宝钢包装印铁业务单元作业长岗位职责

包装部班长岗位说明书岗位：包装部班长一、岗位职责1. 监督和管理包装部员工的工作进展，确保生产线的正常运行。

2. 安排和调度包装部员工的工作任务，确保生产计划的顺利完成。

3. 按照公司的要求，制定并监督执行包装作业的标准操作规程。

4. 负责包装部员工的培训和技术指导，提升团队成员的工作能力。

5. 检查和测试包装产品的质量，确保产品符合公司和客户的要求。

6. 协调与其他部门的沟通和合作，解决工作中的问题和纠纷。

7. 负责包装材料的购买和库存管理，保持合理的库存水平。

8. 维护包装机械设备的正常运行，定期进行保养和维修。

二、任职要求1. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排和调度团队成员的工作。

2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各个部门进行协调。

3. 具备一定的包装操作技能和产品质量检验能力，能够独立完成工作任务。

4. 具备较高的责任心和抗压能力，能够在紧张的生产环境下保持高效的工作。

5. 具备相关工作经验者优先考虑。

三、工作场景包装部是一个重要的生产环节，其工作场景通常是一个安静而忙碌的地方。

岗位上的班长需要经常走动在生产线上，检查员工的工作情况，并及时协调解决遇到的问题。

在生产高峰期，包装部的工作尤为繁忙，需要班长具备较强的应变能力和时间管理能力。

班长通常会与其他部门的人员进行沟通和协调，解决工作中的问题和纠纷。

此外，班长还要负责包装材料的购买和库存管理，确保生产线的连续进行。

在工作中，班长还需要定期检查和保养包装机械设备，确保设备的正常运行。

综上所述，包装部班长是一个关键的岗位，其职责之重要不言而喻。

岗位的职责范围涵盖了工作管理、人员培训、质量控制、库存管理和设备维护等多个方面。

班长需要具备良好的组织和协调能力、沟通能力、团队合作精神以及包装操作技能和产品质量检验能力。

工作场景通常是一个安静而忙碌的地方，在工作中需要具备应变能力和时间管理能力。

只有具备上述要求的人才，才能胜任包装部班长这一重要岗位，并为公司的正常运营和产品质量的保障做出积极贡献。

包装班长岗位职责1、全面参与快消产品的包装以及设计，独立完成日常设计的工作，产品物料设计、画册设计等；2、根据当下热点以及重大节假日对产品进行包装设计，独立完成完整创意工作，为创意营销提供预热；3、了解包装材质以及后期工艺，并能对后期设计产品进行逐步优化和改善；4、其他相关美术设计方面的工作。

1、负责每日订单的整理和分类;2、负责从仓库领取要发的货物;3、能够对所包装产品进行质量检查，能够及时、高效完成出库前包装任务;4、在包装工作中具备责任心、细心;5、部门主管交办的其它事宜。

