变更项目经理流程注意事项

项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能会发生项目经理变更的情况。

为了保证项目的顺利进行，需要制定项目经理变更程序，明确变更的流程和责任，确保变更的合法性和有效性。

二、变更程序1. 变更申请当项目经理变更的需求浮现时，相关人员应填写变更申请表，详细描述变更原因、变更的必要性和影响，以及建议的新项目经理人选。

申请表应包括以下内容：- 项目基本信息：项目名称、项目编号、项目阶段等；- 变更原因：详细描述导致项目经理变更的具体原因；- 变更必要性和影响：说明变更对项目的影响，包括项目进度、质量、成本等方面的影响；- 新项目经理人选：提出新项目经理的人选，并附上其相关背景和资质。

2. 变更评审变更申请提交后，项目管理团队应召开变更评审会议，对变更申请进行评审，确定是否需要进行项目经理的变更。

评审会议应包括以下内容：- 变更申请的合法性和有效性评估；- 变更对项目的影响评估；- 新项目经理人选的资格和能力评估；- 变更的风险评估。

3. 变更决策根据变更评审的结果，项目管理团队应做出变更决策。

如果决策为允许变更项目经理，则进入下一步；如果决策为不允许变更项目经理，则需对变更申请进行解释和说明，并提出合理的解决方案。

4. 变更通知项目管理团队应向相关利益相关者发出变更通知，明确变更项目经理的决定，并说明变更的原因和影响。

通知内容应包括以下信息：- 变更项目经理的决定；- 变更的原因和影响；- 新项目经理的人选和资质；- 变更后的沟通和协调方式。

5. 变更执行一旦变更通知发布，项目管理团队应即将启动变更执行阶段。

新任命的项目经理应与原项目经理进行交接，并了解项目的当前状态和发展。

变更执行阶段应包括以下工作：- 新项目经理的任命和介绍；- 项目经理交接会议；- 更新项目文档和相关记录；- 调整项目计划和资源分配；- 重新评估项目风险和控制措施。

6. 变更评估在项目经理变更后，项目管理团队应定期进行变更评估，评估变更对项目的影响和效果，并及时采取相应措施进行调整和优化。

项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于种种原因，可能会出现项目经理变更的情况。

项目经理变更涉及到项目的管理和执行，因此需要制定一套明确的变更程序，以确保项目的顺利进行。

二、变更程序流程1. 提出变更申请项目经理变更申请应由相关人员提出，可以是项目组成员、上级领导或相关利益相关者。

申请人应书面提交变更申请，包括变更原因、变更的必要性、影响范围等详细信息。

2. 变更申请评审项目管理办公室（PMO）或变更控制委员会（CCB）负责对变更申请进行评审。

评审过程应包括对变更的合理性、可行性、风险评估等方面的综合考虑。

评审结果应书面反馈给申请人，并明确是否批准变更申请。

3. 变更影响分析一旦变更申请获得批准，项目团队应立即进行变更影响分析。

分析的内容包括但不限于：变更对项目目标、进度、成本、资源、风险等方面的影响评估，以及可能需要调整的工作计划和沟通渠道等。

4. 变更计划制定基于变更影响分析的结果，项目团队应制定变更计划。

变更计划应包括变更的具体内容、实施时间、责任人、资源需求等信息，并与相关方进行沟通和确认。

5. 变更实施和监控根据变更计划，项目团队应按照规定的时间和方式实施变更。

在变更实施过程中，需要密切监控变更的进展和效果，并及时调整措施以确保变更的顺利进行。

6. 变更评估和总结变更实施完毕后，项目团队应对变更进行评估和总结。

评估的内容包括变更的实施效果、问题和风险的处理情况等。

总结的目的是为了提供经验教训，并在以后的项目中改进变更管理的方法和流程。

三、注意事项1. 变更申请应尽可能详细和准确，以便评审人员能够充分理解和评估。

2. 变更申请评审过程应公正、客观，遵循相关的变更管理规定。

3. 变更影响分析应全面、细致，充分考虑各方面的影响和风险。

4. 变更计划应合理、可行，并与相关方进行充分的沟通和确认。

5. 变更实施过程中应密切监控变更的进展和效果，及时调整措施。

6. 变更评估和总结应客观、全面，为以后的项目提供经验教训。

变更项目经理审批流程1、日照建设信息网-下载中心-施工现场技术人员登记相关表格，下载并填写盖章完成一式5份（1、变更项目经理登记表，2、建设工程施工合同补充协议，3、承包单位通用报审表，4、项目经理变更登记说明）。

