本质安全管理体系概念
1.危险源：危险源被定义为可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.危险源辨识：危险源辨识是认识危险源的存在并确定其特性的过程。
4.风险：风险是指某一特定危险情况发生的可能性何后果的组合。
5.风险评估：风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
6.风险预控：风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。
7.不安全行为：不安全行为泛指可能产生风险或导致事故发生的行为。
8.不安全行为一般可分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人员行为，而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人员直接和间接行为，在《煤矿安全风险预控管理体系规范》，不安全行为指的是广义的不安全行为。如煤矿从业人员“三违”行为。
9.煤矿安全风险预控管理体系基本原则：理念创新、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于风险的管理方法、安全投入、持续改进。
10.事故致因理论是通过对大量典型事故致因的分析、统计和归纳提炼后，提出的事故发生机理和模型。
11、人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的主要原因。 12.AQ/T1093-2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》包含8个部分、46个要素和若干具体指标。
13.煤矿安全风险预管理体系的特点是：以风险预控为核心、以人员不安全行为管理为重点、以生产系统安全要素管理为基础、以PDCA循环方法为运行模式、依靠科学的考核评价体制推动体系有效运行。
14.危险源辨识方法：常用的危险源辨识方法可分为经验对照分析和系统安全分析两大类。
15.风险评估的目的是队煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目，是为风险刮泥确定目标的过程。
16.根据系统的复杂程度，需根据行业特点以及其他因素进行确定。
17.全面的危险源辨识和风险评估应覆盖煤矿所辖区域和生产运营的全过程，包括人、机、环、管4个方面。
《管理学基础》教案
教学内容（教学章、节或主题） 第一章 导论
第一节管理概述
教学目的、要求：
1、认识学习《管理学基础》的重要性、《管理学基础》课程的定位、本课程的内容结构和教学与考核方法；
2、明确第一章的总体目标要求；
3、掌握管理的基本概念、主要职能及管理系统的构成，了解管理的属性。
教学重点、难点：
教学重点：
1. 管理的重要性；
2. 管理的定义；
3. 管理系统的五要素；
4. 管理的基本职能。
教学难点：
1、对管理定义的多种理解；
2、对管理既是科学又是艺术的理解。
教学过程：
思考与训练：1、你觉得管理重要吗？你对学好管理学充满了信心吗？
2、你是怎样认识管理定义的？能给管理下个定义吗？
3、结合实际或案例分析管理系统的构成；
4、为什么说管理既是科学又是艺术？
5、分析一个管理成功的案例，谈谈自己对管理的理解。
主要内容：作为实现新世纪“中华腾飞”理想的年轻一代，无疑应该插上管理的翅膀。我们应该知晓世界经济的游戏规则，理解公司的经营方略。
即使从“小处”看，在人生悠悠的岁月里，也需要管理好你自己。需要管理好你的事业、人 生目标、行为、时间、精力和财富。
管理的能力成为个人成功的关键因素之一。
【走进管理】
案例导入
【案例0.1】
海尔的腾飞
崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业。创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
