物探工程技术资料管理规定

工程技术资料保管制度
一、总则
1. 为规范工程项目技术资料的管理，确保资料的完整性、准确性及时效性，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。

二、资料分类与归档
1. 工程资料包括但不限于设计图纸、施工方案、变更记录、检验报告、会议纪要等。

2. 所有工程资料应按项目进度及时收集、整理，并按专业类别进行分类编号。

3. 归档资料应清晰、完整，任何涂改或修正应有明确的签字确认。

三、资料存储
1. 电子版资料应保存在专用服务器上，并定期备份到云端或其他安全的存储设备中。

2. 纸质资料应存放在防火、防潮、防尘的环境中，确保其物理状态良好。

3. 特殊重要或敏感的资料应加以加密处理，限制访问权限。

四、资料借阅与复制
1. 借阅工程资料需填写借阅申请表，并由相关负责人审批。

2. 借出的资料应在规定时间内归还，并做好归还登记。

3. 未经允许，任何人不得擅自复制或外传工程资料。

五、资料更新与作废
1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，确保反映最新情况。

2. 作废资料应明确标记，并在必要时进行销毁处理。

六、责任与监督
1. 项目经理负责监督本制度的执行情况，并对资料管理工作负总责。

2. 各专业工程师负责其领域内的技术资料的收集、整理和保管工作。

3. 违反本制度将根据情节轻重给予相应的处罚。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修改。

2. 对于本制度未尽事宜，由相关部门协商解决。

煤矿井下物探工程管理制度第一章总则第一条为加强煤矿井下物探工程管理，规范工程实施，确保项目顺利完成，保障员工安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿井下物探工程的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的管理过程。

第三条煤矿井下物探工程应遵循科学、安全、规范和环保的原则，保持技术先进、合理布局和有效实施。

第四条煤矿井下物探工程管理应遵循法律法规，坚持信息公开和科学决策；加强技术创新，提高工程质量，确保工期进度；保障员工的安全和健康，促进煤矿井下物探行业的可持续发展。

第二章工程前期准备第五条煤矿井下物探工程应在规划、设计、环评等阶段充分开展前期调研工作，确定工程实施方案，编制详细的施工方案和工作计划。

第六条在确定物探工程的具体位置和区域时，应充分考虑矿区地质条件，确定合理的物探点位，并建立合理的井下物探工程布局。

第七条在前期准备阶段，应明确工程的投资预算、工期计划、技术要求和安全措施等，确保物探工程的顺利展开。

第八条在前期准备阶段，应做好与相关单位的沟通协调工作，协调好与地质勘察、设计院、施工单位和监理单位等的合作关系，确保项目的正常推进。

第三章施工管理第九条在物探工程的施工过程中，应按照设计方案和施工方案的相关要求，组织施工人员进行具体工作，确保工程的正常实施。

第十条施工单位应严格按照操作规程进行施工操作，保证工程施工的安全、质量和进度。

第十一条施工单位应建立健全的质量管理体系和安全生产管理体系，制定施工进度计划和施工技术方案，依法缴纳相关费用和保证金。

第十二条施工单位应严格遵守环境保护法律法规，保护环境资源，避免对周围环境造成污染，确保井下广泛气度的正常运行。

第十三条施工单位应保障施工人员的安全和健康，按照相关规定提供必要的劳保设施和培训，保障员工的合法权益。

第四章监理验收第十四条物探工程监理单位应依法开展监理工作，对施工单位的施工过程和施工质量进行全程监督检查，确保工程符合相关标准和要求。

物探管理制度物探管理制度是指在地球物理勘探活动中，为了保证勘探工作的顺利进行，提高勘探效率和质量，确保人员和设备的安全，对勘探活动的各个环节进行规范和管理的制度。

物探管理制度包括物探项目管理、物探设计、物探施工、资料整理、成果评价等方面。

本文将对物探管理制度进行详细探讨，主要包括物探管理制度的背景、物探管理制度的内容、物探管理制度的实施和物探管理制度的发展趋势等方面。

一、物探管理制度的背景物探管理制度源于地球物理勘探活动的实践。

地球物理勘探活动是一种复杂的工程技术活动，涉及到多学科、多领域的知识，如地质学、物理学、数学、计算机科学等。

物探活动的目的是为了寻找矿产资源、油气资源、水资源等，为社会经济发展提供资源保障。

然而，物探活动具有高风险、高投入、长周期、技术密集等特点，需要进行严密的管理和规范，以保证物探活动的顺利进行。

随着物探技术的不断发展，物探活动的规模和范围不断扩大，物探管理制度的建立和完善成为了必然趋势。

物探管理制度可以有效地规范物探活动，提高物探效率和质量，降低物探风险，保护环境和资源，促进物探行业的可持续发展。

物探管理制度还可以为物探企业提供管理依据，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。

二、物探管理制度的内容物探管理制度主要包括以下几个方面：1.物探项目管理物探项目管理是物探管理制度的核心内容。

物探项目管理主要包括项目立项、项目设计、项目施工、项目验收等环节。

项目立项应充分考虑项目的可行性、经济效益和环境影响等因素；项目设计应根据地质条件和物探任务要求，制定合理的物探方案；项目施工应按照设计要求进行，确保施工质量；项目验收应对施工成果进行评价，确保达到预期目标。