2、变更后项目经理（拿建造师证原件复印件加盖公章）同上述材料送至市大厅施工许可李科处（市服务大厅施工许可办理窗口），由李科出具同意变更书。

3、变更后项目经理拿着同意变更书和施工合同去招标办（建设局四楼）更改项目经理，并出具上述材料。

4、拿着招标办出具的相关材料、书面申请书（建设单位盖章）、建设单位法人授权委托书（委托办理人加盖建设单位公章）及施工许可证正副本去刘姐（市服务大厅施工许可办理窗口）处办理。

项目经理变更有关问题的说明（日照市建设信息网下载中心提供）一、注册建造师在担任项目经理期间原则上不得变更。

如发生下列情形之一的，应到建设行政主管部门办理批准手续后方可变更：（一）有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理资格的；（二）因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；（三）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责，发包人要求更换的；（四）项目经理变更工作单位的；（五）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；（六）已经有两个在建项目或者有一个在建项目为跨区县中标的。

二、变更前的项目经理和变更后的项目经理，其建造师证必须是同一注册单位，相同专业，且变更后的项目经理执业资格等级不能低于原项目经理执业资格等级。

三、变更项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件到原施工合同备案部门备案。

若发生上述第一条中的第（六）项情形的，对该企业计入不良行为记录，扣企业信誉分，对项目经理本人按相关规定进行处理；发包人不同意更换项目经理的，则宣布中标结果无效。

四、项目经理变更需提供的资料包括：项目经理变更备案表（附件1），变更后项目经理的建造师证复印件（加盖单位公章，同时审查原件）。

北京建委办项目经理变更流程与注意事项《聊聊北京建委办项目经理变更那点事儿》嘿，朋友们！今天咱就来唠唠北京建委办项目经理变更的这个流程和那些得注意的小细节。

咱先说说这流程啊，那可真跟走迷宫似的，一个环节套着一个环节。

第一步，你得先去准备各种资料，这可不能马虎，就跟咱出门不能忘带钥匙一样重要！要是少了啥，那就得重新跑一趟，多麻烦呐。

然后呢，就该去这个部门那个科室的盖章了，这感觉就像跑接力赛，一棒接一棒的。

有时候碰到办事人员忙或者心情不好，咱还得陪着笑脸，小心翼翼的，生怕人家一个不乐意，把咱给打发回来。

等资料都齐全了，盖章也都盖好了，总算能松一口气吧？别急，这才只是过了一道坎儿呢！接下来还得等着审核，这审核的过程就像等彩票开奖似的，心里那个忐忑啊。

万一有点啥小问题，又得返回去重新弄，那心情，简直比坐过山车还刺激！再来说说那些注意事项，那可都是前人踩过的坑，咱得多长点心。

首先，资料填写千万别写错，这可不是闹着玩儿的，写错一个字可能就得重来。

我就听说过有个哥们儿，因为把名字写错了一个字，结果重新弄了一遍，他那叫一个后悔啊。

其次，时间节点得把握好，该什么时候提交资料，该什么时候去办事，心里得有个数，要不然错过了时间，又得从头再来。

这就像赶火车，你要是迟到了，火车可不会等你。

还有啊，和办事人员打交道的时候一定得客气点，俗话说“伸手不打笑脸人”嘛。

你要是态度好，人家也愿意多帮你看看，多给你指点指点。

可别一副了不起的样子，那肯定没好果子吃。

总之啊，这北京建委办项目经理变更可真是个磨人的小妖精，得有耐心，还得细心。

咱就是那在迷宫里找出口的人，一步一步慢慢来，总能走出去的。

但只要咱按照流程走，注意那些小细节，其实也没那么难啦！大家都加油哦，希望大家变更的时候都能顺顺利利的，别碰上什么幺蛾子。

好啦，今天就说到这儿啦，下次再和大家分享别的事儿！。

项目经理变更程序引言概述：在项目管理过程中，项目经理的变更是一种常见的情况。

项目经理变更程序是一种有序的流程，用于处理项目经理的变更，以确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部份。

