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职位分析调查问卷空表与模版

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某企业的职位分析问卷

某企业的职位分析问卷

某企业的职位分析问卷职位分析问卷尊敬的员工：欢迎您参与本次职位分析问卷调查。

通过填写这份问卷，您将有机会对现有职位的内容、职责和要求进行评估和反馈。

您的反馈将帮助我们更好地理解和改善当前的职位设计，提高员工满意度和工作效率。

为了保证问卷的准确性和有效性，请您真实、客观地回答问题，并尽可能提供详细的意见和建议。

我们承诺您的回答将被严格保密，并仅用于内部分析和改进。

一、基本信息1. 您的性别：- 男性- 女性2. 您的年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁及以上3. 您所在的部门：- 销售部- 人力资源部- 财务部- 研发部- 运营部- 其他（请注明）：二、职位分析本部分将对您目前所负责的职位进行深入分析，请您回答与您当前职位相关的问题。

1. 职位名称：- 请简要描述您当前职位的名称。

2. 职位描述：- 请详细描述您的工作内容和任务。

3. 工作时间：- 您每周工作多少小时？- 您是否需要加班或出差？- 如果需要加班或出差，请提供更详细的信息。

4. 岗位要求：- 您认为在当前职位上需要具备哪些技能和能力？- 您的工作是否需要特定的学历或证书？- 您是否需要具备一定的工作经验？- 如果需要工作经验，请详细说明。

5. 团队合作：- 您是否需要与其他部门或团队合作？- 如果是，请描述您与其他部门或团队的合作方式和频率。

6. 职位挑战：- 在您当前的职位中，您遇到过哪些挑战？- 您是如何应对这些挑战的？7. 目标达成：- 您的工作目标是什么？- 您是如何评估和追踪目标的达成情况？8. 员工交流：- 您与同事和上级的沟通和交流频率如何？- 您认为团队中的沟通是否充分和有效？三、职位满意度本部分将评估您对当前职位的满意度和对改进的建议，请您认真思考并回答以下问题。

1. 工作环境：- 您对当前的工作环境是否满意？- 您是否有任何改进工作环境的建议？2. 工作内容：- 您对当前的工作内容是否满意？- 您是否认为工作内容需要调整或优化？3. 职业发展：- 您在当前职位中是否能够得到充分的职业发展机会？- 您是否希望在未来有更多的职业发展机会？4. 上级支持：- 您对上级的支持是否满意？- 您是否希望上级能够提供更多的支持和指导？5. 员工待遇：- 您对当前的员工待遇是否满意？- 您是否有任何对待遇的改进建议？四、意见和建议请您针对您的职位和工作环境，提出对当前的职位设计和管理的意见和建议，我们将非常重视您的反馈，并努力改进和提升。

职务分析调查表职位分析范本

职务分析调查表职位分析范本
初中高中大专本科硕士及以上不好估计
13．你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：
不需要培训3天以内15天以内1个月以内
3个月、能力的人能更好的胜任该职务：
15．你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：
16．你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：
2．该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。
填写人签字：
职务分析负责人签字：
17．请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：
18．请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：
19．你对该职务的评价：
20．你认为如何才能刚好的完成工作：
21．请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：
注意事项：
1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
4．请详尽地列举你没有决策权的工作项目：
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
5．请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
6．请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：
7．请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：
职务分析调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期：年月日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、调查信息
1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
（1）（2）
（3）（4）

岗位分析调查表(范本)

岗位分析调查表(范本)

岗位分析调查表（范本）填写说明：本次收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作，感谢您的大力协助！一、请填写以下基本情况二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）三、任职资格（请根据您个人看法在所选处打钩）1、您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A、初中B、高中C、职高D、中专E、大专F、本科G、硕士H、硕士以上2、您认为需要多长的工作经验才能胜任本岗位（相关实习期或在职培训期）A、一个月B、三个月C、半年D、一年E、二年F、三年G、五年H、八年以上3、您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任本岗位工作？A、不需要培训B、15天以内C、一个月以内D、三个月以内E、半年以内F、半年以上4、您认为承但本岗位工作有无外语要求？A、有B、无5、如有要求（1）您认为适合本岗位的外语语种是？（请填写）英语（2）应达到的水平应为下列哪种级别？A、只认识简单常用的词汇B、能流利的进行“听”和“说”C、能用外文进行常用文章的写D、能读懂并翻译外文资料6、您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平？请列举。

