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财务管理中的成本控制方法在财务管理中，成本控制是一项至关重要的任务。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低生产成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本文将探讨几种常见的财务管理中的成本控制方法。
一、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来进行成本控制的方法。
它通过建立标准成本模型，将实际成本与标准成本进行对比，并分析差异。
根据分析的结果，企业可以发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法可以帮助企业及时发现与成本有关的问题，并采取适当的措施进行改进。
二、差别分析法差别分析法是一种比较实际成本与预算成本之间的差异，并分析差异的原因的方法。
通过差别分析，企业可以确定哪些因素对成本控制产生了重要影响，并采取相应的措施进行调整。
差别分析法可以帮助企业理解成本差异的根本原因，并采取措施减少成本。
三、流程再造流程再造是一种通过重新设计和优化企业内部流程，以降低成本并提高效率的方法。
通过对财务管理流程的重新评估和改造，企业可以发现并消除不必要的环节和浪费，从而提高资源利用效率，降低成本。
流程再造可以帮助企业优化整体资源配置，实现成本控制的最大化。
四、全面预算控制全面预算控制是一种在企业各个层面上进行成本控制的方法。
它通过建立全面的预算体系，对企业的各项活动进行控制和监督。
全面预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，并确保企业在预算范围内开展各项活动。
全面预算控制可以帮助企业实现可持续的成本控制和管理。
五、供应链管理供应链管理是一种通过优化供应链中各个环节的组织、活动和资源分配，以降低成本的方法。
通过加强与供应商的合作、改进物流管理等措施，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本，并提高供应链的效率。
供应链管理可以帮助企业在成本控制方面取得显著的好处。
总结：财务管理中的成本控制是企业管理的重要组成部分。
通过运用标准成本法、差别分析法等方法来进行成本控制，企业可以实现成本的精细化管理。
同时，通过流程再造、全面预算控制和供应链管理等方法，企业可以优化内部流程、合理分配资源，并降低成本。
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
财务管理中的成本控制措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
而成本控制作为财务管理的核心环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
那么，在财务管理中，到底有哪些切实可行的成本控制措施呢？一、优化预算管理预算是企业进行成本控制的重要工具。
通过科学合理地编制预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测，明确各项成本的支出范围和额度。
首先，要确保预算编制的准确性和全面性。
这需要各部门的密切配合，收集详尽的业务数据和信息，对各项成本进行细致的分析和评估。
例如，在销售预算中，要充分考虑市场需求、竞争状况以及销售渠道等因素，合理预估销售收入和销售成本。
其次，严格执行预算。
一旦预算确定，各部门应严格按照预算安排开展工作，不得随意超支。
财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
最后，定期对预算进行评估和调整。
由于市场环境和企业内部情况不断变化，预算也需要相应地进行动态调整，以保证其合理性和有效性。
二、加强采购成本控制采购成本在企业总成本中往往占据较大比重，因此加强采购成本控制具有重要意义。
一方面，建立供应商管理体系。
通过广泛的市场调研，筛选出优质、可靠且价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
这样不仅可以获得更优惠的采购价格，还能保证原材料和物资的质量和供应稳定性。
另一方面，采用集中采购和招标采购等方式。
集中采购可以整合企业内部的采购需求，形成规模效应，从而在与供应商谈判时获得更大的议价能力。
招标采购则引入竞争机制，促使供应商降低价格，提高服务质量。
同时，优化采购流程也能降低采购成本。
减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购过程中的隐性成本。
三、降低生产环节成本在生产环节，有多种方法可以控制成本。
首先，优化生产流程。