2.物探设计物探设计是物探管理制度的重要组成部分。

物探设计主要包括物探方法选择、物探参数设计、物探施工方案制定等。

物探方法选择应根据地质条件、物探目标和预算等因素综合考虑；物探参数设计应合理确定，以提高勘探效果；物探施工方案制定应确保施工安全和环境保护。

技术资料管理规章制度第一章总则第一条为规范技术资料管理行为，提高技术资料利用效率，制定本规章制度。

第二条技术资料管理规章制度适用于本单位的技术资料管理工作。

第三条技术资料管理是指对技术文件、资料、资产的管理和维护工作。

第四条技术资料应当建立健全技术资料管理制度，管理好技术资料，确保技术资料的完整性和可靠性。

第二章技术资料管理的职责和权限第五条技术资料管理的主要职责包括：（一）建立健全技术资料管理制度，制定技术资料管理规章制度；（二）负责技术资料的归档、整理、维护和更新工作；（三）协助技术人员编制技术文件和技术资料；（四）指导和检查技术人员的技术资料管理工作。

第六条技术资料管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，确保技术资料的准确性和完整性。

第七条技术资料管理人员在工作中应当严格遵守国家相关法律法规和单位规章制度，维护技术资料的秘密性。

第八条技术资料管理人员应当定期参加相关培训，提升自身技术水平和管理能力。

第三章技术资料的管理要求第九条技术资料应当做到以下要求：（一）技术资料应当分类、命名规范，便于检索和利用；（二）技术资料应当建立档案管理制度，确保档案资料的完整性和安全性；（三）技术资料应当及时更新，保证技术文件的时效性和准确性；（四）技术资料应当建立备份制度，防止技术资料丢失和损坏。

第十条技术资料管理人员应当做到以下要求：（一）技术资料管理人员应当严格遵守技术资料管理规章制度，严格按照工作程序操作；（二）技术资料管理人员应当做好技术资料的维护工作，及时处理技术资料的损坏和遗漏问题；（三）技术资料管理人员应当加强对技术人员的指导和监督，确保技术资料的正确使用；（四）技术资料管理人员应当积极参加技术资料管理培训，提高技术资料管理水平。

第四章技术资料管理的监督与检查第十一条技术资料管理人员应当接受上级部门的监督和检查，按照相关规定开展技术资料管理工作。

第十二条技术资料管理人员应当定期对技术资料进行审核和检查，发现问题及时整改。

工程施工技术资料管理规定第一条、为规范工程施工技术资料管理工作，确保工程施工过程中各种技术资料的准确、完整和及时性，提高工程施工效率和质量，制定本规定。

第二条、工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工日志、质量检测记录、工程验收记录、技术交底记录等相关文件。

第三条、各相关部门应当制定并实施技术资料管理制度，建立完善的技术资料管理体系，确保技术资料的领取、使用、存储和保管等工作有序进行。

第四条、工程部门应当明确技术资料管理的责任部门和具体责任人员，制定技术资料管理的工作流程和操作规程，保障技术资料的安全、完整和可靠。

第五条、设计部门应当及时提供设计文件和施工图纸等技术资料，以满足施工进度和质量要求，同时要对技术资料的使用和传递进行管理。

第六条、施工部门应当按照设计文件和施工图纸进行施工，并做好施工日志和质量检测记录等相关技术资料的录入和保存工作。

第七条、质量检测部门应当定期对工程施工过程中的质量进行检测，并及时记录、归档和报告检测结果，确保施工质量符合要求。

第八条、工程监理部门应当对施工过程中的技术资料进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的合规和规范。

