下载文档原格式
文创展示策划书3篇篇一文创展示策划书一、活动主题“创意无限，文化交融”二、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于文化创意产品的需求也日益增加。
本次文创展示活动旨在为文创企业和设计师提供一个展示和交流的平台，推动文化创意产业的发展。
三、活动目的1. 展示优秀的文创产品，推动文化创意产业的发展。
2. 促进文创企业和设计师之间的交流与合作。
3. 提高公众对文化创意产品的认知度和关注度。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、活动内容1. 展览区设置不同主题的展览区域，展示各类文创产品，包括但不限于手工艺品、艺术绘画、设计产品等。
2. 互动体验区设置互动体验区域，让观众可以亲身体验文创产品的魅力，增加活动的趣味性和参与度。
3. 讲座区邀请业内专家和设计师举办讲座，分享文创产业的发展趋势和创作经验。
4. 评选活动设置评选环节，由专业评委和观众共同评选出优秀的文创产品，并颁发奖项。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用微博、等社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和预告，吸引更多的观众关注。
2. 线下宣传在文创企业、设计工作室、艺术院校等场所张贴活动海报，提高活动的知名度。
3. 合作媒体宣传与相关媒体合作，进行活动报道和宣传，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 嘉宾邀请费用：[X]元5. 奖品和证书费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 观众数量和参与度通过统计活动现场的观众人数和参与度，评估活动的吸引力和影响力。
2. 媒体报道和宣传效果通过分析媒体对活动的报道和宣传效果，评估活动的知名度和影响力。
3. 参展企业和设计师的反馈通过收集参展企业和设计师的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议，为今后的活动改进提供参考。
九、注意事项1. 活动现场要做好安全防范措施，确保观众的人身安全。
陶艺diy企业策划书3篇篇一陶艺 DIY 企业策划书一、项目概述陶艺 DIY 是一种将传统的陶艺制作与现代休闲方式相结合的创意活动。
我们计划成立一家陶艺 DIY 企业，为顾客提供亲手制作陶艺作品的体验，同时销售相关的陶艺产品和提供培训服务。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻人、家庭和学生群体。
2. 市场需求：随着人们对文化艺术活动的需求增加，陶艺 DIY 作为一种具有创造性和趣味性的活动，市场需求逐渐扩大。
3. 竞争情况：目前市场上已经存在一些陶艺 DIY 工作室，但大多数规模较小，缺乏特色和品牌影响力。
我们的竞争优势在于提供高品质的服务和产品，打造独特的品牌形象。
三、服务内容1. 陶艺制作体验：为顾客提供专业的陶艺制作指导，让顾客亲手制作出自己的陶艺作品。
2. 陶艺产品销售：销售各种精美的陶艺作品，包括花瓶、餐具、雕塑等。
3. 陶艺培训服务：为有需求的顾客提供陶艺培训课程，帮助他们提高陶艺制作技巧。
四、营销策略1. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 活动营销：举办各种主题活动，如亲子活动、情侣活动、团建活动等，吸引更多的顾客。
3. 网络营销：利用社交媒体、网站等网络平台进行宣传推广，提高品牌曝光率。
4. 合作推广：与周边商家、学校、社区等进行合作，开展联合推广活动。
五、运营管理1. 店面选址：选择交通便利、人流量较大的商业区域，店面面积不小于 200 平方米。
2. 装修风格：采用现代简约的装修风格，营造出舒适、放松的氛围。