通过对生产工艺和流程的深入分析，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
例如，合理安排生产计划，减少设备闲置和人员等待时间，降低单位产品的生产成本。
财务管理中的成本控制在企业管理中，财务管理是一项非常重要的工作。
在财务管理的过程中，成本控制也是一个至关重要的方面。
成本控制是指通过合理的预算、监控和分析，管理企业的成本，使企业的花费能够得到最大程度的控制，同时保证企业的利润最大化。
成本控制的原理是尽可能降低生产成本，同时保质保量地完成生产任务。
因此，在进行成本控制的时候需要注意以下几个方面：一、控制进货成本企业在进行进货时，一定要谨慎选择供应商，只有找到可靠的、价格优惠的供应商，才能保证进货成本的控制。
同时，在采购合同的签订过程中，要确保合同的条款清晰明确，避免发生纠纷，造成额外的经济损失。
除此之外，企业在进货过程中也要注意及时付款，以便享受到优惠的付款条件。
在与供应商的关系维护中，也可以通过建立长期的合作关系，获得更好的价格和合同条件。
二、控制生产成本生产成本是指企业在生产过程中所需要的各种资源，包括员工工资、原材料成本、设备设施折旧费用等。
在控制生产成本方面，企业可以采取以下几种方法：1. 采用先进技术和设备，提高生产效率。
2. 精细管理生产流程，避免生产过程中的不必要的浪费，优化成本结构。
3. 优化原材料库存管理，避免过多的原材料库存，使其保持在合理的范围内。
4. 采用节能、环保的生产方式，减少能源消耗和环境污染。
三、控制销售成本销售成本是指企业为促进销售所进行的各种宣传推广活动的费用。
在控制销售成本方面，企业可以采取以下几种方法：1. 在进行销售时，提高产品的品质和服务质量，尽量减少售后服务的费用支出。
2. 通过建立健康的渠道，提高销售的效率，减少销售环节中的中间成本。
3. 选择适当的推广活动，比如使用社交媒体、参加展会等，降低推广成本的同时提高营销效果。
四、控制管理成本管理成本是指企业为管理运营过程所发生的费用，包括人力资源成本、行政费用、信息管理费用等。
在控制管理成本方面，企业可以采取以下几种方法：1. 人力资源管理方面，选择适量的员工并进行合理的薪资管理，同时加强团队建设，提高管理效率。
财务管理中的成本控制在企业的经营管理中，成本控制是一项重要的任务，对于企业的盈利能力和生存发展具有重要的影响。
财务管理中的成本控制涉及到企业内部的各个环节和流程，包括采购、生产、销售等，需要全方位的观察和管理。
本文将从不同角度探讨财务管理中的成本控制策略和实施方法。
第一节成本控制的意义财务管理中的成本控制意在优化资源的利用，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
通过成本控制，企业能够在同行业中获得更大的竞争优势，提高市场占有率。
第二节成本控制的流程1.成本预算成本预算是企业在一定时期内对成本的计划和安排，通过制定合理的成本预算，企业能够对各项费用进行合理控制和分配。
2.成本核算成本核算是指对企业生产、营销等环节的成本进行详细的核算和分析，确保每个环节的成本控制能够有效实施。
3.成本分析成本分析是企业对各项成本进行逐一分析，找出异常成本和潜在的节约空间，制定相应的成本控制措施。
第三节成本控制的策略1.采购成本控制企业在采购物料和设备时，需要充分考虑价格、质量和供应能力等因素，在保证质量的前提下选择最具性价比的供应商，并建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
2.生产成本控制通过提高生产效率、降低能耗、减少废品损耗等手段，可以有效控制生产成本。
同时，合理设定生产目标和生产计划，避免产能过剩和库存积压，以提高生产效率和利润率。
3.销售成本控制通过市场调研、客户管理和价格策略等手段，可以降低销售成本。
企业可以通过提高产品附加值，增加客户满意度，提升品牌价值，降低销售成本与价格之间的关联度。
第四节成本控制的实施方法1.制定明确的目标企业应该根据实际情况和发展需求，制定合理的成本控制目标，将其分解到具体的部门和岗位，形成全员参与的工作氛围。
2.建立科学的成本控制制度企业需要建立一套科学、规范的成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本核对等环节，确保成本控制工作的有效实施。
3.持续优化的过程成本控制是一个动态的过程，需要企业不断进行评估和调整。
财务管理中的成本控制技巧财务管理中，成本控制是一项至关重要的技巧，它对于企业的运营和发展起着决定性作用。
正确的成本控制策略能够帮助企业提高效益、降低成本，并确保财务稳定。
本文将介绍几种在财务管理中常用的成本控制技巧，以帮助企业更好地管理成本，实现可持续发展。
一、制定预算与成本控制1. 制定预算：在进行成本控制前，企业需要制定详细的财务预算。
预算是指企业在特定时期内为实现其目标而计划的财务收入和支出。
通过制定预算，企业可以有针对性地进行成本控制，确保支出不超过收入。
2. 成本分析：企业应对各项成本进行仔细分析，了解每个成本的来源、性质和对整体运营的影响。
