变革领导的核心能力与素质

核心能力定义分级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级运用数据、事实等

直接影响手段，或

通过人际关系、个

人魅力等间接策略

来影响他人，使其

接受自己的观点或

使其产生预想行为

的能力

为了保障工作顺利

完成，根据工作的

分配，合理授予下

属权力的能力

通过对多个可行方

案进行分析和判

断，挑选出最适当

的方案及实施时

机，并能够勇于承

担风险，做出有利

于推进工作的明晰

决定的能力

是指为实现组织目

标而确立清晰详细

的行动过程和组织

工作的能力

一种正确倾听他人

倾诉，理解其感受

、需要和观点，并

能做出适当反应的

能力

理解、实施目标，

以激发他人工作动

力的能力领导者核心素质

影响力

领导能力

决策判断能力

项目管理能力

倾听与反应能力

展望力五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

核心能力定义分级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级

二级

三级

四级

五级

一级是指个人在工作过

程中积极地获取与

工作有关的信息和

知识，并对获取的

信息进行加工和理

解，从而不断地更

新自己的知识结构

、提高自己的工作

技能在工作中自觉地付

出超乎工作预期和

原有需要层级的努

力，在没有他人鼓

励的情况下善于发

现和创造新的机

会，提前预计到事

情可能的障碍，并

有计划地采取行动

避免问题的发生，

提高工作绩效的能由部分结合形成整

体来认识事物的能

力，在面对复杂的

问题或现象时，能

够发现和掌握关键

问题所在，或者是

能够创造性的分析

问题工作中能迅速理解

上级的意图，进而

形成目标并制定出

具体可行的执行方

案，然后通过各类

资源的合理利用和

对任务优先顺序的

安排，保证方案的

高效、顺利实施，以激发他人工作动

力的能力

根据工作目标的需

要，合理配置相关

资源，协调各方面

关系、调动各方面

的积极性，并及时

处理和解决目标实

现过程中各种问题

的能力

有培养他人的意

愿，通过关注下属

的潜能与可塑性，

为下属的工作提供

正确的指导，必要

的支持，通过与下

属分享经验、评价

反馈等方法提高其

如何提高领导的核心能力

领导者肩负着政治责任、经济责任、社会责任等多重使命。部门不同、行业不同、类别不同、层级不同，领导者核心能力的内涵要求和要素重点也各有不同。提升领导者核心能力，必须对照不同类别领导者核心能力专有模型的理想标准进行强化。这是一种专指性更强、层次更高的提升模式。

一、要不断增强政治辨别力。政治辨别力在领导者能力体系中处于首要位置。就党政领导者而言，提升政治辨别力，一要提高战略思维能力，就是要着力提高理论思维能力，科学认识客观规律，准确把握事物本质；提高宏观思维能力，善于洞察世事变化，准确把握世事大事；提高前瞻思维能力，正确判断发展趋势，准确把握未来方向。二要提高形势预见能力，就是要着力提高对国际政治经济形势的预见能力，能够放眼世界风云，把我国际竞争风向；提高对国内政治经济形势的预见能力，能够胸怀国家大事，把握国家战略方向；提高对自身改革发展形势的预见能力，能够认清机遇挑战，把握未来发展走向。三是要提高政策引导能力，就是要提高政策制定能力，善于遵循世情、国情、党情、民情，及时制定群众认可、合情合理、解决问题、推动工作的政策体系；提高政策落实能力，善于根据实际情况，及时制定落实政策的体制机制，最大限度地发挥政策的推动力量；提高政策示

