机制可以分为内部激励和外部激励两种类型。
内部激励是指通过提升个体的工作动力和满足其自我实现的需求来激发团队成员的积极性。
内部激励可以体现在工作内容的挑战性、个人成长和发展的机会、参与决策的权力等方面。
这些激励方式能够调动员工的工作热情，使他们主动投入到团队建设中。
外部激励则是通过给予物质奖励或其他利益来刺激团队成员的工作积极性。
外部激励可以包括薪酬激励、绩效奖金、晋升机会等。
这些激励方式对于一些个体来说，能够更直接地激发他们的积极性和工作热情。
二、激励目标团队建设的激励机制旨在实现以下几个目标：1. 提高团队成员的工作动力和积极性。
通过激励机制，团队成员可以感受到他们所做出的贡献得到认可和回报，从而激励他们更加投入和努力地工作。
2. 增加团队成员的凝聚力和归属感。
激励机制能够帮助团队成员建立对团队的认同感和忠诚度，从而促进团队合作和协作。
3. 提升团队绩效和创新能力。
通过合理的激励机制，团队成员可以得到更多的资源和支持，从而激发他们的创新思维和工作热情，提升团队的绩效表现。
三、激励方法在团队建设中，可以采用多种激励方法，如下所示：1. 薪酬激励：将团队成员的薪酬与其工作表现和贡献相挂钩，激励他们更加努力地工作。
可以设置奖金、岗位津贴等形式的薪酬激励。
2. 奖励制度：设立团队竞赛或优秀员工奖励计划，鼓励团队成员积极参与竞争和创新。
3. 升职机会：提供给团队成员晋升和升职的机会，激发他们的职业发展动力。
4. 工作安排：根据团队成员的个人兴趣和能力，合理安排工作，提供更多的发展机会和挑战。
5. 赞扬和认可：及时对团队成员的出色表现给予赞扬和认可，以增强他们的工作满意度和归属感。
团队协作中的激励机制团队协作在现代组织中起着至关重要的作用。
搭建一个高效协作的团队需要诸多因素的配合，其中之一便是激励机制。
激励机制可以激发团队成员的工作热情、提高工作效率，从而使团队达到更出色的业绩。
本文将探讨团队协作中的激励机制，并提供一些建议来建立一个良好的激励机制。
一、内在激励机制内在激励机制是指通过满足个体内在需求，激发其内心的工作动力和热情。
这种激励机制更多地关注员工的个人发展和成就感。
以下是几种内在激励机制的例子：1. 任务分配和工作设计：根据团队成员的兴趣和能力，合理分配任务和工作，使每个人可以发挥自己的优势，并感受到对团队成功的贡献。
2. 个人成长机会：提供培训、学习和发展机会，让团队成员不断学习新知识和技能，提高自身水平，实现个人的职业发展目标。
3. 资源支持：提供足够的资源和支持，确保团队成员能够顺利完成工作任务，避免因资源不足而产生的工作挫折感。
4. 赞扬和认可：及时给予团队成员合理的赞扬和认可，肯定其工作成果，增强其自我价值感和成就感。
5. 团队建设活动：组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和归属感，增强团队成员之间的协作和合作精神。
二、外在激励机制外在激励机制是指通过物质或非物质奖励来激励团队成员，增加其工作动力和满意度。
以下是几种外在激励机制的例子：1. 薪酬激励：根据团队成员的工作贡献和绩效，给予合理的薪资和奖金激励，激发其积极性。
2. 晋升机会：提供晋升和职位发展机会，让团队成员看到自己的成长空间和发展前景。
3. 福利待遇：提供良好的员工福利待遇，包括健康保险、休假制度、工作时间灵活等，提高员工对组织的归属感和满意度。
4. 员工活动和旅游：定期组织员工活动和旅游，增强员工的凝聚力和团队精神，同时也是对员工努力工作的一种激励和回报。
5. 社会声誉和荣誉：给予团队成员一定的社会声誉和荣誉，例如优秀员工表彰，可以激发他们的进一步努力和工作动力。
三、激励机制的实施策略1. 了解团队成员：了解每个团队成员的兴趣、价值观和动机，根据个体差异制定个性化的激励策略。
激励机制建立激励机制激发销售团队的积极性和创造力提高销售绩效激励机制建立激励销售团队的积极性和创造力提高销售绩效在今天竞争激烈的市场环境中，建立激励机制成为了企业提高销售绩效的重要手段之一。
通过正确的激励措施，可以激发销售团队的积极性和创造力，帮助企业实现销售目标。
本文将探讨如何建立激励机制，以提升销售团队的整体表现。
一、明确目标设定及激励方式首先，建立激励机制前需要明确目标设定。
销售团队成员需要清楚地了解企业销售目标，并明确个人销售目标。
这样做有助于他们找到正确的努力方向和衡量标准。