第九条、工程管理部门应当对工程施工技术资料进行汇总和整理，建立完善的技术档案，确保技术资料的完整和准确性。

第十条、各相关部门应当加强对技术资料管理工作的宣传和培训，提高员工的技术资料管理意识和能力，推动技术资料管理工作的规范化和标准化。

第十一条、对违反本规定的行为或者未按要求完成技术资料管理工作的单位和个人，应当按照相关规定进行追责和处理。

第十二条、本规定自发布之日起生效，同时废止原有的工程施工技术资料管理规定。

工程施工技术资料管理规定草案已制定完成，各相关部门应当认真执行，确保工程施工技术资料管理工作的顺利进行。

物探管理制度1.引言物探管理是对地球物理勘探的活动进行统筹、协调、监督和管理的一套制度。

物探管理制度是对物探管理的制度化、规范化、科学化的要求的体现，是物探管理的重要组成部分。

物探管理制度的实施能够提高物探工作的效率和质量，有利于保障勘探工作的正常进行，保障勘探过程中的安全和环保，对勘探工作的可持续发展起到重要的作用。

2.制定物探管理制度的目的制定物探管理制度的主要目的是为了：•清晰、明确地规定物探管理的任务、职责和权力。

•保障物探勘探工作的安全性和环保性。

•保障物探勘探工作的有效性和高效性。

•促进物探管理的持续发展。

3.物探管理制度的内容物探管理制度应当包括以下内容：3.1 任务和职责物探管理制度应当明确物探管理的任务和职责，包括：•统筹物探勘探工作的策划和设计。

•组织物探勘探项目的实施。

•监督物探勘探工作的实施情况。

•加强地球物理数据管理和应用。

•推进物探勘探技术的发展和应用。

•加强与相关部门的沟通、协调和合作。

3.2 控制和监督物探管理制度应当规定相关部门的授权和职责，明确控制和监督的内容和要求。

具体包括：•对物探勘探工作进行技术评估。

•对物探设备的参数和运作进行监控。

•对物探数据进行捕捉和归档。

•对物探勘探活动实施安全管理。

•对物探勘探活动实施环境保护管理。

•对勘探工作人员进行培训和考核。

•对物探勘探活动进行现场监督和巡查。

•对勘探活动的结果进行考核和评价。

3.3 信息收集和分析物探管理制度应当包括信息收集和分析的要求和规定，包括：•对物探数据进行分类和整理。

•对物探数据进行分析和评估。

•对物探数据进行处理和综合。

•对物探数据进行储存和共享。

4.物探管理制度的实施物探管理制度的实施可以分为以下步骤：4.1 研讨并建议制度对于不同的物探项目，需要根据实际情况，研讨相应的物探管理制度，并对其进行建议。

4.2 制定和确认方案对于建议，需要有一个详细的方案，进行制定和确认。

制定和确认过程中，需要考虑实际情况，充分考虑各种因素，使得制度可以更好地实施。

煤矿内控管理规范Internal control management norms for coal mine物探、钻探过程管控规范Management norms of geophysical prospecting and drilling process（参考模版·试行）2019-XX-XX实施目录1 名词解释 ....................................................... - 1 -2 适用范围 ....................................................... - 1 -3 物探设备选择及要求 ............................................. - 1 -4 钻探（探放水）技术及管理要求 ................................... - 2 -参考文献 ....................................................... - 6 -物探、钻探过程管控规范1 名词解释物探是地球物理勘探的简称，通过研究和观测各种地球物理场变化来探测地层岩性、地质构造等地质条件，从而实现水害防治预测预报目的。

物探结论具有多解性，需经钻探验证。

探放水包括探水和放水两个方面。

探水是指采掘过程中采用超前勘探方法，查明采掘工作面顶底板、侧帮和前方等水体的具体空间位置和赋存状况等，其目的是对水害威胁进行有效的预测预报，同时对物探成果用钻探方法进行验证。

放水是指为了消除水害威胁，在探明水害状况后采取钻孔等安全方法将水体放出，消除隐患。

2 适用范围本规范按照煤矿防治水物探、钻探工作实际制定，涉及物探、钻探现场管理及技术要求等方面，适用于煤矿防治水物探、钻探施工过程的规范化管理。

3 物探设备选择及要求3.1 物探设备选择。

工程部技术资料管理制度第一章总则为了规范工程部技术资料的管理，保证工程实施过程中资料的准确、完整、可靠，提高工程质量和效率，制定本管理制度。

第二章资料管理范围本管理制度适用于工程部所有的技术资料管理工作，包括但不限于工程设计资料、施工图纸、勘察资料、验收报告、施工日志、变更通知等相关资料的管理。

第三章资料管理责任1. 工程部主管负责资料管理工作的组织和监督，确保资料管理制度的执行；2. 各岗位负责人负责本岗位所管理的资料的准确性和完整性；3. 项目经理负责项目相关资料的管理，并对项目资料的准确性和可靠性负最终责任；4. 所有员工都要严格遵守资料管理制度，保证资料的及时、完整、准确。

第四章资料管理流程1. 资料的收集：根据项目需求，收集相关的技术资料；2. 资料的整理：对收集到的资料进行分类、编号，建立资料档案；3. 资料的存储：将整理好的资料保存在指定的资料库或档案柜中，确保安全性；4. 资料的传递：根据需要将资料传递给相关部门或人员，并做好传递记录；5. 资料的更新：对资料进行定期检查，及时更新，确保资料的准确性和实用性；6. 资料的销毁：对于无用或过期的资料，应定期进行销毁，不得随意丢弃。

