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财务提升服务的个方案财务提升服务的个方案1. 资金流管理：建立有效的资金流管理系统，包括预测和监控现金流。
该系统可以帮助企业更好地管理现金流，避免资金短缺和应付款项延迟。
此外，还可以优化供应链管理，减少库存成本，并确保及时收取应收款项。
2. 财务分析和报告：建立完善的财务分析和报告体系，以帮助企业了解财务状况和业务绩效。
这可以通过定期编制财务报表并进行分析来实现，以便及时发现问题并制定相应的解决方案。
此外，还可以利用财务指标和比率对企业的财务绩效进行评估，以便制定未来的财务策略，并向投资者和潜在合作伙伴提供准确的财务信息。
3. 成本控制和效率提升：通过审查和优化企业的各项成本，帮助企业降低开支并提高效率。
这可以通过与供应商谈判以获得更好的采购价格，优化生产流程以减少废品和能源消耗，以及优化人力资源管理以提高员工工作效率来实现。
通过降低成本和提高效率，企业可以获得更好的盈利能力和竞争力。
4. 税务规划和风险管理：为企业提供全面的税务规划和风险管理服务，帮助企业遵守税法并最大限度地减少税务风险。
这包括为企业制定税务策略，优化税务结构，提供税收咨询，并确保企业遵守法规和报税要求。
此外，还可以帮助企业评估和管理其他风险，例如金融风险、市场风险和法律风险，以保护企业的财务利益。
5. 资本管理和融资策略：帮助企业制定资本管理和融资策略，以支持企业的发展和增长。
这包括评估企业的资本需求，制定合适的融资方案，并与金融机构协商融资条件。
此外，还可以提供关于并购、股权投资和资产配置的建议，以帮助企业实现财务目标并最大限度地提高股东回报率。
总之，财务提升服务的个方案旨在通过有效的资金流管理、财务分析和报告、成本控制和效率提升、税务规划和风险管理，以及资本管理和融资策略来帮助企业提升财务绩效和竞争力。
这些方案可以根据企业的特定需求进行定制，以确保企业能够实现可持续的财务增长。
财务部门如何更好地服务于企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开各个部门的协同合作，而财务部门作为企业的核心部门之一，其作用更是举足轻重。
财务部门不仅要负责企业的财务管理和会计核算，还要为企业的战略决策提供有力的支持，为企业的发展保驾护航。
那么，财务部门如何才能更好地服务于企业发展呢？首先，财务部门要建立完善的财务管理制度和流程。
制度和流程是企业财务管理的基础，只有建立了科学合理的制度和流程，才能保证财务管理工作的规范化和标准化。
财务部门应该根据企业的实际情况，制定出符合企业发展战略的财务管理制度和流程，包括财务预算、资金管理、成本核算、财务报表编制等方面的制度和流程。
同时，财务部门还要不断地对制度和流程进行优化和完善，以适应企业发展的变化。
其次，财务部门要加强财务预算管理。
财务预算是企业财务管理的重要手段，通过财务预算可以对企业的资源进行合理配置，提高企业的资金使用效率。
财务部门应该在充分了解企业发展战略和经营计划的基础上，制定出科学合理的财务预算方案。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的各项业务活动，确保预算的准确性和可行性。
同时，财务部门还要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取有效的措施加以解决，确保预算目标的实现。
第三，财务部门要做好资金管理工作。
资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的核心。
财务部门要合理安排资金，确保企业资金的安全和正常流转。
一方面，要加强资金的筹集管理，根据企业的资金需求，选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本。
另一方面，要加强资金的使用管理，优化资金结构，提高资金使用效率。
同时，财务部门还要加强对资金风险的防范和控制，建立健全资金风险预警机制，及时发现和化解资金风险。
第四，财务部门要加强成本核算和控制。