同时，激励方式也需要根据目标设定进行相应调整。
可以采取绩效奖金、晋升机会、股权激励等方式进行激励，使团队成员在完成个人目标的同时也能得到实质性的回报。
二、建立公平公正的评估体系激励机制的有效性与公平公正的评估体系密不可分。
建立一个客观、公正的评估体系是保障激励机制顺利进行的基础条件。
评估体系应该根据销售团队的具体业绩进行设计，并考虑个人不同因素的影响。
通过定期评估，将个人的销售业绩与目标进行比较，可以激励团队成员积极努力，不断提升自身的销售能力和绩效水平。
三、提供专业培训和成长机会为销售团队提供专业培训和成长机会是建立激励机制的另一个重要方面。
通过不断提升销售人员的专业知识和技能，可以增强他们的自信心和工作能力，从而更好地应对市场变化和客户需求。
同时，为销售团队提供晋升和职业发展机会，可以激励他们不断进取，以追求更高的职业成就和回报。
四、建立良好的团队文化和激励氛围良好的团队文化和激励氛围是激发销售团队积极性和创造力的核心要素。
建立积极向上、互助合作的团队文化，可以促进团队成员之间的合作与支持，营造一种共同努力、共同奋斗的氛围。
同时，通过表彰先进、分享成功经验，可以激励其他团队成员，增强他们的归属感和团队凝聚力。
五、定期反馈和沟通激励机制的有效实施需要定期的反馈和沟通。
领导者应与销售团队保持良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和指导。
创新团队激励建立激励机制激发团队创新活力创新是推动企业发展和社会进步的关键因素之一。
为了激发团队的创新活力，建立适当的激励机制是至关重要的。
本文将介绍一些有效的激励机制，以提高创新团队的激情和创造力。
一、奖励制度激励创新团队为激发团队成员的积极性和创新潜力，建立奖励制度是一种行之有效的方式。
奖励可以是物质性的，如奖金、晋升机会或股权激励；也可以是非物质性的，如荣誉称号、表彰证书或特殊待遇。
这些奖励既可以是个人奖励，也可以是团队奖励，旨在为团队成员提供明确的目标和动力。
二、培训和发展机会增强团队创新能力创新团队的成员需要不断学习和发展，以提高他们的创新能力。
为此，组织可以提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
培训可以涵盖创新思维、市场趋势、技术知识等方面，帮助团队成员增强创新意识和解决问题的能力。
三、鼓励团队成员参与决策和项目管理给予团队成员参与决策和项目管理的机会，可以激发他们的创新活力。
团队成员可以参与制定目标、制定策略和决策过程，使他们感到自己的贡献被认可和重要。
此外，他们还可以通过参与项目管理，获得更多的经验和提升机会，进一步激发他们的创新激情。
四、创设良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对团队的创新活力具有重要影响。
创新团队需要一个积极、开放和合作的氛围，鼓励成员分享和交流创新思想，并容忍尝试失败的风险。
此外，舒适的工作环境和设施也能提高团队成员的工作效率和创造力。
五、提供资源支持和创新平台创新团队需要适当的资源支持和创新平台，以实现他们的创新潜力。
这可以包括财务投入、技术支持、研发设备和软件工具等。
同时，建立一个创新平台，为团队成员提供展示和交流的机会，可以促进他们的创新思维和互相启发。
六、激励团队成员跨界合作和项目协同跨界合作和项目协同是推动创新的重要方式。
激励团队成员参与不同领域的合作和项目协同，可以促进知识和经验的融合，激发创新想法的产生。
这可以通过设立项目组或跨部门合作的机制来实现，同时给予团队成员相应的激励和奖励。
如何建立有效的激励机制如何建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力？一、激励机制建立方法1.目标设定与奖励制度：设定明确、可度量的工作目标，并设立相应的奖励制度。
员工在明确知道工作目标后，会更有动力去完成，同时，达到目标后的奖励也能激发员工的积极性。
2.绩效管理：建立公平、合理的绩效管理制度。
根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
3.员工培训与发展：提供持续的员工培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的专业技能，同时也有助于提高员工的工作积极性和创造力。
