工程项目管理的基本组成、分类及发展方向

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。

随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。

信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。

规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。

绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。

国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。

未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。

【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。

1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。

通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。

项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。

在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。

我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。

项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。

信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。

通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。

随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。

重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。

建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。

建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。

建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。

在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。

在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。

在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。

在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。

在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。

建设工程项目管理需要注意以下几个方面。

首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。

其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。

再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。

同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。

最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。

总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。

通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。

本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。

二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。

系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。

工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。

系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。

在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。

（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。

在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。

（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。

2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。

目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。

（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。

（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。

（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。

3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。

程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。

建筑工程项目管理的发展前景摘要：建筑工程施工项目管理是公司运用系统的理论、观点和科学技术对某个建筑施工项目进行的组织、计划、激励、筹划、控制、沟通、检查等活动的管理，建筑施工项目管理的专业化对保障一个项目成功实施具有主导作用。

建筑工程项目管理是为使项目实现所要求的费用预算、质量、时限所进行的全方位、全过程的组织、规划、协调和控制。

当前我国建筑业正值黄金发展时期，国家对近一段时期保障民生工程、环境改善工程、基础设施建设等巨额资金的投入既给建筑业带来了机遇，同时随着建筑工程建设项目规模的不断扩大、施工质量要求和施工技术难度的不断提高，建筑工程项目管理也面临着更多的挑战与困难。

一、建筑工程项目管理发展的重大意义建筑工程项目管理指的是建筑单位运用系统的管理理论和方法对建筑施工项目进行组织、计划、控制、监督、协调等过程进行管理。

项目管理的直接对象是项目，因为项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的理论、方法和观念进行操作，具有规律性、科学性、全面性和程序性。

项目的目标同时也就是项目管理的目标。

具体到工程实际，项目的目标界定了项目管理的主要内容包括以下几个部分：编制项目管理实施规划和项目管理规划大纲、项目质量控制、项目进度控制、项目人力资源管理、项目合同管理、项目材料管理、项目成本控制、项目组织协调、项目信息管理、项目考核评价和项目回访保修等。

建筑施工项目的生产要素主要包括机械设备、材料、劳动力、资金和技术，这些要素具有相关性、集合性、环境适应性和目的性，是一种相互结合的综合相关关系，这就说明项目施工具有系统性，施工项目管理具有系统管理的特点。

建筑工程项目管理的应用日后会面临专业化、信息化、系统化以及国际化的局面，作为建筑工程的管理人员，必须清醒认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要作用。

当前，要想在竞争越来越激烈的建筑行业中占有一席之地，用较低的成本生产出符合业主要求的、令业主满意的建筑产品。

建筑企业就必须不断改进和加强工程项目管理的水平，用经济、科学的管理手段达到其的目标。

1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。

EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。

一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。

(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。

工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。

工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。

（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。

（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。

投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

工程项目管理要素
首先是项目的范围管理。

范围管理是指确定项目的目标和范围，明确
项目可交付成果，并制定实现这些目标的策略。

范围管理的核心是需求管理，包括识别、分类、定义、确认和控制需求。

而需求的管理需要进行需
求分析、变更管理和配置管理等工作。

其次是项目的进度管理。

进度管理是指确定项目的工期计划，安排各
项工作的先后次序，控制项目进展和工期的管理。

进度管理的核心是制定
项目进度计划，包括确定项目的关键路径、关键活动和关键里程碑，并进
行进度跟踪和进度控制。

接下来是项目的质量管理。

质量管理是指根据项目的质量要求和标准，进行质量规划、质量保证和质量控制。

质量管理的核心是制定项目的质量
计划，包括编制质量检查和测试计划，并进行质量保证和质量控制工作。

然后是项目的资源管理。

资源管理是指对项目所需的人力、物力、财
务和信息等资源进行有效的配置和利用。

资源管理的核心是制定项目的资
源计划，包括人力资源管理、物资采购管理、财务管理和信息管理等。

此外，项目的风险管理也是重要的要素之一、风险管理是指识别、评
估和控制项目中存在的风险，采取应对措施并进行风险监控。

风险管理的
核心是制定项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和
风险应对等。

最后是项目的沟通管理。

沟通管理是指在项目团队内部和项目相关方
之间进行有效的沟通和协调。

沟通管理的核心是制定项目的沟通计划，包
括制定沟通渠道、沟通方式和沟通内容，并进行沟通执行和沟通评估。