ｏＩ塑篁 ＰＩＧＳ ＴＯＤＡＹ 管理知识在养猪中的应用（一） 管理概念及管理计划职能的应用 。张道中 刘元英湖南新五丰股份有限公司 长沙４１０００５ 如果说经营的精髓在于对企业进行定位，确定企 业前进的方向，制定企业的战略目标。那么，管理就 是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达 成目标必须做好企业管理。 １ 管理概念 管理的定义至今未得到统一，综合中外学者的观 点，笔者根据从业几十年的管理体会将管理的概念归 纳为：在一定的组织环境中的管理者，对组织内外资 源创新性地进行计划、组织、领导和控制，以实现组 织既定目标的过程。对于管理的概念我们可作如下理 解。 １．１管理具有目的性 管理是有目的的活动过程，是为经营服务的。经 营是选择正确的事，决定企业方向与战略。注重的是 思维模式的建立和应用，侧重理念和策略。管理是把 经营选择的事做正确，侧重于工具和方法，更多的属 于制度范畴，决定企业的效率与效益。制度、工具离 不开理念、经营原则的指导，理念策略又必须依托制度、 工具为载体才能得到有效贯彻。经营和管理密切联系 又各有不同。创造顾客价值是企业存在的基础，只有 创造顾客价值，才能实现组织目标。养猪企业管理的 终极目标就是通过为顾客提供质优价廉的猪肉及其产 品从而赢得市场认同。 １．２管理的主客体 管理的主体是管理者。养猪产业中的各级管理人 员，例如经理、生产厂长、技术主任、各环节主管及 饲养员都是管理者，他们职务不同，承担的责任不同， 配置的资源和权力也各有不同。管理的客体就是管理 的对象，即所支配的资源。管理的客体一般是指人力、 金融、物质、信息、关系和Ｂ，－／ｉ￣等。养猪管理的具体 对象是指除主体以外的其他养猪人、猪群、饲料、养 殖设备及技术等。管理的实质就是优化资源，提高资 源、组织工作效率。养猪管理就是主体运用各自的影 响力（如沟通能力、领导能力、潜能激发能力等），充 分引爆和调动组织成员积极性，通过发挥管理的计划、 组织、控制职能优化资源配置，达到快乐养猪、高效 养猪的目的。 １。３管理的过程与职能 管理的过程是由计划、组织、领导、控制等连续 进行的活动及贯穿始终的创新活动构成。管理的过程 体现了管理的职能。计划是为实现目标预先进行的行 动安排，组织、领导及控制是保证计划实施和目标实现 的不可缺少的环节。从某种意义上讲，组织、领导和控 制属于“维持职能”，在组织环境处于正常或变化程度 不大时，管理可以按照预定的方向和规则运行，维持职 能占据管理的主要地位。但是众所周知，管理的环境 时刻都在变化。随着社会和技术的进步，变化的频率 和强度也越来越大，为了适应变化，管理还必须具备“创 新职能”。计划、组织、领导及控制职能可以连续活动 形式表现出来，而创新职能不能单独表现为某项活动， 而是贯穿于管理的各种活动过程中（见图１）。 投稿信箱：ｐｉｇｓｔｏｄａｙ＠ｖｉｐ．１６３．ｃｏｍ
1 管理会计的概念和职能
管理会计的概念
管理会计是指“在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。”
管理会计是将现代化的管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统中的一个子系统，是决策支持系统中的重要组成部分。
管理会计是会计职业的一个领域，美国会计学会管理会计委员会认为管理会计是与特定的问题、决策项目、以及企业管理的日常工作有关的会计信息的积累、综合、分析及表述。会计的目的可以表述为解释财务数据，为管理者、投资者和其他有利害关系的各方提供完善的行动方针。管理会计委员会把会计定义为认定、计量和传递经济信息的程序，以便使信息使用者据以做出判断和决策。因此，会计在表面上具有有用性，实质上具有描述性。
管理会计的职能
1提供资源利用决策所需要的相关资料
及时发现问题，并找出发生问题的原因；探索解决问题的途径，并拟定相应的方案；收集并分析各方案的有利条件和限制因素；测算可行方案可能实现的效果；选定一个最佳方案，并付诸实施。
2合理的分配资源，协调生产经营各个环节的关系 2 为保证各项决策的实施能够取得预期效果，最合理的分配现有的以及有把握取得的所有资源，使企业在未来时期的供、产、销等进行综合平衡，并协调企业各部门和各环节之间的业务关系。
3对企业各项生产经营业务进行全面而且有效的控制
控制就是采取各种有效措施，使企业生产经营活动按既定的决策进行，保证实现预期的目标和效果。“对管理会计来说，控制并不是对各项生产和经营业务进行直接的干预而是要准确测定各项生产经营业务的实绩效果，掌握实际效果和预算指标之间的差异并客观分析产生这些差异的原因” [5]。由企业的领导人或有关部门主管人员将可控制的部分采取有效措施加以控制。
