【供应链管理案例】凡客有效控制供应链 最短周期仅为12天

《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展和普及，B2C电子商务已经成为当今商业领域的重要支柱。

作为其重要一环的B2C电子商务网站，如何构建有效的盈利模式成为其持续发展的重要课题。

本文将以凡客诚品（VANCL）为例，深入研究B2C电子商务网站的盈利模式。

二、凡客诚品概述凡客诚品（VANCL）是一家以在线销售服装为主的B2C电子商务网站。

其凭借独特的品牌定位、丰富的产品种类和优质的客户服务，赢得了消费者的广泛认可和喜爱。

本文将通过分析凡客诚品的盈利模式，揭示其成功的秘诀。

三、B2C电子商务网站盈利模式分析（一）商品销售利润商品销售利润是B2C电子商务网站最主要的盈利来源。

凡客诚品通过优化供应链管理、降低采购成本和销售成本，实现商品的高性价比，从而吸引更多消费者购买。

此外，凡客诚品还通过精准的市场定位和营销策略，提高商品的销售量，从而获取更高的销售利润。

（二）会员制度收益凡客诚品采用会员制度，为会员提供专享优惠、积分兑换、会员专享活动等福利。

通过会员制度，凡客诚品能够稳固客户关系，提高客户忠诚度，并带动更多的消费行为。

此外，会员制度还能为凡客诚品收集用户数据，为精准营销提供支持。

（三）广告收入广告收入是B2C电子商务网站的另一重要盈利来源。

凡客诚品通过在网站首页、商品详情页等位置展示广告，为广告主带来流量和销售额。

同时，凡客诚品还提供定制化广告服务，满足广告主的不同需求，从而获取更高的广告收入。

（四）物流服务收益凡客诚品在提供商品销售服务的同时，还提供物流配送服务。

通过优化物流配送网络、提高配送效率和服务质量，凡客诚品能够为消费者提供更好的购物体验，并从中获取一定的物流服务收益。

四、凡客诚品盈利模式的优势与挑战（一）优势1. 品牌影响力：凡客诚品凭借多年的品牌建设和市场推广，已形成较强的品牌影响力，吸引了大量忠实客户。

2. 供应链管理：凡客诚品拥有高效的供应链管理体系，能够确保商品的高性价比和稳定的货源供应。

供应链管理的详细案例供应链管理是指企业在产品生产和销售过程中，对于物流、采购、生产、销售等环节进行有效管理，以实现最优化的资源利用和降低成本的目标。

下面列举了十个符合要求的供应链管理案例。

1. 苹果公司供应链管理案例苹果公司的供应链管理被认为是业界最佳实践之一。

苹果公司通过与供应商建立长期的合作关系，共同开发新产品和技术，实现快速响应市场需求。

同时，苹果公司在物流和库存管理方面也实施了精细化管理，通过建立全球物流中心和使用先进的信息系统，实现了供应链的高效运作。

2. 亚马逊供应链管理案例亚马逊公司通过建立全球化的物流网络和信息系统，实现了高效的供应链管理。

亚马逊公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了产品的快速上架和及时交付。

同时，亚马逊公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。

3. 耐克供应链管理案例耐克公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。

耐克公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。

同时，耐克公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。

联想公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。

联想公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。

同时，联想公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。

5. 宝洁供应链管理案例宝洁公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。

宝洁公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。

同时，宝洁公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。

6. 丰田供应链管理案例丰田公司通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的高效运作。

丰田公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。

同时，丰田公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。

7. 沃尔玛供应链管理案例沃尔玛公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。

供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

那么，三人行，必有我师也。

择其善者而从之，其不善者而改之。

如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。

近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。

其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。

1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。

一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。

一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。

由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。

因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。

这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。

《电子商务案例分析》课程大作业院系管理学院专业班级电商102班学生姓名张子龙学号 101060202312013-2014学年第一学期2013年 12 月 20 日凡客诚品网络直销案例分析一、凡客诚品的基本状况（一）凡客诚品简介VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。

公司成立以来，业务迅速发展，在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增，据艾瑞咨询机构2012数据，VANCL占据整个B2C市场的份额为1.2%，位列天猫、京东、苏宁易购、腾讯B2C、亚马逊中国、当当网、国美电器、唯品会之后，居于第九位。

目前，其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列，在男装直销品牌的细分市场名列前茅，已确立行业领导地位。

凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。

（二）发展历程2007年10月18日，陈年、雷军创办凡客诚品，策源和IDG投资200万美金。

2008年10月，拥有差不多200万注册用户，每天订单量约五六千单，销售上万件服装。

2009年12月，凡客诚品获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名。

2010年10月获“清科2010年中国最具投资价值企业50强”企业。

2011年7月，凡客诚品获得2.3亿美元F轮融资，主投方为淡马锡、嘉里和中信。

2012年，凡客年销售额达到65亿人民币。

图1 凡客诚品首页二、凡客诚品的商业模式（一）战略目标VANCL已从单一男装品牌直销平台变身为多品牌电子商务平台。

以男装直销品牌起家的VANCL不满足于单一的品牌战略，拟推出多个子品牌，同时将推出女装等更多服饰。

VANCL要成为一个兼具GAP之形和ZARA之神的品牌。

VANCL以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。

第一章一、填空题1.题目：供应链管理的实质内容包括以（顾客）为中心，以（市场需求）为原动力；强调企业应专注于（核心业务），建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；2.题目：供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为（最终用户）创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的（总成本）和费用提供最大的价值和最好的服务。

3. 题目：实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间（战略同盟），而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（物流管理）。

4. 题目：供应链的概念注重（外部环境）以及与其他企业的联系，偏重于一个价值链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。

5.题目：一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。

所有供应链伙伴分享（业务计划）、（预测信息）、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。

二、选择题1.供应链是围绕，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。

答案A 核心企业答案B 供应商答案C 制造商答案D 分销商正确答案：A （直接填一个答案）2. 供应链实质上是由企业间的链接成的市场链、产业链，这种供需关系就是功能关系链、流程关系链，也是一条体现竞争实力的价值增值链。

网链中的商流、物流、信息流和资金流反映了供应链不同经营主体间合作、竞争和利益关系，从整个供应链的构成、运行与控制过程分析，供应链运作机制必须体现客户价值链增值过程。

答案A 客户关系答案B 供需关系答案C 利益关系答案D 竞争关系正确答案： B （直接填一个答案）3.题目：按供应链的涉及来分类有单元供应链、产业供应链和全球供应链。

供应链协同管理的成功案例随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同管理变得越来越重要。

通过有效的供应链协同管理，企业可以实现生产、物流、销售等各个环节的协同合作，提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。

下面将介绍一个成功的供应链协同管理案例，以帮助更多企业了解如何实现供应链协同管理的成功。

**案例背景**某跨国制造企业在全球范围内拥有多个生产基地和销售渠道，产品涵盖电子、汽车、医疗器械等多个领域。

由于各个生产基地之间信息孤岛严重，导致生产计划不协调、库存过剩、交付延迟等问题频发，影响了企业整体的运营效率和客户满意度。

为了解决这些问题，该企业决定实施供应链协同管理，以优化整个供应链的运作。

**解决方案**1. **建立信息共享平台**：企业引入先进的供应链管理系统，实现各个生产基地、供应商、销售渠道之间的信息共享。

通过系统集成，实现订单、库存、生产计划等数据的实时更新和共享，提高信息透明度和准确性。

2. **制定统一的供应链计划**：企业设立跨部门的供应链协同团队，制定统一的供应链计划和目标。

团队成员包括生产、采购、物流、销售等各个部门的代表，共同协商决策，确保各个环节的协同配合。

3. **优化供应商管理**：企业与关键供应商建立长期合作关系，共同制定供应商绩效评估标准，定期进行评估和反馈。

通过供应商管理的优化，确保供应链上下游的协同合作，降低风险和成本。

4. **实施物流协同**：企业优化物流网络，建立智能化的物流管理系统，实现生产计划和物流配送的协同。

通过物流协同，提高交付效率，减少库存积压，降低运输成本。

5. **持续改进和创新**：企业建立供应链绩效评估体系，定期对供应链运作进行评估和分析，发现问题并及时改进。

同时，鼓励团队成员提出创新建议，不断优化供应链管理模式，提升竞争力。

**成效展示**经过供应链协同管理的实施，该企业取得了显著的成效：1. **降低成本**：优化供应链流程，减少库存积压和运输成本，降低了企业的运营成本。

5个供应链管理案例分析一、在线零售业务的供应链管理案例分析在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展，但与此同时，供应链管理也变得更为复杂。

