《设计采购与施工管理总承包合同》(EPCM)

工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同第一条合同双方甲方（全称）：_________（以下称“甲方”）乙方（全称）：_________（以下称“乙方”）基于平等、自愿和诚信的原则，双方决定签署这份合同，明确在工程设计、采购、施工总承包方面的权利与义务。

第二条合同标的1. 本合同的核心内容是_________，包括但不限于：工程设计、物资采购、施工实施及相关服务。

2. 双方同意按照合同约定的条件开展工程项目合作。

第三条工作/服务范围1. 乙方将向甲方提供以下服务：- 工程设计：包括初步设计、施工图设计和相关技术咨询。

- 物资采购：依据设计方案，负责所需材料和设备的采购。

- 施工实施：负责工程施工、质量控制和安全管理。

2. 乙方承诺严格按照合同要求，按时完成工作，并确保质量达标。

第四条合同期限1. 本合同自____年____月____日起生效，有效期至____年____月____日。

2. 合同到期后，若双方无异议，可以续签合同或签订补充协议。

第五条工作/产品质量1. 乙方提供的产品和服务需符合以下质量标准：- 国家和地方相关法律法规；- 行业标准及甲方指定的质量标准。

2. 若交付的工作和产品质量不合格，乙方需免费进行整改或重做，承担相应责任。

第六条付款方式1. 合同总金额为_________元（大写：_________元整）。

2. 付款方式如下：- 合同签署后，甲方支付总金额的______%作为预付款；- 工程设计完成后，甲方支付总金额的______%；- 施工完成并通过验收后，甲方支付总金额的______%。

3. 乙方在收到款项后需提供相应的收据或发票。

第七条双方权利和义务1. 甲方的权利与义务：- 按合同约定及时付款；- 提供必要的协助和资料，包括设计变更的信息；- 有权监督和检查乙方的设计和施工。

2. 乙方的权利与义务：- 按合同要求提供符合标准的产品和服务；- 准时交付，不能随意延误；- 负责施工现场的安全管理，确保施工质量。

设计采购施工总承包epc合同范本甲方（委托方）：___________（以下简称“甲方”）乙方（承包方）：___________（以下简称“乙方”）鉴于甲方为____________（项目名称）的委托方，拟委托乙方为项目的总承包商，经双方友好协商，达成如下合同：第一条项目内容1.1 甲方委托乙方承担____________（项目名称）的总承包工作，包括设计、采购和施工等工作。

1.2 项目工程周期为________________（具体时间），乙方需在规定时间内完成工程。

1.3 项目工程总造价为______________（具体金额），乙方需按照双方签订的合同支付方式进行结算。

第二条设计工作内容2.1 乙方需按照甲方的要求进行设计工作，提供设计方案和图纸，并根据甲方的意见进行修改完善。

2.2 设计工作完成后，乙方需确保设计方案符合国家相关标准和法规，并获得相关批准文件。

第三条采购工作内容3.1 乙方负责项目所需材料和设备的采购工作，采购过程需符合相关法规和甲方的要求。

3.2 乙方需确保采购的材料和设备符合质量标准和工程要求，保证工程顺利进行。

第四条施工工作内容4.1 乙方需组织施工人员进行工程施工，严格按照设计方案和甲方的要求进行施工。

4.2 乙方负责施工中的质量控制和安全管理工作，确保工程质量和工期。

4.3 工程竣工后，乙方需进行验收工作，确保工程实现预期效果。

第五条合同变更5.1 若由于不可抗力等原因，导致合同内容发生变更，双方需经协商一致后进行相应调整。

5.2 双方如需变更合同内容，需以书面形式进行，经双方签字盖章后生效。

第六条违约责任6.1 任何一方如未按合同约定履行义务，造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

6.2 如发生争议，双方应当协商解决，协商不成的，应提交相关仲裁机构进行仲裁，并承担仲裁费用。

第七条合同解除7.1 有以下情形之一的，乙方无权要求继续履行合同，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金：（1）乙方严重违反合同约定，导致项目无法按期完工；（2）乙方供应的材料或设备严重不符合质量标准，影响工程质量；（3）乙方未按时支付合同款项。

1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC:即Engineering（设计）、Procurement（采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计）、procurement (采购）、Construcion management(施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责.根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险.当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。

3、设计+施工总承包(D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P)、采购-施工总承包（P—C)等方式。

图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation-Transfer的缩写）即建设-经营—移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization）。

epc项目模式什么意思工程总承包(EPC) 模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实现全过程或若干阶段的承包。