第五章资料管理制度1. 设立资料管理规章制度，明确各项管理制度的内容和执行标准；2. 制定资料管理流程，规范资料的收集、整理、存储、传递、更新和销毁等流程；3. 建立完善的资料管理系统，包括电子档案管理和纸质档案管理两种方式；4. 定期开展资料管理培训，提高员工的资料管理意识和技能；5. 建立定期审核机制，对资料管理制度的执行情况进行检查和评估；6. 建立应急预案，对资料的丢失或损坏做出相应的应对措施。

第六章资料管理工具1. 电子档案管理系统：建立统一的电子资料库，便于资料的存储和查找；2. 人员专职：设立专门的资料管理员，负责资料管理工作，保证资料的及时更新和整理；3. 保密措施：对于机密性较高的资料，应制定相应的保密措施，确保资料的安全性；4. 资料备份：定期对重要资料进行备份，避免资料丢失或损坏导致重要信息的丢失。

物探管理制度物探管理制度一、前言随着现代化建设的推动，物探技术在各个领域得到广泛应用，为经济社会进展作出了紧要贡献。

然而，物探项目的管理和实施面临着很多问题，如项目质量不稳定、数据不牢靠、成本过高等。

这些问题严重影响了物探技术的推广和应用，需要建立完善的物探管理制度来保障物探项目的质量和效益。

本文旨在探讨和建立一套科学严谨的物探管理制度。

二、物探管理制度的目的物探管理制度的目的是规范物探项目的实施，保障物探数据的牢靠性和客观性，最后提高物探项目的质量和效益。

实在包括以下几个方面：1．确保物探项目的安全性。

物探工作面临着肯定的不安全性，如地质祸害、地下水位过深等问题。

物探管理制度应建立安全管理制度，完善不安全源清单，建立安全责任制度和事故应急预案，防范和避开物探项目中的各类安全事故。

2．规范物探流程和实施。

物探项目的流程和实施应有明确的规范和标准，确保每一项工作都经过科学、严谨的设计和实施。

物探管理制度应订立针对性的各个环节的规范，比如勘查、测绘、样品采集等方面，保证物探数据的精准性和牢靠性。

3．加强物探数据管理和应用。

对于物探数据的处理和应用，物探管理制度应订立认真的数据管理标准和参数，保证物探数据的牢靠性和科学性。

此外，还应加强对物探数据的挖掘和应用，为工程建设和决策供给科学依据。

4．提高工作效率和成本掌控。

通过优化流程和管理制度，提高物探工作的效率和质量，降低物探项目的成本，为客户供给更加优质和实惠的服务。

三、物探管理制度的内容1．项目验收管理制度。

明确物探项目验收的标准、流程和要求，认真订立验收方案，实行验收人员轮换制度，确保物探项目的验收公正、客观、科学。

2．勘查与样品采集管理制度。

对物探工作中的地质勘查和样品采集环节进行规范，订立标准的样品采集方法、规范样品的保存和监管，保证样品的精准性和稳定性。

3．测量管理制度。

订立认真的测量方法和标准，确保物探数据的精准性和牢靠性，加强对测量人员的培训和管理，防范误差。

地面物探管理办法XX市YY地面物理探测管理办法（试行）第一章总则第一条为规范XXZZ工程的地面物理探测工作，在施工全过程中，通过探测和调查，全面掌握ZZ沿线地下的各类不明管线、暗渠、构筑物、空洞等（以下简称“探测物”），有针对性的采取保护和处理措施，防止事故发生，特制订本管理办法。

第二条本办法中地面物理探测（简称“物探”）是指在沿ZZ 工程一定范围内的地面，采用物理手段进行探测，发现对ZZ施工存在威胁的各种“探测物”，提前采取措施，确保ZZ工程和周边市政设施安全。

第三条本管理办法适用于XXZZ所有土建工程。

第二章职责分工第四条XX市YY（以下简称“ZZ公司”）职责（一）ZZ公司GCC是ZZ公司对各施工单位物探工作进行监督检查的主管部门，现场管理由业主代表负责；（二）对探测中发现的“探测物”，在施工单位调查清楚的基础上，业主代表组织ZZ公司相关部门和各参建单位召开专题会。

第五条施工单位职责（一）编制实施方案上报监理审批，经审查批准后组织实施。

施工单位是物探工作的责任主体；（二）组织或委托符合要求的物探单位，开展探测工作；（三）对发现的“探测物”，施工单位负责调查清楚，掌握其全部信息，并按方案及时处理。

第六条监理单位职责（一）审查施工单位上报的物探方案；（二）对物探工作进行全过程监理监督，并做好相关记录；（三）监督和督促施工单位对“探测物”进行调查，并按照方案及时处理到位。