一、确定变更的原因1.1 项目目标变更：当项目的目标发生变化时，可能需要更换项目经理。

例如，项目的范围、时间、成本等目标发生重大变化。

1.2 项目经理能力不足：如果项目经理在项目执行过程中表现出能力不足，无法有效地推动项目发展，可能需要进行变更。

1.3 项目经理个人原因：有时候，项目经理可能因为个人原因无法继续承担项目经理的角色，例如健康问题、离职等。

二、评估变更的影响2.1 项目进度影响评估：变更项目经理可能对项目进度产生一定的影响，需要进行评估，确保项目能够按时完成。

2.2 团队稳定性评估：项目经理变更后，团队的稳定性可能会受到影响，需要评估团队成员的适应能力和团队合作情况。

2.3 项目成本评估：变更项目经理可能会对项目成本产生一定的影响，需要评估变更对成本的影响，确保项目仍然在预算范围内。

三、确定新项目经理3.1 评估候选人资格：根据项目的需求和要求，评估潜在的候选人的能力、经验和技能，确保新项目经理具备胜任的能力。

3.2 与候选人沟通：与候选人进行面谈，了解其对项目的理解和规划，确保候选人与项目的目标和团队的价值观相符。

3.3 决策和任命：根据评估结果和团队的意见，决定最终的项目经理，并进行任命。

四、沟通变更信息4.1 项目团队：及时向项目团队通知项目经理变更的决定，并说明变更的原因和影响。

4.2 项目干系人：对项目干系人进行沟通，解释项目经理变更的原因和影响，并确保他们对变更有清晰的认识。

4.3 上级领导和相关部门：向上级领导和相关部门报告项目经理变更的决定，并征求他们的支持和配合。

五、过渡和支持5.1 过渡计划：制定过渡计划，确保项目经理变更的平稳过渡，包括交接事项、培训和知识转移等。

5.2 支持新项目经理：向新项目经理提供必要的支持和资源，匡助他们尽快熟悉项目和团队，并顺利接管项目。

项目经理变更流程项目经理变更是项目管理中一个重要的环节，它可能由于各种原因而发生，例如项目经理离职、调岗、升职等。

在项目经理变更的过程中，需要遵循一定的流程和程序，以确保项目的顺利进行和稳定性。

本文将介绍项目经理变更的流程，包括变更的原因、流程步骤、相关方的责任和注意事项等内容。

1. 变更原因。

项目经理变更的原因可能有很多种，包括但不限于以下几种情况：（1）项目经理离职，项目经理可能因个人原因或公司调整而离开项目组织，这时需要进行项目经理的变更。

（2）项目经理调岗，公司内部可能会对项目经理进行调岗，这也需要进行项目经理的变更。

（3）项目经理升职，项目经理可能因为业绩突出或其他原因被提拔，这时需要进行项目经理的变更。

2. 流程步骤。

项目经理变更的流程步骤通常包括以下几个环节：（1）发起申请，变更项目经理的申请通常由相关方发起，可以是项目组织内部的管理层、人力资源部门或项目经理本人。

（2）审批流程，申请提交后，需要进行审批流程，包括相关领导的审批和确认。

（3）通知相关方，一旦变更得到批准，需要及时通知项目组织内外的相关方，包括项目团队成员、合作伙伴、客户等。

（4）交接工作，新旧项目经理需要进行工作交接，包括项目资料、项目进展、团队情况等。

（5）稳定过渡，新项目经理需要在接任后尽快熟悉项目情况，并与团队成员建立良好的工作关系，以确保项目的稳定进行。

3. 相关方的责任。

在项目经理变更的过程中，有一些相关方需要承担一定的责任，以确保变更过程的顺利进行：（1）项目组织内部的管理层，需要对项目经理变更的申请进行审批，并确保变更后项目的稳定进行。

（2）人力资源部门，需要协助项目组织内部的管理层进行人员调动和工作交接。

（3）新项目经理，需要尽快熟悉项目情况，并与团队成员建立良好的工作关系。

（4）旧项目经理，需要与新项目经理进行工作交接，并协助新项目经理尽快熟悉项目情况。

4. 注意事项。

在项目经理变更的过程中，有一些需要特别注意的事项，以确保变更过程的顺利进行：（1）及时沟通，在变更过程中，需要及时与相关方进行沟通，包括项目团队成员、合作伙伴、客户等。

