成本费用预测管理规定

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。

制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。

成本预算管理制度预算的数据来源1.为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。

2.预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

3.预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。

4.预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的先后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对照分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。

5.本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

6. 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。

(1)本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每一个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

(2) 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。

(3)长期预算是公司未来3~5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。

预算的组织机构1.公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。

2.总经理办公会议是公司预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或者审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。

3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。

3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。

4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。

5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。

5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。

5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。

5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。

5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。

包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。

5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。

严格禁止费用开支的人为资本化。

5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。

5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。

5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。

成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业成本费用预测管理制度一、制度目的为规范企业成本费用预测管理制度，合理控制企业成本费用，提高企业盈利能力和竞争力，保证企业可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和单位，包括子公司和关联企业。

三、制度内容1.成本费用预测的基本要求(1)预测时间：预测时间为一年，每一季度进行修订。

(2)预测范围：预测范围包括所有成本费用，如生产成本、销售费用、管理费用、研发费用等。

(3)预测方法：采用多种方法进行预测，如历史数据分析、市场调研、专家咨询等。

(4)预测精度：预测精度要求高，预测误差率不得超过5%。

2.成本费用预测的组织和实施(1)成本费用预测的组织：由财务部门牵头，各部门和单位提供相关数据和意见，形成成本费用预测报告，由公司领导审批。

(2)成本费用预测的实施：各部门和单位要按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。

3.成本费用预测的监督与评估(1)监督责任：由财务部门对成本费用预测的实施情况进行监督，并向公司领导和各部门汇报。

(2)评估方法：采用多种评估方法，如成本费用控制指标、预算执行情况等，对成本费用预测的准确性和实施效果进行评估。

(3)评估结果：评估结果作为公司领导和各部门优化管理和决策的依据，提高成本费用预测的准确性和实施效果。

四、制度执行(1)各部门和单位要严格遵守本制度的要求，按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。

(2)财务部门要对成本费用预测的实施情况进行监督，确保预算执行情况符合要求。

(3)公司领导要对成本费用预测的实施效果进行评估，提高成本费用预测的准确性和实施效果。

五、制度宣传公司要通过各种形式和途径，对全体员工进行本制度的宣传和培训，确保制度的有效实施。

六、制度修订本制度的修订由财务部门牵头，参照公司实际情况和管理经验，经公司领导审批后实施。

四项费用管理规定一、审慎预算费用管理中的第一项规定是审慎预算。

在每个财政年度开始前，各部门和单位应制定预算，并且要在预算中考虑所有可能的费用项目。

预算编制应根据过去的经验和当前的需求进行合理估计和预测，并充分参考相关的市场信息和行业趋势。

此外，预算中应包括详细的费用分析和预测，以便随时监控和调整费用的变化。

二、严格控制费用管理的第二项规定是严格控制。

各部门和单位在预算范围内，应严格控制费用支出，确保不超过预算限额。

为了实现费用控制，应采取各种有效的措施，如审批制度、采购管理、差旅费用管理、资产管理等。

在每个费用项目上都需要进行详细的审批和核实，避免不必要的支出。

同时，要加强对费用支出的跟踪和监督，确保费用的合理性和合规性。

三、提高效率费用管理的第三项规定是提高效率。

费用管理的目标是在保证业务运转的前提下，最大限度地提高资源利用效率。

为了实现这一目标，各部门和单位应优化业务流程和组织架构，提高工作效率。

此外，还可以采用技术手段，自动化或数字化的方式来减少人工成本和时间成本。

要鼓励节约用能、节约用水、节约用纸等行为，降低固定费用和运营成本。

四、持续改进费用管理的第四项规定是持续改进。

费用管理工作应持续进行评估和反馈，不断提高管理水平和效果。

各部门和单位应建立完善的费用管理制度和流程，并定期对其进行评估和改进。

在整个管理过程中，应充分发挥各级管理人员的作用，加强培训和交流，提高相关人员的管理能力和意识。

同时，还要注意借鉴和学习其他单位和行业的先进经验和做法，不断优化和完善费用管理模式。

以上是四项费用管理规定的详细内容，通过审慎预算、严格控制、提高效率和持续改进这四项措施，可以有效地管理和控制费用，提高资源利用效率和整体运营效果。

企业成本费用预测管理制度一、背景和意义：近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业对成本费用的控制和管理越来越重要。