它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。

工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。

一、EPC 模式的主要工作范围包括：１.设计(Engineer)除设计计算书和图样外，还应根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计、辅助工程设施设计以及结构/ 建筑设计等。

２.采购(Procure)包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备、材料等。

3. 施工(Construct)一般包括全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试、工作协调等。

二、工程总承包(EPC) 项目特征1.业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

2. 业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。

签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采购、施工或开车服务工作委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责。

3. 业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。

4. 业主把EPC 的管理风险转移给总承包商，因而工程总承包商要承担更多的责任和风险，但也拥有更多获利的机会。

5. 业主介入具体组织实施的程度较浅，EPC 工程总承包商更能发挥主观能动性，充分运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。

6.EPC 工程总承包的承包范围有若干派生的模式。

工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同工程设计、采购、施工总承包（EPC）建设项目工程总承包合同正本或副本）发包人（全称）承包人（全称）日期：第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模。

工程所在省市详细地址。

工程承包范围：三、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期)：施工开工日期(绝对日期或相对日期)：工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：四、工程质量尺度工程设计质量尺度：按工程可行性研究报告，采取A²O 法处置惩罚工艺，达到污水处置惩罚排放一级A尺度，设计成果应符合国家、行业及地方现行相干法令法规、规范及技术尺度。

工程施工质量标准：按《工程施工质量验收规范》要求，符合国家工程施工质量验收规范合格工程标准。

五、合同价格和付款泉币合同价格为：元（小写金额：/元）。

详见合同价格清单分项表。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

6、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后见效：发包人：承包人：公章或合同公用章）（公章或合同公用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业组织机构代码：企业组织机构代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：受权代表：受权代表：传真：传真：电子邮箱：电子邮箱：开户银行：开户银行：账号：账号：合同订立时间：年月日第二部分通用合同条款略，按中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件第二部分合同通用条款执行）第三部分公用合同条款第1条一般规定1.1定义与解释1.1.1不可抗力事件的具体情形按国家相干法令法规的规定执行。

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析EPC（设计+采购+施工）和EPCM（工程采购与施工管理）都是常用的工程项目管理模式，各自具有一定的优点和缺点。

下面是对两种模式进行详细分析的方式：一、EPC模式（设计+采购+施工）：优点：1.整体承包：EPC模式下，工程项目的设计、采购和施工等环节由总承包商负责。

这种整体承包的模式可以有效减轻业主的负担，实现工期、质量和成本的整体控制。

2.高度集成：EPC模式将多个环节整合在一起，使得项目进行高度集成化管理。

设计、采购和施工等环节之间的沟通和协调更加紧密，可以避免信息传递损失和责任脱节，提高项目执行效率。

3.减少风险：在EPC模式下，由于总承包商负责整个项目的管理和风险控制，可以通过单一的合同来约束各参与方，减少各方之间的纠纷和冲突，降低项目风险。

4.专业化管理：EPC模式下，总承包商通常由专业团队组成，具备丰富的工程管理经验和专业技术能力，能够提供系统化的工程项目管理服务。

缺点：1.施工责任：在EPC模式下，由于总承包商负责项目的设计、采购和施工，因此对工程施工的质量和安全产生直接影响。

若总承包商施工责任意识不强，可能导致质量问题和安全隐患。

2.项目控制：由于EPC模式下各个环节由总承包商统一管理，可能导致业主在项目控制方面的能力下降，不能够及时了解项目的进展情况和掌握项目控制权。

3.成本控制：EPC模式下，由于总承包商承担设计、采购和施工等环节，增加了项目的管理层级和管理成本，可能导致项目成本的增加。

4.项目交付：在EPC模式下，业主通常需要等到项目完工后一次性接收，可能导致项目交付时间较晚，无法及时投入使用。

二、EPCM模式（工程采购与施工管理）：优点：1.单独承包：EPCM模式下，业主将设计、采购和施工等环节分别委托给独立的专业公司进行承包，可以选择更加专业和符合业主需求的合作伙伴，提高项目执行质量和效率。

2.明确责任：EPCM模式下，每一个环节的责任和义务都明确划分给相应的承包商，可以降低各参与方之间的利益冲突，便于合同管理和风险控制。

设计、采购、施工EPC总承包合同一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，为提高建设效率，降低建设成本，越来越多的项目采用设计、采购、施工（EPC）总承包模式。