第七条第三方监测单位职责将新探测出的“探测物”，纳入监测范围。

第八条设计单位职责参加专题会议，提出处理方案。

第三章地面物探管理第九条ZZ土建工程开工前，施工单位应将地面物探实施方案报送监理单位审批，审批通过后报ZZ公司工程处备案。

第十条施工单位根据工程特点、地质情况、周边环境等因素，结合物探方法的原理和适用性，确定物探手段和方案，对条件复杂区域，要求采取多种物探手段相结合的综合物探方案。

第十一条施工单位的地面物探方案包含以下几个部分：（一）编制依据；（二）工程概况；（三）地质概况：工程地质、水文、地下管线（构筑物）及周边环境情况；（四）探测区域的选择和范围；（五）拟采取的物探手段及其原理；（六）物探实施方案：工艺流程及操作要点、探测方法、探测线路布置、技术要求、探测工作的重难点及细节等；（七）对探测出探测物的调查和处理措施；（八）探测精度、过程安全保障措施及管理制度；应急预案及救援器材、设备配置表；（九）成果资料编制内容及要求。

工程技术资料保管制度一、目的和意义工程技术资料是工程建设过程中的重要记录和参考资料，对于确保工程质量、安全和管理水平的提升具有重要意义。

为了加强工程技术资料的管理和保管，提高资料的利用效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我国各类工程建设项目的工程技术资料的管理和保管工作。

三、职责与分工1. 工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作由项目技术部门负责。

2. 项目技术部门应设立专门的工程技术资料管理岗位，负责资料的收集、整理、归档和保管工作。

3. 项目技术部门应建立健全工程技术资料管理制度，明确资料管理的工作流程、要求和责任。

四、工程技术资料的收集与管理1. 工程技术资料的收集应遵循全面、准确、及时、完整的原则。

2. 工程技术资料应包括工程设计文件、施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、工程验收报告等。

3. 工程技术资料应按照工程项目的阶段进行收集和管理，确保资料的连续性和完整性。

4. 项目技术部门应建立工程技术资料的电子档案，实现资料的电子化和信息化管理。

五、工程技术资料的保管与利用1. 工程技术资料的保管应遵循安全、有序、方便利用的原则。

2. 工程技术资料应按照分类、编号、装订、归档的顺序进行保管。

3. 工程技术资料应建立健全借阅制度，明确借阅的程序、要求和责任。

4. 工程技术资料应定期进行整理和维护，确保资料的准确性和可靠性。

六、工程技术资料的销毁与备份1. 工程技术资料的销毁应遵循保密、合法、有据的原则。

2. 工程技术资料的销毁应经过项目技术部门的审核和批准。

3. 工程技术资料的销毁应有详细的记录和报告，确保销毁的合法性和规范性。

4. 工程技术资料应进行定期备份，确保资料的安全性和可恢复性。

七、监督与检查1. 项目技术部门应定期对工程技术资料的管理和保管工作进行监督和检查。

2. 项目技术部门应建立健全工程技术资料管理的考核制度，对资料管理的工作质量和效率进行评估和激励。

八、培训与指导1. 项目技术部门应组织开展工程技术资料管理的培训和指导工作，提高资料管理人员的业务水平和素质。

物探项目管理制度一、前言为规范和加强物探项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利完成目标，特制定本制度。

二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理的决策机构，负责审批项目立项、变更和决策，审批项目合同和重大决策，监督项目实施过程中的管理工作。

2. 项目经理项目经理是项目的全面负责人，负责组织实施项目，协调各职能部门协作，保证项目目标的实现。

3. 项目组织结构项目组织结构包括项目管理委员会、项目经理、项目执行团队、项目支持团队及其他相关部门和个人。

三、项目立项1. 项目立项程序（1）项目提出：由相关部门或个人提出项目申请书，明确项目的目标、范围、时间和资源要求。

（2）项目论证：项目管理委员会对申请书进行审查和论证，决定是否立项。

（3）项目立项：经项目管理委员会审批通过后，项目正式立项。

2. 项目立项内容（1）项目名称、目标和范围；（2）项目概况、背景和意义；（3）项目的预算和资源需求；（4）项目实施方案和时间安排；（5）项目风险评估和应对措施；（6）项目管理组织结构和人员配备。

四、项目实施1. 项目计划编制项目计划是项目管理的依据和指导，项目经理应编制详细的项目计划，包括项目范围、时间安排、资源配置、风险应对等内容。

2. 项目目标管理项目目标应明确、具体、可衡量，并设立相应的考核体系和激励机制，确保项目目标的实现。

3. 项目执行控制项目经理应对项目的执行情况进行实时监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利实施。

