标杆企业工程管理规划书

项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。

2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。

23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。

4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。

5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。

6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。

第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。

1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。

2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。

第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。

公司工程管理方案范本第一部分：绪论一、项目背景及意义1.1 项目背景（1）项目名称（2）申报单位1.2 项目意义（1）填写项目建设的必要性及重要性，说明项目建设与公司发展战略的一致性二、项目概况2.1 项目名称填写项目名称2.2 项目内容填写项目内容2.3 项目规模填写项目总投资、项目用地面积、建筑面积等2.4 项目地点填写项目所在地2.5 项目工期填写项目建设工期2.6 项目投资估算填写项目总投资及其结构2.7 项目建设进展情况填写项目建设实施情况三、组织机构3.1 项目管理组织机构填写项目领导小组、项目管理部、总包项目管理部等职责组织架构3.2 项目管理团队填写项目管理团队的成员及其职责、特长等3.3 项目管理规章制度填写项目管理相关制度四、管理目标4.1 项目总目标填写项目总目标4.2 项目管理目标填写项目管理目标4.3 项目管理原则填写项目管理的原则及具体内容第二部分：工程管理方案一、工程建设总体规划1.1 项目选址及用地规划填写项目选址及用地规划1.2 建筑总体规划填写建筑的总体规划1.3 建设总体布局填写建设总体布局二、工程管理组织体系2.1 项目管理组织机构填写项目管理组织机构2.2 项目管理层级填写项目管理的层级2.3 项目管理人员配置与职责填写项目管理人员的配置和职责分工三、项目建设管理流程3.1 立项阶段管理流程填写立项阶段的管理流程3.2 设计阶段管理流程填写设计阶段的管理流程3.3 施工阶段管理流程填写施工阶段的管理流程3.4 竣工阶段管理流程填写竣工阶段的管理流程四、项目建设管理措施4.1 项目管理评审机制填写项目管理评审机制4.2 项目建设进度管理填写项目建设进度管理措施4.3 项目建设质量管理填写项目建设质量管理措施4.4 项目安全生产管理填写项目安全生产管理措施4.5 项目节能环保管理填写项目节能环保管理措施五、项目管理预算5.1 项目建设预算填写项目建设的预算5.2 项目管理费用预算填写项目管理的费用预算5.3 项目资金筹措填写项目资金的筹措途径六、项目风险管理6.1 项目风险识别填写项目风险的识别6.2 项目风险评估填写项目风险的评估6.3 项目风险应对措施填写项目风险的应对措施第三部分：工程管理实施方案一、工程建设实施计划1.1 项目建设时间计划填写项目建设的时间计划1.2 项目资源配置计划填写项目资源的配置计划1.3 项目施工组织设计填写项目施工的组织设计二、工程风险管理实施2.1 项目风险管理机制填写项目风险管理的机制2.2 项目风险监控填写项目风险的监控2.3 项目风险应对填写项目风险的应对措施三、工程安全生产管理实施3.1 安全生产组织机构填写安全生产的组织机构3.2 安全生产管理制度填写安全生产的管理制度3.3 安全生产培训计划填写安全生产的培训计划四、质量管理实施4.1 项目质量管理体系填写项目质量管理的体系4.2 质量管理验收程序填写质量管理的验收程序4.3 质量管理保障措施填写质量管理的保障措施五、节能环保管理实施5.1 节能环保管理机制填写节能环保的管理机制5.2 节能环保技术应用填写节能环保的技术应用5.3 环保措施及效果评价填写环保措施的效果评价六、成本控制及合同管理实施6.1 成本控制机制填写成本控制的机制6.2 合同管理控制填写合同管理的控制第四部分：工程管理总结与展望一、工程管理总结1.1 项目取得的进展及成果填写项目取得的进展及成果1.2 主要问题及解决措施填写项目实施过程中的主要问题及解决措施二、工程管理展望2.1 项目建设下步计划填写项目建设的下步计划2.2 项目管理改进措施填写项目管理的改进措施2.3 项目管理经验总结填写项目管理的经验总结以上是公司工程管理方案的范本，项目组在制定工程管理方案时，需要根据具体项目的实际情况进行综合考虑和分析，提出切实可行的管理措施和实施方案，以确保工程建设的顺利实施并取得良好的成果。

