公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (32)

1 公司组织架构图模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

研究中心总监 总裁

营销总监 生产总监 总裁办公室

行政总监 财务总监

财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部 2

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会

总裁

技术委员会

财务监控中心

××一厂 ××三厂

采购部 生产部 销售部 技术管理部 质量管理部 财务部 售后服务部 仓储部 战略管理中心 技术研发中心 物资管理中心 行政法律中心 人力资源中心 售后服务中心 营销中心

海外事业部

国内事业部 总裁办公室

××车间 ××车间 ××车间

××班组 ××班组 ××班组 ××二厂 3

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

设计地产企业组织结构范本（一） 董事会

总经理 监事会

运营总监 财务总监 行政总监 市场总监

投标部 招标部 信息部 企业管理部 销售管理部 企划部 财务部 审计部 人力资源部 行政办公室

销售分公司一 销售分公司三 销售分公司二 销售分公司四 采购部 技术总监

技术质量部 客户服务部

财务科一 财务科二 财务科三 财务科四

董事会

总经理

设计部 财务部 行政、后勤部 综合办公室

工程技质量河道设计员 水水库员 综合设计会计主会计 出纳 行政业人 4

地产企业组织结构范本（二）

四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本如下图所示。 董事会

总经理

营销策划

1 清新县中航石油有限公司组织机构图

投资发展部

车队 安全领导小组 2

、人员编制图 3

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用， 做明晰的描述和反复强调， 并辅之以正式的组 织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责

1、车辆的修理， 对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用 并对修理过程实施全程监督； 以及车辆定期保养实施确认、 监管。 车 辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养） 、每两月 的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查 ，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动 系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的 安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上 处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题 解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究 相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理 ，当车辆在运输工作中发生故障时，必须 第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示） ，组织车辆救援。 车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原 则。 发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事 故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作 配合内勤开展各项工作， 做好车辆年审前的 车4

强大的企业一定是用系统在赚钱

董事长总裁财务中心直营公司直销公司华南公司总经理财务总监股东大会监事会行政中心客服中心投资管理部总经理总经理投资管理总监客服总监行政总监销售部门店华中公司总经理副总裁市场部渠道部行政部人力资源部直销一部直销二部直销三部行政部集团总部市场部 强大的企业一定是用系统在赚钱

股东大会

董事会

总裁

生

产

部 研

发

部 销售中心

投

资

部 技

术

部 实

验

厂

区 项

目

子

公

司

B 人

力

资

源

部 办

公

室 战略与发展委

员会 审计办 董事会秘书办

公室 监事会

信

息

管

理

部 法

务

部 财

务

中

心 事业部 项

目

子

公

司

A 制造中心

质

检

部 采购中心 行政中心

XXXX有限公司组织架构图

（500人左右规模中型制造型企业）

编制说明：

1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；

2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。

4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；

5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；

6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；

7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。

董事会

总经理

生产管理中心 行政管理中心

深井泵事业部 行政管理部 物控部 总经办

农用泵事业部 技术研发部 品管部 人力资源部 财务部 营销管理中心

内贸部 外贸部 XXXX有限公司生产管理中心

生产管理中心组织架构图

生产管理中心

管理办公会

物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部

生产统计员 生产控制计划员 现场督导员 XXXX有限公司生产管理中心

物控部组织架构图

物控部经理

物料采购科长 采购计划科长

采购跟单员 文员 深井泵仓储科长

纸箱护板商标仓管员 包装材料电脑录单员 五金辅件电脑录单员 定子绕组漆包线仓管员 五金辅件仓管员 转子电脑录单员 包装材料仓管员 转子叶轮轴仓管员 定子电缆线仓管员 农用泵仓储科长