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员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
公司一线员工薪资方案一、薪资结构1.基础工资基础工资是保障员工基本生活的底线，我们需要根据行业标准和公司经营状况，设定一个合理的数值。
这个数值既要满足员工的基本需求，又要保证公司的竞争力。
2.绩效工资绩效工资是激励员工积极性的关键，我们可以将绩效分为几个等级，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
这样既能激发员工的潜能，又能提高工作效率。
3.奖金奖金是对员工特殊贡献的认可，可以设置全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，让员工在努力工作的同时，感受到公司的关爱。
二、薪资调整1.定期调整每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、公司业绩和通货膨胀等因素，合理调整薪资水平。
2.特殊情况调整（1）员工晋升或岗位变动；（2）公司经营状况发生重大变化；（3）员工家庭困难，需要临时救助。
三、薪资发放1.每月发放每月底发放当月薪资，确保员工按时收到工资。
2.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定，可以根据公司业绩和员工贡献，设定一定的比例。
四、福利保障1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2.假期根据国家法定节假日，为员工提供相应的假期。
3.培训晋升为员工提供培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现晋升。
五、方案实施1.宣传解读在方案实施前，对公司全体员工进行宣传解读，确保员工了解方案内容。
2.监督执行设立专门的监督小组，对薪资方案的执行情况进行监督，确保公平公正。
3.反馈调整在方案实施过程中，收集员工意见，对方案进行及时调整。
1.基础工资基础工资的设定，既要参考行业平均水平，又要考虑公司实际经营状况。
我们可以将基础工资分为几个等级，根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，确定工资水平。
2.绩效工资绩效工资的设定，要充分考虑员工的个人能力和工作表现。
我们可以将绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
绩效工资的发放，既要保证公平性，又要体现激励性。
3.奖金奖金的发放，是对员工特殊贡献的认可。
薪酬方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!薪酬方案范文6篇制定详细的活动方案可以帮助我们更好地预测和解决活动中可能出现的问题，通过制定活动方案，我们可以更好地了解目标受众的需求和期望，提供更好的服务，下面是本店铺为您分享的薪酬方案范文6篇，感谢您的参阅。
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬体系实施方案5篇员工薪酬体系实施方案1依据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特订立薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司依据经营情况及同行业薪资水平订立标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部订立标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增添10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建筑师300元/月；一级建筑师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员依照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增添。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作阅历的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作阅历，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位依照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作阅历的新入职员工。
员工工资方案（通用5篇）鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1、二级部门:0.852、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：xx元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
员工工资薪酬方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和回报公司的员工，我们特制定了以下工资薪酬方案，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，使公司和员工共同成长。
希望员工们能够认真阅读，并对方案提出宝贵的意见和建议。
一、薪酬结构。
1. 基本工资，公司将根据员工的岗位、工作年限、工作表现等因素，制定相应的基本工资标准。
基本工资将按月发放，作为员工的稳定收入来源。
2. 绩效奖金，公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作贡献、工作态度、团队合作等因素进行评定，旨在激励员工不断提升工作业绩。
3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和专业水平。
4. 加班补贴，对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定，给予加班补贴。
5. 其他福利，公司将提供完善的员工福利制度，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
二、薪酬管理。
1. 工资调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行工资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
