如何把握以人为本与严格管理的平衡点-2019年精选文档

如何把握以人为本与严格管理的平衡点以人为本作为一种先进的人性化管理理念，已为基层战士和带兵人广泛接受，由于其充分尊重人性自由，难免对部队管理造成一定冲突，但二者之间的矛盾并非不可调和，关键是要把握好适度原则，划清以人为本和以“治”为本的分界线，力求二者并行不悖，只有把握好这个平衡关系，才能真正驾驭以人为本，使其更好的服务于部队管理。

标签：以人为本；严格管理；平衡点一、尊重以人为本，顾全部队大局我们知道，军人的天职是服从命令听从指挥，在国家利益、职能使命、条令条例面前，任何个体都是微不足道的，因此可以这样理解：当人这个“本”遇到国家这个“本”时，国家必须始终放在首位，做到小局服从大局，对于任何逾越这条鸿沟的人一定要依法从严处理，决不姑息迁就，这是管好干部带好兵的基本依据，否则，讲究任何以人为本的管理都是虚无缥缈毫无价值的，因为它没有建立在军人职能使命的基础之上。

春秋战国时期，有个士兵每次打仗的时候总是畏缩不前，别人往前冲，他只是在后面虚张声势，有人问他为什么不冲到前面厮杀，他理直气壮的说道：“我上有老母，下有子女，我要是战死了就不能养活他们了，所以我要活着。

”我们应该清醒地认识到：此人想法很愚蠢。

因为有国才有家，有整体才有局部，你的军队没有了，国家灭亡了，还谈何生存，谈何幸福。

同样的道理，我们讲究以人为本是要建立在履行军人职责的基础之上的，脱离了这个根本也就谈不上管理，更不用说保家卫国了。

二、实现以人为本，管理绝不松劲严管兵是带好兵的关键。

在当前部队管理中，对关系兵、老资历兵的管理常常让带兵人犯难，管松了，于部队条令不符，管紧了，于人情关系不符。

节假日，关系兵想让父母打个招呼回家看看，老资历的战士违反了纪律想让领导给个面子，睁一只眼闭一只眼，有的基层带兵人面对这样的问题，常常抓耳挠腮，手足无措，这就是没有把握好小本服从大本的原则。

从严治军作为部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证，任何时候都要毫不犹豫的严字当头，有令必行，有禁必止。

学校管理中“以人为本”与“规范化管理”的关系摘要:如何将以人为本与制度化、规范化有机地结合起来,并处理好它们之间的关系,这是在全面落实科学发展观,构建和谐校园的过程中,摆在我们每个教育管理者面前的一个首要任务。

从表面上看,二者似乎相抵触,但是,如果将二者有机结合,可以更大限度地调动广大师生的积极性,激发他们的潜能,促进我们的工作更快更好地协调发展。

tags: The humanistStandardized management Relations如何将以人为本与制度化、规范化有机地结合起来,并处理好它们之间的关系,这是在全面落实科学发展观,构建和谐校园的过程中,摆在我们每个教育管理者面前的一个首要任务。

从表面上看,二者似乎相抵触,但是,如果将二者有机结合,可以更大限度地调动广大师生的积极性,激发他们的潜能,促进我们的工作更快更好地协调发展。

1.学校的管理制度不能太“完美”,有意留个“缺口”让下属去完善,让师生自觉地去实现以人为本的管理理念学校管理是一门科学,也是一门艺术,如果处处是标准化的程序,师生的一切被圈在一个“无懈可击”的死框里,那么,就会导致思想的僵化,阻碍创造性的正常发挥。

因为学校是一个塑造人的地方,必须为师生要提供一个发展的空间,有意地在一些值得商榷或待于改进的制度方面留有“缺口”,让师生们去完善和创造。

这样,使师生们感觉到他们是学校的主人,为他们提供了参与管理的机会,他们马上有一种渴望填满这种“缺口”的愿望和自豪感,他们就会根据工作实际,去积极地探索,自觉地发挥自己的聪明才智,去填充,去圆满,从而勾画出一幅完美的画卷,创造出意想不到的奇迹。

2.学校领导者艺术和方法的核心是把握好“度”,他是体现制度管理和“以人为本”理念实施的分水岭“度”的把握是领导能力的主要体现,同样的管理思想,不同的管理者在实践中对“度”的把握不同,就会形成截然不同的结果。