3. 人员招聘：招聘专业的陶艺师和管理人员，确保服务质量和运营管理的顺利进行。
4. 成本控制：合理控制店面租金、设备采购、人员工资等成本，提高企业的盈利能力。
六、盈利预测预计在开业后的第 3 年实现盈利，年净利润达到万元。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响企业的经营。
2. 竞争风险：市场竞争的加剧可能会影响企业的盈利能力。
文创店铺策划书3篇篇一《文创店铺策划书》一、项目概述随着人们对文化和创意产品的需求不断增加，我们计划开设一家独具特色的文创店铺。
店铺将汇集各种富有创意和文化内涵的商品，为顾客提供独特的购物体验。
二、店铺定位1. 目标客户：主要针对对文化创意有兴趣、追求个性和品质的消费者，包括学生、年轻白领、文化爱好者等。
2. 产品定位：以原创设计、手工制作、限量版的文创产品为主，涵盖文具、饰品、家居用品、艺术品等多个领域。
三、市场分析1. 市场需求：当前文创市场发展迅速，消费者对于个性化、有故事的文创产品有着较高的需求。
2. 竞争情况：虽然已有一些文创店铺存在，但市场仍有较大的发展空间，我们可以通过独特的产品和优质的服务脱颖而出。
四、店铺选址选择在繁华且文化氛围浓厚的商业区域，如创意园区、大学附近或市中心等，以便吸引目标客户群体。
五、商品策略1. 与优秀的文创设计师和工作室合作，确保商品的独特性和质量。
2. 定期更新商品，推出主题系列产品，吸引顾客持续关注。
六、营销策略1. 利用社交媒体、线上平台进行宣传推广，吸引潜在客户。
2. 举办各类主题活动，如新品发布会、创意工作坊等。
3. 与周边商家合作，进行联合推广。
七、店铺装修与陈列1. 装修风格要体现文化创意的氛围，简洁、时尚且富有艺术感。
2. 合理规划店铺布局，确保商品陈列美观、易于浏览和选购。
八、人员管理招聘热情、有创意且熟悉文创产品的员工，提供专业的服务和建议。
九、财务预算1. 启动资金包括店铺租金、装修费用、首批商品采购等。
2. 制定详细的收支预算，合理控制成本和费用。
十、盈利预测根据市场分析和经营策略，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大店铺规模和影响力。
十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持创新和优势。
3. 经营风险：加强内部管理，确保店铺运营的顺畅和高效。
篇二《文创店铺策划书》一、项目概述随着人们对文化和创意产品的需求不断增加，我们计划开设一家独具特色的文创店铺。
创业计划书syb文创店一、项目概述文创店是以文化创意产品为主要经营内容的零售店。
凭借其独特的产品设计和创意理念，吸引了广大消费者的关注和欢迎。
文创店的产品种类丰富多样，包括文具、家居用品、服装配饰等多个品类，涵盖了不同人群的消费需求。
文创店的经营模式灵活多样，既可以线上经营，也可以线下实体店面销售，具有很高的市场适应性和发展潜力。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，文化创意产品逐渐受到消费者的追捧。
人们渴望拥有独特、有品味的产品，而文创店正是满足这一需求的最佳选择。
文创产品的发展不仅满足了人们对个性化、文化化的需求，还为他们提供了一种展示自我价值和审美追求的途径，因此具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析文创店的竞争主要来自实体店和电商平台。
实体店面在产品品质和服务上有很大的优势，但面临着租金高昂、人力成本高等问题；而电商平台虽然具有很大的市场渗透力和便利性，但在产品展示和传播方面较为薄弱。
因此，文创店在经营中要充分发挥自身的优势，提高产品的独特性和创意性，吸引更多消费者的关注和购买。
3. 潜在机会文创产品受到年轻人和文化爱好者的追捧，而这一人群也是消费市场的主流。