1、严格按照操作规程、安全规程等进操作和工作。

2、认真检查、维护、保养好本岗位所属设备，保证设备正常运转。

3、认真完成班长下达的工作任务，服从组织安排。

4、提高产品成本意识，养成节约原辅料、节约用电、用水等良好习惯。

5、认真做好生产原始记录，不弄虚作假，保证生产记录的及时、准确、真实性。

6、认真做好交接工作，搞好所属岗位、设备、卫生区域的清洁工作。

7、工作努力认真，确保产品质量，发现问题及时汇报处理。

8、生产中做好本工序与上下工序的衔接工作，保证生产线连续运行。

1、进行包装材料的功能性分析。

2、平衡包装成本和质量。

3、对供应商提供的包装设计的成本分析进行评估,4、针对商业化生产中出现的包装技术问题,提供有效的解决方案。

5、负责新产品包装的研发和原有包装的改进。

1、包装是企业质量管理的重要关口，工作人员必须严格遵守规章制度和操作规程。

2、普米包装工作人员必须做到衣冠整洁，穿工作服、戴工作帽上班，不准留长发，个人卫生整理符合要求后方能进入包装车间上班，对着装的符合性负责。

3、富硒包装操作人员进包装室必须更换专用工作衣帽，事先做好个人卫生消毒处理，对包装操作的严格性负责。

4、产品质量必须严格把关，不合格产品坚决不准进行包装进入成品仓库，如在销售过程中出现质量问题，将追究操作人员责任，对包装前后质量全过程负责。

5、产品重量必须达到净含量，计量误差不能超过国家规定的误差标准，每一包出厂必须在上面如实标明生产日期，操作人员工号，对操作的规范性负责。

包装班长岗位责任
1、认真履行职责,做好包装班的日常管理工作
2、严格按分切车间下达的分切作业计划单进行分切包装
3、监督协调班组及包装各岗位职责的履行情况,使分切任务、包装
任务顺利完成
4、组织协调好班组内及班组间的关系
5、严格按包装要求包装,各规格纸皮、盖板与膜应一一对应,打包
紧、实;特殊情况另行通知包装方案
6、在包装过程中,认真完成每一项步骤,要求美观整洁;①在指定
地方拿包装材料,注意整洁美观;②将不用包装材料等物品整理发放置一边,保持车间的整洁性;③按成品膜的类型、厚度、宽度、等级等分类,在托盘上摆好、打好包,并注明供货单位,检查托盘的好坏,及时将成品入库
7、认真做好各项原始记录,及时向主管部门反馈信息
8、搞好设备的日常维护工作及分切车间的平面管理与卫生工作;
9、及时完成领导安排临时性任务;。

包装部机长岗位制度本车间在安全生产，保质保量的前提下，提高生产效率，降低原料、物料损耗，使每位机长都明确自己的工作职责、车间制度，特定如下条例：1.每天上班开机前各机长都要给机器加油，检查机器的保护装置及安全掣动是否齐全有效，机器是否正常运作，未加机油，擅自拆除安全保险装置所造成事故者，初次罚款50元，重犯者开除出厂，扣除在厂一切工资。

2.各机长服从各项生产安排，不准有意刁难，不准借故推辞，不准有意慢工，工作时间不准串岗（除另有工作安排），不准玩手机或发信息，不准做跟工作无关的私人事物，如有违者罚款5-20元。

3.各机长不准超过上班时间未到岗位，下班铃声未响不准带头离开工作岗位，不准跑步下班，下班时要检查机器是否关闭电源，违反者罚款5元。

4.在订单量不足的情况下，各机长应整理及维护机器的机容。

机貌及保养，搞好机器周边的清洁卫生，违者罚款5元。

5.各机长上班着装要贴身，钮扣要扣好，不准穿拖鞋上岗，自己完成产品工序中的成品必须堆放整齐，领用的生产工具及生产原料须降到最低损耗量，违者罚款5-20元。

6.各机长一定要认真看清楚工程单上所注明的各项产品工序要求，未生产过的新版，一定要给主管确认后，方可生产。

不明之处必须问主管，否则造成质量、数量上的损失。

违者罚款10-50元7.每天各机长定时，定量安排，超产部分奖励，不足部分扣除。

各工序损耗率不准超过0.5％，超过损耗量按产品两倍扣罚，扣罚金从当月工资中扣除。

8.过胶机、烫金机、刀模、裱纸机、啤机在生产每一项产品工序中，都要经主管核实，一定要达到厂部的质量要求，违者罚款20-50元。

9.各机台在较板时不准把废纸乱丢地上，较板不合质量要求的产品不准混充到好的产品之中，违反者罚款5-20元。

10.各机台在生产过程中人为造成质量问题（如啤胶牌、纸牌、啤孔不穿、烫错、烫反金、裱反纸，胶水不够开胶、过错胶膜，做错啤板，啤板不准等）初次罚款10-50元。

严重者按产品价格的两倍罚款。

包装班长岗位职责（5篇范例）第一篇：包装班长岗位职责包装班长岗位职责1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、设备、设施的日常检查、维护。

3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。

4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。

并做出相应的盈亏分析和控制措施。

5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。

6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。

7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。

8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。

9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。

10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。

11、各项临时工作的完成。

12、对安全设施的检验及维护。

第二篇：包装班长岗位职责1.对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。

2.负责本班工作人员的派工上岗。

3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。

4.生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。

5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。

6.按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。

7.负责按规定填写生产记录。

8.一个批号完毕，填写物料平衡表。

9.一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。

作为批记录的重要部分应交质监员复审。

10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。

包装车间班组长与员工岗位职责1包装车间班/组长岗位职责1、班长职责：（1）负责本班组的全面工作。

（2）负责落实车间下达的生产计划，安全生产，保证生产计划圆满完成。

（3）负责组织灌装工作，认真核实品种、数量、包装材料，确保准确无误。

（4）每日上班前10分钟召开班组会，传达公司精神及车间工作要求，分析总结生产经验和问题并提出改进措施，部署当天工作安排。

（5）负责班组人员管理、调配及班组间的协调、沟通工作。

（6）负责生产过程中费用成本控制。

（7）负责每天记录的收集和报送。

（附考勤表、班组生产日报表）。

（8）注重产品质量，培养班组人员质量意识，不断提升产品抽检合格率。

（9）负责现场管理：包括班组卫生区、门窗玻璃、更衣室、地面保持干净清洁，物品摆放整齐，执行7S标准。

2、组长职责：（1）包装区：①负责所管人员工作分配，按计划领用包装材料及抽检，检验包装。

②生产现场：负责保持灌装流水线整洁畅通，工作台不存放杂物，地面及时清扫。

③定置管理，做到物品摆放整齐有序，铁车、板凳、包装材料、成品、酒桶、垃圾桶、不合格品放到指定位置（按照区域划分位置摆放）（2）洗瓶区：①负责所管人员工作调配，现场卫生。