比如,校长在管理过程中,经常会遇到原则性和灵活性的问题。

以人为本,与时俱进——管理心得第一篇：以人为本,与时俱进——管理心得以人为本与时俱进作为中层干部，我还是个新人。

对于管理，只有一些浅薄的理解，权当抛砖引玉，与大家分享。

我2006年参加工作，迄今已经10年。

2009年升任工艺组副组长，2012年任分厂工段长，2014年任厂长助理，负责安全生产。

对于领导和管理的心得和感悟，我总结为三个关键词：人性、共赢、与时俱进。

管理与对人性的认知是不可分割的，对人性善恶的界定是管理的出发点和基础。

早在两千多年前的春秋战国，庄子就提出了人性本“善”还是“恶”的论辩，而儒家和法家更是这两种人性认知所衍伸的治国理念，或者说管理理念。

诚然，从现代管理的角度来看，单纯的善恶之分不足以阐述人性的复杂，儒家理学对人天性的扼杀和法家对人性“善”的摒弃，都存在偏颇之处，但其经验教训仍值得现代管理者咀嚼和回味。

经过上百年的近现代工业化发展，管理学逐渐完善，推出了人性化管理理念，对人性不再是压制而是疏导，从经济人到社会人，从制度管制到文化熏陶，其整个历程都体现了对人作为生产主体的尊重。

制度的建设要人性化，体现抑恶扬善的宗旨。

制度建设是管理的重要环节，而分配制度更是与人性攸关的。

我所在的分厂是以手工团队作业为主的单位，曾在2015年上半年产值订单大幅度下滑，面临任务量严重不饱满的状态。

为保证职工基本收入，分厂修订分配制度，大幅度降低了劳动量在收入分配中所占比重，取消了职工岗位工资所需支付的“门槛工时”，增大了质量、现场、安全等方面的考核。

制度修订后，我们就意识到该次调整偏向保护低劳动量、低工时职工的基本利益。

制度试运行期间，出现了因工时分值贬值，部分任务量较饱满职工劳动积极性下降，生产效率下滑的现象。

而令人诧异的是，低劳动量的职工因无“门槛工时”的压力，工时占收入比重下降而懒于承担更多工作，生产效率更加低下。

如此状态下，高工时职工因利益受损不愿提升产量和效率，低工时职工更不会因受到“照顾”而心存“感恩”。

如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。

抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。

加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。

坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。

加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。

一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

一要转变观念。

部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。

这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。

二要转变作风。

单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

三要加强学习。

管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。

严格管理与以人为本并不相悖企业管理必须坚持以人为本的原则，这是很多企业和领导都已经认识到了的，而且也都在认真地践行着。

应该说，按照以人为本的原则来管理的企业和单位，都收到了较好的效果。

但是，当前，有一种认识是需要澄清和纠正，就是有些单位、有些领导将以人为本与严格管理放到了对立的位置来看待，因此，在以人为本的口号下，对人的管理上就严不起来，以为太严了就不是以人为本了。

毫无疑问，这是一种模糊和错误认识，其潜藏着的危害性不可忽视。

什么是以人为本？避开哲学上对“人”和“本”深奥的解释，简单地说，正如中央领导同志所讲的：我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。

也就是一切为了人，一切依靠人，就是一切为了人民群众，一切依靠人民群众。

理解了上述概念，对于我们正确地践行以人为本是很有帮助的。

那么，科学的严格的管理与以人为本相悖吗？我们知道，对于一个企业、一个地方、一个国家，特别是对于中国共产党执政下的中国而言，我们的严格管理，无不是也应该是以为人民谋利益为最终目的；这种严格管理，是在法律和有关正确的规章制度允许范围内的，都是为了人民的利益；相反，如果没有了严格的管理，有关的工作就不能做好。

就如同一个企业，假如对有关单位和个人以及每个工作环节不严格管理，企业的各项规章制度就不能得到很好的落实，就会出现有令不行、有禁不止的现象，企业的安全、质量和效益等都无从说起，这实际上正是损害了群众的最大利益，恰恰与以人为本的初衷是相违背的。