通过成本分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取针对性的措施进行调整。
3. 成本控制措施：根据成本分析的结果，企业可以制定相应的成本控制措施。
例如，减少不必要的支出、优化供应链、采购节约措施或谈判更有利的合同等等。
这些措施有助于降低成本、提高效益。
二、有效管理供应链供应链管理在成本控制方面起着重要作用。
以下是几种常用的供应链管理技巧：1. 建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并积极沟通。
与供应商密切合作，能够获得更好的价格、更快的交货时间和更高的质量控制水平。
2. 优化库存管理：库存管理直接影响成本控制。
企业应根据需求预测和订单执行情况，合理设置库存水平，避免库存积压和过多的资金占用。
3. 降低运输成本：通过节约物流成本和优化货物配送，企业可以实现运输成本的降低。
选择合适的运输方式、优化路线规划、减少包装材料的使用等都能有效降低运输成本。
三、技术创新与自动化1. 应用技术创新：企业可以通过采用新的技术，实现生产效率和质量的提高，同时降低生产成本。
例如，引入自动化生产线、采用新的生产工艺或使用新的管理软件等。
2. 进一步自动化：企业可以将重复且耗时的工作流程自动化，减少人力资源的使用，从而降低成本。
自动化系统可以帮助企业提高生产效率、降低错误率，并降低人力成本。
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。
在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。
财务管理制度中的成本控制方法在财务管理中，成本控制是企业实现盈利的重要一环。
有效的成本控制方法可以帮助企业降低成本、提高效益，增加企业竞争力。
本文将介绍几种常见的财务管理制度中的成本控制方法。
一、预算控制法预算控制法是一种前瞻性的成本控制方法，通过制定预算来规划和控制企业的成本支出。
首先，企业需要编制预算计划，将各项成本细化为预算科目，并制定相应的预算目标。
在执行过程中，企业可以根据实际情况对比预算和实际费用，及时发现偏差并采取调整措施。
通过预算控制法，企业可以合理分配资源，避免成本的无序增长，实现成本的控制和监督。
二、差异分析法差异分析法是一种后验性的成本控制方法，通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本控制的关键点。
差异分析法将成本差异分为可控差异和不可控差异。
可控差异是指可由管理层采取措施进行调整的差异，而不可控差异则是由于外部环境等原因造成的差异。
通过分析这些差异，企业可以找出造成成本偏差的原因，采取相应的措施进行成本调整，提高成本效益。
三、标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的成本控制方法。
通过制定标准成本，明确各项成本的基准，并将实际成本与标准成本进行对比，找出成本偏差，并及时采取控制措施。
标准成本法可以提高成本计划、成本控制和决策的准确性，减少成本的波动性，提高企业的竞争力。
四、成本效益分析法成本效益分析法是一种通过衡量成本和效益的关系来进行成本控制的方法。
在进行项目投资或决策时，企业可以通过评估成本和效益的比较来判断是否值得进行。
通过成本效益分析，企业可以合理控制成本，最大限度地实现效益。
五、资源共享法资源共享法是一种通过共享资源来实现成本控制的方法。
企业可以与其他企业或机构进行资源共享，共同分担成本，降低生产经营成本。
通过资源共享，企业可以利用外部资源，提高资源的利用效率和降低成本。
综上所述，财务管理制度中的成本控制方法有预算控制法、差异分析法、标准成本法、成本效益分析法和资源共享法。
财务管理中的成本控制技巧在财务管理中，成本控制技巧是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过采取适当的措施和方法，企业可以合理管理成本，实现资源的有效利用，从而提高企业的经济效益。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧，帮助企业在财务管理中取得更好的成效。
一、精细化预算控制预算是企业财务管理的重要工具之一，通过制定细致化的预算计划，企业可以合理安排资源使用，控制成本开支。
首先，企业应该制定详细的预算计划，并与实际情况进行对比和调整。
其次，在预算执行过程中，需要加强对核心成本项目的跟踪和监控，及时发现和解决问题。
最后，对于预算超支的部门或项目，应该进行适当的调整和制裁，确保预算执行的严密性。
二、供应链管理优化供应链管理包括原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节，通过优化供应链管理可以降低企业的成本开支。
