砧板主管岗位工作流程内容知识讲解
- 格式:doc
- 大小:46.00 KB
- 文档页数:5
工作项目名称:菜品创新
工作程序
标准
核查媒介
注意事项
1.日常学习
(1)日常学习烹饪书籍,摘录一些菜品的操作;
(2)同事之间相互交流,学习技术;
(3)向外聘厨师学习,学习菜品的操作;
(4)学习并掌握日常用原料的产地。
2.考察市场
(1)向同行酒店学习,研究分析他店的特色菜品;
6.完成厨师长交办的其它任务。
工作内容:
1.了解预定和估清;
2.分配砧板各岗位工作;
3.检查配菜质量;
4.制定培训计划;
5.核算毛利;
6.计划进购原料;
7.检查原料质量;
8.降低原料消耗;
9.检查卫生;
10.菜品创新;
11.日常清理卫生;
12.周期卫生清理。
执行岗位:砧板主管
督导岗位:中厨厨师长
工作项目名称:了解预定及估清
标准
核查媒介
注意事项
1.检查清理卫生
(1)检查各种设备的卫生清理是否做到光亮、无油迹;
(2)检查各种设备设施下面几上面的卫生是否做到无杂物,无积灰。
2.检查食品卫生
(1)检查蔬菜是否有无腐烂、变质,料头是否换水;
(2)检查海产、肉类原料冰箱内是否有容器乱放、乱用,原料盛放器内是否打保鲜膜,原料是否有变质的;
2.核算毛利
(1)查看菜牌的销售价;
销售价-成本价
(2)根据公式销售毛利率=————100%
销售价
算出每道菜品的毛利率;
(3)根据每道菜品的毛利率再算出每个系列菜的毛利;
(4)根据每个系列菜的毛利,算出整套菜的毛利率。
3.记录
(1)将上述数据记录在《标准食谱卡》上。
工作项目名称:计划进购原料
工作程序
(2)上午查看后将没有列出或进量不充足的,做《急购物品申购单》,一式四份;
(3)对于及时发现的昨天没有做计划的原料,马上做《急购物品申购单》,一式四份。
(1)食品原材料每日申购计划单
急购物品申购单
4.报计划
将写好的计划单报送采购部。
工作项目名称:检查原料质量
工作程序
标准
核查媒介
注意事项
1.取出计划单
(2)到市场考察,有无新的食品原料上市;
(3)撰写市场考察报告,并上报。
市场考察报告
3.菜品创新
(1)根据日常学习的菜品知识会同厨师长,大厨对菜品创新制作;
(2)根据其它酒店的特色菜的特点制作本店的菜品新特点;
根据考察回来的新食品原料制作新菜品;
4.记录
将创新菜品记录在《标准食谱卡》上。
Department
Section
部门:厨房
班组:中厨
岗位名称:砧板主管
隶属于:中厨厨师长
班次:两头班
工作时间:10:00—14:00/16:00—21:00
工作职责:
1.掌握当餐的预定信息;
2.安排当日的工作,做好餐前估清;
3.负责菜品配菜的质量和培训;
4.控制厨房成本,做好次日订购计划;
5.负责相关区域卫生;
在做好自己工作的同时,要注意其它人员的配菜质量是否符合要求。
3.检查重要宴会的配菜
(1)熟悉主要宴会的菜单,了解客人对菜品的要求,如禁忌、上菜速度等;
(2)仔细检查每一道菜的刀功处理是否精致;
检查主配料的新限度是否达到要求,必要时可做熟部分菜品品尝后确定。
工作项目名称:制定培训计划
工作程序
标准
核查媒介
工作程序
标准
核查媒介
注意事项
1.了解预定
(1)询问预定处当餐的预定数量;
(2)掌握客人预定时对菜品的特殊要求。
2.查看原料
(1)根据预定情况查看原料是否充足;
根据点菜菜牌查看原料的备量。
3.估清
(1)餐前将菜牌中没有的菜品获胜与数量少的菜品做出估清;
(2)到养鱼池做出海鲜的估清;
(3)餐中已经卖完或即将卖完的菜品及时做出估清;
(2)检察原料的细加工是否低于加工的平均净料率;
(3)检察原料的涨发率是否低于正常的涨发率。
2.分析
(1)分析原料的净料率降低的原因;
制定出针对性的节约方案。
3.控制
(1)提高厨师的技术技能,提高出料率;
(2)控制的原材料的质量是否合乎要求;
干货涨发严格按操作要求换水。
工作项目名称:检查卫生
工作程序
(1)对第一次接触工作岗位的厨师,要预先告知工作内容与要求;
班中对各岗位进行检查指导。
工作项目名称:检查配菜质量
工作程序
标准
核查媒介
注意事项
1.检查套餐的配菜
(1)先看一遍套餐的菜单;
(2)根据菜单看已经配好的菜品料头、主配料的质和量是否符合要求。
2.检查餐中的配菜
(1)对于餐中即来即配的菜单,合理进行厨师配菜的分工;
标准
核查媒介
注意事项
1.准备计划单
(1)准备每日《原料采购计划单》、《急购物品申购单》。
2.查看
(1)晚餐收档前查看各种原料的剩余量;
(2)上午原料进到后,查看有无进货量不足的或未列入计划却进货的;
仔细审查有无漏做的计划。
3.填写计划单
(1)根据近期客流量情况计算次日需用的原料数量,填写《食品原材料每日申购计划单》,一式四份;
(4)填写《估清单》。
(1)估清单
(1)菜品剩下两份时,马上估清。
4.通知
将做出的估清信息在2分钟内通知产菜处。
工作项目名称:分配砧板各岗位工作
工作程序
标准
核查媒介
注意事项
1.查看出勤
查看本班组厨师的出勤情况。
2.分配工作
(1)确定砧板各岗位需用的厨师情况;
根据个人的技术能力安排岗位工作。
3.工作指导
取出昨天所报计划单。
2.检查原料质量
(1)根据计划单所做蔬菜计划,检查各种蔬菜是否符合质量要求;
(2)根据计划单所做肉类计划,检查各种肉类原料是否符合质量要求;
根据计划单所做还产品计划,检查各种海产原料是否符合质量要求。
工作项目名称:降低原料消耗
工作程序
标准
核查媒介
注意事项
1.检查
(1)检察原料的加工是否低于日常加工的平均净料率;
注意事项
1.总结工作
(1)对近期出现的质量问题进行总结;
(2)对个人技术及基本功进行总结。
2.制定培训计划
(1)针对出现的质量问题,制定预防同类问题出现的培训计划;
(2)制定每个砧板厨师的个人技能提高及基本功练习的基本计划;
(3)制定工作当中相应配合的培训计划;
(4)填写《厨房培训计划》。
厨房培训计划PPT格式教学课件
3.检查计划的实施
(1)检查在实际工作中是否按规定内容进行培训;
对培训与计划不符的,立即给与改正。
工作程序
标准
1.核算成本
(1)核算出每道菜品主、配料的成本价,
毛料成本
根据公式成本价=———×重量
净料率
核算出所用调料Biblioteka 料头的大约成本价;(2)将主、配料成本价与调料、料头成本价相加得出每道菜品的成本价。