通用：精通《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《职工年度带薪假条例》、《广东省企业职工假期待遇暂行条例》；了解心理学、组织行为学、管理学；熟练操作计算机。

专业知识：精通人力资源管理、人才测评技术、九型人格、绩效考核、薪酬体系设计。

7、您认为具备哪些个性和职业素质要求（如敬业心、责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。

个性：随和、开朗、热情；。

能力要求具备：亲和力、责任心、抗压力；组织、沟通、协调能力。

四、劳动强度与工作环境1、您的正常日工作时间从8：00时开始至18：00时结束，共8 小时（请填写）2、您加班频率一般为每月平均24 次，每次平均 1 小时，月均24小时（请填写）3、您平均每周在本地外出1次，平均每次 3 小时，月均12 小时（请填写）4、您平均每月在外地出差1次，平均每次0.5 天，月均0.5 天（请填写）5、您所从事的工作是否忙闲不均？A、是B、否6、您所从事的工作有何方面的要求（生理、心理及其它）？A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力F、其它（请填写）组织、沟通能力7、本岗位的工作是否要求精力高度集中？A、是B、否8、本岗位的工作场所是A、只在办公室B、在办公室为主小部分在外C、在外为主小部分在办公室D、只在外工作极少时间在办公室9、本岗位的工作情况是：A、工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上，工作中经常出现新问题，新情况，需提出解决方法D、在B的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法。

职位分析调查问卷

职位分析调查问卷
该职位理想权限范围
职责一：
建议并组织实施
建议并组织实施
职责二：
建议、监督
建议、监督
职责三：
建议、复核
建议、复核
职责四：
组织、复核
组织、复核
职责五：
组织、复核
组织、复核
职责六：
组织、复核
组织、复核
职责七：
职责八：
职责九：
职责十：
5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：
答：管理社会研究型
13、请您根据该职位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。（5分:非常需要4分:经常需要3分:有时候需要2分:极少需要1分:不需要）
专业知识5学习能力4分析能力5团队建设4交流沟通5
计划5指挥3质量3谈判2应变4
协调5决策2影响3激励3辅导4
授权2客户服务4主动性4责任心4诚信4
沟通频率
主要沟通方式
相关单位、企业
友好兄弟单位及人力资源部
2
电话/邮件/面谈
客户或代理人
HR研究机构、咨询培训公司、HR网站
2
电话/邮件/面谈
政府部门或机构
劳动人事机构
2
一般大众
无
1
其他
无
1
8、工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。
1）工作条例/流程：
1、公司总体规划和阶段性经营计划。
b)具备2年以上大型IT企业人力资源管理与开发经验。
c)对于企业人力资源规划、职位分析、绩效管理等方面有深刻理解。
10）特殊要求：1)掌握计算机相关知识,能够熟练应用word/excel/powerpoint等.

岗位分析调查问卷模板

岗位分析调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司各个岗位的工作内容、职责、能力要求以及工作环境等方面的情况，我们特开展此次岗位分析调查。

您的宝贵意见将有助于我们完善岗位设置，优化人力资源配置，提升公司整体运营效率。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 岗位名称：2. 所属部门：3. 工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工作内容与职责1. 请简要描述您所在岗位的主要工作内容：2. 您所在岗位的主要职责包括：（1）请列出至少3项主要职责3. 您认为本岗位的工作内容与职责是否符合您的预期？（1）非常符合（2）符合（3）一般（4）不符合（5）非常不符合三、工作环境与条件1. 您所在岗位的工作环境：（1）室内（2）室外（3）室内外结合2. 您所在岗位的工作条件：（1）舒适（2）一般（3）艰苦3. 您认为工作环境与条件对您的工作效率有何影响？（1）有很大影响（2）有一定影响（3）影响不大（4）没有影响四、工作技能与能力要求1. 您认为本岗位所需的关键技能有哪些？（1）请列出至少3项关键技能2. 您认为自己具备上述关键技能的熟练程度：（1）非常熟练（2）熟练（3）一般（4）不熟练（5）非常不熟练3. 您认为本岗位所需的关键能力有哪些？（1）请列出至少3项关键能力4. 您认为自己具备上述关键能力的程度：（1）非常具备（2）具备（3）一般（4）不具备（5）非常不具备五、工作强度与压力1. 您认为本岗位的工作强度：（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低2. 您认为本岗位的工作压力：（1）非常大（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低3. 您认为工作强度与压力对您的工作效率有何影响？（1）有很大影响（2）有一定影响（3）影响不大（4）没有影响六、薪酬福利与晋升空间1. 您认为本岗位的薪酬福利：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为本岗位的晋升空间：（1）非常大（2）较大（3）一般（4）较小（5）非常小七、其他意见与建议1. 请针对本岗位的工作内容、职责、能力要求等方面提出您的意见和建议。

