学习文档 仅供参考 浩彤房地产开发组织机构图及
相关职能
一、公司组织机构图
1、一个上级原则
2、责权一致原则
3、既无重叠又无空白原则
董事会
营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心
销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部
学习文档 仅供参考 二、人员编制图
董事长1名
董事长助理1名
营销策划副总1名
销售主管一名 销售秘书一名 销售经理1名
销售员 工程副总1名
工程部经理1名
工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总1名
行政经理一名 物业经理一名 财务经理1名
财务主管1名
会计 出纳
行政主管 行政文员 总经理1名
前期人员一名
学习文档 仅供参考 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活
动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能
1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，
呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
学习文档 仅供参考 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不
断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