随着互联网技术的不断发展和应用，文创产品的销售渠道也越来越多样化，为文创店的发展提供了更多机会。
同时，文化创意产业在政府政策的支持下也有望取得更大的发展。
三、产品定位文创店的产品定位主要以设计独特、品质优良为主要特点，注重创意和文化内涵的融合。
产品种类多样，适合不同人群的需求和喜好。
文创店还可以根据消费者的需求定制定位产品，满足不同消费者的需求和品味。
四、经营策略1. 产品策略文创店的产品主要以文化创意产品为主，包括文具、家居用品、服装配饰等多个品类。
产品设计独特、创意性强，注重品质和文化内涵，符合时尚潮流和消费者需求。
2. 价格策略文创店的产品价格主要受到产品成本、市场需求和竞争情况等因素影响，灵活调整价格，以满足消费者的购买需求。
文创项目的商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长，文创产业正逐渐成为经济发展的新引擎。
本文创项目旨在打造一个融合创意、艺术与商业的综合性平台，通过挖掘和推广优秀的文创产品和服务，满足消费者对于个性化、高品质文化体验的需求。
项目名称为“创意之舟”，将聚焦于文化创意产品的设计、开发、生产和销售，同时提供文化艺术活动策划、创意空间运营等相关服务。
二、市场分析1、目标市场年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力和文化追求的人群。
对艺术、设计、手工艺品等有浓厚兴趣的消费者。
企业和机构，用于礼品采购、活动策划等。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来文创市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
以本地市场为例，潜在消费群体庞大，市场需求尚未得到充分满足。
3、市场趋势消费者对于个性化、定制化的文创产品需求不断增加。
线上销售渠道的重要性日益凸显，同时线下体验式消费也受到欢迎。
与传统文化相结合的文创产品具有较大的市场潜力。
4、竞争分析现有竞争对手主要包括传统的文创企业、艺术工作室和电商平台上的个体卖家。
本项目的竞争优势在于独特的创意设计、优质的产品品质和完善的服务体系。
三、产品与服务1、产品种类创意手工艺品，如手工饰品、陶瓷制品、木雕等。
文化创意礼品，结合节日、纪念日等主题进行设计。
艺术衍生品，如书画作品的印刷品、周边产品等。
定制化文创产品，根据客户需求进行个性化设计和制作。
2、服务内容文化艺术活动策划，包括展览、讲座、工作坊等。
创意空间运营，提供场地租赁、创意展示等服务。
线上线下一体化的销售服务，为客户提供便捷的购物体验。
四、商业模式1、收入来源产品销售收入，通过线上线下渠道销售文创产品获取利润。
服务收费，对文化艺术活动策划、创意空间运营等服务收取费用。
合作与赞助，与企业、机构合作开展项目，获取赞助资金。
2、成本结构产品生产成本，包括原材料采购、加工制作等费用。
运营成本，包括人员工资、场地租赁、营销推广等费用。
工作室策划书一、背景。
随着社会的不断发展，人们对于工作室的需求也越来越大。
工作室作为一个集合了各种专业人才的组织，能够为客户提供全方位的服务和解决方案。
因此，建立一个专业的工作室对于满足社会需求，提高服务质量具有重要意义。
二、目标。
我们的目标是建立一个多元化的工作室，汇聚各行各业的专业人才，为客户提供高质量的服务。
通过不断创新和提高服务水平，成为业内领先的工作室，为客户创造更大的价值。
三、服务内容。
1. 创意设计，提供平面设计、包装设计、室内设计等方面的服务，满足客户的各种设计需求。
2. 媒体制作，包括视频制作、音频制作、平面广告等多种媒体形式的制作服务。
3. 咨询顾问，为客户提供市场营销、品牌推广、管理咨询等方面的专业顾问服务。
4. 项目管理，协助客户进行项目规划、执行和监控，确保项目的顺利完成。
四、优势。
1. 多元化的专业团队，我们拥有一支由设计师、媒体制作人员、市场营销专家和项目管理人员组成的多元化团队，能够为客户提供全方位的服务。