成本控制是企业提高经济效益的重要途径，财务部门要加强成本核算，准确计算企业的各项成本费用，为企业的成本控制提供依据。
财务人员提高服务意识的重要性和方法作者：何辛来源：《今日财富》2018年第26期财务管理工作是企业管理工作的主要内容，企业财务管理的水平，直接决定着企业的整体发展进程。
而从本质上来讲，财务管理工作同属于一种服务工作，因此要求财务工作人员必须要具备较强的服务意识。
本文主要就财务人员提高服务意识的重要性及方法做了简要的分析，目的在于进一步提升企业财务管理的水平以及效率，进而推动企业的整体发展进程。
一、财务工作人员提高服务意识的重要性从宏观的角度来讲，随着我国各行各业的不断发展与进步，企业之间的竞争激烈程度正在不断的提升，在这种大环境下，企业的财务工作水平以及服务水平在一定程度上直接决定着企业的市场竞争水平，企业只有在服务意识较强的财务工作人员支持下，才能够有效地提升自身的市场竞争力，进而推动企业的整体发展进程。
另外，财务工作人员的服务意识在一定程度上直接决定着企业财务工作的准确性以及有效性，财务工作人员只有具有较强的服务意识，才能够积极努力的投身于财务工作当中，进而提升企业的财务管理水平，为企业的整体发展提供便捷帮助。
二、提升财务人员服务意识的措施（一）加强思想教育，增强财务人员服务意识思想理念是影响人们行为的关键，企业要想有效地提升财务工作人员的服务意识，必须要重视思想教育水平的提升工作，进而是财务工作人员能够积极努力的投身于财务工作当中。
为此，首先，相关的企业财务管理部门与培训部门必须要建立起良好的沟通协作关系，共同开展财务工作人员思想教育活动，并积极引导每一位工作人员都能够参与到活动当中。
其次，在对财务工作人员进行实际培训的过程当中必须要准确有效地告知给每一位受训人员服务意识的提升对于财务工作水平提升的重要性，使每一位受训人员都能够积极努力的提升自身的服务意识。
最后，在对财务工作人员进行培训的过程当中必须要将财务规章准确有效地告知给每一位受训人员，例如：财务管理基础工作，财务核算方法，财务核算原则，财务档案管理要点等等。
论如何提升事业单位财务人员的服务意识中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-01摘要在我国企业由于生产经营的需要，已经建立起了完善的资金使用制度和财务管理制度。
相对于企业成熟的财务管理体系，我国事业单位的财务管理还有许多事情要做，特别是在财务人员服务意识方面，还有相当大的提升空间。
本文简单阐述了目前事业单位财务人员服务意识的现状，并对如何提升事业单位的财务人员的服务意识进行了讨论，希望能为提升我国事业单位财务服务管理水平提供有益参考。
关键词事业单位财务人员服务意识一、目前我国事业单位财务人员具有怎样的服务意识事业单位是服务于社会的非盈利组织，目前大多数事业单位财务人员虽然具备一定的专业素质，但是总体服务意识还很差，还存在一些不足和问题，主要表现为以下几个方面：1、事业单位的财务人员服务意识不足。
事业单位经费多由国家投入，财务人员长期以来普遍有着一定的优越感，缺乏为群众服务的意识；财务人员对事业单位的公益性的定位不清晰，没有充分认识财务工作作为一种服务性工作的特点，只埋头于日常基础工作，缺乏服务社会服务国家的意识。
2、事业单位的财务人员在服务态度上还有待提高。
由于财务管理的制度性和财务工作的特殊性，财务手续的办理必须依照一定财务程序进行，而业务办理者往往由于不熟悉财务制度和财务工作程序，在财务部门办理相关手续时疑问较多，这就需要财务人员耐心的进行帮助和解答。
事业单位的财务工作头绪多，任务重，财务人员的压力很大，加之工作内容枯燥，在这种状态之下，财务人员情绪急躁，态度不好地情况时有发生。
3、事业单位财务人员的工作方法陈旧。
目前事业单位的财务人员仍然沿用传统的工作理念和工作方法，平时工作中与其他部门沟通和衔接做的不到位，工作墨守成规。
一部分财务人员放松了对自己的要求，不注重业务素质的培养，不注重提升自身的工作水平和工作质量，使得在日常的财务工作中，落后的服务方式和服务方法无法满足财务工作的需要，弱化了财务管理的作用，制约了事业单位的发展。
做好财务工作增强服务意识
【一、财务工作】