②负责按生产计划开领料单，带领班员领取酒瓶，负责核对领用瓶符合灌装要求及抽检。

③监督督促刷瓶人员，按操作工艺控制刷瓶速度把瓶子刷干净。

3、工序质检员职责：（1）灯光质检员职责：①负责日常灯检工作，确保酒瓶/瓶酒符合质量标准。

②如酒内清洁出现严重异常，或流水线速度过快影响灯检质量，质检员有权停线。

③灯光质检员应每4小时轮换一次。

（2）轮值质检员职责①负责监督实施灌装前及过程中净含量、酒精度的检测工作，并记录。

（附容量、酒精度记录表）②负责灌装品种和包装材料的检查，确保其符合性，包括检查品种、规格、数量、标识、附属物及生产日期、批号、合格证。

③生产使用过程中不合格包装材料，及时反馈给班长，由班长记录并及时作出处理。

（3）外观质检员职责：①核对该产品是否与灌装要求相符。

包装班长岗位说明书岗位名称：包装班长岗位职责：1.组织生产任务：包装班长负责制定包装工作计划，并根据计划合理安排生产任务。

他/她需要与相关部门进行沟通，了解产品生产进度并调配人力资源，确保按时完成包装工作。

例如，包装班长在每天早上召开生产例会，与生产主管和物料部门主管商讨产品数量、尺寸、包装材料和装箱要求。

根据生产主管的要求，他/她安排包装工人的任务，并监督他们在包装过程中的表现。

2.监督包装质量：包装班长负责确保产品包装符合质量标准。

他/她需要培训包装工人技巧，教导他们正确操作各种包装设备。

此外，包装班长还要检查包装工作的成果，并对不合格的产品提出改进建议。

例如，包装班长会定期检查产品包装是否牢固、完整，并且是否符合包装规范。

如果发现任何质量问题，他/她会及时调查原因，并与工人们讨论改进方法。

3.维护包装设备：包装班长需要确保包装设备的正常运行。

他/她要监督设备的维修与保养，并及时处理设备故障。

例如，包装班长会定期检查包装设备的磨损程度，并及时更换易损件。

当设备出现故障时，他/她需要立即采取措施进行维修，以避免影响生产进度。

4.培训与考核：包装班长负责新员工的培训，并对包装工人进行定期的绩效评估。

例如，包装班长会与人力资源部门合作，制定新员工的培训计划。

他/她会亲自指导新员工如何进行包装工作，并在培训结束后进行评估。

此外，包装班长还会根据包装工人的工作表现，提供相应的激励或改进建议。

5.安全与环境保护：包装班长需要确保包装工作的安全与环保。

例如，包装班长会定期组织安全会议，向包装工人传达安全操作规程，并确保他们正确佩戴个人防护装备。

此外，包装班长会推动环境保护意识的提升，鼓励员工减少包装废料的产生，提高资源利用率。

任职要求：1.相关经验：包装班长需要有一定的包装操作经验，并了解不同产品的包装要求。

2.团队管理能力：包装班长需要有较强的组织协调能力，能够有效管理包装工人并与其他部门进行良好的沟通。

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一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的。

进入二十一世纪后,酒泉钢铁公司、马鞍山钢铁公司等企业在吸收宝钢经验向国际钢铁巨头对标学习的基础上,结合企业自身特点推行了作业长制度,形成了各具特色的典型模式。

目前,国内许多钢铁公司都看到了作业长制度会给企业带来巨大利益,一些企业已经着手试点,也有的企业正在积极酝酿准备,形成了全行业基层管理方式变革的热潮。

作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。

作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。

这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。

这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作来实现。

作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按照现场科学管理的要求，组织开展作业区的生产及各项管理工作的企业基层管理制度。

其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，使最了解生产现场的管理人员能够在现场直接、迅速地解决生产中的问题，从而提高生产作业效率。

二、什么是作业长制？作业长制度是一种先进的企业组织架构，是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。

它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征,以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。