2. 创新的理念，我们始终秉承创新的理念，不断追求卓越，为客户提供更具竞争力的解决方案。
3. 优质的服务，我们注重客户体验，提供高质量的服务，赢得客户的信任和好评。
五、营销策略。
1. 品牌推广，通过线上线下渠道进行品牌推广，提高工作室的知名度和美誉度。
2. 服务宣传，通过案例展示和客户口碑，展示工作室的专业能力和优质服务。
3. 合作联盟，与相关行业建立合作伙伴关系，共同推广和发展。
六、预期效果。
1. 建立起一支专业化、高效率的团队，为客户提供更优质的服务。
2. 提高工作室的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 实现经济效益和社会效益的双赢。
七、总结。
通过建立一个多元化的工作室，我们将为客户提供更全面、更专业的服务，实现共赢局面。
我们相信，在不断创新和提高服务水平的努力下，工作室一定会取得更大的发展和进步。
工作室策划书一、背景。
随着社会的不断发展，越来越多的人开始追求个性化的生活方式。
工作室作为一个提供创意和服务的空间，已经成为了人们追求个性化生活的重要场所。
因此，我们计划开设一个多功能的工作室，为人们提供各种创意和服务，满足他们多样化的需求。
二、目标。
1. 提供创意空间，为艺术家、设计师、创业者等提供一个创意空间，让他们可以充分发挥自己的才华和创造力。
2. 提供服务，为客户提供各种创意和服务，包括摄影、设计、艺术指导等。
3. 打造品牌，通过不断提升服务质量和创意水平，打造一个具有影响力和知名度的工作室品牌。
三、内容。
1. 工作室空间规划，包括工作区、展示区、休息区等，为不同需求的人提供适合的空间。
2. 服务内容，摄影、设计、艺术指导、活动策划等。
3. 合作模式，与艺术家、设计师、创业者等建立合作关系，共同发展。
四、实施。
1. 确定场地，选择一个交通便利、环境优美的地点，建立工作室。
2. 设备采购，购买摄影器材、设计软件、艺术材料等必要设备。
3. 人员培训，培训工作室员工，提升服务质量和专业水平。
4. 品牌宣传，通过线上线下渠道宣传工作室，吸引客户和合作伙伴。
五、预期效果。
1. 吸引目标客户，通过提供优质的服务和创意空间，吸引艺术家、设计师、创业者等目标客户。
2. 品牌知名度提升，通过持续的宣传和营销活动，提升工作室的品牌知名度和影响力。
3. 盈利能力提升，通过提供各种创意和服务，提升工作室的盈利能力，实现经济效益。
以上是我们工作室的策划书，我们将努力实施，确保工作室能够取得成功。
文化创意营销策划书3篇篇一《文化创意营销策划书》一、前言文化创意产业作为一种新兴的产业形态，具有巨大的发展潜力和市场前景。
本策划书旨在通过对文化创意产品的营销策划，提高产品的知名度和销售量，实现企业的经济效益和社会效益。
二、市场分析1. 目标市场本产品的目标市场主要是年轻人和文化爱好者，他们对文化创意产品有较高的兴趣和需求。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和文化消费观念的转变，文化创意产品的市场需求不断增加。
同时，年轻人对个性化、时尚化的产品需求也越来越高。
3. 市场竞争目前，文化创意产品市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外的文化创意企业和品牌。
我们需要通过创新的营销策略和优质的产品服务，提高市场竞争力。
三、产品分析1. 产品定位本产品定位为高品质、个性化、时尚化的文化创意产品，以满足目标市场的需求。
2. 产品特点本产品具有独特的设计理念和文化内涵，能够吸引消费者的注意力。
同时，产品采用高品质的材料和制作工艺，保证产品的质量和品质。
3. 产品优势本产品的优势在于其独特的设计和文化内涵，能够满足消费者的个性化需求。