1、制定财务政策：要确立适当的财务政策，按照战略安排，制定具体
计划和步骤，严格执行，确保严格落实财务管理制度；
2、把握财务运行：要细心管理和监督财务资金，把关好财务运行的每
一个环节，有助于节约公司财务资金，保证财务运行的稳定性；
3、认真记账：要认真记账，及时准确敲定、同步更新，应当将借贷凭
证的登记和数据控制做到有标准、有条件，以节约财务成本；
4、严格审计管理：严格按照审计流程进行审计，加强领导对财务状况
的关注和管理，减少因执行失当而遭受的损失；
【二、增强服务意识】
1、积极发挥经济属性：积极发挥财务的经济属性，实现对财务管理的
成本最优化，按照客户的需求，以最高效的服务质量满足他们的欲求；
2、鼓励服务创新：要让员工把客户服务作为一项工作原则，不断开展
服务创新计划，搭建通畅的沟通渠道，及时做好协调及解答客户的提
问；
3、树立营销理念：要树立正确的营销理念，把客户看作是企业发展的
根本，运用营销手段提高企业的销售质量，提升财务工作的服务效率；
4、积极提升技能：积极培养新的技能，让财务人员不断参与培训，不
断提高自身的能力，积极拓展服务水平，以提高对公司财务状况的洞
察和考量力度；
【总结】
财务工作和服务意识是一个企业最重要的能力，要制定科学的财务政策，把握财务运行，认真记账、审计管理，积极发挥财务的经济属性，鼓励服务创新，树立营销理念和积极提升技能，以提高企业整体服务
水平，促进企业的发展。
财务人员如何提高服务意识一提到“树立服务意识，构建服务品牌”，相信大家并不陌生，脑海中一闪立马就联系到营销、配送，但很少有人会联系到财务工作中。
有些人会说，财务仅仅是一个职能部门、服务好营销、配送，搞好后勤工作就可以了，与服务品牌构建又有什么关系呢？殊不知，一切的经济业务事项都要经过财务部门，财务部门可以说是与外界业务单位联系的窗口。
因此，端正财务人员的工作态度，提高财务人员的服务意识势在必行。
何为服务意识呢？服务意识即是一种积极主动为客户提供卓越服务的态度。
优秀的客户服务意识既是我们取得成功的保障，也是快乐工作的源泉。
服务意识不容我们小觑，哲学中常讲，正确的意识指导实践，并充分发挥主观能动性。
意识是灵魂，有了强烈的服务意识，有了意念，才会在日常财务工作中自觉地做出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。
财务人员在日常工作中需要无时无刻为客户提供服务，笔者认为应从以下几个方面着手提高财务人员的服务意识。
一、树立服务意识，积极主动服务客户。
随着市场经济发展的逐步完善，财务人员必须树立正确的服务意识，顺应时代发展的步伐。
诚然，我们不能把客户当作皇帝，因为历史上中国人民打倒了皇帝；我们也不能把客户当作上帝，俗语中是经常说“顾客就是上帝”，但试问中国人有多少人真正信仰上帝的；当作父母吧，现在作孩子辈的自己忙的很少有时间孝敬自己的父母，倒是父母不辞劳苦伺候小的。
我们姑且可以把客户当成朋友、当成领导。
当成朋友，急其所难，帮其所需，患难与共。
当成领导，决定你的升迁、就业。
其次他才是你的客户。
服务好客户也就是为我们自己留一条后路。
二、端正工作态度，工作态度决定一切。
平时工作中不能感情用事，要冷静的思维，要时刻提醒自己的工作原则，处理任何事情的时候为企业着想，从企业的利益出发，以“两个至上”为价值观，以一颗感恩的心来看世界、看生活、看世事。
这样才能让服务意识开花结果，从而提升整体服务质量。
三、提高专业水平，加强自身素质建设。
如何提升财务部门的服务意识和客户导向在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门不再仅仅是一个处理数字和账目核算的后台部门，其服务意识和客户导向的水平对于企业的整体运营和发展起着至关重要的作用。
一个具有高度服务意识和客户导向的财务部门能够为企业内部的其他部门以及外部客户提供更优质、更高效的支持，从而增强企业的竞争力和凝聚力。
然而，要实现这一目标并非易事，需要从多个方面进行努力和改进。
一、树立正确的服务理念首先，财务部门的全体成员需要明确自身的服务角色。
要认识到财务工作不仅仅是为了满足合规和监管要求，更是为了支持企业的业务发展和战略目标的实现。
