第1 章 工程项目管理概论
1.从最广泛的含义来讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2. 项目的特征1) 单件性。2) 一次性3) 具有一定的约束条件4) 具有生命周期。
3.工程项目的特征。1) 具有特定的对象2) 有时间限制3) 有资金限制和经济性要求4) 管理的复杂性和系统性5) 特殊的组织和法律条件
4. “项目管理”的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理
5.项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
2) 项目管理的主要内容
项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形
式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。(1) 两个层次。① 企业层次。② 项目层次。(2) 从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。① 概念阶段。② 规划阶段。③ 实施阶段。④ 收尾阶段。(3) 从项目管理的基本过程看五个过程。① 动过程。② 计划过程。③ 执行过程。④ 控制过程。⑤ 结束过程。(4) 从项目管理的职能领域看九个领域。① 范围管理。② 时间管理。③ 费用管理。④ 质量管理。⑤ 人力资源管理。⑥ 风险管理。⑦ 沟通管理。⑧ 采购管理。⑨ 综合管理。(5) 从项目管理的知识要素看四十一个要素。① 项目与项目管理。② 项目管理的运行。③ 通过项目进行管理。④ 系统方法与综合。⑤ 项目背景。⑥ 项目阶段与生命周期。⑦ 项目开发与评估。⑧ 项目目标与策略。⑨ 项目成功与失败的标准。⑩ 项目启动。
6.工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1．项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；
（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
50.《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用()计价。
A.综合单价
B.全费用综合单价
C.工料单价
D.部分费用综合单价
【答案】A
【解析】《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015，强调最高投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。本教
材主要依据《计价规范》编写，即采用综合单价法计价。
51.采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由()组成。
A.分部分项工程费
B.措施项目费
C.其他项目费
D.规费和税金
E.工程费用
【答案】ABCD
【解析】采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
52.在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有()形式。
A.工料单价法
B.综合单价法
C.全费用综合单价法
D.分包法计价
E.参数法计价
【答案】ABC
【解析】在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：(1)工料单价法；(2)综合单价法；(3)全费用综合单价法。
53.在工程量清单计价中，综合单价的计算公式正确的是()。
A.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费
B.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润C.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费
D.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
【答案】B
【解析】工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
54.采用工程量清单计价，单位工程造价计算公式为()。
A.单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B.单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费
C.单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费
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【项目管理】住宅与房地产2019年9月
工程项目建设中投资管理目标的控制
李 莉
（宁夏第二建筑有限公司，宁夏 银川 750000）
摘 要：工程项目建设过程中项目管理者对工程质量、安全和进度比较重视，而对工程投资则认为是建设单位的责任，往往造成
项目建设完成后进入审计结算阶段，才发现概算超估算，预算超概算，给施工单位造成超概算部分的工程款无人认定，给建设单
位造成超标准、超规模建设的违规责任。因此，项目建设初期，管理者应从项目初步设计阶段就开始制定投资控制目标和措施，
从设计、施工阶段全面动态地把控项目投资，确保工程项目合法合规建设。
关键词：工程项目建设；项目投资；项目概算
中图分类号：F284 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）09-0144-01
1 项目投资管理的重要性
工程项目建设从立项开始，直到工
程审计结算完成交付使用单位投入使用，
项目管理者始终需要依据合同把控项目
的管理目标。而项目管理目标主要包括
质量目标、安全文明施工目标、施工进
度目标和投资控制目标，项目管理者往
往注重质量、安全和进度目标的控制，
忽略投资控制目标，从而造成项目建设
完成后进入审计结算阶段，才发现概算
超估算，预算超概算，给施工单位造成
超概算部分的工程款无人认定，给建设
单位造成超标准、超规模建设的违规责
任，项目审计结算始终不能定案，使得
项目建设周期延长，给施工单位造成经
济损失，给监理单位造成服务周期延长，
给建设单位造成项目虽竣工验收，但由
于审计未完成，无法顺利投入使用。因
此，项目投资合理、科学的控制在建筑
领域的重要性日益突出。
2 项目投资的主要组成和控制重点
一般工程建设项目的投资由三部分
组成，第一部分为前期费用，包含设计、
勘察、监理、人防、墙改、三通一平等
一系列工程施工前发生的费用；第二部
分为建筑工程费，主要包含项目施工过
程中主体和外网工程的建筑和安装费用；
第三部分为预备费，主要考虑用于项目
建设过程中合理的设计变更发生的费用。