4.反馈与沟通：定期与员工进行反馈和沟通，了解他们的需求和期望，鼓励他们提出创新性的想法和建议。
5.工作环境与文化：创造一个积极、开放的工作环境，鼓励团队合作和互相学习。
一个良好的工作氛围有助于提高员工的创造力和工作积极性。
二、提高员工积极性创造力措施1.鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和建议，即使这些想法可能不完全成熟或与现有做法不同。
这样的环境可以激发员工的创新精神。
2.提供资源：为员工提供必要的资源，使他们能够实施新的想法或改进现有的工作流程。
这包括人力、技术、资金等。
3.提供发展空间：让员工看到在公司中有发展空间和提升机会，这将激发他们努力工作和提升自己的动力。
4.认可与鼓励：对员工的优秀表现和创造性工作给予及时的认可和鼓励，这可以增强员工的自信心和工作热情。
5.团队建设：加强团队建设，促进员工之间的合作与交流，从而激发集体智慧，提高团队的创造力和积极性。
6.优化工作流程：不断优化工作流程，减少不必要的步骤和障碍，使工作更加高效，从而提高员工的工作积极性和创造力。
7.提供反馈与改进建议：定期对员工的工作进行反馈，并提供改进建议，帮助员工发现问题、解决问题，从而提高他们的工作质量和创造力。
8.实施弹性工作：提供弹性的工作时间、工作地点和休息制度，有助于减轻员工的工作压力，提高工作效率和创造力。
9.解决员工困难：关心员工的工作和生活困难，积极采取措施帮助员工解决问题，让员工无后顾之忧地投入工作。
团队激励机制的建立【摘要】本文通过分析团队、团队成员，贯穿激励理论的运用，提出一种基于对绩效贡献率评价的共评法绩效评价理论，实现全套的团队激励机制的建立。
【关键词】团队团队成员过程激励结果激励共评法21世纪的市场竞争更加的激烈，各组织中团队的作用日益突出，对团队的激励问题已经成为各企业提高竞争力的首要问题。
团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的异质成员组成的群体。
JIT、CIMS、BPR、敏捷制造等现代管理思想都指出并强调，未来的组织形式是充满活力的“团队”；“团队”中的成员是具有多种技能的“多面手”，享有高度的自主权和决策柔性。
因此，对团队激励机制的研究是社会的走向，是企业的取胜的关键砝码。
一、团队的概念与作用（一）团队概念1.团队与群体的区别我们把群体定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。
在工作群体(work group)中，成员通过相互作用，来共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。
因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。
在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。
工作团队(work team)则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
图9-1明确展示了工作群体与工作团队的区别。
2.团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
（二）团队的作用团队产生的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题，比如企业要开发一套ERP系统，就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家，而几乎没有这样的通才，只有借助团队的力量。
1.提高组织的反应速度与灵活性2.提升组织的运行效率(改进程序和方法)3.增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确4.团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战5.在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更迅速二、团队成员的特点（一）有限理性的团队成员是风险规避的，自私自利的；（二）团队成员拥有比管理者更多的关于工作的具体的信息；（三）每个团队成员的需求是个性化的；马斯洛的需要层次理论告诉我们，人的需要是分层次的，但这种层次并不是固定的，而是动态的、变化的；需要层次的满足也不是绝对的、机械的，而是灵活的、相对的；而且由于人的需要满足效用递减规律的作用，人的需要是无止境的和千差万别的。