这意味着财务人员需要从传统的“账房先生”角色转变为积极的业务合作伙伴。
其次，要培养以客户为中心的思维方式。
这里的“客户”既包括企业内部的其他部门，也包括外部的合作伙伴和投资者。
财务人员需要了解客户的需求和期望，主动倾听他们的声音，并将满足这些需求作为工作的重要目标。
为了帮助财务人员树立正确的服务理念，可以通过定期的培训和沟通活动来实现。
例如，组织内部研讨会，邀请业务部门的同事分享他们对财务支持的期望和需求；或者邀请外部专家进行服务理念的培训，分享行业内的最佳实践案例。
二、优化业务流程繁琐、复杂的业务流程往往是导致财务部门服务效率低下和客户满意度不高的重要原因之一。
因此，对现有业务流程进行优化是提升服务意识和客户导向的关键步骤。
进行流程优化前，需要对现有流程进行全面的梳理和评估。
找出那些耗时过长、环节过多、容易出错的流程节点，并分析其存在的问题和原因。
在此基础上，结合先进的信息技术和管理理念，对流程进行重新设计和优化。
例如，在费用报销流程方面，可以引入电子报销系统，实现线上审批和自动化处理，大大缩短报销周期；在财务报表编制流程中，可以通过建立标准化的数据模板和自动化的数据采集与汇总工具，提高报表的准确性和及时性。
同时，在优化流程的过程中，要充分征求客户的意见和建议。
让业务部门参与到流程优化的讨论和决策中，确保新的流程能够真正满足他们的需求，并易于操作和理解。
财务部门如何提升服务意识和业务敏捷性在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门不再仅仅是一个数据处理和报表编制的后台部门，而是需要积极转型，提升服务意识和业务敏捷性，以更好地支持企业的战略决策和业务发展。
那么，财务部门应该如何实现这一转变呢？一、提升服务意识（一）转变思维模式财务人员需要从传统的“管控”思维向“服务支持”思维转变。
过去，财务部门可能更多地强调合规和控制，而现在则要意识到自身是为业务部门提供专业财务服务的伙伴。
理解业务部门的需求和痛点，主动提供有价值的财务建议和解决方案，而不是仅仅在事后进行监督和审核。
（二）加强沟通与协作良好的沟通是提升服务意识的关键。
财务人员应主动与业务部门进行定期的交流，了解业务流程和运作模式，建立起相互信任和理解的关系。
在沟通中，要使用通俗易懂的语言，避免过多的财务术语，确保业务人员能够理解财务信息和政策。
同时，积极参与跨部门项目和团队，与其他部门协同工作，共同为实现企业目标努力。
（三）提供个性化服务不同的业务部门可能有不同的财务需求，财务部门应该根据其特点和需求提供个性化的服务。
例如，对于销售部门，可能更关注销售业绩的核算和销售费用的控制；对于研发部门，可能需要在项目预算和成本核算方面提供更详细的支持。
通过精准的服务，提高业务部门对财务工作的满意度。
（四）增强服务的及时性和准确性及时、准确地提供财务信息是财务部门服务业务部门的基本要求。
无论是日常的财务报表、费用报销处理，还是紧急的财务分析和决策支持，都要保证在规定的时间内高质量地完成。
建立有效的反馈机制，及时了解业务部门对财务服务的评价和需求，不断改进服务质量。
二、提升业务敏捷性（一）优化财务流程繁琐的财务流程往往会降低工作效率，影响业务的快速发展。
财务部门应定期对现有流程进行梳理和评估，去除不必要的环节，简化审批流程，实现财务流程的自动化和标准化。
例如，利用电子签名和自动化审批系统，加快费用报销和合同审批的速度。
如何增强财务服务意识，提高服务质量，促进业务发展如何增强财务服务意识，提高服务质量，促进业务发展文章标题：如何增强财务服务意识，提高服务质量，促进业务发展（一）加强思想教育，增强服务意识“你可以达到成功的最高峰，也可以停顿在无望的悲叹中，而这一切都取决于你拥有怎样的意念。
”可以说，意识是灵魂，有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。
我们知道，人之所以会采取某种特定行为是由其动机所决定的，动机由人的内在需要所引起的，而需要是可以通过教育培养产生的，因此，我们可以利用各种渠道、各种场合，通过不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，增强服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促其产生服务的动机，自觉地作出服务行为。