一家成功的在线零售商必须能够在成本效益和客户满意度之间找到平衡点。

以下是一个关于供应链管理案例分析的示例。

如今，越来越多的消费者选择在网上购买商品，这对供应链管理提出了更高的要求。

一家在线零售商必须能够及时完成交付，同时确保产品的质量和完整性。

这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应商之间形成高效的沟通，并对物流流程进行精确控制。

亚马逊是一个成功的在线零售商，它以其高效的供应链管理而闻名。

亚马逊建立了自己的配送中心，以确保产品能够及时送达消费者手中。

同时，亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系，以提供更快速、更可靠的配送服务。

此外，亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化，例如使用机器人来完成仓库操作，提高了效率。

二、汽车制造业的供应链管理案例分析汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。

一台汽车由上千个零部件组成，这些零部件需要从各个供应商那里采购，然后通过装配线进行组装。

以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。

丰田汽车是一个成功的汽车制造商，它以其卓越的供应链管理而闻名。

丰田通过与供应商建立长期合作关系，并在供应商的生产过程中进行协调和管理，以确保零部件的及时供应和质量可控。

同时，丰田还实施了“精益生产”方法，通过消除浪费和提高效率，进一步优化了供应链管理。

丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。

通过这个工具，丰田可以实时监控零部件的供应情况，对供应链进行及时的调整。

这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应，避免因供应链问题而导致停产。

三、食品行业的供应链管理案例分析食品行业的供应链管理也面临着许多挑战。

食品的保质期较短，而且对卫生和安全要求较高。

以下是一个关于食品行业供应链管理案例分析的示例。

沃尔玛是一个全球化的零售巨头，它在食品行业的供应链管理方面有着丰富的经验。

企业供应链管理的成功案例在当今高度竞争的市场经济中，企业供应链管理是企业能否获得竞争优势和市场成功的重要因素之一。

通过科学的供应链管理，企业能够在保持高品质产品和服务的同时降低成本，提高效率，并与其供应商和顾客建立良好的关系。

本文将介绍三个企业供应链管理的成功案例，分别从物流、库存和信息系统的角度探讨供应链管理对企业成功的贡献。

一、物流：华为技术有限公司华为技术有限公司（以下称“华为”）是一家全球性的电信设备和解决方案供应商。

华为拥有广泛的全球物流网络，其采购、生产和销售网络覆盖全球170多个国家和地区。

对于华为，物流效率对于其业务的成功至关重要。

为了提高物流效率，华为在供应链管理上采取了许多措施。

首先，华为实现了产品快速交付的目标。

这是通过优化物流过程来实现的。

华为建立了一个高效的物流管理系统，可以全天候跟踪供应商和客户订单的状态。

该系统还支持物流计划、物流执行和物流控制，并向客户提供即时更新。

其次，华为实现了定制化交付。

对于合同模式，华为会进行客户需求的分析，并建立相应的物流模式。

这个模式既包括产品生产的流程，也包括产品的运输和交付。

通过这种方法，华为可以为客户提供快速和定制化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。

华为的成功例子告诉我们，在物流方面要注重快速交付和定制化交付，这可以帮助企业提高客户体验和市场竞争力。

二、库存管理：沃尔玛沃尔玛是一家全球最大的零售商，其库存管理备受关注。

沃尔玛的业务理念就是在库存控制方面非常出色的同时，能够满足客户期望。

为了实现这一目标，沃尔玛采取了以下措施：首先，沃尔玛利用先进的库存管理系统。

该系统可以实时监控每一个库存位置，自动更新库存余量，并生成实时的销售和库存数据报告。

这一系统的好处在于，可以确保库存水平始终保持在最低点，同时避免了过多的库存积压。

其次，沃尔玛通过分销中心科学分配商品。

为了控制货架上的存货量，沃尔玛会将库存产品放置在分销中心，并按照每个店铺的需求进行分配。

凡客诚品迅速发展案例分析公司简介VANCL·凡客诚品，由原杰出网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险投资巨资打造而成。

VANCL运营所属之凡客诚品〔北京〕科技，主体运作者均系原杰出网骨干班底，诚实务实。

VANCL〔凡客诚品〕，由欧美闻名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、悠闲、环保。

VANCL运营所属之凡客诚品〔北京〕科技，主体运作者均系原杰出网骨干班底，诚信务实。

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进展历程产生2007年10月18日，陈年、雷军创办凡客诚品，策源和IDG投资200万美金。