再举一个例子：比如一个工人违反安全操作规程，如果按照严格管理的原则，就应该对其按照相应的规章制度进行处罚和批评，表面看来，这样做似乎对工人不够友好、似乎不够“以人为本”，但是，这正是为了工人的人身安全着想，才是真正的以人为本。

以人为本不是一团和气，以人为本不是不要原则，以人为本不是不要严格的管理。

科学而严格的管理说到底才是最大的以人为本。

当然，我们所说的严格管理，应该是晓之以理、动之以情的管理，而不是简单粗暴的严厉管理。

《浅谈如何贯彻落实“以人为本”思想》作为经济社会的重要组成部分一企业，尤其是国有企业，需要我们重视“以人为本”思想的研究和思考，并指导企业实施内部改革，从而为企业长远发展营造良好的生产经营环境，保持职工队伍的稳定、高效，进而谋求企业更好、更快的发展。

为此，就“如何贯彻落实‘以人为本’人文思想，提高思想政治工作在企业改革发展稳定中的实效性“的问题，谈谈自己的一些看法。

一、全面贯彻落实“以人为本”思想，前提在于正确理解“以人为本”的科学内涵理解“以人为本”思想的科学内涵需要我们从两个方面来把握：1.以人为本的概念和含义。

首先是“人”这个概念。

“人”在哲学上，常常和两个东西相对，一个是神，一个是物，人是相对于神和物而言的。

大致说来，西方早期的人本思想，主要是相对于神本思想，主张用人性反对神性，用人权反对神权，强调把人的价值放到首位。

中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”。

在现代社会，无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。

其次是“本”这个概念。

“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。

以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。

以人为本，就是说，与神、与物相比，人更重要、更根本。

对此，我们在认识和理解上一定不能本末倒置，不能舍本逐末。

2.我国进行改革，实施积极的开放政策的根本目的也体现了“以人为本”。

改革开放以来，我们党始终强调把发展生产力作为社会主义社会的根本任务。

在当今所提出的科学发展观并不否认经济发展、gdp增长，它所强调的是，经济发展、gdp增长，归根到底都是为了满足广大人民群众的物质文化需要，保证人的全面发展。

提出以人为本的科学发展观，目的是以人的发展统领经济、社会发展，使经济、社会发展的结果与我们党的性质和宗旨相一致，使发展的结果与发展的目标相统一。

二、企业生产经营工作不能脱离“以人为本”的思想，企业思想政治工作要以落实“以人为本”为重点1.“以人为本”思想在企业生产经营工作中更多的是体现了经营者或管理者的一种领导方式或理念。

北京涉外经济专修学院毕业论文论文题目:在企业管理中以人为本应把握的几个问题题目：在企业管理中以人为本应把握的几个问题学号：01110189920专业：人力资源管理学生姓名：谢海清指导教师：日期：2005年 4 月 15 日目录内容摘要 (1)1.把人当成资本，当成能带来更多价值的价值 (2)2.从心理学角度出发，考虑各种气质类型对工作的适应性 (3)3.推行以激励为主的管理方式.......................................第3-5页3.1了解员工需要，开发员工价值 (4)3.2制定合理的政策，激发员工的积极性……………………第4-5页3.3加强对话，为员工营造心灵沟通的氛围 (5)4.把开发人力资源放到人事管理的首位………………………第5-7页5.构筑企业的人才合力 (7)结束语 (7)参考文献 (8)在企业管理中以人为本应把握的几个问题内容摘要现代人力资源管理的核心是“以人为本”。

心理学是研究人的心理现象发生、发展活动的科学。

本文中阐述了现代企业管理应该充分调动人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，这是达成组织目标的关键。

以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。

以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。

20世纪80年代，现代人力资源管理思想由西方传入中国。

它主要是利用现代化的科学方法，采取各种各样的管理措施去达成组织目标。

但其努力最终都离不开“以人为本”的管理核心。

既然是“以人为本”，自然也就离不开心理学理论的运用。

现代企业人力资源开发与管理指的是为实现企业的战略目标，企业组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，给予他们报酬而有效地开发和利用之以实现企业组织目标的一种手段。