同时，产品的高品质和优质服务也能够提高消费者的满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌建设通过品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，加强品牌形象的塑造，打造具有独特文化内涵的品牌形象。
2. 产品创新不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求和市场的变化。
同时，加强产品的研发和设计，提高产品的竞争力。
3. 价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
同时，加强价格的管理和控制，保证产品的价格稳定和合理。
4. 渠道建设加强销售渠道的建设和管理，提高产品的销售量和市场占有率。
同时，拓展新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等。
5. 促销活动通过促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者的注意力和购买欲望。
同时，加强促销活动的策划和管理，提高促销活动的效果和效益。
五、执行计划1. 品牌建设（1）制定品牌宣传和推广计划，包括广告投放、公关活动、社交媒体推广等。
工作室策划书一、项目背景。
随着社会的发展和经济的增长，越来越多的人开始关注工作室的建设和发展。
工作室作为一个集合了各种创意和才华的地方，不仅可以为个人提供创作和发展的空间，也可以为社会带来更多的创新和价值。
因此，我们计划策划一个工作室，旨在为各种创意人才提供一个良好的工作环境和资源支持，帮助他们实现自己的梦想和目标。
二、项目目标。
1. 提供一个良好的工作环境，包括工作室空间、设备设施等，满足各种创意人才的工作需求。
2. 提供资源支持，包括资金支持、人才支持、市场支持等，帮助创意人才实现自己的创作和发展目标。
3. 打造一个创意交流平台，促进不同领域的创意人才之间的交流和合作，促进创新和发展。
4. 推动工作室的品牌建设和市场推广，提升工作室的知名度和影响力，吸引更多的创意人才加入。
三、项目内容。
1. 工作室空间，提供各种类型的工作室空间，包括艺术创作室、设计工作室、音乐录音室等，满足不同领域的创意人才的工作需求。
2. 资源支持，提供资金支持、人才支持、市场推广支持等，帮助创意人才实现自己的创作和发展目标。
3. 创意交流平台，组织各种创意交流活动，包括讲座、展览、演出等，促进创意人才之间的交流和合作。
4. 品牌建设和市场推广，通过各种渠道和方式，提升工作室的知名度和影响力，吸引更多的创意人才加入。
四、项目实施。
1. 确定工作室的定位和发展方向，明确目标和任务。
2. 筹集资金和物资，寻找合适的场地和设施，进行装修和布置。
3. 招聘专业人才，建立团队，制定工作流程和规范。
4. 开展各种创意交流活动，吸引创意人才加入，推动工作室的发展。
五、项目预期成果。
1. 建立一个具有一定规模和影响力的工作室，吸引了一批优秀的创意人才加入。
2. 推动了创意人才的创作和发展，取得了一定的成果和影响。
3. 打造了一个具有一定知名度和影响力的创意交流平台，促进了不同领域的创意人才之间的交流和合作。
六、项目风险及对策。
1. 资金风险，积极寻找各种资金支持和合作伙伴，降低资金风险。
syb创业计划书文创店1. 项目背景随着时代发展和人们生活水平的提高，文化创意产业越来越受到重视。
SYB文创店的创立就是致力于将优质的文化创意产品带给消费者，让人们更好地感受生活的美好和乐趣。
SYB文创店将以“Simple, Young, Beautiful”为宗旨，致力于打造一个充满惊喜和创意的购物体验，为消费者提供高品质的文化创意产品。
2. 项目介绍SYB文创店将主要经营文化创意产品，包括手工艺品、设计家居用品、艺术画册、创意文具等。
我们将与国内外优秀的设计师和艺术家合作，推出独一无二的创意产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们还将举办各种文化创意活动，如手工艺体验课、设计讲座等，让消费者更好地了解和体验文化创意产业的魅力。