企业需要通过准确的成本费用预测，及时调整和优化经营策略，以应对市场的变化和竞争的压力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，建立一套科学有效的成本费用预测管理制度对企业的可持续发展具有重要意义。

二、制度建设的基本原则：1.客观准确原则：成本费用预测应基于真实的数据和可靠的信息，且预测结果应准确反映实际情况。

2.动态调整原则：成本费用预测应根据市场需求和企业策略的变化实时调整，以保持预测结果的有效性和实用性。

3.全员参与原则：成本费用预测不仅仅是财务部门的事情，所有部门和员工都应参与其中，共同合作提高预测的准确性和可行性。

4.持续改进原则：企业应不断优化和改进成本费用预测管理制度，以适应不断变化的市场环境和经济形势。

三、制度主要内容和要求：1.成本费用数据收集和整理：（1）各部门应及时、准确地提供有关成本费用的数据，并按照制度规定的格式进行整理和汇总。

（2）财务部门根据实际需要设立相应的科目和账户，以便进行成本费用的分类和分析。

2.成本费用分析和预测：（1）财务部门应根据历史数据和市场变化趋势，运用适当的方法和模型对成本费用进行分析和预测，如趋势分析、回归分析等。

（2）分析和预测结果应采用可视化的方式呈现，以便管理层和各部门能够快速理解和应用。

3.成本费用预算制定和执行：（1）根据成本费用的分析和预测结果，财务部门应与各部门共同制定年度成本费用预算，并明确责任和执行措施。

（2）各部门负责人应按照预算要求，合理安排和使用成本费用，确保预算的执行和实施。

4.成本费用控制和调整：（1）财务部门应及时跟踪和监控成本费用的实际执行情况，并及时发现和解决偏差问题。

（2）当成本费用出现偏差时，应及时进行成本费用的调整和控制，以确保预算的实现和企业盈利目标的达成。

四、制度的监督和考核：1.内部监督机制：企业内部应设立成本费用管理专门机构或设立相应的岗位，负责制度的执行和监督。

财务管理中的成本预测与控制一、前言财务管理是企业的核心职能之一，其中成本预测与控制更是企业财务管理中不可或缺的一环。

如何有计划地预测成本，并通过合理的控制手段，最终实现成本的控制和优化，是财务管理人员需要深入研究的问题。

本文将从成本预测和成本控制两个方面切入，对财务管理中的成本预测和控制进行详细的讲解，旨在帮助企业财务管理人员提高他们的理论水平和实践能力。

二、成本预测成本预测是企业财务管理的一项重要职能，其主要目的是在深入了解企业运营和市场环境状况之后，通过科学的推断和计算方法，对未来的经营成本进行合理的预测和预估。

成本预测的基本方法包括：1．历史成本法历史成本法是一种简单的方法，其核心思想是通过过往的成本数据，对未来的成本进行预测。

该方法主要适用于企业运营稳定，市场环境变化不大的情况。

2．相关性分析法相关性分析法是一种较为全面的预测方法，通过对各种因素之间的相关关系进行分析，来预测未来成本的增长趋势。

3．趋势分析法趋势分析法旨在利用过去数据来推测未来的发展趋势。

通常情况下，该种方法适用于运营稳定和变化比较平缓的企业。

4．基准分析法基准分析法主要是依据企业现阶段的运营状态和经济环境来制定一个基准，通过对监管信息的收集和分析，来预测未来的成本。

以上四种方法的运用需要针对不同的企业运营环境和市场状况而定，财务管理人员应该根据具体情况进行选择。

三、成本控制成本控制是企业财务管理的核心任务之一，其主要目的是在预测的基础上，采取合理的策略，通过多种手段控制成本的增长，在保证企业正常运营和财务稳健的同时，增强企业的市场竞争力。