项目经理变更程序引言概述：在项目管理中，项目经理的角色至关重要。

然而，由于各种原因，可能会发生项目经理的变更。

项目经理变更程序是确保项目顺利进行的关键步骤。

本文将详细介绍项目经理变更程序的四个主要部分。

一、确定变更的原因：1.1 项目经理不再可用：可能因为离职、调职或其他原因，项目经理无法继续担任项目经理职务。

这将导致项目团队需要寻找新的项目经理。

1.2 项目经理无法胜任：有时候，项目经理可能在项目执行过程中无法胜任其职责，无法有效地推动项目进展。

这时需要考虑项目经理的替换。

1.3 项目战略调整：在项目执行过程中，可能会出现战略调整的情况，需要更换项目经理以适应新的战略目标。

二、评估和选择新的项目经理：2.1 评估候选人的能力和经验：在选择新的项目经理时，需要评估候选人的能力和经验，确保其具备推动项目进展所需的技能和知识。

2.2 与项目团队讨论：在选择新的项目经理之前，与项目团队进行讨论，听取他们对候选人的看法和建议，以确保选择的项目经理能够与团队有效合作。

2.3 协商和决策：最终选择新的项目经理需要协商和决策，确保选择的人员符合项目需求，并能够在项目执行过程中有效地领导和管理团队。

三、沟通和过渡：3.1 通知项目团队和相关方：一旦确定新的项目经理，需要及时通知项目团队和相关方，确保他们了解变更情况，并做好相应的调整。

3.2 交接工作和知识：新项目经理需要与前任项目经理进行交接，了解项目的当前状态、挑战和机会，并获取必要的项目知识。

3.3 建立新的工作关系：新项目经理需要与项目团队建立起良好的工作关系，与他们进行沟通、协作和合作，以确保项目的顺利进行。

四、监督和评估：4.1 监督项目进展：新项目经理需要对项目进展进行监督，确保项目按计划进行，及时解决问题和风险，并与团队保持有效的沟通。

4.2 评估项目经理绩效：定期评估项目经理的绩效，包括项目进展、团队合作和问题解决能力等方面，以便及时调整和改进项目管理。

高考历史知识点总结初中历史作为一门学科，是对人类社会过去事件的研究和记录，通过对历史的学习，我们可以了解人类社会的发展变迁，从中吸取经验教训。

对于即将参加高考的同学来说，掌握好历史知识点是非常重要的。

下面是对初中历史知识点的总结。

一、古代史1.夏商周- 夏朝是中国历史上第一个有文字记载的王朝，建都于河南安阳附近的大陵；- 商朝是中国历史上第一个有考古证据的国家，使用青铜器和甲骨文；- 周朝是中国历史上最长的一个朝代，分为西周和东周两个时期，后期分裂为春秋和战国时期。

2.春秋战国时期- 春秋时期从公元前770年至公元前476年，是周朝晚期封建社会的过渡阶段；- 战国时期从公元前475年至公元前221年，是春秋时期的延续，国家分裂，战争频繁。

3.秦汉- 秦朝是中国历史上第一个统一的多民族国家，始皇帝统一六国，统一文字、度量衡；- 汉朝是中国历史上第二个统一的多民族国家，有西汉和东汉两个时期，推行科举制度。

4.魏晋南北朝- 三国指的是魏、蜀、吴三个国家，魏国最终统一了中国；- 晋朝分东晋和西晋两个时期，分别由王济和司马炎建立；- 南北朝时期，南朝有宋、齐、梁、陈四个国家，北朝有北魏、东魏、西魏、北齐、北周五个国家。