如：对工作对象要态度热情、准确及时、服务周到、耐心细致、决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
在我们的工作中，服务意识淡漠的现象比比皆是，单举一例，现款已送到财务部门，财务部门却不收，理由是相关手续不全。
我们是民营企业，而不是国有企业，是收款，而不是付款。
这是什么现象？这是官僚作风，这是观念混乱，这是责任心缺失，这是服务意识淡漠，这是我们财务人员的笑话、耻辱！为什么不先把钱收下来？收下钱难道会对企业造成损失？因为不收款，顾客对我们的服务不满意，而可能将钱送到其他竞争对手的手中；因为不收款，供应商对我们的服务不满意，而可能将给我们的进场费送到其他卖场；因为不收款，业务员手中的钱就可能出现其他意想不到的问题而造成企业的坏帐；因为不收款，就可能给企业造成损失。
企业经营“以营销为龙头，以市场为中心，职能部门为保障”，这是市场经济中企业经营所普遍遵循的准则，财务必须增强服务意识，必须适应业务发展的步伐，顺应企业业务发展的需求，而不是制约业务，业务做到哪里，财务必须跟到哪里，对新出现的业务运做模式应积极配合业务部门，及时跟进介入了解、设计业务运做及财务监控流程，对制度中不适应的条款，与业务部门商讨沟通，即刻进行修订，报批宣贯执行，促进新业务及时规范的开展，这样既可以大力支持、促进业务的开拓，增加企业的效益，又可以充分发挥财务人员主动服务、积极监控业务，促使业务规范发展、减少企业管理漏洞的财务监督作用，达到“管算结合、算为管用”的目的。
”可以说，意识是灵魂，有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。
我们知道，人之所以会采取某种特定行为是由其动机所决定的，动机由人的内在需要所引起的，而需要是可以通过教育培养产生的，因此，我们可以利用各种渠道、各种场合，通过不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，增强服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促其产生服务的动机，自觉地作出服务行为。
如：对工作对象要态度热情、准确及时、服务周到、耐心细致、决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
在我们的工作中，服务意识淡漠的现象比比皆是，单举一例，现款已送到财务部门，财务部门却不收，理由是相关手续不全。
我们是民营企业，而不是国有企业，是收款，而不是付款。
这是什么现象？这是官僚作风，这是观念混乱，这是责任心缺失，这是服务意识淡漠，这是我们财务人员的笑话、耻辱！为什么不先把钱收下来？收下钱难道会对企业造成损失？因为不收款，顾客对我们的服务不满意，而可能将钱送到其他竞争对手的手中；因为不收款，供应商对我们的服务不满意，而可能将给我们的进场费送到其他卖场；因为不收款，业务员手中的钱就可能出现其他意想不到的问题而造成企业的坏帐；因为不收款，就可能给企业造成损失。
企业经营“以营销为龙头，以市场为中心，职能部门为保障”，这是市场经济中企业经营所普遍遵循的准则，财务必须增强服务意识，必须适应业务发展的步伐，顺应企业业务发展的需求，而不是制约业务，业务做到哪里，财务必须跟到哪里，对新出现的业务运做模式应积极配合业务部门，及时跟进介入了解、设计业务运做及财务监控流程，对制度中不适应的条款，与业务部门商讨沟通，即刻进行修订，报批宣贯执行，促进新业务及时规范的开展，这样既可以大力支持、促进业务的开拓，增加企业的效益，又可以充分发挥财务人员主动服务、积极监控业务，促使业务规范发展、减少企业管理漏洞的财务监督作用，达到“管算结合、算为管用”的目的。
反过来想，我们的财务部门如果没有主动服务与监控意识，必然形成官僚的作风，形成事不关己、不闻不问的工作态度，坐在办公室，抱着制度，不问清红皂白，不顾客观经营环境的变化，死卡硬拦，势必在激烈的市场竞争环境中丧失战机，阻碍、制约企业业务的发展，减少销售，影响企业经营目标的实现。