3. 市场分析文化创意产业是一个蓬勃发展的产业，消费者对高品质、独特的文化创意产品需求不断增加。
随着年轻人消费观念的转变，他们更加注重生活品质和个性化，愿意花更多的时间和金钱去追求自己喜爱的文化产品。
SYB文创店将主要针对年轻人和文化创意爱好者，提供独特创意的产品和丰富有趣的文化体验。
4. 竞争分析目前市面上文化创意产品店众多，竞争激烈。
但大多数文创店都只是提供产品的销售，缺乏与消费者的互动和体验。
SYB文创店将致力于打造与众不同的购物体验，让消费者感受到专属于自己的创意美好。
5. 运营模式SYB文创店将倡导“轻享生活，简单快乐”的理念，提供简洁、有趣的文化创意产品给消费者，让他们能够拥有更加美好和有趣的生活。
我们将建立完善的供应链和销售渠道，将产品直接从设计师和艺术家手中采购，保证产品的独特性和品质。
同时，我们还将充分利用社交媒体和线下活动，与消费者保持互动，提高品牌知名度和美誉度。
6. 资金需求SYB文创店将需要一定的启动资金用于店面租金、装修、采购产品、推广宣传等方面。
我们计划寻找资金投资者或合作伙伴，共同支持SYB文创店的创立和发展。
7. 发展规划SYB文创店将以成为文化创意产业的翘楚为目标，在未来几年内逐步扩大店面规模，开拓更多的市场。
文化创意工作室商业策划书目录一、计划摘要 (1)二、项目介绍 (1)1.主营服务竞争优势 (2)2.本项目竞争优势 (2)3.项目所处阶段 (2)三、战略规划 (3)1.项目宗旨 (3)2.项目目标 (3)3.项目发展规划 (3)4.发展策略 (3)5.战略环境分析 (4)6.一般环境分析 (6)四、创业组织结构 (7)1.团队的建设与培养 (7)2.组织模型 (7)3.创业团队人员能力介绍以及任职情况 (8)五、产品服务 (9)1.产品服务的概念 (9)2.主要产品（服务）介绍 (9)3.产品（服务）市场竞争力 (9)4.产品（服务）研究和开发过程 (10)5.产品（服务）的品牌 (11)6.工作室图标 (11)六、市场预测 (12)1.市场现状综述 (12)2.竞争厂商概述 (12)3.目标顾客和目标市场 (12)4.本项目服务的市场地位 (12)七、营销计划 (13)1.促销计划 (13)2.销售渠道 (14)3.价格决策 (14)八、项目发展计划 (15)九、财务规划 (15)十、风险与退出 (22)1.风险分析 (22)2.风险规避 (22)3.退出机制 (22)附录 (23)一、计划摘要随着我国文化产业的高速发展与人均收入的不断增加，人们日益从对物质生活的追求转变为对精神文化生活的追求。
但就某地区来说，文化产业特别是广告业持续低迷，广告公司素质良莠不齐。
人民文化活动单一、乏味。
本工作室在此背景之下产生，以下为本公司优势。
1. 本工作室处于某地区，市场广阔，随着“8337”计划的提出以及高校对大学生就业的支持都将帮助我们工作室蓬勃发展。
2. 某多数企业大都花费重金聘请大型广告公司或成立广告部进行企业宣传与活动承接，本工作室将高性价比作为第一竞争优势吸引企业。
3. 当代社会高速发展，现代人生活在工作与学习的高压之下，在物质生活满足的前提下，人们更加追求丰富的精神生活。
4. 流水线下的社会，活动策划同质化严重，文化活动千篇一律，而本工作室将根据不同人群的不同需求进行活动策划。
5. 80后、90后现在为社会消费的主力军，而其消费特点就是个性时尚，善于接受新鲜事物，这也使本公司的创意有了潜在市场，如睡衣派对。
6. 当前，某地区文化创意工作室整体素质较低，急需高素质从业人员与优秀公司的介入。
二、项目介绍1. 主营服务的竞争优势本工作室主营服务为企业宣传、广告策划、活动策划与承接以及商务信息咨询等服务。
2. 本项目竞争优势第一：市场广阔，西部地区广告业正从传统粗放型经营向专业化经营转变，且市场需求量极大。
第二：随着经济的不断发展，生活条件的日益改善，以及人们不断增加的空闲时间和其他因素，使人们对生活有了更加多元化和休闲化的追求，所以文化产业将会在此基础上不断发展。