职位分析调查问卷

职位分析调查问卷

职位分析调查问卷
指导语
本问卷收集的是目前岗位的情况，而不是个人信息，也不是对您工作的评估。

回答请详细、准确，不要有所保留或夸大。

所提供的回答应适用于最为典型的通常情况。

本次调查旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，为员工职业发展提供方向，为本中心建立一套完整的职位说明书体系，进而进一步规范职位管理，提高组织绩效。

您客观诚实的、认真思考的回答非常重要，谢谢您的合作！
表一：基本信息。

岗位分析问卷调查表-范本

xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。

职位分析调查空表


□轻微□低□中等□较高□很高
工 1.所负责的工作内容复杂性 □很低□低□中等□较高□很高
作 2.所处理的各项业务相互关联性 □很低□低□中等□较高□很高
条 ( ) 噪声 4：对身体有较严重影响，引发职业病的可能性较大 件 ( ) 污秽 5：对身体有严重影响，很容易引发较严重的职业病ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
特 3.处理各项业务的程序性 征 □ 很低□低□中等□较高□很高
求 ( ) 协调能力 ( ) 分析能力 ( ) 表达能力 ( ) 适应能力
每天正常工作时间为( )小时 工
每月平均加班时间为（ ）小时 作 工作中脑力的疲劳程度为: 强 □轻微□低□中等□较高□很高
度 工作中对体力的要求为:
一个刚开始从事本岗位工作的人，一般需多久才能基本胜任
工 ( ) 温度 工作环境的评定标准： 作 ( ) 湿度 1：正常，不会对身体造成不良影响 环 ( ) 粉尘 2：对身体有轻微不利影响，但一般不会引发职业病 境 ( ) 异味 3：对身体有一定不利影响，引发职业病可能性一般
岗位工作的危险性：□很低 □低 □中等 □较高 □很高
4.工作中需要多种技能的情况
主要工作姿势：□坐式 □站式 □来回走动 □坐站走交叉 □蹲.弯曲体
□ 很少□少□中等□较多□很多
工 □在工作中时常做些小的决定，一般不影响他人
作 决
□在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响 □在工作中要做一些决定，对本部门有影响，但一般不影响其他部门 □在工作中做一些大的决定，对本部门和相关部门有影响
外 ( )需要与政府机关接触
部 接触 接 ( )需要与其他部分部门负责人 触 接触
( )需要与公司所有部门负责人接触
偶尔 经常 123 很低 一般

岗位分析问卷调研表(空白版)

2、本调研表调研项目的设置充分考虑了公司目前管理运作体系需求的因素；
3、本次调研将采用岗位任职者填写、部门初评、人力资源复评的评估流程；
4、本次评估结果将应用于职位说明书的确定，为岗位人才招聘、培训开发、绩效考核、薪资激励提供依据。
部门负责人确认：日期：
人力资源部确认：日期：
发生频次（年、月、季、每日）
完成该项工作需要花费的ຫໍສະໝຸດ 间（天/小时）12
3
4
次项工作任务(即每天或每周例行的日常工作)
5
6
7
8
辅助性工作任务(即协助其它部门或岗位进行的工作)
9
10
11
12
临时性工作任务（即领导临时安排的工作任务）
13
14
15
16
三、内外协调关系
内部协调关系
与本岗位有较为密切协调关系的岗位（请一一列出联系岗位名称及事件）
博士□ 硕士□ 本科■ 专科□ 高中□ 中专□ 中技□
适合专业
（写出您觉得适合本岗位工作的专业名称）
外语能力
专业八级□专业六级□专业四级□普通要求无等级□
行业经验
年限要求：不用经验□ 3个月至1年□ 1-3年□ 3-5年□ □ 5年以上
经历要求：（您认为已有经验的人员胜任该岗位还需具备什么样的经历）
岗位分析问卷调研表
岗位名称
所属部门
直接上级
目前任职者姓名
在公司服务年限
填写日期
一、岗位目标
序
主要目标（对本部门工作业绩影响很大的）
次要目标（对本部门工作业绩影响不大的）
1
2
3
二、工作任务（请认真，详尽地一一对应描述您所从事的工作，占年度工作时间的百分比和相应的发生频次）