二、中华文明1.科举制度- 科举制度是中国古代皇帝选拔官员的一种制度；- 科举考试分为殿试和乡试，殿试在皇宫内举行，乡试在各地州县的考场举行。

2.儒家思想- 儒家思想是中国古代主要的思想流派之一，以孔子为代表；- 儒家思想强调仁、礼、义、智、信等为人处世的重要品德。

三、世界古代文明1.古埃及文明- 古埃及是世界上最古老的国家之一，尼罗河文明的发源地；- 古埃及人崇拜太阳神、死后追求永生，建造金字塔。

2.古希腊罗马文明- 古希腊是欧洲古代文明的源头，雅典是古希腊的文化中心；- 古罗马是古希腊文明的继承者，有著名的罗马法和斗兽场。

四、中国古代科技1.四大发明- 中国古代的四大发明是指造纸术、指南针、火药和印刷术；- 这些发明对世界文明的发展产生了深远的影响。

重庆在建工程项目经理变更程序一、前言在建工程项目经理变更是一项非常重要的程序，它涉及到工程项目的质量、安全和进度等方面，因此必须要严格按照规定程序进行。

本文将从以下几个方面详细介绍重庆在建工程项目经理变更程序。

二、背景知识在建工程项目经理变更是指原来负责该工程项目的项目经理因故离职或其他原因无法继续担任该职务时，需要进行人员调整。

这个过程需要严格按照相关规定进行操作。

三、变更程序1. 提出申请首先，如果需要进行在建工程项目经理变更，必须由承包方向监理单位提出书面申请，并说明原因和具体情况。

同时，还需要提供相关证明材料和文件。

2. 审批流程接下来，监理单位会对相关材料进行审查，并组织专家对新任命的项目经理进行考核。

如果符合条件，则会向业主提出变更申请，并提交相应报告和材料。

业主会根据实际情况对申请进行审批，并决定是否同意变更。

3. 签订协议如果业主同意了变更申请，则需要双方签订书面协议，明确新任命的项目经理的职责、权利和义务等方面的内容。

同时，还需要在协议中明确变更后的工程进度、质量和安全等要求。

4. 公示签订协议后，还需要进行公示。

公示期为7天，如果没有异议，则可以正式执行变更程序。

5. 变更生效变更生效后，新任命的项目经理就可以正式接手该工程项目，并开始履行自己的职责和义务了。

四、注意事项1. 变更程序必须按照相关规定进行操作，不能随意变动。

2. 在申请时必须提供相关证明材料和文件，并说明详细情况。

3. 业主在审批时要根据实际情况进行判断，并考虑到工程进度、质量和安全等方面。

4. 签订协议时必须明确双方的权利和义务。

5. 变更后需要进行公示，以便有关方面提出异议或意见。

五、总结在建工程项目经理变更程序是一项非常重要且复杂的程序，它涉及到多个方面，必须按照相关规定进行操作。

只有这样才能保证工程项目的质量、安全和进度等方面得到有效保障。

项目经理变更程序标题：项目经理变更程序引言概述：在项目管理过程中，项目经理的变更是一种常见的情况。

为了确保项目的顺利进行和成功完成，需要建立一套完善的项目经理变更程序。

本文将介绍项目经理变更程序的相关内容，帮助项目团队更好地应对项目经理变更的情况。

一、确定变更需求1.1 确认变更原因：首先需要明确项目经理变更的原因，是因为项目经理本人的原因还是项目需求的变化导致的。

1.2 评估影响范围：评估项目经理变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，确定变更的必要性和紧急程度。

1.3 制定变更计划：在确定变更需求的基础上，制定详细的项目经理变更计划，包括变更的时间节点、具体步骤和相关人员的职责分工。

二、选定新项目经理2.1 确定选拔标准：根据项目需求和团队情况确定新项目经理的选拔标准，包括专业能力、团队管理经验等方面。

2.2 开展选拔程序：通过内部推荐、外部招聘等方式，开展新项目经理的选拔程序，确保选定的人员符合项目需求。

2.3 确认任命程序：确定新项目经理的任命程序，包括领导层的批准、相关文件的签署等程序，确保任命程序合法有效。

三、过渡期管理3.1 交接工作内容：新旧项目经理之间需要进行工作内容的交接，确保项目的连续性和稳定性。

3.2 建立沟通机制：建立新旧项目经理之间的沟通机制，及时交流项目进展、问题和解决方案，保持团队的协作和配合。

3.3 监督过渡进程：对过渡期的管理进行监督和跟踪，确保新项目经理顺利接手项目，并及时调整和解决出现的问题。

四、团队支持和培训4.1 提供支持资源：为新项目经理提供必要的支持资源，包括人员、技术、信息等，帮助其快速适应项目管理工作。

4.2 进行培训计划：制定新项目经理的培训计划，包括项目管理知识、团队管理技巧等方面的培训内容，提升其管理能力。

4.3 持续跟踪评估：持续跟踪新项目经理的工作表现，进行评估和反馈，及时调整培训计划，确保其能够胜任项目管理工作。

五、总结经验教训5.1 归档项目资料：对项目经理变更过程进行归档，包括变更原因、过渡期管理、团队支持等方面的资料，作为项目经理变更的经验教训。