标杆工程打造方案一、前言标杆工程是指在特定领域或行业具有代表性和示范作用的工程项目，其建设和推广对于引领行业发展、推动技术创新和提升产业竞争力具有重要意义。

标杆工程的打造需要综合考虑技术、资源、政策等多个方面的因素，因此具有一定的复杂性和系统性。

本文将围绕标杆工程的定义、特征、打造要点和推广途径等方面展开探讨，旨在为相关行业和领域的标杆工程打造提供参考。

二、标杆工程的定义和特征1.定义标杆工程是指在某一特定领域或行业中，具有开创性、示范性和引领性作用的项目或工程，能够为整个行业的发展提供借鉴和推动作用。

标杆工程通常具有技术创新、产业升级、节能减排、智能化等方面的特点，是行业发展的风向标和典范。

2.特征标杆工程的特征主要包括以下几个方面：（1）技术先进性：标杆工程在技术上处于行业领先地位，具有独特的创新成果和核心技术，能够引领行业发展方向。

（2）示范引领性：标杆工程在管理、工艺、设备等方面具有示范作用，能够对其他企业起到榜样和引导作用。

（3）产业影响力：标杆工程能够推动整个产业的升级和发展，对产业链条上下游企业产生积极影响。

（4）环保节能性：标杆工程在资源利用、能源消耗、排放减少等方面具有环保节能的特点，能够为可持续发展作出贡献。

（5）经济效益：标杆工程在市场竞争中具有较强竞争力，能够带动相关企业的盈利能力提升。

三、标杆工程的打造要点1.明确目标定位标杆工程的打造要从明确目标定位开始，要结合行业发展趋势和自身实际情况，确定具体的发展目标和重点方向。

要明确标杆工程的技术水平、产业影响力、环境效益和经济效益等方面的要求，为标杆工程的建设奠定基础。

2.强化技术创新技术创新是标杆工程打造的核心要点，要通过持续的研发和试验验证，不断突破关键技术瓶颈，提升产品和工艺的核心竞争力。

要加大资金投入，加强技术团队建设，形成自主知识产权和核心技术优势。

3.优化资源配置标杆工程的打造需要充分优化资源配置，包括人力、物力、财力等方面的配置。

送阁楼车库赠送半地下室前花园空中花园平层－120顶跃170－底跃140－后庭院1234567龙湖典型花园洋房剖析■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■明确设计审查要点，控制关键易错环节：标杆企业工程质量保证体系与重点■加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■《项目工程管理规划书》，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点■工程管理规划先行，指导项目工程管理：标杆企业工程质量保证体系与重点工程管理规划先行，指导项目工程管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：■工程管理规划先行，施工工艺工法前置管理：。