首先，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的采购价格和供应保障。
其次，通过提高生产制造效率和降低库存水平，减少生产成本和仓储成本。
最后，通过精准的市场营销策略和销售预测，避免产品滞销和库存积压，降低销售成本。
三、成本绩效评估与考核成本绩效评估与考核是一种有效的成本控制技巧，可以激励员工的创造力和积极性，提高成本管理的效果。
企业可以设定合理的绩效目标，并与员工进行沟通和培训，确保员工理解和接受绩效考核的标准和方法。
通过对员工的绩效考核结果进行反馈和激励，可以激发员工的工作动力，促进成本控制的落实。
四、技术创新与自动化措施技术创新和自动化措施是降低成本的重要手段，可以提高生产效率，降低人力和物力成本。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，通过自动化措施，可以减少人工操作，降低人力成本和错误率。
技术创新和自动化措施需要企业不断进行科研和投入，但长期来看，能够有效降低成本，提高企业竞争力。
五、费用审查和节约费用审查和节约是成本控制的基本方法，企业应该定期对各项费用进行审查和分析，找出不合理的费用支出，并采取措施进行节约。
财务管理的成本控制方法在企业财务管理中，成本控制是非常重要的一部分。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，确保正常的经营和可持续发展。
在本文中，将介绍几种常见的财务管理的成本控制方法。
一、预算控制法预算控制法是一种常见且有效的成本控制方法。
它通过制定预算来指导和限制企业的支出。
首先，企业需要确定一个合理的预算，并将其与实际支出进行比较。
如果实际支出超过预算，企业需要找出原因，并采取相应措施进行调整。
预算控制法能够帮助企业发现成本超支的问题，及时采取纠正措施，避免进一步损失。
二、成本效益分析法成本效益分析法是一种较为综合的成本控制方法。
通过对项目或决策的成本与效益进行分析，帮助企业根据效益的大小来决定是否进行投资。
成本效益分析法能够帮助企业明确成本与效益的关系，帮助企业选择最合适的项目或决策，从而达到成本控制的目标。
三、差异分析法差异分析法以实际与标准之间的差异为基础，通过分析和控制这些差异来实现成本控制。
差异分析法适用于那些可以明确标准的成本项目，如材料成本、人工成本等。
企业可以通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出产生这些差异的原因，并采取相应措施进行调整。
通过差异分析法，企业能够及时发现和解决成本偏差问题，提高成本控制的效果。
四、业务过程再造业务过程再造是一种较为综合和深入的成本控制方法。
它通过重新设计和优化企业的业务流程，实现成本的降低和效率的提高。
企业可以通过梳理和精简业务流程，避免资源的浪费和非价值增加的活动，实现成本的有效控制。
业务过程再造需要企业全面梳理和优化业务流程，可能需要一定的投入和时间，但可以在长期内实现持续的成本控制效果。
五、供应链管理供应链管理是一种对企业成本控制非常重要的方法。
通过与供应商的合作和优化，企业可以降低采购成本，提高供应链的效率。
供应链管理强调企业与供应商之间的紧密合作，以提高整个供应链的效益。
通过与供应商分享信息、资源和风险，企业可以降低成本，提高效率，实现成本控制的目标。
Management经管空间 2012年3月091企业财务管理中的成本控制工作分析 江苏信息职业技术学院 俞红梅摘 要：成本控制是现代企业财务管理工作中的重要内容，它从源头上决定了企业的整体发展规划与发展模式，优秀的成本控制工作能够帮助企业更好地参与现代市场经济竞争。
本文的主要内容就是对企业成本控制的内涵进行介绍，分析成本控制在企业财务管理工作中的重要意义，并且对如何完善企业的财务管理工作提出自己的意见和建议。
关键词：财务管理 成本控制 分析中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(c)-091-021 企业成本控制的内涵浅析成本管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容，在整个市场环境竞争日趋激烈的今天，能否将成本资源的价值发挥到最大，决定了企业能否应对残酷的市场竞争与挑战。
不仅仅是在现代企业管理中，成本控制的重要性才得以凸显，在人类进入商品经济时代以后，商业行为的存在就决定了成本控制选择的必然。
我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有确定了成本，我们才能对后期的经营收益有一个正确的判断。
由此我们也应当认识到，整个成本控制工作的完成，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制缺一不可，成本是基础，控制是手段，二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。