EPC总承包合同作为一种新兴的建设项目合同类型，将设计、采购、施工等环节统一委托给一个承包商，有助于优化资源配置，提高项目执行力。

本文将对EPC总承包合同的设计、采购、施工等环节进行详细阐述，以期为相关从业者提供参考。

二、设计环节1.设计范围及要求（1）设计范围：EPC总承包合同的设计范围包括但不限于项目总体设计、施工图设计、专项设计等。

（2）设计要求：设计应遵循国家及地方相关法律法规、技术规范和标准，满足项目功能需求，注重环保、节能、安全等方面。

2.设计进度及质量（1）设计进度：承包商应按照合同约定的设计进度计划提交相应的设计成果，确保项目进度不受影响。

（2）设计质量：设计成果应符合合同约定的质量标准，确保项目顺利实施。

3.设计变更及费用（1）设计变更：在合同履行过程中，如需对设计进行变更，应按照合同约定的程序进行，并由双方协商确定变更费用。

（2）费用承担：因设计原因导致的工程费用增加，由承包商承担；因业主原因导致的工程费用增加，由业主承担。

三、采购环节1.采购范围及要求（1）采购范围：EPC总承包合同的采购范围包括但不限于建筑材料、设备、构配件等。

（2）采购要求：采购应遵循国家及地方相关法律法规，确保采购产品质量合格、价格合理。

2.采购进度及质量（1）采购进度：承包商应按照合同约定的采购进度计划完成采购任务，确保项目进度不受影响。

（2）采购质量：采购的产品应符合合同约定的质量标准，确保项目顺利实施。

3.采购变更及费用（1）采购变更：在合同履行过程中，如需对采购进行变更，应按照合同约定的程序进行，并由双方协商确定变更费用。

（2）费用承担：因采购原因导致的工程费用增加，由承包商承担；因业主原因导致的工程费用增加，由业主承担。

工程设计采购施工总承包规定合同工程设计、采购和施工总承包(EPC)是一种在工程领域中常见的合同类型。

该合同类型将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由一个承包商负责全面管理和执行整个项目。

EPC合同常用于大型基础设施或工业项目，例如电力厂、石油化工厂、水处理厂等。

EPC合同通常包括以下主要内容：工程设计、采购、施工范围和质量要求、工期、支付条件、合同价款、保修期和索赔条款等。

下面将详细介绍这些内容及其规定。

首先，工程设计是EPC合同中的重要组成部分。

合同应明确描述工程设计的范围和要求，包括各种技术规范、标准和设计参数。

设计文档应依据国家或地区的相关法规和标准进行编制，并需要由合同双方确认和审批。

其次，采购是EPC合同的另一个关键环节。

合同应明确规定承包商负责的采购范围和要求，包括原材料、设备、机械和工具等。

采购过程应遵循相应的程序和规定，确保采购的物资符合质量要求、交付及时，并且具有合理的价格。

施工是EPC合同的核心内容。

合同应明确描述施工范围、工序和施工方法，以及安全、环境保护和质量控制要求。

施工期限应在合同中明确规定，以确保项目按时完成。

此外，合同还应包括支付条件，包括进度款、阶段验收款和最后支付款等。

合同价款是指承包商根据合同规定所应获得的报酬。

EPC合同通常采用总价合同，即承包商完成项目后按照合同约定的价格获得全额付款。

合同价款的支付方式和时间应在合同中明确规定。

保修期是指施工完成后，承包商需要负责修复和更正施工中出现的缺陷和问题的期限。

合同应明确规定保修期的长度和范围，并约定在保修期内，承包商负责无偿修复和更正。

最后，合同还应包括索赔条款，以规定双方在合同履行过程中出现争议时的解决方式。

索赔条款可以包括争议解决的程序、仲裁方式和诉讼管辖地等内容。

综上所述，工程设计、采购和施工总承包(EPC)规定合同是一种综合性的合同类型，涵盖了工程项目的设计、采购和施工等环节。

该合同类型在大型基础设施或工业项目中广泛应用，其内容包括工程设计、采购、施工范围和质量要求、工期、支付条件、合同价款、保修期和索赔条款等。

EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。

其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。

Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。

目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。

EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM 管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式EPC，是Engineering，Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。

EPCM模式的特点分析在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。

PMC是Project Management Control TeamPMC就是项目管理公司，一般是由国际上比较知名的工程公司来承担，比如Fost wheeler，Fluro等，主要做项目前期的策划和评估，然后和业主一起组织对项目进行EPC或EPCM模式的发包，并代表业主负责对项目执行过程中进行全面管理。