工程管理部年度计划书____年，综合部将真正____公司提出的销售突破，产品定点，加快开发，有序管理指导方针，积极推进公司的快速发展。

人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。

人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。

后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。

____年，综合部的工作围绕抓管理、出效果、保安全思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。

为公司招募人才，是综合部的重心工作。

针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。

今年的任务是满足公司本年度的工作需求，____%完成招聘计划。

二、主动培训、储备人才。

社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。

在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。

多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。

每月施工计划每周施工计划组织施工工程例会或标杆企业工程成本保证体系与重点一、设计变更与管理 二、集中采购与管理成本管理体系同样是房地产企业管理的重要组成部 分。

因龙湖系列讲座有成本方面的课程，在此只简单 讲一下施工阶段设计变更与现场洽商管理的一些要点标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证应明确变更原因及责任方标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证完成后的情况必须进行核对标杆企业工程质量保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：不是所有设计变更都发生费用调整设计变更尚未实施，施工单位未发生实际费用 设计变更虽然因设计错误引起，但属于乙方未执行甲方 工程管理规定从而产生费用 因施工方原因导致材料、工艺变化引起的设计变更标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：甲分包工程 入户门 橱柜 固定家具 户内门 精装修工程 精装修施工工程17 4百安居一站式采购4甲供材料设备8 51集团集中采购 涂料 洁具3邀请招标 石材供货施工 木地板 淋浴房供货 壁纸 瓷砖 灯具 厨卫用品 散热器 浴霸 小五金 ……壁挂炉 嵌入式冰箱 空调 厨房三件套 （烟机、灶 具等） 含安装开关插座标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：地区公司购销比分析：年度销售额： 26.47亿元 购销比大于45%年度工程采购额：16.18亿元 年度税后利润： 4.23亿元（利润率16%）按照同比利润率计算，假定采购成本下降10％，所创造的 利润为1.21亿元，相当于企业年度销售额凭空增加30％以 上所产生的利润标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：某知名涂料品牌： 工程采购价下浮5%＋根据采购规模最高不超过12%的返点 某知名电梯品牌： 工程采购价下浮6%＋根据采购规模最高不超过8%的返点 某门窗幕墙企业： 工程采购价下浮7%＋根据采购规模最高不超过15%的返点标杆企业工程管理保证的合约配合一、标杆企业的合约工程质量保障 二、标杆企业的合约进度管理保障 三、标杆企业的合约成本控制保障标杆企业工程管理保证的合约配合■ 房地产企业工程管理的依据：国家相关法律、法规 国家、地方及行业相关规范、图集等 建设方和工程供方的合约 国内大多数房地产企业比较注重合约中的经济条款部分， 对有关工程质量、进度等管理方面的约定往往比较欠缺标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本中关于质量的约定：标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大房屋交付考核指标的管理标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：房屋交付考核指标的管理。

标杆企业的运营管控、目标管理办法一、标杆企业怎么做综合运营1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段"。

2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题.3、运营管理管什么？根据企业的管理需求有三个阶段：目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺.4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理(一)恒大的“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度,千亿军团中发展最快的企业",恒大通过“刚目标、强督查及严考核"作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334"计划管理模式.一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实,而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点,实现资金快进快出.为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解,压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。

1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新2。

集团各中心/地区公司年度计划:两级管理，确定各中心各地区年度关键目标3。

部门月度计划:在大节点的框架下自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求,恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。

总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度,也实现了框架下的自由,在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。

标杆工程创建实施方案一、前言在当今全球经济不断发展的大环境下，为了提高国家和地方的科学技术改革创新能力以及建设世界科技强国，实现经济可持续、高质量发展，各级政府和企业都在不断推动标杆工程创建，努力实现资金的最大化利用，社会效益、经济效益的协调发展。

标杆工程不仅是对于一个地区或者行业的引领力作用，更是对于整体实力的体现。

为此，本方案将围绕标杆工程的创建过程、关键步骤及实施措施等方面进行详细阐述，以期能够帮助相关单位更好地实现标杆工程创建的目标，提高实施效率和效果。

二、标杆工程创建目标标杆工程是指在某一行业或领域中，依据国家政策和发展战略，采用创新、高科技手段实施、在一定时间内形成具有国际水平和世界影响力的工程项目或产品。

标杆工程创建的目标主要包括以下几个方面：1.促进产业升级和技术创新：通过标杆工程的创建，可以推动产业结构的优化升级，提高技术创新能力，推动科技进步，实现高质量发展。

2.打造国际领先地位：标杆工程的创建旨在实现国内在某一领域的国际领先地位，进而提高国家的软实力和国际影响力，推动国家整体实力的提升。

3.提高经济效益和社会效益：标杆工程的实施不仅要追求经济效益，更要兼顾社会效益，通过创新和改革带动产业的升级和城乡居民生活水平的提高。

4.促进地方经济发展：标杆工程创建将有效带动相关产业链的发展，提升当地的技术实力和经济水平，助推地方经济的持续发展。

三、标杆工程创建实施方案本实施方案主要包括标杆工程创建的整体实施框架、关键步骤和具体实施措施的详细规划。

在实施方案中，我们将从项目立项、专家论证、实施管理及评估考核等方面进行全面规划，力求确保标杆工程创建的全面、顺利、高效实施。

3.1 项目立项1.明确创建目标和任务：在项目立项阶段，需要对标杆工程的创建目标、任务及必要技术指标进行明确规划，明确创建的内容、范围和工艺。

2.组织立项会议：由相关领导牵头组织项目立项会议，明确项目的背景意义、目标任务、实施思路和推进措施，制定项目实施计划3.成立项目组：根据项目的具体情况，成立专门的标杆工程项目组，明确项目负责人和各成员的职责，为项目的顺利实施提供组织保障。

物业工程标杆打造方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业工程建设也日益成为城市发展的重要组成部分。