所谓成本，指的就是企业为了实现某项生产项目、达成某一目标而必须投入的费用，控制，体现的就是在达成这一目标的过程中对不同的资源或者元素的一种重新的组合，既要保证目标的实现，同时又竭尽所能的使其中的每一项成本价值发挥到最大。
成本控制也有广义和狭义的区分，区分的依据就是控制的时间段或者控制实施的阶段。
广义的控制，指的就是在企业的整个生产经营活动中对发生的各种费用成本予以控制，全方位的以降低企业成本为主要目标。
狭义的成本控制，指的就是在某一个阶段，也就是某一事中对各种发生的成本予以控制，这种控制方式往往表现得更为机械，也就是在每一项工作开展之前已经明确了这项工作的成本计划，控制工作从本质上来讲就是对这些计划的执行，费用的发生控制在计划的范围之内。
现代企业的成本控制理论，一般从两个角度来予以解析。
这两个方面分别就是成本的形成过程和成本的费用分类。
第一，按照成本的形成过程，可以将成本控制分为三个不同的阶段，这三个阶段就是产品的生产前控制、生产过程控制与流通过程的控制。
这个区分，实际上就是产品存在的不同阶段，在每一个阶段，成本管理工作都有着特殊性。
例如，我们以生产前阶段为例，在这一阶段中，需要进行成本控制的部分就包括，在投入生产以前，需要对产品进行设计的成本、原材料等基础材料的购买成本、生产组织形成需要的成本、人力资源投入的成本等，这些成本工作就是在产品正式的投产以前就应该重视的。
虽然从产品的实际形态上来看，在这一阶段并没有实际的产品生产，但是实质上这一阶段的成本占据了整个产品生产的60%。
在设计阶段的成本控制工作对后两个阶段的成本控制有着决定性的影响，因为虽然现实的生产活动虽然没有发生，但是它决定了今后的生产活动如何发生以及怎样发生。
在产品进入生产制造阶段以后，就要开始进入大量的开支阶段，各种原材料、劳动费用、运输费用、仓储费用等都是在这一阶段大量支出。
在这一阶段，成本控制的方式主要就是根据在投产以前制定的相关方案，在现阶段贯彻落实与实施，对于计划中的控制目标能否实现，这一阶段发挥着决定性的作用。
在流通过程中，企业的成本控制同样重要，特别是在当前市场竞争日趋激烈的环境下，除了生产费用以外，各种后续费用的投入也是一项大的开支，一些企业为了刺激销售，不顾成本的采用各种促销手段，这样虽然在形式上刺激了销售渠道，但是实际的利润却不一定客观。
所以，即使在产品经营流通过程中，也要重视成本控制这一问题。
第二，按照成本费用的构成以及用途，我们又可以将成本控制分为四个方面，也就是原材料的成本控制、工资的成本控制、制造费用的控制以及管理费用的控制四个方面。
这是将在整个生产经营流程中所需要开支的费用笼统的分为四个方面，而在这每一个方面中，也都包含着一些细节的部分。
例如在原材料的成本控制中，涉及到了库存费用、采购费用、回收利用损耗等；工资费用的控制是一个灵活却又对企业的发展会产生重要影响的事情，人工费用的控制不能是单纯的克扣，它是要实现企业人工费用与企业价值利益的最佳配比，既能够为企业节省成本开支，同时不影响员工的劳动积极性。
除此以外，管理费用也是企业需要进行成本控制的一个大项，各种管理活动和组织活动发生的费用越来越多，明目繁杂，很容易造成企业成本的浪费。
2 成本控制在企业财务管理中的重要性分析现代化的企业制度，需要现代企业财务管理水平相配套，一个企业的发展离不开各种资金财力的支持，企业运营的目的大部分也是为了盈利，利益是拖动企业更好发展的原动力，有效的管理好财务资金是企业发展的根本保障。
随着社会经济的发展，当代经济使公司的财务状况发生着一些变化，财务的变化会直接影响着企业的财务管理方法。
从大的一方面来说，当代的经济环境变化是全球的经济浪潮势不可挡、信息技术高度发达、知识经济逐渐兴起、电子商务迅速发展等；从小的一方面来说，经济环境是公司内部一个重要的组成部分，企业与企业之间的收购或重组，或者公司从很小到大的发展等，都收经济环境很大的影响，跟企业的财务管理系统有很重要的关系。
而在企业的财务管理工作中，成本控制管理是一项重要的工作，做好企业的成本控制，就相当于在源头上解决了现代企业财务管理的难题。
成本控制对财务管理的重要性主要表现在：第一，成本控制直接关系到企业的整体利润。
利润是企业生产经营活动最终追寻的目标，而企业的利润，就是最终的总收入减去之前投入成本之后的余额。
所以，在市场占有份额有限，企业生产总额有限的情形下，做好成本控制，无疑于是帮助企业增加利润作者简介：俞红梅(1967-)，女，江苏盐城人，江苏信息职业技术学院，高级会计师，主要从事高校财务管理研究。
Management经管空间0922012年3月 收入的一个重要途径。
成本控制，能够根据现实的经济局势作出调整，根据具体的收入情况来对成本的投入予以调整。
对于一个发展壮大中的企业来说，如果企业的成本太高，企业面临的亏损危机也就越来越严重，企业的生存环境也就更为恶劣，对于企业而言，成本控制也是帮助企业减轻自身压力的一个重要途径。
企业进行成本控制，有效的降低成本投入，就能够使得单个产品的市场价格更具有竞争优势，在现代市场经济中，产品的高度趋同化，价格因素已经成为影响消费者选择是否购买该种产品的重要因素。