职位分析调查问卷空表与模版

桐乡市普捷机械制造有限公司职位分析调查问卷扌指导语这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明，为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。

您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。

如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人力资源部咨询。

谢谢您的合作！（调查问卷后附“人力规划经理”的填写模版，可作参考）表一：基本信息职位名称：任职人:主管签字:签字日期:表三：工作职权/职业发展4、工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。

□建议、 □审核、 □复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、 □组织 其他权限 建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。

审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。

复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。

审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批 否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权， 监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。

执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。

专业发展途径7、为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。

1） 2） 3）该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责职责二职责三职责四职责五职责八职责七职责八职责九职责十5、 该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项） ：A •所有异常状况均需向主管报备。

B •每天向主管报告若干次，听取其指示。

C •因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告D •监督有限。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1、 公司总体规划和阶段性经营计划。 2、 职位分析操作手册/流程
3、 绩效评估管理制度/流程 4、其他相关制度/流程
□不限
7）教育学历： □高中（中专） □专科以上 □本科以上 □研究生以上
8）专业要求：
9）经验资历：a）相关工作经验: □不需要 □0.3-1 年 □1-3 年 □3 年以上
b)
c)
10）特殊要求：a)
b)
c)
13、您认为该职位任职者理想的性格类型是怎样的。(人的性格均为复合型，在考虑任职人的时候需
沟通类别
沟通对象名称
沟通频率 主要沟通方式
相关单位、企业
客户或代理人
政府部门或机构
一般大众
其他
9、 工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。
1）工作条例：
2）工作流程：
10、工作环境/条件：请描述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件
1）工作环境： □ 室内 □室外 □ 其他
辅导
授权
客户服务
主动性
责任心
诚信
成就动机
创新意识
4 分:经
请将得分为 5 分的项目进行详细说明，它为胜任该职位的必备条件（胜任特征）：如：
交流沟通 5 分--优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好）
1）
2）
3）
4）
5）
直接上级评价：（直接上级可对该职位必需的胜任特征作出上级角度的意见与看法）
1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号）
2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明）
3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号）
3、 工作内容与标准：（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些， 如何衡量您完成了该项工作 职责，该标准须量化、可实现。）
职责 职责一:
工作内容与标准
其他权限
建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。
审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。
复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。
审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批
否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，
执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。
组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。
该职位现有权限范围
该职位理想权限范围
职责一：
职责二：
职责三：
职责四：
职责五：
职责六：
职责七：
职责八：
职责九：
职责十：
5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：
A．所有异常状况均需向主管报备。 B．每天向主管报告若干次，听取其指示。
职责四： 组织、复核
组织、复核
职责五： 组织、复核
组织、复核
职责六： 组织、复核
组织、复核
职责七：
职责八：
职责九：
职责十：
7、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：
A．所有异常状况均需向主管报备。 B．每天向主管报告若干次，听取其指示。
C．因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告
您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的 提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人 力资源部咨询。
