招聘详细流程图

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

企业招聘流程图1. 需求分析。

确定招聘岗位。

确定招聘数量。

确定招聘条件。

2. 岗位发布。

编写岗位描述。

发布招聘信息。

推广招聘信息。

3. 简历筛选。

收集应聘者简历。

筛选符合条件的简历。

联系符合条件的应聘者。

4. 面试安排。

安排面试时间和地点。

通知应聘者面试信息。

准备面试相关材料。

5. 面试评估。

进行初试。

进行复试。

评估应聘者表现。

6. 录用决定。

确定录用人选。

发送录用通知。

签订劳动合同。

7. 入职准备。

安排新员工入职培训。

安排新员工入职手续。

安排新员工工作岗位。

8. 跟踪反馈。

跟踪新员工适应情况。

收集新员工反馈意见。

调整招聘流程和政策。

以上是企业招聘流程图的内容，希望对您有所帮助。

公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。

以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。

1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。

- 确定岗位职责和要求。

- 确定招聘预算。

2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。

- 确定招聘渠道和方式。

3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。

- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。

4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。

- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。

- 筛选出的简历进入下一轮面试。

5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。

- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。

6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。

- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。

7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。

- 决定是否录用该申请人。

8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。

- 完成入职手续，如背景调查、体检等。

9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。

10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。

11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。

- 解答新员工的问题和提供支持。

12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。

- 根据评估结果，决定是否转正。

以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。

招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。

人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。

-制定并发布招聘计划。

2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。

-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。

3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。

-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。

-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。

5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。

-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。

6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。

-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。

7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。

-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。

8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。

-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。

9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。

-确认入职时间和相关事项。

10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。

-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。

11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。

-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。

12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。

-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。

13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。

-根据评估结果，决定是否正式录用。

14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。

-确认录用后，员工转为正式员工。

15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。

-终止招聘流程，进入新员工管理流程。

以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。

招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。

3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。

集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。

2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。

您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。

对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。