在管理领域中，人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列的开发与管理活动。

以人为本与严格管理的若干方面阐述以人为本的内涵根据本人近年来的观察和员工思想动态调查研究，认为主要体现在三个方面：一是让员工感到自己有价值。

要充分相信员工的智慧，发挥员工感到自己在企业发展中的价值。

如：开好职代会和工作会，让员工享有知情权，让员工与企业同呼吸共命运。

要做好与员工日常充分沟通，鼓励员工建言献策，把员工好的意见和建议吸纳到企业管理中等。

二是让员工感到自己受尊重。

关注员工的生活生命、健康以及工作环境的改善，都能让员工感受到企业对自己的尊重。

三是让员工感到自己有“奔头”。

在员工的职业生涯设计中要员工的发展价值。

当员工感受到在这个企业有“奔头”时，会全身心得投入工作，在实现自己理想的同时，为企业创造更多价值。

避免“以人为本”误区很多企业提倡“以人为本、关爱员工”的管理理念毋庸置疑，那么是不是“以人为本”就不需要严格管理了呢？回答是否定的。

我们要避免两大误区：一是不能够让“以人为本、关爱员工“的理念庸俗化，以致成为我们加强管理的障碍。

大多时候，人们对“以人为本、关爱员工”的核心价值理念理解是企业为职工办了多少好事，许多人对以人为本的内涵理解的不够准确，没能把人性化的管理与严格管理有机的统一起来，一定程度上弱化了对企业的管理。

本人认为，加强对员工的管理、规范员工的行为是从根本上对员工的关爱。

因为，企业发展了，员工才有实现自己报复的舞台，才能有更多的收获。

二是将“以人为本”与“严格管理”对立起来，忽左忽右，走向极端。

事实上，“以人为本”与“严格管理”并不是对立矛盾的，企业和员工是一个利益共同体，企业就像在大海中航行的船，员工就是船员，企业如果在市场竞争的风浪中倾覆，员工的利益也必然受损。

管理中，如果对某一个人或少数人放松管理，实际上是对多数人的不公平，是对企业的一种不负责任行为，对企业中的绝大多数员工的利益损害。

“以人为本、关爱员工”应该是一个结果，而不应该是一个前提。

企业关注员工的职业发展、关注员工的长远利益才是真正的以人为本。

您是如何管理和处理工作和个人之间的平衡在现代社会中，工作与生活之间的平衡成为了很多人的焦点。

在快节奏的工作环境中，保持身心健康和个人生活的稳定是一个很大的挑战。

然而，对于现代职场中的工作狂人们来说，日程表不留有任何冗余时间，而办公桌上的工作文件却像无穷无尽的海洋般无法阻挡。

如何在管理个人和职业生涯之间的平衡上面保持最优秀的状态和保持稳定呢？本文将会就个人经验谈论如何管理和处理工作与个人之间的平衡。

第一条建议是创造一个平衡的时间表。

为了平衡工作与生活之间的关系，有一个平衡的时间表是必不可少的。

超时工作会让您感到精疲力竭，长时间的工作压力会使您的心情压抑，缺乏营养的饮食会影响您的身体健康。

因此，一个合理的时间表应该既包含工作，也包含休息与娱乐时间。

制定好的时间表不仅能帮助您更好地规划时间，也可以为您的健康和实现个人目标提供空间和机会。

建议根据个人需要制定一个适合自己的时间表，不要过于苛求自己。

您可以在日程表上为家庭或者个人事件留出大约4小时来放松心情、进行其他活动或充电。

第二条建议是集中注意力。

当您在工作时，将自己完全倾注于当前任务，以更少的时间完成更多的工作，这样可以更有效地使用时间。

当您完成任务后，可以放松一下自己，例如去散步、听音乐或者进行其他您喜欢的事情。

如果您将所有注意力都集中在工作上，那么做其他事情的时候，您的心情和状态将会更好。

第三条建议是锻炼身体。

尽管工作需要您集中精力，但身体健康同样也非常重要。

可以在小短时间内进行短暂的健身或运动，提高身体健康水平，同时也对您的精神状态有益。

您可以选择在武术、瑜伽、快走、游泳等活动中寻求身体的放松和发展。

这将帮助您改善身体和精神的状态，减轻工作压力和压抑情绪。

第四条建议是安排一天中最重要的任务。

这一点的体验很不一样，但确实是过去我自己和身边圈子里的人做的比较实际和有效的方法。

在一天的最开始，制定一个任务列表，然后逐一达成目标。

完成一个重要任务之后，感觉就会非常好，心情也会更放松。