谢谢您的合作！ （调查问卷后附“人力规划经理”的填写模版，可作参考）
表一：基本信息
职位名称：
任职人：
所属一级部门/二级部门：
直接主管职位：
1）性别要求： □男 □女 □不限
2）年龄要求： □18-24 □25-45 □46 岁以上 □年龄不限（18 岁以上）
3）户籍要求： □九江市户口
□户口不限 □特殊要求：
4）职称要求： □初级 □中级 □高级 □不限
5）体能要求： □具有完成该职位工作所需的基本体能 □能够长时间加班 □无要求
6）健康要求： □无重大生理心理疾病 □健康状况良好
1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号） 无
2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明） 职责一（年季月）；职责二（年）；职责五（季）；职责四（年）
3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号） 职责三；职责六；职责四
5、 工作内容与标准：（您认为衡量您每一项工作职责的考核标准是什么，即如何衡量您完成了该项 工作职责，该标准须可量化、可衡量、可实现。）
主管上级职位：
下属总人数：
直接下属职位(人数
人 )：
现工作地点：
直接主管意见： 我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。
主管签字： 签字日期：
表二：职责/工作内容与标准 1、 职位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么）
2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出 5-10 项） 职责一： 职责二： 职责三： 职责四： 职责五： 职责六： 职责七： 职责八： 职责九： 职责十：
审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。
复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。
审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批
否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，
监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。
多考虑几种类型的复合。如:管理、社会、研究型)
a) 常规型：严谨、认真、喜欢按常规和既定的程序办事；
b) 社会型：活泼、人际关系较好、协调沟通能力强、喜欢与人打交道并帮助人；
c) 研究型：独立、喜欢思考、对事情总持怀疑态度；
d) 艺术型：创造力强、想象丰富、富有激情、做事没常性；
e) 现实型：喜欢做看得见摸的着的事情、喜欢与物打交道、不喜欢与人打交道；
D．监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职
者来决定工作方式。
E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。
F．直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行
负责。
职责一： E 职责二： E 职责三： D 职责四： D 职责五： D
职责六： E 职责七： 职责八： 职责九： 职责十：
沟通类别
沟通对象名称
沟通频率 主要沟通方式
相关单位、企业 友好兄弟单位及人力资源部
2
电话/邮件/面谈
客户或代理人
HR 研究机构、咨询培训公司、HR 网站 2
电话/邮件/面谈
政府部门或机构 劳动人事机构
2
一般大众
无
1
其他
无
1
11、 工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。 1）工作条例/流程：
直接主管意见： 我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。
主管签字： 签字日期：
表二：职责/绩效标准
2、 职位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么） 在公司政策指导下，负责公司人力资源规划、职位分析和绩效评估工作的管理与实施。
2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出 5-10 项） 职责一：起草公司中、短期人力资源总体规划和业务计划。 职责二：起草各部门年度人力资源计划。 职责三：为各部门提供职能设计、职位分析、流程管理、人员定编的咨询和支持。 职责四：编制和完善公司职位说明体系。 职责五：组织公司员工绩效管理工作。 职责六：完成上级分派的其他工作。 职责七： 职责八： 职责九： 职责十：
职责五: 职责六:
组织公司绩效考核工作并将考绩分数在下季度的第一个月 4 日前提交薪酬专员；提供季 度/年度考绩分析报告； 按时、按质完成
职责七: 职责八:
职责九: 职责十:
表三：工作职权/职业发展
6、 工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。
□建议、 □审核、 □复核、 □审批、 □监督执行、 □组织实施、 □否决权
8、您认为您理想的职业发展途径是怎样： 1）该职位在行政上的职位升迁途径（2）该职位在业务上的专业发展途径。 职位升迁途径
职位名称 人 规划力经规理划 经理
培训发展部经理（人力 规划部经理
人力规划与咨询专家
人力资源部经理（总监）
专业发展途径 9、为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。 1）人力资源管理 2）人力规划与人力开发 3训
职责二：
职责三：
职责四：
职责五：
职责六：
职责七：
职责八：
职责九：
职责十：
6、您认为您理想的职业发展途径是怎样： 1）该职位在行政上的职位升迁途径（2）该职位在业务上的专业发展途径。 职位升迁途径
职位名称
专业发展途径 7、为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。 1） 2） 3）
桐乡市普捷机械制造有限公司 职位分析调查问卷
指导语
这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确 员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向 的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司 管理成熟度与组织绩效。
您在工作中会暴露在什么不良环境中：□噪音 □尘土 □污浊空气 □意外事故
每月您过夜出差大约几天：
2）办公条件：（请列举你所使用的机器或设备）