（四）团队建立所处的不同阶段，团队成员的行为特点都不一样。
三、团队激励机制的建立（一）团队激励机制对团队成员的影响1.管理者采取的激励措施与团队成员为实现组织目标而付出的努力正相关管理者采取的激励措施可以按照强度（高与低）和类型（基于行为与基于结果）进行分类。
较强的激励措施将使成员更加积极地朝管理者所期望的目标努力，调整个人目标与组织目标之间的差距。
2.激励措施的边际效用与双方目标之间的差异程度正相关采取激励措施的目的是协调管理者和成员之间目标的不一致性，因此，激励措施的边际效用取决于双方目标的不一致程度。
如果成员感到努力工作将很自然地给他带来收益，如项目分红、持有公司股票的升值、引起各方关注的成就感等，那么即使管理者采取的激励措施非常少，甚至在没有激励的情况下，成员也会努力地工作。
此时，激励措施的边际效用就比较低。
3.激励措施对不同的成员有不同的影响4.基于结果的激励措施与成员之间工作的关联度有密切的关系5.在基于行为的激励机制下，监督机制的健全程度与成员的行为有密切的关系根据激励理论的结果，道德风险问题可以通过引入监督机制来进行纠正，例如工作检查、定期工作考核等。
它可以提供给管理者更多的有关成员工作状况的信息，管理者据此做出的推断将影响成员的收益，从而可以减少管理者和成员的风险成本，有效地防止成员的机会主义行为。
6.在基于行为的激励机制下，成员相对绩效评价制度对成员行为的影响比个体评价大7.在基于行为的激励机制下，对成员进行多阶段“声誉”评价比单期评价的效果好8.激励机制设计对团队成员之间的协作有一定的影响（二）团队激励机制的建立1.建立明确的团队目标企业的目的与任务要分化为企业中各个团队的明确的、与之相符的、可以达到的、可衡量的目标，来指导职工的生产和管理活动,否则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。
要从设定公司目标开始，有时中层管理人员和员工可以向公司提出他们所要建立的目标,或者由老板为员工建议必须建立的目标.2.建立与团队目标相关的个人目标要说服下属接受团队设定的目标,就要让下属设定自己个人的目标,来帮助更快，更明确地实现团队的目标。
由于个人的教育背景、社会经验、兴趣、专长等不同，在团队中扮演的角色不同，对其目标实现的贡献率不同，为了使各个成员都能够最大地发挥自己的力量，要将团队的目标设定为每个人要实现的特定的百分比，使每个人都拥有平等获胜的机会，都有优胜的可能性，还能克服团队中常见的社会惰性、搭便车的现象，这样才会充分调动每个人的积极性，产生自我竞争与他人竞争的动力，来超过自己的目标，获得胜利。
3.过程激励分析（1）团队领导的自身激励来激励员工除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。
你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。
如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
要注意用“行动”去昭示部下，不要做语言的巨人、行动的矮人。
（2）不断地对员工的努力结果做出反馈根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。
事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。
人们渴望公认，并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。
所以领导要不断地对员工的努力做出反馈，表达对其努力的认可。
看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
（3）给予员工最轻松的工作环境1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业之一，但直到现在，它依然以其强大的研发能力闻名于世，他们每年都能开发100多种新产品。
是什么让他们保持如此旺盛的生命力呢？答案可以从3M的“15%规则”中找到。