成本控制的基本方法包括：1．成本分析成本分析旨在通过对企业各项成本数据进行分析，并尝试发现其中不必要的部分，来为成本控制提供优化的思路和基础数据。

2．成本计算成本计算通常包括固定成本和变动成本两部分，通过对成本的精确计算，来掌握企业各项支出的实际情况，为成本控制提供有效的依据。

3．成本分配成本分配主要是企业各个部门内部支出的分配问题。

ZHANGDAOMING集团第五工程DAOMING集团财务制度指南第6号项目全面预算成本管理办法第一章总则第一条为加强项目部成本管理，推行全面预算控制，降低工程成本，控制费用支出，提高公司综合管理和创效能力，促进公司经营由粗放型向集约化发展，增加公司积累，根据《公司法》及《DAOMIN集团司章程》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条公司所有中（议）标工程，组成项目部后，都必须依照本办法进行全面预算成本管理。

第三条全面预算成本控制管理是以制定目标收入预算和目标成本预算为基点，通过建立部控制制度，全员参与，对工程项目各项成本定期比较与考核，实现责任和利益的统一的过程。

全面预算就是要建立控制标准，为今后的差异分析、业绩考核及差异纠正提供依据。

成本控制是运用各种数据，以实际成本与控制标准（九大预算）比较，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。

成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等容，其息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业绩报告等四个方面。

定期比较与考核要求建立约束激励机制，实现管理目的。

成本控制的最终目的是"双赢"，即项目成本的最小化和职工收入最大化的双丰收。

第四条公司全面预算成本管理原则：必须坚持全面性、合理性、目标一致性、责权利相结合的原则。

全面性是指公司的全面预算成本管理工作必须是全员、全过程、全方位的，要横到边、纵到底，持之以恒；合理性就是对各预算承担者和部门的划定是实事、相对合理；目标一致性，就是把各项目预算单位成本管理目标与公司的总目标统一起来，使每个责任者为保证公司总目标的实现，彼此协调地工作；责权利相结合，责是中心，是主体，权是条件，是保证，利是激励、是动力。

第五条项目全面预算成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、监督、核算、分析和考核，反映项目部的生产经营结果，挖掘降低工程成本的潜力，努力降低成本。

第二章组织机构及主要职责第六条全面预算成本管理工作实行统一领导、分级管理的管理体制。

第一章总则第一条为加强我公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合我公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

第三条本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。

第五条公司应遵循以下原则：（一）成本效益原则：以最小的成本投入，获取最大的经济效益；（二）全面控制原则：对成本费用进行全面、全过程、全员控制；（三）责任原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任；（四）节约原则：坚决杜绝浪费，提高资源利用率。

第三章成本管理内容第六条成本管理包括以下内容：（一）成本预测：根据市场行情、生产计划、技术条件等因素，预测成本水平；（二）成本计划：制定成本计划，明确成本控制目标；（三）成本核算：对生产过程中的各项费用进行归集、分配和计算；（四）成本控制：采取有效措施，控制成本费用；（五）成本分析：分析成本构成、成本变动趋势，找出成本节约潜力；（六）成本考核：对成本管理效果进行考核，奖优罚劣。

第四章成本费用控制措施第七条直接材料成本控制：（一）加强原材料采购管理，降低采购成本；（二）优化生产流程，减少材料浪费；（三）提高材料利用率，降低单位产品材料成本。

第八条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高劳动生产率；（二）加强员工培训，提高技能水平；（三）合理设置工资水平，控制人工成本。

第九条制造费用控制：（一）加强设备管理，降低设备维修成本；（二）合理规划生产布局，减少运输成本；（三）加强能源管理，降低能源消耗。