4. 项目沟通协调项目经理应加强与项目执行团队和相关部门的沟通协调，在项目实施过程中解决各种问题和困难。

五、项目审查与评估1. 项目进度审查项目管理委员会应定期对项目进度进行审查和评估，确保项目按计划进行。

2. 项目成本审查项目成本应受到严格的控制和审查，确保项目在规定的成本范围内完成。

3. 项目风险评估项目管理委员会应对项目的风险进行评估和应对，及时调整项目计划和策略。

物探管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-物探管理制度1、根据《煤矿防治水规定》第九十条、第九十一条关于采掘工作面应采用物探、钻探等方法查清水文地质条件之规定，防止水害事故的发生，严格按照“有掘必探”、“物探先行、化探跟进、钻探验证”的原则进行物探钻探工作，特编制本管理制度。

2、本矿应根据采掘衔接计划，超前安排物探查疑、钻探验证及注浆加固工作，保证矿井生产正常接替。

3、我矿现有专业的物探设备，所有井下工作面物探工程由防治水中心施工。

4、井下所有煤岩巷掘进工作面,必须采用瞬变电磁仪对该地点进行超前循环探测前方构造及底板的含水状况，查清水文地质条件。

（1）煤（半煤岩）巷掘进工程应在物探评价范围内进行即超前探测110m，允许掘进距离80m，留足30m的超前距。

（2）岩巷掘进工程应在物探评价范围内进行即超前探测110m，允许掘进距离80m，留足30m的超前距。

（3）凡是进行超前物探的煤岩巷掘进工作面防治水中心必须严格控制物探安全掘进距离，施工区队按照安全距离进行施工，严禁超掘。

进行超前探测的巷道，掘进期间必须执行允许掘进通知单制度。

5、物探结束后，1天内提交物探报告并有总工程师审批意见，确保巷道前方无水害威胁，方可安全掘进。

6、针对物探查出的相对低阻值异常区，必须编制物探异常区补充钻探设计及安全技术措施，进行钻探验证，探放水队严格按照措施执行，做好原始记录。

施工结束后及时提交验证报告并经总工程师审批。

在编制物探异常区补充钻探的安全措施中，必须明确规定安装止水套管、注浆、养护、扫孔、耐压试验时间及数量，并且钻孔孔口必须安装高压闸阀。

经钻探查证，有突水危险的开掘区段要对围岩进行预注浆加固或修改设计进行处理，否则不得掘进；有突水危险的采煤工作面应留设防水煤柱或进行底板注浆加固处理。

防水煤柱的留设应符合《煤矿防治水规定》要求。

进行底板注浆加固前，必须编制专门设计和施工安全技术措施。

物探部门管理制度一、总则物探部门是一个专业化、技术性很强的部门，它主要从事对地下资源进行勘探、发现和开发工作。

作为公司的一个重要部门，物探部门的管理制度应该严格规范、科学合理，以确保部门的顺利运作和生产效率的提高。

本制度的修订与落实工作由公司总经理制定并由公司CEO备案审定。

二、组织架构1. 物探部门总体架构物探部门总体分为勘探、开发和生产三大部分，每个部分都有自己的职能和工作任务。

勘探部门负责勘探工作，开发部门负责地质勘探的技术研究，生产部门则负责资源的开发和生产操作。

2. 物探部门领导班子物探部门的领导班子主要由部门经理、副部门经理、技术总监和生产总监组成。

部门经理是物探部门的最高领导，负责管理整个部门的日常工作，协调各个部门之间的关系；副部门经理则负责协助部门经理处理各项事务；技术总监则负责技术研究和技术指导，生产总监则负责资源开发和生产操作。

物探部门的领导班子是具有丰富经验和技术素养的管理团队。

三、岗位设置及职责分工1. 勘探部门勘探部门主要负责对地下资源进行勘探，包括地质地貌、岩石、矿物、水文等方面。

具体包括勘探方案的设计和编制、地质钻探、地球物理勘探、岩矿分析测试等工作。

主要岗位有勘探工程师、地质勘探工、地球物理勘探员等。

2. 开发部门开发部门主要负责对勘探出来的地下资源进行技术研究和开发工作，包括对矿石的分析、地下水的开采、石油与天然气的开发等。

具体包括资源储量量化评估、核心样品采集与测试、地质构造与资源勘探工程设计等工作。

主要岗位有地质勘探工程师、资源勘探专家、勘探技术员等。

3. 生产部门生产部门主要负责对开发出来的地下资源进行生产操作和管理，包括矿石的采掘、加工与炼制、地下水的开采和处理、石油与天然气的采集与储藏等。

具体包括生产作业指导、资源分析与评估、生产装置维护与管理等工作。

主要岗位有生产操作工程师、矿场监管员、生产设备管理人员等。

四、工作职责1. 勘探部门(1)负责勘探方案的设计制定(2)进行地质钻探工作(3)进行地球物理勘探工作(4)进行岩矿样品分析测试2. 开发部门(1)资源储量量化评估(2)核心样品采集与测试(3)地质构造与资源勘探工程设计3. 生产部门(1)生产作业指导(2)资源分析与评估(3)生产装置维护与管理五、奖惩制度为了鼓励员工的积极性，提高工作效率，物探部门设立了一系列的奖惩制度。