第三：顺应时尚潮流，面对同质化严重的广告创意与活动，本工作室从商品的个性化出发，顺应消费习惯的发展。
第四：本工作室注重短期目标与长远战略相结合的发展模式，短期目标是建立一家以特色文化服务为依托的新概念工作室，由于本产品所具有的不可复制性，本公司的长期目标是成为一家颇具实力的文化创意公司。
使得该项产品在市场上为出现同类产品时始终处于领导地位，在经营的过程中，不断的积累经验，不断改进经营理念与服务形式，不断延伸与文化创意服务有关的项目，使本公司产品能够多层面的适应不同顾客群，做到人无我有，人有我优。
3. 项目所处的阶段本工作室项目虽在市场上有了雏形，但因为目前西部地区广告业低迷以及活动创意公司自身素质的问题难以发展壮大，而我们的创意计划就是更加细化与丰富当前的广告创意与活动策划，使之更符合市场，符合不同目标人群的需求。
三、战略规划1. 项目宗旨：以满足顾客个性需求为原则，打造特色文化服务。
2. 项目目标：建立独特品牌，推广专业与个性的服务，建设成为国内一流文化创意公司。
3. 项目发展规划：本工作室以服务的个性化与差异化为定位，采取分阶段发展计划。
第一阶段（1-3年）在第一阶段，本工作室的发展规划为服务的推广时期，以高性价比为优势迅速占领一个城市市场，同时在某地区的各大城市中积极宣传，树立良好形象，为向周边城市辐射做准备。
第二阶段（4-7年）在第二阶段，由于项目的成熟，我们计划在某其他地区开设一到两个分店，以满足公司发展需要。
同时由于服务的个性化，我们可以与部分大型公司接触，以高质量的服务扩大我们的客户范围与影响力。
第三阶段（8-10年）在第三阶段，我们将自身定位于某地区最具影响力的文化创意公司。
努力打造品牌效应，在某市场达到垄断地位，同时将自身的分店扩展为五个。
4. 发展策略：工作室成立初期，由于规模小，就要有核心工作，而我们初期的核心工作以企业宣传与活动承接为主，主要客户对象为中小型企业与个人。
其中企业活动的主要内容是为中小型企业设计企业宣传册、企业宣传标语以及企业形象设计。
而活动承接则面对企业与个人，比如企业年会，促销活动，商务会议。
个人活动策划与旅游路线规划以及特色活动的策划。
公司通过上述客源为宣传纽带，树立口碑，以客带客来扩大公司影响力。
同时，我们要力争降低营业成本，控制宣传成本。
5. 战略环境分析根据我们工作室实际状况，我们采取了SWOT分析法因素表述重点因素S 项目优势：1启动资本较低。
2组织团队成员年轻具有创新和激情3初期基于校园市场劳动力成本较低4产品经营面较广5创意理念好经济环境优势：某自治区经济连续多年高速增长，经济发展形式良好，公司企业质量提高，更加注重人力资源的选拔，大学生也有迎合岗位需求的内在需求。
“8337”政策重点支持➢项目优势➢环境优势W 资金方面：项目启动缺乏投资力度。
市场竞争恶劣：某地区市场竞争缺乏管理，恶意竞争严重，同质化居多➢资金➢市场人才缺乏：某缺乏专业的高素质从业人才，很难开发自己的文化创意服务。
➢人才O 消费需求大：目前某地区工作室数量较少，优秀公司更是凤毛麟角急需优秀公司接入企业人力资源部门不完善：某的很多小中型企业人力资源部门并不完善，甚至没有，他们对相关专业机构的依赖性很大。
➢消费需求大➢人力资源部门不完善T 行业间的竞争：将面对来自其它文化工作室，广告公司行业的竞争。
客户消费认知有限：文化创意服务本身属于新型服务行业，人们对其认知水平难免会有一些误区与局限性➢行业间的竞争➢客户消费认知有限6. 一般环境分析：我们运用了PEST分析法，即政治与法律因素（political and legal）,经济因素（economic）,社会文化因素（social and cultural）,以及技术因素（technological）分析。
四、创业组织机构1. 团队的建设与培养：本工作室以促进公司员工的共同发展为理念，把员工作为公司发展的中坚力量，注重公司员工的精神风貌与综合素质的培养，使我们的员工在公司产生一种归属感。