作为服务于社会大众的一项基础性工程，物业工程的建设和管理质量直接关系到城市居民的生活质量和城市形象的提升。

然而，目前我国物业工程建设与管理还存在着诸多问题，如质量参差不齐、服务水平低下、管理制度不健全等。

因此，需要通过标杆打造，借鉴国际先进经验，构建一套科学、规范、高效的物业工程建设与管理模式，以推动物业行业的健康发展。

二、标杆打造的意义和目标标杆打造是指以一些优秀的案例或者先进的管理理念作为标杆，带动整个行业的发展，促进企业和单位在技术、管理、服务等领域的提升。

对物业工程而言，标杆打造的意义主要体现在以下几个方面：1.引领行业发展：以标杆作为示范，能够带动整个行业的发展，实现资源的共享和优化，促进企业之间的良性竞争。

2.提升城市形象：优质的物业工程建设和管理可以提升城市的整体形象和品质，吸引更多的人才和资本的流入，促进城市的可持续发展。

3.改善居民生活：良好的物业工程建设和管理可以提高居民的生活品质，满足居民的多样化需求，增强居民的获得感和幸福感。

基于以上意义，我们的标杆打造方案的目标是：通过引进先进的理念和管理经验，结合国内行业的实际情况，构建一套科学、规范、高效的物业工程建设与管理模式，提升行业整体水平和服务质量，促进城市的可持续发展。

三、标杆打造的关键要素要实现物业工程的标杆打造，必须要重点关注以下几个关键要素：1.技术创新：包括物业工程建设的设计理念、施工技术和装修材料等方面的创新，以及物业管理的信息化、智能化和可持续发展技术的引入和应用。

2.管理体系：建立科学合理、规范性强、适应性好的物业工程管理制度，包括内部管理、人员培训、绩效评估、监督检查、信息公开等一系列管理模式和机制。

3.服务质量：提供高品质、高效率的物业服务，满足居民的多样化需求，增强服务意识、服务态度和服务技能的培训，提升服务质量和服务水平。

监理项目标杆工程实施办法（试行）1 总则1.1 为进一步推进我公司质量、安全标准化管理工作，提高现场项目监理管理工作水平，根据现行有关法律、法规和规定，结合本公司实际，特制定本办法。

1.2 通过树立监理项目标杆工程，实现公司办公电子化、管理系统化、监管视频化，形成企业快速运转的高效机制。

1.3本办法适用于本公司内的房屋建筑工程和市政基础设施工程，各现场项目监理机构在开展标杆工程工作时，应严格按照本办法执行。

1.4 标杆工程目标：监理工程一次交验合格率100%；信守承诺，合同履约率100%；顾客投诉处理率100%；投资控制、廉正承诺合格率100%。

1.5 监理项目标杆工程管理除应执行本办法外，还应符合国家、省现行有关法律、法规、标准和公司工作标准的规定。

2 项目监理机构2.1项目监理机构门口醒目位置挂项目项目监理机构牌子，如有多间办公室，门口均需挂牌的须统一高度和位置。

2.2现场办公室内四壁、地面、办公设施等均保持清洁卫生，门窗玻璃明净，物放有序，项目监理机构每天必须有专人值日。

2.3各类台帐、资料、设施摆放要整齐美观，布局合理。

档案盒侧面的资料内容粘贴条规格及上下高度统一、一目了然。

2.4项目监理机构上墙制度等牌子要统一设计，高低、间距合理布局，做到“五上墙”。

（1）管理方针目标：《管理方针》、《质量目标》、《职业健康安全目标》。

（2）职责、制度：《工程建设监理工作制度》、《工程建设监理工作守则》、《员工廉政建设工作准则》、《总监理工程师岗位职责》、《专业监理工程师岗位职责》、《监理员岗位职责》。

（3）工作流程图：《监理工作程序图》、《质量控制程序图》、《进度控制程序图》、《造价控制程序图》、《安全文明监理程序图》。

（4）施工进度计划控制表、晴雨表。

（5）员工当月出勤签到表。

3 监理人员3.1严格执行有关工程建设法律、法规、标准、规范及公司的各项规章制度，认真履行监理合同规定的职责。

3.2严格执行公司员工廉政建设工作准则，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作，不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、娱乐、礼金、有价证券、旅游等活动。