所谓“15%规则”，就是团队当中的任何人，都可以用15%的工作时间，去做与自己职责无关的，自己想做的任何事情来激发创意。
他们甚至可以去钓鱼，去登山“找创意”……“15%规则”意在鼓励员工尽情做自己想做的事情，激发他们的创造激情。
即使不能达到预期效果，也不会受到任何非议。
在这里你有100%犯错的自由！给予员工最轻松的工作环境，时刻关注但不是时刻干预团队的发展，放手让员工自己做，要充分地尊重并信任他，这就是要鼓励员工不断创新，独立思考，挑战尖端，实现目标。
（4）要注意“公正”第一的威力公正生“威”。
一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。
中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
公正意味着秩序上的公正。
如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。
公正意味着制度面前人人平等。
公正的立足点是制度管人，而不是人管人。
公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
公正是对企业领导人品格的一种考验。
它首先要求领导人品行的端正。
亚当斯的公平理论告诉我们，当人们比较后感到不公平时，往往会有如下表现：在认识上改变对自己具备的条件（包括努力、能力、教育程度、年龄等，此即“投入”inputs）与取得报酬（即“产出”Outcomes）的评价；改变对别人的评估；采取行动，改变自己的O／I；另选比较对象。
比上不足、比下有余。
取得主观上公平感使心理平衡；采取行动，改变他人的O／I。
如向上级申诉理由，或要求与他人比高低；其他表现。
如发牢骚，泄怨气，制造人际矛盾等。
4.结果激励分析（1）公司对团队达到的集体绩效的认定由于团队设定的目标是具体的、可衡量的，所以组织可以根据团队达到的目标的百分比来确定集体的绩效，提高团队成员的团队意识，提高合作水平。
（2）基于共评法的个体绩效考核在集体奖励落实到团队个体成员时，团队激励始终会遇到物质奖励二次分配的问题，如果分配不公，依然会降低团队成员的满意度，甚至会导致人才流失。
根据实践经验和理论研究，总结出一套共评法二次分配的激励方式，其具体操作可分为三个步骤：第一，由团队每个成员分别对团队各成员的集体绩效达成贡献率进行评判，并以百分比的形式表现出来，在评判和确定各成员贡献率的时候，评判者可以采取完全主观的方式，或结合传统绩效测评工具来增加评判的客观性。
在此基础上，将分配比例进行简单加权平均，求出平均值。
第二，算出个体评判结果和集体评判结果之间的差异度，检验个体的评判结果是否公正、公平。
例如，通过数理统计的方法测定每个成员所评判的分配比例，与加权平均结果之间的差异性，用类似标准差和标准差系数的指标来标示，这种差异值越大，则说明评分越有作弊、或不真实的嫌疑。
这时可以通过这些离差值来计算、或对应设置一个调整系数。
关于具体调整系数的计算法则，每个企业可根据自己的业务特点进行设定，但总的原则是：个体评判结果与最终结果的差异程度越大，则调整系数值越小。
第三，用这种调整系数将加权平均结果进行调整，以确定最终的个人实际提成率。
在这样的制度设计下，每个成员评判的公平、公正程度自然会受到制度机理的自动约束，迫使每个成员的评判结果尽量回归真实值，否则就是在自讨苦吃，因为不尽量靠近真实值，一旦其他人都公正、公平地进行评判，则自己的评分与结果的差异值会相对较大。
如此经过各个成员进行动态反复博弈之后，大家会形成默契，即“惟有公平公正的评判，自己的经济收益的期望才会是最高的”。
5.激励方式有效的激励，必须通过适当的激励方式与手段来实现。
按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为三类：物质利益激励、社会心理激励和工作激励。
（1）物质利益激励物质利益激励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者物质利益来刺激其物质需要，以激发其动机的方式与手段。
主要包括以下具体形式：a.奖酬激励。
包括工资、奖金、各种形式的津贴及实物奖励等。
设计奖酬机制与体系要为实现工作目标服务；要确定适当的刺激量；奖酬要同思想政治工作有机结合。
b.关心照顾。
管理者对下级在生活上给予关心照顾，是激励的有效形式。
c.处罚。