范能力，积极投身政策落实全程，率先执行政策，发挥政策的示范效应。

二、不断增强工作推动力。工作推动力的强弱直接决定领导者工作绩效。根据领导者职责定位和能力胜任要求，党政领导者要着力提高“发展力、决策力、驾驭力”，企业领导者要着力提高“决策力、驾驭力、运作力”。一是要提高发展力。提高发展力，就是要提高战略规划能力，能够胸怀全局，放眼世界，确立发展方向，明确发展目标，制定发展措施；提高抢抓机遇能力，积极培养抢抓机遇的意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的魄力，掌握发展主动权；提高固本强基能力，牢固树立科学发展和整体发展理念，不断奠定持续发展基础；提高培育优势能力，把握组织自身的强项和弱项、优势和弱势，不断突出显性优势，找准比较优势，增强发展特色。二是要提高决策力。提高决策力，就是要充分发扬民主，正确进行集中，博采众长，优中选优，着力提高调查研究能力、排除干扰能力和多谋善断能力。三是要提高驾驭力。提高驾驭力，就是要提高分解化解能力，善于分解决策目标，细化决策方案，化解突出矛盾，处理疑难问题；提高把握关键能力，善于突出重点，把握要害，抓住关键，“弹好钢琴”；提高综合协调能力，善于运用多种手段，整合各方资源，协调各方关系，形成驾驭合力；提高全程监控能力，善于发现苗头性、倾向性问题，掌握现实情况，

《能力素质模型工具》

领导模型数据库 表6-1 远见卓识的行为表现

级 别 行 为 表 现

A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题

（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望

（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进

（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施

B N/AC

C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势

（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望

（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进

（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃

（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式

D N/A

E （1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践

（2）寻求改进现有团队工作的做法

（3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施

表6-2 系统思考的行为表现

级 别 行 为 表 现

A （1）针对环境的改变而重新组合公司的资源

（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系

（3）考虑自身决策对组织和社会的影响

（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革

B N/A

C （1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案

（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源

（3）考虑自身决策对组织的影响

（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益

（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革

D

N/A

E （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系

（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通

（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响

（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务

（5）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致

表6-3 制订决策的行为表现

级 别 行 为 表 现

A （1）能作出涉及较高风险的重大决策

建立强大的变革领导能力

在当今竞争激烈且变化多端的商业环境中，拥有强大的变革领导能力对于组织的成功至关重要。变革领导能力是指一个领导者在面对组织变革时，能够有效地引导和激励团队成员，实现组织目标的能力。本文将从四个方面探讨如何建立强大的变革领导能力。

一、具备战略眼光

在建立强大的变革领导能力之前，一个领导者首先需要具备战略眼光。战略眼光意味着领导者能够看到组织发展的长远目标，并且能够清晰地制定实现这些目标的战略。只有通过制定明确的战略，领导者才能在变革过程中指导团队的方向，并确保变革的成功。因此，领导者需要通过学习和实践，不断提升自身的战略思维能力，善于发现机遇和挑战，并采取相应的行动。

二、建立良好的沟通机制

沟通是变革过程中至关重要的一环。作为领导者，建立良好的沟通机制是提高变革成功率的重要手段。首先，领导者应该设立明确的沟通目标，并且能够清晰地传达变革的目的和意义。其次，领导者需要倾听团队成员的意见和想法，充分了解他们的需求和困惑。最后，领导者需要及时有效地传递变革过程中的最新信息，保持沟通的畅通和透明。通过建立良好的沟通机制，领导者能够减少变革过程中的阻力和误解，提高团队的凝聚力和执行力。

三、培养积极的组织文化 积极的组织文化是建立强大的变革领导能力的重要基础。一个积极的组织文化能够激励员工参与变革，以积极的态度和高效的行动面对挑战。领导者应该积极传递组织价值观和理念，并通过奖励与激励机制营造积极的工作氛围。此外，领导者还应该重视员工的个人发展和成长，在变革过程中提供必要的培训和支持，使他们具备应对变革的能力和自信心。通过培养积极的组织文化，领导者能够将团队成员的潜力最大化，实现组织变革的成功。

四、有效管理变革风险

变革过程中存在着各种风险和不确定性，领导者需要有效地管理这些风险，确保变革的顺利进行。首先，领导者应该进行充分的准备工作，对变革的目标、时间表、资源等进行详细规划，减少变革过程中的不确定性。其次，领导者需要建立有效的风险管理机制，及时发现和应对潜在的问题和障碍。最后，领导者还应该注重团队的学习和反思，通过总结经验教训，不断提升变革管理的能力和水平。通过有效管理变革风险，领导者能够避免变革过程中的重大失误，确保组织的可持续发展。