基于公司一向坚持的理念，使得公司文化深入全体职工，同时对于公司员工的不同表现采取不同的奖惩制度。
2. 组织模型：由于公司工作性质及其内容都有着密切的联系，因此我们公司采用直线制，如下图所示总经理：负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
策划与设计部门：负责整个公司的策划，并参与业务的创意与策划，负责相关活动的组织和实施以及为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。
信息部门：负责与市场外围信息源联系，获取接触工作室所需的业务信息;并采取与其签订协议的方式形成较稳定的资源;建立工作室网站，为工作室的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
营销部门：负责工作室的对外广告宣传和形象策划；提高工作室在社会的知名度；及时的做好市场调查，了解当前市场的需求，拓展公司业务。
财务部门：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
五、产品服务1. 产品服务的概念：根据不同目标人群的不同要求，进行的个性化文化服务或创意活动策划。
2. 主要产品（服务）介绍：企业宣传、广告发布、活动承接、商务信息咨询企业宣传：企业宣传片制作，企业宣传册制作，企业宣传标语，企业形象设计。
广告发布：公司广告发布活动，报纸，传媒，户外广告。
活动承接：大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。
商务信息咨询：企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务3. 产品（服务）的市场竞争力，其竞争优势有如下三点：第一：市场广阔，西部地区广告业正从传统粗放型经营向专业化经营转变，且市场需求量极大。
第二：形式独特，根据不同人群不同要求，量身制定活动，打造个性化服务。
第三：顺应时尚潮流，面对同质化严重的广告创意与活动，本工作室从商品的个性化出发，顺应消费习惯的发展。
4. 产品（服务）的研究和开发过程我们团队注意到自1979年广告业在我国得以恢复以来，我国广告业一直呈现高速发展的态势，目前已初具规模，正处于由粗放型经营朝专业化经营方向转变的时期。
但与此同时，我们团队了解到我国广告业发展极为不平衡，自1998年来我国广告业营业额前十名的地区为北京、上海和以广州为代表的沿海城市。
我国西部广告业则处于低迷状态，多数企业不得不花费重金聘请南方广告公司或成立广告部来宣传企业，但随着我国文化产业计划以及“8337”计划的提出，西部文化产业必将迎来一个发展高潮。
就某来说，目前虽有多家广告公司，但素质却是良莠不齐，某这个大市场急需具有高素质从业人员的优秀公司。
根据国家统计局2013年1月8日发布的2012年经济数据，我们了解到我国城镇居民人均收入为26959元，城镇居民可支配收入为24565元，比上年增长12.6%，同时增速比上年加快1.2个百分点。
物质财富增长的同时，人民大众对文化活动的要求也与日俱增。
但就某来说由于其地理位置以及经济发展的原因，人民的文化活动缺乏创意而略显单调，因此就急需富有创意与新意的公司。
同时当前一些公司进行活动策划时过于笼统，缺乏对市场、人群的分析。
所以，成立一个文化创意公司就成为了我们的共识。
5. 产品（服务）的品牌我们团队将我们的品牌定名为某，其意义不言而喻，作为几名即将毕业的大学生我们无疑是一匹小马，但是我们希望正是这一匹小马也可以策马奔驰。
同时，我们也设计了我们的品牌图标，作为公司的象征。
6. 工作室图标本图标由两项内容组合完成，由一匹奔腾的小马与“某”小篆体书法组合而成，寓意明确，符合工作室形象。
小马眼光专注，形态可爱，突出当代大学生乐观、青春而又专注的形象。
六、市场预测1. 市场现状综述：随着中国经济发展，各类专业策划公司争相成立，据保守估计，至少一万多家。