物探管理制度
是指针对物探工作的管理和规范制度。

物探作为一种重要的地质调查方法和技术，在工程建设、矿产勘探以及环境调查等领域起着重要作用。

为了保证物探工作的质量和安全，需要建立相应的管理制度。

物探管理制度包括以下方面：
1. 组织机构建设：确定物探相关的机构设置、职责分工和人员编制等，建立科学、严密的组织体系。

2. 工作流程和标准：制定详细的工作流程和规范，包括前期准备、现场调查、数据处理和报告编制等环节的操作要求和标准。

3. 资源管理：对物探所需的设备、人员和资金等进行合理配置和管理，确保物探工作的顺利进行。

4. 安全管理：制定安全操作规程，确保物探人员的人身安全和实验仪器的正常运行，防止事故发生。

5. 质量控制：建立质量控制体系，包括现场质量检查、数据验证和质量评价等，确保物探数据的准确性和可靠性。

6. 数据管理：建立数据管理制度，包括数据收集、存储、传输和备份等，确保数据的安全和完整性。

7. 绩效评价：建立绩效评价机制，对物探工作进行定期、全面的评估，促进工作质量的提高。

通过建立和完善物探管理制度，可以提高物探工作的效率和质量，保证工程和项目的顺利进行，并对环境保护和资源开发提供科学依据。

矿井井下物探管理制度一、总则矿井井下物探是一项重要的矿山勘查技术，是保障矿山生产和安全的重要手段。

为了加强矿井井下物探工作的管理，提高工作效率和质量，建立、完善和执行矿井井下物探管理制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位从事矿井井下物探工作的所有人员，包括矿长、井下物探员、技术人员等。

所有从事矿井井下物探工作的人员都应遵守本制度规定。

三、矿井井下物探的目的和任务1. 物探的目的：为了掌握矿山矿体的分布、形状和规模，提供数据支持和科学依据，为矿山的选矿和生产开拓提供准确的地质信息。

2. 物探的任务：对矿井井下的地质情况进行调查、勘探和探测，找出有矿价值的地质体，并为矿山生产提供可靠的地质信息。

四、矿井井下物探的管理机构1. 矿长：矿长是矿山的最高负责人，在物探管理中起着重要的作用。

矿长应对矿山的物探工作负有终身责任。

2. 物探科：物探科是专门负责矿井井下物探工作的管理机构，其主要职责是组织、指导和协调矿井井下物探工作。

3. 物探员：物探员是直接参与矿井井下物探工作的人员，应具备相关的技术和专业知识，按照任务要求认真执行工作。

五、矿井井下物探的组织和实施1. 研究物探方案：在开始进行矿井井下物探工作之前，应先制定详细的物探方案，确定物探区域和目标，确定研究方法和技术路线，为后续的工作提供指导。

2. 实施物探工作：按照物探方案的要求，组织人员和设备，进行矿井井下物探工作，收集、处理和分析地质资料，形成物探报告，并根据研究结果提出建议和意见。

3. 完善报告和数据：对于物探报告和数据，应做到严格保密，保证数据的准确性和完整性，及时更新和维护，以供矿山的决策和生产需求。

4. 检查评估：定期对矿井井下物探工作进行检查和评估，发现问题及时整改，提高工作的效率和质量。

六、保障措施1. 安全保障：在进行矿井井下物探工作时，应严格遵守安全操作规程，保证人员和设备的安全。

2. 环保保障：在进行矿井井下物探工作时，应严格遵守环保法规，减少对环境的污染，保护自然环境。

工程技术部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术部资料管理，提高信息化水平，保证信息安全，提高信息利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程技术部所有资料的管理和利用，包括文档、图纸、数据、图像等形式的资料。

第三条工程技术部资料管理应遵循便民、高效、安全、合规的原则，强调信息资源开放共享，实现信息化管理的最大效益。

第四条工程技术部资料管理的目标是建立完备的资料管理体系，保证资料的准确性、完整性和安全性，提高工作效率和服务质量。

第五条资料管理部门应依照法律法规和公司规章制度，做好资料管理工作，保证资料的规范管理和合理利用。

第二章资料管理的基本要求第六条工程技术部资料管理应遵循以下基本要求：（一）规范管理：建立完善的资料管理制度和流程，确保资料的规范管理。

（二）安全保密：建立完善的信息安全机制，保护资料的安全和机密性。

（三）合规利用：遵守相关法律法规和公司规章制度，合法合规地利用资料。

（四）信息化管理：采用先进的信息化技术和工具，提高管理效率和服务水平。

第三章资料管理的内容和流程第七条工程技术部资料管理的内容包括：（一）资料归档：对工程技术部的各类资料按照分类标准进行归档管理。

（二）资料检索：建立完善的检索系统，方便快捷地检索所需资料。

（三）资料传输：建立资料传输机制，确保资料的安全传输和共享。

（四）资料备份：定期备份工程技术部的重要资料，防止资料丢失或损坏。

第八条工程技术部资料管理的流程包括：（一）资料录入：新建资料应按照规定的格式和标准录入系统。

（二）资料审核：对录入的资料进行审核，确保其准确性和完整性。

（三）资料发布：将经审核的资料发布到指定位置，供相关人员查阅使用。

（四）资料归档：对已使用完的资料按照规定的标准进行归档管理。

第四章资料管理的责任和监督第九条工程技术部各级负责人应对本部门的资料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。

