项目绩效评价表

项目质量绩效评价评分表一、项目概述项目名称：项目起止时间：项目负责人：项目描述：二、项目绩效评价维度评价维度 | 评价指标 | 评价标准--- | --- | ---1.时间管理 | 完成进度 | 项目按计划完成的百分比2.成本管理 | 预算控制 | 实际已支出费用与计划费用的比较3.范围管理 | 业务需求满足程度 | 完成的业务需求与原始需求的比较4.质量管理 | 缺陷率 | 已发现的缺陷数量与总交付的功能点数的比较5.沟通管理 | 沟通效果 | 涉及项目关键信息的分享和沟通的效果6.风险管理 | 风险应对 | 已应对风险事件的数量和质量三、评价分级标准序号 | 评价级别 | 描述--- | --- | ---1 | 优秀 | 在所有评价维度上表现非常出色，达到或超过预期2 | 良好 | 在大部分评价维度上表现出色，但仍有改进空间3 | 合格 | 在绝大部分评价维度上达到要求，但有一些不足之处4 | 不合格 | 在多个评价维度上未达到要求，需要进一步改进四、评价结果维度 | 评价得分 | 评价级别--- | --- | ---时间管理 | [得分] | [级别]成本管理 | [得分] | [级别]范围管理 | [得分] | [级别]质量管理 | [得分] | [级别]沟通管理 | [得分] | [级别]风险管理 | [得分] | [级别]综合评价得分 | [得分] | [级别]五、评价说明- 对于每个评价维度，请根据实际项目情况，填写相应的得分和评价级别。

- 评价得分范围：0-100，满分为100.- 评价级别依据维度得分以及评级标准表中的描述进行判断。

- 综合评价得分需综合各项维度得分进行计算。

六、总结根据以上项目质量绩效评价评分表，对该项目进行全面评价，以此为基础制定相应的改进计划，提高项目的质量绩效。

以上文档为项目质量绩效评价评分表的模板，请根据实际项目情况进行修改和完善。

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目沟通绩效评价评分表1. 引言本评分表旨在评估项目团队在沟通方面的绩效表现。

良好的沟通是项目成功的关键因素之一，有效的沟通有助于团队成员之间的理解、协作和决策。

通过评估项目团队的沟通绩效，可以及时发现问题并采取措施加以改进。

2. 评分维度本评分表将项目团队的沟通绩效评分分为以下几个维度：2.1 沟通目标清晰度评估项目团队在开展沟通活动时，是否能够明确和清晰地传达沟通目标和目的。

- 1分：沟通目标不明确，无法理解沟通目的。

- 2分：沟通目标不够清晰，有时难以理解沟通目的。

- 3分：沟通目标基本清晰，可以理解沟通目的。

- 4分：沟通目标清晰明确，容易理解沟通目的。

- 5分：沟通目标非常清晰明确，能够清楚理解沟通目的。

2.2 沟通频率和及时性评估项目团队在进行沟通时，是否能够及时、经常地进行沟通，以及是否能够及时传达重要信息。

- 1分：沟通频率极低，缺乏及时沟通。

- 2分：沟通频率低，较少进行及时沟通。

- 3分：沟通频率一般，会进行一定程度的及时沟通。

- 4分：沟通频率较高，会进行较为及时的沟通。

- 5分：沟通频率非常高，会及时进行重要信息的沟通。

2.3 沟通方式多样性评估项目团队在进行沟通时，是否能够采用多种沟通方式，例如面对面、电话、电子邮件等，以便更好地传达信息。

- 1分：使用的沟通方式单一，缺乏多样性。

- 2分：使用的沟通方式较单一，缺乏多样性。

- 3分：使用的沟通方式一般多样，能够满足基本沟通需求。

- 4分：使用的沟通方式较多样，能够满足大部分沟通需求。

- 5分：使用的沟通方式非常多样，能够满足各种沟通需求。

2.4 沟通效果评估项目团队在进行沟通时，是否能够达到预期的沟通效果，包括信息的准确性、理解度和共识程度。

- 1分：沟通效果非常差，信息准确性低、理解度低、共识程度低。

- 2分：沟通效果较差，信息准确性较低、理解度较低、共识程度较低。

- 3分：沟通效果一般，信息准确性一般、理解度一般、共识程度一般。

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

项目风险绩效评价评分表
1. 背景介绍
该项目风险绩效评价评分表旨在对项目进行风险和绩效的全面评估和评分，以达到及时发现和解决项目风险问题，并对项目绩效进行全面分析和评价的目的。

2. 评价指标及权重
本评价评分表主要包含以下指标，并根据其重要程度分配相应的权重：
3. 评分标准
针对每个指标，我们使用0-5分的评分标准进行评定，如下所示：
4. 使用方法
使用本评价评分表时，请根据实际情况从0分到5分对每个评价指标进行分数评定，并根据权重计算出每个指标的权重得分。

例如，对于指标"项目目标达成情况"，如果认为项目目标达到了预期，可以给予5分，那么该指标的权重得分就是5 * 20% = 1分。

然后，将各个指标的权重得分累加，得出该项目的综合风险绩效评分。

5. 注意事项
- 在进行评价时，请尽量客观、准确地对项目风险和绩效进行评估，避免主观因素对评价结果产生不公正的影响。

- 如果发现评价中存在争议的地方，可以组织相关人员进行讨论和调整，以确保评价结果的准确性和公正性。

- 本评价评分表仅供参考，具体评价结果需要结合项目实际情况和相关负责人的判断进行综合分析。

6. 总结
本文档提供了一份项目风险绩效评价评分表，旨在帮助项目组全面评估和评价项目的风险和绩效情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的效果和绩效。

同时，使用本评价评分表需要遵守相应的评价标准和使用方法，以确保评价结果的准确性和公正性。

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。