一旦企业的产品在价格上具有了优势，那么在整个市场中的竞争力就得到了极大的提升。
这是整个企业的经营活动形成良性循环的重要基础，有了有竞争力的价格，就能够有效的拓展产品的市场份额，有了稳定的市场占有率，就能够有稳固的经营基础。
销售成绩的稳定，能够使企业有更多的资金和精力投入在产品和营销、服务的创新上。
这样，就能够使企业的整体运转呈现出一个良性的趋势，开源节流促进企业更好的发展。
第二，成本控制影响股东的财富价值。
有限责任公司和股份有限公司是当前我国最为常见的两种公司形式，在这两种公司形式中，股东都扮演者极为重要的角色，公司的发起设立、发展与股东行为密切相关。
而能够对股东行为产生影响最为重要的一个因素就是股东在公司中的财富价值。
企业的存在，是为了给股东带来更多的财富，而企业的经营业绩直接决定了股东的财富状况。
对于上市公司而言，股价更是股东财富指数最为直接的体现。
一个企业，如果在成本控制工作上有严谨的态度与科学的方法，那么企业整体的经营效益自然是可圈可点的，这样股东的投入自然能够得到好的回报。
第三，成本控制影响着财务管理其他工作的开展。
企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。
这项工作的开展，对于企业的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。
所以我们应当意识到，这项工作的开展不是孤立的，它对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
3 完善企业财务管理中的成本控制做好企业的成本控制，能够帮助财务管理工作更有效地推行，如何完善企业财务管理，我们从以下几个方面予以分析：首先，企业应该以财务成本管理为管理的核心，并加强企业之间资金的集中。
企业加强科学的管理制度是建立有规范的现代化企业的重要内容，也是企业能够迅速发展的永恒主题。
现在，我国的一般企业都有很多的漏洞，管理上也比较松散，特别是在财务方面的管理，私开小金库、虚报利润、多开户头、做假账等现象在企业中甚为严重。
这一系列的问题都在很大程度上影响并制约着企业经济的健康发展，甚至会滋生腐败气息，造成犯罪的严重后果。
以成本管理为核心，就是要求企业在开展各项经营活动的同时，都必须重视到成本的控制管理，成本管理多表现为一种节流，删去不必要的开支，对必须要有的开支费用进行严格的把关，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。
这是我们提倡以成本管理为核心的主要思想。
其次，管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心。
资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业发展的动力和原力。
企业对财务方面的管理，说到底也就是对钱在企业内部流量的集中控制。
从外国的大型企业的经营实践上来看，没有一家不是在资金管理上采取集中控制，这种控制是十分严格的，也可以说是无情的，没有一点余地可留。
实践也就证明了，资金是一个企业成本控制管理的重要方面，对资金的管理是多方面的，方式也是多样的，只有在整个资金控制工作中形成一个科学的体系，上下环节之间密切衔接，才能做好企业的资金流控制。
财务管理贯穿到企业生产经营的每一个环节之中，从企业的谈合同、收订单、市场调查等方面，都必须认真的从企业的实际利润和盈利能力上出发考虑，老保证企业能够取得最大的经济利益。
再次，就是要推进成本管理的信息化手段，并加快企业的财务管理信息化的建设。
企业要推进并使用同一的工作软件，要加强企业对财务资金集中并同一管理，这样就有利于保证财务信息的真实准确无误性，这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平，加快了与国际企业接轨的步伐。
在信息化的今天，企业的成本控制也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成本控制能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。
在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的部分企业已经有重点性地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。
参考文献[1] 励峰.现代企业成本控制与财务管理探讨[J].华东经济管理,2004(10).[2] 刘军.浅谈成本控制与财务管理目标[J].山西焦煤科技,2004(10).[3] 刘逾.浅议企业财务成本控制[J].经营管理者,2010(5).[4] 王政荣.工业企业财务管理[M].北京:中国财政经济出版社,2004.[5] 王宝平.论成本控制与财务管理目标[J].吉林省经济管理干部学院学报,2006(8).。