第十条资料管理部门应定期对工程技术部的资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

物探工作管理制度第一章总则第一条为规范物探工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于物探工作的全过程管理，包括物探勘探、测量勘探、地质调查等各个环节。

第三条物探工作管理制度是指对物探工作进行计划、组织、实施、监控和评估的一系列规章制度和管理方法。

第四条物探工作应该遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保勘探成果的准确性和可靠性。

第二章组织管理第五条物探工作应当由有关行政主管部门或单位按照国家法律法规组织实施。

第六条物探工作应当设立专门的组织机构进行管理，明确工作责任和权限。

第七条物探工作组织机构应当建立健全，明确工作职责和工作流程，确保工作顺利进行。

第八条物探工作组织机构应当配备专业技术人员和必要的设备设施，保障工作的顺利开展。

第九条物探工作组织机构应当建立健全工作档案和信息管理制度，确保勘探成果的完整和安全。

第十条物探工作组织机构应当制定安全生产管理制度，保障勘探人员的人身安全和财产安全。

第三章工作计划第十一条物探工作应当进行科学、规范的计划，明确勘探区域、勘探内容及勘探期限。

第十二条物探工作计划应当综合考虑勘探目标、地质条件、技术条件和经济条件等因素，制定合理的计划方案。

第十三条物探工作计划应当提前向有关主管部门和单位报批，得到批准后方可实施。

第十四条物探工作计划应当制定细化的工作目标、工作任务和工作安排，确保工作的顺利进行。

第四章勘探实施第十五条物探工作应当安排专业技术人员进行勘探，确保勘探成果的准确性和可靠性。

第十六条物探工作应当使用先进的勘探设备和技术手段，提高工作效率和勘探成果的质量。

第十七条物探工作应当建立健全的质量控制体系，对勘探过程进行监控和评估，及时发现和纠正问题。

第十八条物探工作应当加强安全生产管理，确保勘探人员的人身安全和财产安全。

第五章勘探评价第十九条物探工作应当对勘探成果进行评价，确保成果的准确性和可靠性。

第二十条物探工作应当建立健全的成果管理制度，确保勘探成果的完整和安全。

工程技术资料管理制度范文一、概述在现代社会中，工程技术资料的管理对于提高工程质量、加强工程安全、提高工程效率具有重要意义。

为了规范工程技术资料的管理，确保工程技术资料的完整性、准确性和可追溯性，制定本工程技术资料管理制度。

二、管理目标1. 确保工程技术资料的完整性。

2. 确保工程技术资料的准确性。

3. 提高工程技术资料的利用率。

4. 提高工程技术资料的可追溯性。

三、主要内容1. 工程技术资料的收集1.1 工程技术资料的收集应由专人负责，负责人应具备相关专业知识和技能。

1.2 工程技术资料的收集应确定合理的时间节点，确保及时收集到最新的资料。

1.3 工程技术资料的收集应遵守相关法律法规和保密规定。

2. 工程技术资料的保管2.1 工程技术资料的保管应由专门的库房、柜子或电子存储设备进行存放，确保安全可靠。

2.2 工程技术资料的存储位置应有明确的标识，确保易于查找。

2.3 工程技术资料的保管人员应定期检查存储设施的状况，确保设施的完好性和可用性。

3. 工程技术资料的整理和归档3.1 工程技术资料的整理和归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保资料的有序性和可检索性。

3.2 工程技术资料的归档应明确文件的名称、编制单位、编制日期等信息，确保准确性和可回溯性。

3.3 工程技术资料的整理和归档应定期进行，确保资料的及时更新和存储空间的充足。

4. 工程技术资料的利用4.1 工程技术资料的利用应遵守相关规定，确保资料的合法有效使用。

4.2 工程技术资料的利用应遵守保密规定，确保信息的安全。

4.3 工程技术资料的利用应依据实际需要，确保信息的准确性和应用效果。

五、违规处理对于违反本制度的管理人员，应按照公司相关规定进行纪律处分，并承担相应法律责任。

六、附则1. 对于工程技术资料的修改、变更、移交等情况，应及时更新相关记录，确保完整性和可追溯性。

2. 公司应制定相应的培训计划，加强工程技术资料管理人员的培训和学习。