2. 绩效考核，公司将建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确保绩效奖金的公平发放。
3. 薪酬保密，公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意向他人透露员工的薪酬情况。
4. 薪酬公平，公司将坚持公平公正的原则，对待员工的薪酬不因个人关系或其他非工作因素而产生偏见。
三、薪酬激励。
1. 激励机制，公司将建立多元化的激励机制，包括但不限于员工表彰、先进个人奖、先进团队奖等，以激励员工不断提升工作业绩。
2. 职业发展，公司将提供良好的职业发展平台和广阔的职业发展空间，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力，实现职业发展和个人价值的最大化。
3. 员工关怀，公司将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和生活品质，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
以上就是公司的工资薪酬方案，希望员工们能够认真阅读并理解。
公司员工薪资福利方案
一、薪资方案
公司将采用绩效考核制度，评价员工的工作表现，给予相应的工资提升。
具体薪资方案如下：
1. 员工的基本工资将根据其岗位和履职能力而定，评价标准由公司人力资源部门制定并定期调整。
2. 按月发放绩效奖金，以员工个人、团队及企业绩效为考核依据，绩效奖金金额为员工当月基本工资的20%。
3. 在公司年度绩效考核中表现优秀者，除获得对应奖金外，还将获得升职加薪的机会。
二、福利方案
除了基本薪资外，公司还将提供以下福利待遇：
1. 健康保险：由公司统一购买，包含基本医疗、住院津贴等。
2. 五险一金：公司为每位员工依法购买社会保险及公积金。
3. 带薪年假：员工在公司服务满1年后可享受5天带薪年假，服务满3年后可享受10天带薪年假。
4. 节日福利：公司将为员工发放节日福利，如春节、端午节、中秋节等。
5. 员工旅游：每年公司将组织一次员工旅游活动，并承担相应费用。
公司将不断完善和提升企业薪资福利制度，给予员工更优厚的待遇，希望员工能够以更饱满的热情与更高的工作标准，为公司做出更大的贡献。
第四章员工薪资方案一、目的：吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才二、原则：1、本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合并保障企业短、中、长期发展需要的原则。
2、本着公平、公正、科学、合理的激励机制。
3、本着与考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原则。
4、本着体现激励机制，结合相关范围内各项制度，保障企业可持续发展需要的原则。
三、分类:1、高职类员工分两类，即：A类（经营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；B类（非经营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。
2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正以技术含量为重的管理人员）4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参与维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员）5、业务类（直接参与销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等）6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员）四、各类别薪资制:1、各类别员工均采取年薪制。
2、高职A类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工资。
3、高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放，且根据相关规定发放年终奖金。
4、业务类采取底薪+提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理或主管）按照部门业绩提取效益工资。
5、固定类按照年薪额度按月均额发放。
五、工资结构:1、工资项目名称：基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、考核工资、工龄工资、补贴项、扣款项2、工资组成：1)高职A类：基本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金2)高职B类、管理类：3)基本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资4)技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考核工资5)维修类：基本工资+技能工资+工时工资+年考核工资6)业务类：基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资7)固定类：月固定工资六、薪资保密制度:集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。
如发现有人通过他人知道其他人员的工资，一经发现，扣除泄露其他人工资的人员当月全部效益工资及降低一级工资标准；扣除探听者当月全部效益工资。
七、薪资的制定:1、每个财政年度时间为当年的3月至次年的2月。
2、根据集团公司当年经营状况，于每个财政年度末修订和制定下年的薪资执行方案，经过年度例会讨论通过。
3、薪资体系的执行以独立法人为单位，各法人单位可以根据各自不同的管理特点、在不违反集团公司薪资体系整体框架的前提下，自行进行修订，结合各自考核体系执行；修订后将方案报集团人力资源部审核备案。
4、集团公司薪资体系框架指：薪资制定原则，目的，分类，调整周期，年终奖金制，整体结构中的分类、级别，工资组成项目，加班费、请假扣款计算方式，工龄工资计算方式及数额，其它制度性福利补贴项目，其他补贴、扣款项计算公式等。
5、员工因工作能力和创造出效益的价值不同，在职期间应该根据实际情况按照相关规定在薪资待遇上进行调整，做到易岗易薪。
6、员工薪资确定采取以法人为单位，两级审批确认制进行实施、审批，所有员工的薪资调整必须有统一的标准或依据，且由相关人力资源部根据各自内部制度经过人员测评及职位评估后，提出书面意见供批准人参考，经批准人同意后，方可执行。