业务做不起来，企业没有效益，财务人员还算什么？长期亏损，股东撤资，企业倒闭，财务还有岗位吗？当然，很多人都会想，不在这家公司工作可以到别的公司应聘，不错这种情况是存在的，但是，只要观念意识不改变，没有积极的服务意识或从思想上认识到增强服务的必要性和重要性，到新的企业仍然会制约业务的发展，试想新的企业会不会走倒闭的老路或者股东看到了你制约了业务的发展，他还会给你工作的机会吗？还有一种情况，就是财务人员对新业务不管也不问，当然也就没有服务，任由业务部门去做，不指导、不规范，业务部门在没有指导和规范的情况下，只能随着自己的想法去做，去摸索，且不说业务部门没有明确的操作规范会影响业务的开展，在运做过程中的违规和矛盾就会暂时隐藏下来。
一件没有预料的事件可能引起故障，一个长久被忽视的问题可能导致一次危机。
这样极不利于我们的财务监督工作，长久积累的矛盾和问题最终要爆发出来，那时给公司造成的损失就无法挽回，而我们的财务工作又必须去规范，大家都知道“一张白纸好做画”的道理，这时规范起来必须整理前期的业务、凭证、手续等，有时还须重新补办相关手续，调整帐目，我们的工作成本付出有多大？因此，基于企业的效益、业务部门的业务开展、财务部门的工作要求考虑，都要求我们增强服务意识，积极监控。
不知道大家有没有看过《首席执行官》这部电影？说得是海尔的发展历程。
八十年代末，海尔总裁张瑞敏负债100多万元接管经营濒临倒闭的青岛冰箱厂，为了提高产品质量，负债230万美元从德国进口冰箱生产线并请来德国的专家，第一批冰箱生产出来就有76台不合格的冰箱，价值20多万元，但是都是一些小毛病，微有划痕、接线不牢、螺丝没拧紧。
这些都是能够避免的，只要细心一些、工作到位一些。
为了加强海尔人的思想教育，提高海尔人的质量意识，张瑞敏决定将这76台冰箱当众砸毁，并要求责任人亲自执锤。
大家可能不知道，当时还是物资并不充足的年代，买冰箱还得批条子，每张冰箱票都可以卖1000元，这些冰箱上市并不影响使用，且可以立即换回企业急需的资金。
工人们也都想不通，纷纷要求自己用工资购买这些冰箱，为企业挽回损失。
但是张瑞敏的话却振聋发聩，令人警醒：我知道大家很痛心，每 从今以后，海尔的产品不分等级，只有合格品，不合格就是废品，就要销毁。
从此海尔产品的质量意识深入人心，至今海尔在国内家电企业处于龙头地位，产品在国内国际市场具有强大的竞争力。
与海尔人的质量意识相比，我们的服务意识与责任心亟待加强，我们的服务意识再加强一些，服务更积极主动一点，服务质量再提高一些，让服务意识深入每个财务人员的心中，在日常财务工作中自觉地作出服务行为，我们的工作就会向前进一大步，就可以说，我们的工作是称职的，能跟上企业发展的步伐，适合企业发展的需要。
（二）加强业务学习，提高财务服务水平，建设学习型团队有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。
高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。
同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。
要提高自己专业知识水平，就要不断地学习，不断地做事。
财务人员可以通过参加培训、团队学习交流、学历考试、考取职称、专业资格、观看相关专业书籍杂志报刊上的文章、经验交流等方式来加强理论知识的学习，在实践中多做事，勤钻研，认真细致作好每件事，勇于接受困难任务与挑战，勇于攻克难题，虚心向有经验的人学习、请教，积累实践经验与技巧。
理论与实践相结合，在实践中验证学习到的理论知识，可以更好地理解理论知识，用在实践中积累的经验与技能来促进理论知识的学习。
在实践工作中，有专业经验的人言传身教是非常重要的，有些工作中总结出来的经验和技能在书本上是找不到的，是在日积月累的工作中感悟到的。
因此年轻的财务人员要虚心求教，年长的财务人员有责任对年轻人进行传帮带，实现共同提高专业素质的目的。
学习时要勤于思考，悟性很重要，从上司修改的文件中，文件的格式、排版中都可以领悟学习到很多东西，想想为什么这样改，比原来的文件好在哪里？从专业经验丰富的人工作处理中学习技能与经验，想想为什么这样做。