所有薪资调整材料均由相关人力资源部备案。
7、每月末人力资源部收回全体员工的考勤卡，结合员工考勤卡中的记录进行考勤统计，其结果作为员工月工资分配标准的依据。
考勤卡一经人力资源部收回，将不再允许补办考勤手续。
（具体参照考勤制度）8、公司原则上不提倡和鼓励员工占用休息时间加班，员工应将本职工作在正常工作时间内处理完毕；特殊情况需要加班的，员工应服从上级安排进行加班，并提前填写加班申请单，交相关人力资源部核算工资；或选择在不影响正常工作的情况下倒休，其倒休日期必须是在加班之后，并与加班时间在同一月度。
9、员工试用期间不享受效益工资，如需给试用期员工发放月效益工资，应由部门经理作出书面说明，并经法人单位最高领导批准后，人力资源部予以核发。
八、薪资核算:1、国家有关劳动政策规定每月正常上班时间的20.92天。
2、自员工入司起，加班、请假一律按照20.92为基数核算。
3、加班费及各类请假扣款的计算方法按国家或北京市相关规定执行。
加班费分为延时加班、双休日加班、法定节假日加班。
法定节假日加班不得选择倒休。
4、管理类及技术类员工按照北京市相关规定享受加班费；业务类员工实行日常工作轮休制，不享受延时及双休日加班费，享受法定节假日加班费；维修类不享受延时及双休日加班费，享受法定节假日加班费。
5、各类员工中任部门经理以上职务者，包括部门经理，不享受任何加班费，只享受加班后的倒休。
6、公司鼓励以倒休的方式作为加班补偿，各类加班严格按照加班审批程序执行，无加班手续的一律视为自愿加班，不享受加班费。
7、加班费以基本工资为核算基数，其中基本工资不足北京市当年最低工资标准的，按照北京市当年最低工资标准核算。
（参见加班管理制度）8、延时加班费=基本工资/20.92/8*实际加班时间*150%9、双休日加班费=基本工资/20.92*实际加班时间*200%10、法定节假日加班费=基本工资/20.92*实际加班时间*300%11、请假扣款以基本工资为核算基数，其中基本工资不足北京市当年最低工资标准的，按照北京市当年最低工资标准核算。
（参见请假管理制度）12、请假扣款=基本工资/20.92*实际请假时间(1-2天)13、请假扣款=（基本工资+岗位工资+职务工资+技术工资+月考核工资）/20.92*实际请假时间(3天以上)14、婚假、丧假、年假、公假在休假期间不扣除工资。
（参见请假管理制度）15、工伤假在医疗假期内不扣除工资，如医疗期满，员工本人提出继续休养，按照请病假手续办理。
（参见请假管理制度）16、年假在年度内可带薪享受，如工作原因无法享受的，在年度末月按照双休日加班费计入工资。
17、女员工休产假期间发放基本工资，即不足北京市当年最低工资标准的，按照北京市当年最低工资标准核算。
18、其他假按照请假管理制度执行。
19、员工参加大型展会活动或公派长期驻外按照相关规定进行补贴，即参加展会补助为40元/人/天（8小时内）、60元/人/天（8—10小时）、80元/人/天（10小时以上）；驻外员工生活补助为200元/人/月，误餐补助为10元/人/天。
20、员工出差按照《差旅制度》执行。
21、员工入司首月工资为入司当月应发工资数/20.92×实际出勤天数计算。
22、员工离职工资为全月应发工资/应出勤天数×实际出勤天数计算。
九、薪资调整：1、员工因专业知识技能和个人特长的不同，以及公司整体结构的调整与需要，在职期间可以根据公司及部门情况结合相关人力资源规定对员工进行岗位调整，根据调整后的岗位执行易岗易薪制。
2、新员工入司经过试用期考核合格后，给予核算转正后工资标准，其转正工资自次月1日起执行。
3、全体员工薪资调整的周期不得少于6个月，即本次调薪时间距现行标准制定时间不得少于6个月。
4、员工薪资标准调整必须连续3个月考核成绩为优秀，且结合岗位评估、职位说明及员工水平、能力的测评结果，调整后执行时间为自次月1日起执行。
十、薪资发放:1、相关人力资源部于每月5日完成全体员工考勤统计工作。
（特殊部门岗位的特殊情况须月末前向人力资源部书面说明）2、各部门于每月5日前将本部门员工考核结果、调薪报告、转正报告等有关涉及工资的材料交相关人力资源部；财务部每月7日前将销售人员效益工资提供给相关人力资源部，如因部门未及时上报有关数据造成工资延迟发放的，责任由提交部门承担。
3、相关人力资源部于每月9日将工资报表及考核结果交法人单位最高领导审核，批准后于每月15日由财务部门统一发放员工工资。
4、为保证准时发放员工工资，逾期没有提供与工资有关的数据、考核结果的部门，相关人力资源部将按实际情况制定、核发工资。
未能按期制定的效益工资部分将延期至下一个发放周期，其责任由提交部门承担。
5、对在规定时间内未能将各种考勤单据、假条等交到相关人力资源部的部门及个人，将按公司考勤管理规定核发其工资，并不予补发，其结果由相应部门和个人自行承担。
十一、福利：1、集团全体员工可享受全年5次过节费，分别在元旦、春节、五一、十一、中秋，每次给予过节费50元整或等值纪念品。
2、根据各子公司经营等情况，为部分员工提供班车，为重要职位、重要岗位员工提供公务车。
3、集团公司全体员工凡不享受配备公务车待遇的，每月可享受40元交通补贴。
4、集团全体员工（除享受固定工资类员工）可享受工龄工资。
工龄工资根据员工入司时间，于每年元月1日计算工龄工资；即6月30日前入司的，自转正之日起给予1年工龄工资；6月30日以后入司的，次年1月1日给予计算工龄工资。
工龄工资20元/年。
5、公司无偿为员工提供办理《居住证》、人才引进、职称社评服务，此项服务属于公司为符合条件的优秀员工提供的特殊福利。
6、公司为所有员工提供免费午餐（包括加值班期间）。
7、按照员工司龄的不同，员工可以享受不同期限的带薪年假，同时提供带薪产假以及各类公假。
8、公司按月给当月过生日的员工集体过生日，体现企业员工关怀。
9、根据岗位不同为员工提供各类工服。
10、公司为每一名员工提供科学的职业规划、系统的培训计划，为员工提供全面的内部培训，为员工提供自主学习的外部以取得学历或提高业务水平为目的的在职培训资助。
（具体内容见培训制度）11、公司为女员工在“三八”妇女节发放50元过节费或等值纪念品。
12、年终奖金制度1)在集团公司工作满六个月以上的员工，可享受年终奖金。
2)发放时间为每个财政年度末月。
3)年终奖金额度为各法人公司或直属经营部门完成年度经营计划后的经营利润（目标责任书中规定的考核利润）的20%，各法人（总经理）可享受其中10%，其余由各单位法人（总经理）进行分配。
4)员工在合同期内因违反公司规章制度，受到各类违纪通报、处分的，年终不予发放奖金，且公司有权追究其造成的一切损失。
5)员工出现产假、工伤、病假等假期不超过六个月的，按照实际年工作时间，并结合国家或北京市相关规定、集团公司休假管理规定及工作期内的月考核结果酌情发放年终奖金。
6)员工在考核期内调岗、调薪、降/升职，年终将以员工当时所在岗位的薪酬标准发放奖金。