要提高自身素质，财务人员一定要有吃苦耐劳的精神，不要怕做事，要珍惜每个工作机会，每一项工作都是一个学习的机会，多做工作才能从工作中学习新技能、新方法，才能积累丰富的工作经验，并促进专业知识水平的提高。
领导安排你多做工作是对你的信任，是给你学习和表现的机会。
有人说大家待遇都差不多，为什么别人做得工作少而我做得多，大家想想，工作做得少，学习得东西就少，长此以往，不思进取，不仅学不到东西，心态也会发生变化，领导也不会给你更多的信任与机会，慢慢地你在组织中地位就会降低，就会变得可有可无，甚至多余，再说企业不是福利院，也不会容忍这种现象长期存在，在裁减人员或有优秀的人才加入时，你就得卷铺盖了。
积极乐意接受工作挑战的人，做的多，学的多，不仅积累了丰富的工作经验，提高了专业能力，逐渐取得企业与领导的信任，在组织中也积累了威望，成为组织中的骨干人员，成为企业不可或缺的人才，当有高职位空缺或重要岗位时，自然会想到你，给你机会。
当年，我在一家上市公司做核算工作，里面机构设置纷繁，股权关系复杂，几十个帐套，我搞了很长时间才理清楚。
有一个大学生，很有悟性，勤学好问，主动要求做事，不仅把分内的工作做得很好，还经常晚上加班帮其他同事做事，所以她的专业技能提高得非常快，心态也比较正确，结果，参加工作才八个月，就承担起整个上市公司的总帐工作。
我断定，这个人将来一定是个职业经理人，在专业领域前途不可限量。
所以说，机会是给积极进取、渴望得到机会且有素质准备的人的。
“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，在知识经济时代，信息不断爆炸，知识快速更新，未来惟一持久的竞争优势，就是比对手学得更快、更多、更好。
党和国家领导人江泽民同志提出要“构建终身教育体系，创建学习型社会”的要求。
也证明：建社设学习型团队，已成为时代发展的客观需要和企业生存的战略选择。
组织中工作是大家共同协作完成的，一两个人能力再强、素质再高，其精力也是有限的，企业的整体财务工作不一定能做好。
因此我们要大力提倡建设学习型团队，推进团队式的学习。
我们要充分认识到建设学习型团队的重要意义和团队式学习所能带来的进步与提高，一是要树立学习是生存和发展需要的理念。
要让我们的财务人员都认识到学习是一个人的一种生存方式；学习是挖掘人的身体潜能并促进人自身全面发展的最好工具和手段；变革的时代要求我们更要坚持学习，加强学习和改善学习。
倡导学习是一场新的革命，需要观念的大转变，思想的大飞跃。
二是要树立终身学习和终身教育的理念。
通过世界发达国家和企业的发展的诸多事实，我们以理解认识到终身学习和终身教育的重要性。
当今，人的生理寿命越来越长，但知识的寿命却越来越短，知识折旧的速度越来越快。
即使是高级的专业知识，也会在五年之内落后。
知识衰败期的缩短，就要求我们必须不断的学习，不断的掌握新知识才能适应企业发展的需要，不被发展所淘汰。
学习型团队的学习不仅仅是我们传统意义上理解的学知识，更重要的是提升创新的能力，学习使团队进步，而进步就体现在能把工作做得更好，能做过去所不能，创造过去所不曾有。
需要强调的是：团队式的学习决不是简单的培训，而是在传统学习基础上的创新。
传统的学习是为生存而学，随之产生的是知识垄断，创新的学习是在求变中发展，更多的强调知识共享。
作个比较吧，传统式的学习培养了100名水手，其中有1至2名水手能做船长；团队式的学习同样培养了100个水手，但是人人都能做船长 这就是本质的差异。
如何建设学习型团队？大力推进团队式学习，建设学习型团队，让我们每个财务人员的技能、经验及综合素质都能得到提高与改善，改变“一两个人强者愈强，大多数弱者依旧”的局面。
建设学习型团队，必须领导带头，全员参与，个别人参与形不成团队。
一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。
因此，领导者不仅要带头学习，还要经常安排组织培训、团队学习、交流经验，鼓励创新；专业能力强的人员言传身教，进行传帮带；年轻的人也要把新的思想、新的观念融进团队，互相学习，互相借鉴，实现团队素质共同提高、工作能力全面增强、提高服务能力、推动企业发展的目的。
